现代医院财务管理机制创新分析

医院财务管理中存在的问题及分析文/俞琳摘要：财务管理是现代医院管理的关键组成环节，随着我国医疗改革的持续推进，加强财务管理工作，对提高医院经济效益，促进医院的健康运行具有积极意义。

本文主要针对医院财务管理中存在的问题进行分析和阐述，并且提出相关优化对策，希望给与我国医疗行业以参考和借鉴。

关键词：医院；财务管理；问题；分析；对策医院财务管理主要是对医院资金的使用、分配以及筹集等活动进行监督、控制、组织以及计划等工作，其是医院管理的关键组成环节。

当前，随着我国医疗改革的持续推进，医院作为医疗服务以及社会福利机构，想要实现健康运行，需要进一步提高自身的经济效益和市场竞争力。

医院为了更好的适应新时期的经济环境，需要平衡好社会性和企业性的双重性，加大财务管理力度，合理分配有限的医疗资源，运用科学的手段和措施，为医院领导层做出合理决策提供服务。

一、当前医院财务管理存在的主要问题(一)管理制度陈旧财务管理制度是保证医院各项经济活动有效开展的基础和前提，但是当前，我国医院财务管理制度陈旧，基本是沿用以往的制度，没有较大的改变和创新。

同时，很多制度是为了应付上级检查而草草制定，没有正规的文件，更谈不上落实和执行。

一些制度与医院实际情况严重不符，对一些重要的经济事项缺乏相应的制度，导致财务在出现问题后无人负责，出现互相扯皮和推诿的情况。

(二)成本核算体系不完善现代医院的成本核算不能只局限于简单的、狭窄的模式。

医院缺乏一套统一、规范、科学的成本核算体系，并且对于成本费用的变动、归集和收入的分割也没有科学的分析体系，在成本攀升的情况下，无法准确规范地进行成本收益配比分析和成本规划，造成成本不断挤占利润空间。

再加上医院对于成本核算体系的执行力度不够，就无法进行相应的管理和控制。

(三)业务管理与财务管理重叠，内控机制不到位医院的经营管理属于切块式管理，一项业务基本由一个部门内部完成，表面看来这样的管理模式是资源的有机结合，但是医院由于没有规范的成本定额标准以及缺乏明确的产能考核指标，容易导致成本失控和各自为战的部门行为，财务部门虽然在办理款项结算时会进行程序上的审核，但并不能起到真正意义上的监督作用。

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究随着社会的进步，我国公立医院医疗改革的不断深入，外加上部分地区取消了药品加成，因此，适时对公立医院的财务绩效机制进行改革是社会发展的必然要求。

本文主要从新医改形势下实施财务绩效考核的必要性出发，分析了公立医院财务绩效管理的问题，并提出了几点具体措施。

标签：新医改;公立医院;财务绩效管理1新医改形势下实施财务绩效考核的必要性绩效考核是推进公立医院内部运行机制改革，保证医院服务效率，提高职工积极性和工作热情的重要因素;是对公立医院发展建设进行量化管理的一种科学方法和手段，同时也是实行绩效管理的重要内容。

严格的绩效考核是公立医院精细化管理的重要体现，是提高职工工作积极性的重要保障。

公立医院通过客观、公正、公平的绩效考核的应用，可以促使竞争机制的引入，医疗质量管理得以强化。

其次可以在保证医疗质量和医疗安全的情况下，使得医院总成本降低，患者就医负担有所减轻;此外，管理中加入绩效考核，管理者可以及时、准确发现医院管理中的薄弱环节，从而采取措施调整组织结构和经营策略。

2新时期公立医院财务绩效管理中存在的问题2.1医院的财务管理观念有待创新从我国医院现阶段财务绩效管理的情况分析，存在的问题和缺陷仍有很多，究其根源是在管理理念较为陈旧，存在一定的滞后性。

在我国医院财务管理中，由于医院的公益性，很多管理人员往往会忽略成本问题，这种现象的出现，就导致医院在财务管理中存在漏洞，从而对医院的公信力、影响力产生影响。

2.2医院财务绩效考核体系有待完善医院的财务体制有待完善，财务监管工作不到位，财务预算工作流于表面，没有进行横向和纵向的比较。

一般情况下，医院在年初制定的预算往往与实际情况偏离，导致预算无法有效地执行。

也有的医院在制定年初预算后，没有对预算的进行情况进行跟踪、反馈，没有及时作出调整和分析，使财务预算工作流于表面，不能发挥应用的作用。

2.3医院工作人员的综合素质有待提高根据相关的调查报告显示，在财务绩效管理机制实施的过程之中，财务人员的工作量与以往相比，增加了至少2倍。

新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。

以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。

通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。

2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。

通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。

可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。

3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。

预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。

4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。

通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。

5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。

医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。

6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。

医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。

7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。

医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。

同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。

以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。

现代医院财务管理的创新思路摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。

关键词：财务管理管理创新医院财务引言在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。

在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。

因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。

一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。

当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。

二、现代医院财务管理思路创新的重点其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。

在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。

同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析【摘要】医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，但在实际工作中存在着一些问题。

财务数据的准确性不够，影响了管理决策的科学性；医院的收支不平衡，导致财务运营效率低下。

为了解决这些问题，可以采取以下对策：加强财务数据的采集和整理工作，确保数据真实可靠；优化收支结构，提高财务运营效率，实现财务平衡。

医院财务管理工作存在一些问题，但通过加强数据采集和整理、优化收支结构等对策，可以有效解决这些问题，提升医院财务管理水平。

展望未来，随着医院财务管理的不断完善，医院将能够更好地实现财务利润最大化，为提高医疗服务水平提供更好的支持。

【关键词】医院财务管理、问题分析、数据准确性、收支平衡、对策、财务数据采集、优化收支结构、效率提高、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和运营状况，对医院的发展起着至关重要的作用。

随着医院业务的不断扩大和医疗技术的不断发展，医院财务管理工作也变得愈发复杂和重要。

医院财务管理工作涉及到医院的所有收支活动，包括财务预算、财务监督、财务分析、资金管理等方面。

在现代医院管理中，财务管理的重要性不言而喻，它关系到医院的整体运营和发展。

在实际工作中，医院财务管理工作中存在着一些问题和挑战，需要及时加以解决和改进。

本文将针对医院财务管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为医院财务管理工作的改进和提升提供一定的参考和借鉴。

希望通过本文的研究，能够进一步完善医院财务管理工作，促进医院的健康发展。

1.2 研究目的本研究旨在分析医院财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以提高医院财务管理的效率和水平。

具体目的包括：1. 确定医院财务数据不准确的原因，探讨如何加强财务数据的采集和整理，从而提高数据的准确性和可靠性。

2. 分析医院收支不平衡的情况，探讨如何优化收支结构，提高财务运营效率，实现收支平衡和盈利能力的提升。

财税研究Finance and Tax 运输、建筑材料、微观经济等，在公路建设规划、融资、建设、管理过程中需要加强先进技术与制度的应用，完善多元化主体的约束制度，涉及规划者、管理部门、公众等。

同时，建立风险评估、责任追究、舆论监督等辅助保障制度，并凸显出中国特色。

同时从点、线、面出发，科学地预测评估干线公路网的规划及规模，并在公路路面设计施工中使用可再生、性能高的材料，同时发挥智能化、数字化的技术优势建设公路。

2.统筹协调区域公路网建设从区域角度出发对公路网进行建设，使其实现全面可持续发展。

在现代化的规划发展中，需要科学地利用资源，保证其均匀地分配到高速公路、村镇公路、干线公路中。

将干线公路交通需要作为目标，从城乡统筹的角度对国省干线公路的作用以及定位进行科学论证，满足城际间道路建设需要，实现区域经济的长久发展与进步。

同时，对主干线、次干线网络结构进行优化，使干线公路能够得到高效地利用，满足不同层次目标群体的功能需要。

此外还需要进一步优化完善集散层公路，使干线公路能够很好地连通高速公路、村镇公路，将公路网辐射的功能顺利实现。

3.实现绿色生态化的建设如今，资源节约、环境友好型社会建设逐步推进，国省干线公路建设也需要努力实现绿色生态化。

在对干线公路进行规划改造时需要对公路周围的空气、土木、水源等进行分析，通过管理、技术以及政策等高效利用资源，使可再生能源高效利用，降低碳排放的数量，强化绿化带等生态景观建设，使通行更加舒适。

五、结束语总之，国省干线公路在社会发展中发挥着极为重要的作用，要科学地对国省干线公路的功能进行定位，科学地对国省干线公路的发展进行规划，明确其发展的重点、思路与方向，更好地为社会服务。

参考文献：[1]汪小毛.浅谈国省干线公路沥青路面养护管理发展趋势及对策[J].科技经济导刊,2017(24):257+259.[2]李秀玲,姚艳.地区国省干线公路布局规划探究[J].城市道桥与防洪,2017(03):27-29+6-7.[3]王超,张兵,姚玉权,卢亮.南昌市干线公路与城市道路衔接点交通疏堵仿真分析[J].西部交通科技,2017(02):75-79.[4]李峰.“十三五”期间国省干线公路的功能定位和建设方向[J].交通世界,2016(Z2):10-11.[5]陈胜武,陈一鸣,熊文涛.江苏省普通国省干线公路车辙发展规律研究与分析[J].现代交通技术,2015,12(06):5-7.[6]李雪,左建伟.国省干线公路形势下的公路建设方向——以滨州市国省干线公路“十三五”发展规划为例[J].交通世界(工程技术), 2015(09):50-51.[7]刘姍,王仕佐.后高速时代的铜仁地区旅游发展研究——以原国省干线公路提级改造建设为例[J].人口.社会.法制研究, 2011,8(00):468-476.作者简介：冯战强（1970—），男，籍贯：陕西咸阳，民族：汉族，学历：大学本科，职称：中级商业经济师，研究方向：公路+商业经济管理。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。

加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。

针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。

一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。

医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。

2. 建立财务监督机制。

设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。

二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。

医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。

2. 加强预算执行的刚性约束。

严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。

三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。

运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。

2. 加强数据安全管理。

建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。

四、加强成本控制1. 实施成本核算。

建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。

2. 开展成本分析。

定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。

五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。

通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。

2. 打造高效的财务团队。

加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。

六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。

医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。

关于医院财务管理总结分析报告5篇医院财务管理总结分析报告篇1一、基本情况__医院始建于20__年3月,是一所以高科技医疗项目为重点，高标准医疗服务为起点，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化非营利性、综合性民营医院；以治疗妇科病、男科病为主，同时开设内科、外科、儿科，治疗常见病、多发病的民营医院。

经过多年的发展，现已成为全区医保定点医院。

医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作，在妇科、男科等领域形成了优势学科群，临床医疗实践中颇多建树。

医院现有职工12人，其中医生4人，护士8人，高级职称2人，中级职称3人，本科学历4人，临床科室4个，医疗室900平方米，固定资产100万元，开放床位20张。

它是一所一流的综合医院。

二、仪器设备近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入彩超机、全自动生化分析仪、LEEP刀、盆腔治疗仪、体外短波治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新柏氏TCT液基细胞学检测仪等一大批先进设备。

缩短了患者候诊时间，为临床提供了精确的检验结果，避免了误诊现象。

三、药品情况多年来我院严格执行国家药品加价率，加价保持在15%以下，合理、规范控制在院药品品种。

药库由专人管理，设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。

采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。

雄厚的技术人才基础，为医院诊疗救治工作提供了有力保障。

四、存在的问题1.从医院的经营情况来看，医院之间的激烈竞争迫使医院购买先进设备，加强环境建设，造成了很大的资金压力。

医院基本都是负债经营。

员工很难发工资。

2、国企单位涨工资，医院很难跟上步伐。

在民营医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着各医院改革的全面启动，我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性，克服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难，看病贵问题，以优质服务保障群众健康。

ACCOUNTING LEARNING137业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY 市中医院为例陈丽彬 龙岩市中医院摘要：随着新时代的到来，公立医院面临着升级与转型，其中，中医医院也是如此。

为了提高自身发展水平，中医院需积极探索新型的管理模式。

LY 市中医院积极采用业财融合这一新型的管理模式，将其运用于实践，有效弥补了在传统管理模式中存在的弊端，帮助医院走出财务管理方面的困境，从而实现全方面的发展。

本文先概括了业财融合的概念，分析了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的意义，并从多方面阐述了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的有效手段。

希望本文能提供一定参考价值。

关键词：业财融合；中医院；财务管理；运用策略引言医院想要获得长久与稳定的发展，需重视对财务管理手段的运用及延伸，重视财务管理改革，通过创新工作方式，实现自身价值最大化。

采用业财融合的方式进行财务管理，有利于帮助医院提高自身财务管理水平，增强风险防范能力，这也是医院实现精细化、高质量发展的必然途径。

随着建设现代化医院管理需求，对医院的发展提出了更高的要求，对于体量小、综合能力较弱的中医医院更是一个严峻的挑战。

为充分发挥中医医院专科优势及中医药传承创新能力，财务管理工作也需达到更高的标准。

LY 市中医院通过这一改革，为自身良性发展提供有力保障，更好地朝着精细化管理、高质量发展的方向前进。

一、业财融合的概念业财融合是由我国创造出来的一种财务专业术语，但在国际社会当中，关于业财融合的争议有许多。

在我国，业财融合受到广泛的认可与推崇，许多企事业单位已经将业财融合的相关原则与理念融入到管理会计的基本目标当中，使其成为推动财务发展的有力工具，解决了传统财务模式中存在的问题。

业财融合，指的是财务人员在深入业务开展的同时，获取相关的信息与知识，并根据分析业务所得的结果来做出相关决策。

从会计的角度出发，业财融合属于管理会计的分类，能够为管理者提供各方面的财务资料作为参考。

新形势下医疗卫生系统财务内部控制制度创新探究摘要：随着医疗卫生改革的深入，财务管理内控制度体系建立的问题已经成为现代医院发展的重要指标。

无论是公立医院还是私立医院，财务管理内控管理无疑是当前现代医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定健康发展起着不可替代的作用。

尤其是随着医疗卫生改革的深入，财务管理效率问题已经成为现代医院发展的重要指标。

本文通过分析我国医院的财务管理内部控制制度现状，希望得到一个普适性的规律，并浅要给出了现代医院财务管理内部控制制度的创新建议。

希望可以带给医院发展一些新的活力，促进我国医疗卫生事业改革的平稳发展。

关键词：医疗卫生财务内控制度创新一、医院财务管理现状和问题医院财务管理主要涉及的是对于医疗、就诊、药品的出入进行管理统计的系统，但是随着近些年来医疗卫生体制改革的深化，医院财务管理活动从内容到形式都出现了重要的改变，尤其是强调要加强医疗卫生系统财务内部控制制度的建立和完善。

但是由于受到事业单位传统性质的影响，目前我国公立医院主要存在一下财务管理的问题：（一）管理意识缺乏，监管漏洞目前，我国很多医院经济管理水平尚未完全达到国家要求的水平，甚至相去甚远。

很多医院所设财务管理科室太多，导致只能重合，而且相关部门只重视会计记录核算等基础会计管理，对于宏观管理缺少认识。

在经济管理方面，存在着监管职能弱化，规章制度没有贯彻落，财务管理混乱等现象，使得医院资金长期恶性循环，无法保证资金的利用效率，更无法从根本上提升医院整体的财务管理水平。

出现问题便互相推卸责任，这种无章可循，职能重叠的现象降低了医院财务管理的效率，限制了医院工作的统一指挥和领导的效果。

目前这种缺少有效监管体制，管理混乱的现象是急需解决的一大难题。

（二）财务预算系统不完善，缺少了对于现金流量的分析目前医院对于固定资产的核算，采用的最多的就是财务报表形式。

而其本身的局限性难以适应现代化财务管理的需求，给医院财务管理带来了一定难度。

公立医院财务内控制度完善及创新探讨公立医院作为国家重要的医疗保健机构，其财务内控制度的完善及创新对于提高医院管理水平、提升服务质量、保障医疗安全具有重要意义。

本文将就公立医院财务内控制度的完善及创新进行探讨。

公立医院财务内控制度的完善是保障医院财务安全和规范财务管理的前提。

在完善财务内控制度的过程中，公立医院应当从以下几个方面进行探讨和改进。

（一）明确责任部门和责任人员公立医院应当明确财务内控责任部门和责任人员，建立健全的责任分工体系。

财务内控工作需要各个部门和岗位的员工共同参与和配合，明确责任人员可以有效地推动财务内控工作的进行，发现和解决问题。

（二）加强内部审计工作公立医院应当加强内部审计工作，建立健全内部审计制度和机制。

内部审计是财务内控的重要手段，可以帮助医院发现财务管理中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。

（三）加强内部监督和管理公立医院应当加强内部监督和管理，建立健全内部监督机制。

内部监督是财务内控的重要环节，可以有效地防范和化解财务风险，确保财务安全和规范财务管理。

（四）加强信息系统建设和利用公立医院应当加强信息系统建设和利用，提高财务信息的准确性和可靠性。

信息系统是财务内控的重要载体，可以帮助医院实现财务信息的自动化采集、处理和报送，提高财务管理的效率和效果。

公立医院应当加强外部监督和审计，接受独立的第三方机构进行财务审计。

外部监督和审计是财务内控的重要保障，可以提高医院的财务透明度和公信力，保障财务信息的真实性和完整性。

（一）加强风险管理和预警机制公立医院应当加强风险管理和预警机制的建设，做好财务风险的识别、评估和控制。

医疗卫生事业具有一定的不确定性和复杂性，财务风险也相对较高，因此需要加强对财务风险的管理和控制，建立健全的风险预警机制。

（二）推动信息技术与财务管理的融合公立医院应当推动信息技术与财务管理的融合，充分利用现代信息技术手段提高财务管理的效率和精度。

信息技术的发展为财务管理提供了新的手段和路径，公立医院应当积极应用信息技术，推动财务管理的现代化和智能化。

企业管理摘要：随着社会经济和科技的快速发展，我国的医疗体制也不断改革创新，而中医医院的财务管理还存在很大的漏洞，仍需要财务人员不断的改良和完善财务核算细则。

本文针对中医医院在财务管理方面面临的问题进行分析，如何制定适合医院内部财务管理的相应策略，希望能够有效提高财务部门管理工作的实效性和专业性。

关键词：中医医院；财务管理；问题分析；相应策略杜小红◆医院财务管理面临的问题及对策分析一、中医医院财务管理面临的问题（一）流动资金的问题。

近年来，许多医疗政策作出了调整与修改，这让许多医院在未能适应新环境的状况下在短期内出现了资产占据比例相对不平衡的局面，这是普遍存在的共性问题。

这也就造成了医院内部流动资金不畅。

长期以往就会形成无限循环，同时，还受存货周转率、总资产周转率等各项指标的影响，这些指标都处于半停滞状态，最终会导致流动资金无限死循环的恶性状态。

（二）医院财务管理主体对管理事宜的疏忽性。

财务部门是一个核心部门，充当着十分重要的角色。

而财务部人员掌管着医院内部的资金和外存的资金调动，并对外投资医疗器械，拓展自身医院规模有着详细的资金使用情况。

可是有些医院，便架空了财务部人员的职责权利，只有责任做简单的拨款，提现、登账等准备工作。

这其实是一个很大的漏洞，财务人员并不能更好的控制资金使用，并做出相应的分析财务决策。

（三）预算管理体制的不健全。

预算是财务人员在核算过程前的资金计划收支，是医院的工作任务和资金用途安排的基础。

然而部分医院认为预算这项任务举足轻重，没有加强重视。

只交给财务部人员进行简单的预算安排计划，最后造成了一定的经济利益的流出。

其实预算的实施应落实到各职能部门，共同参与进来安排和认真制定计划，可规避各种不必要的风险。

（四）应收账款的问题。

应收账款是流动资产类的一项，在以后的财务管理过程中，将会出现越来越多的应收及预收账款的明细项。

财务人员在核算过程中，如不能及时核对清楚收支项的来源，这也会给财务人员带来在对账、结账和清账方面的巨大困扰。

分析医院基建财务管理及账务处理随着医疗技术的迅速发展和改善，医院基建开始走向规模化、标准化、现代化，在发展中逐渐形成了一套完整的财务管理和账务处理体系。

对于现代化的医院来说，财务管理和账务处理是至关重要的一环，它不仅能够帮助医院实现大量资金的筹集、合理运作和管控，还能够为医院的管理者提供充分的决策支持，从而使医院能够做出正确的管理决策。

一、医院基建财务管理的特点（一）资本性财务管理医院基建属于资本性财务管理，包括人力、物力、财力和信息等方面的投入，投资规模较大。

在资本性财务管理中，需要通过投资、融资、收益等关键环节，来更好地满足医院的需求。

（二）高流动性的管理医院基建财务管理的特点还在于资金的高流动性。

即资金的大量流动，以及利用现有资金进行投资和经营的行为。

因此，需要特别注意资金利用现状，以充分利用现有资源。

（三）多元化财务管理医院基建财务管理还面临多元化问题。

在医院基建财务管理中，需要同时考虑不同关注点下的多个问题，如资金安排、投资方面、财务风险等，这使得医院基建财务管理的实践聚焦在整体思考方面，侧重于多元化实践。

（四）合法性财务管理从医院基建的角度来看，财务管理要符合法律规定，要按照注册要求、监管要求、报告要求进行操作，以符合财务管理的合法性要求。

二、医院基建账务处理（一）资产账务通过设立资产账户来记录医院基建中各项业务的资产流动情况，如固定资产、无形资产等，并进行周期性的账务调整工作，以保证资产的真实性和准确性。

（二）成本账务成本账务是医院基建财务账务的一个重要分支，可以记录医院基建过程中产生的各项成本，如施工成本、设备成本等，并对成本进行每期的调整和分摊，以保证成本的精准度和真实性。

（三）现金账务现金账户是医院基建账务处理中必不可少的一个环节，它通过记录医院资金的流动和并进行账户调整，以提高现金的控制力度，在保证资金安全的前提下，实现资金的合理使用和管理。

（四）外汇账务医院基建相关投资的账户，可以通过开设外汇账户，实现外汇账户的管理和流转。

现代医院财务管理所面临问题及创新举措随着当前财务管理工作的广泛开展，医院面临着严峻的考验，将财务管理规范化是不可逆转的趋势。

医院财务管理规范化的主要标志，是各项经费管理活动的正规有序开展。

一、医院财务管理存在的主要问题1.成本核算和管理工作薄弱。

医院财务管理长期受到计划体制的影响和束缚，对成本核算与管理普遍重视不够，完全成本核算得不到有效实施，造成医院财务物资浪费的现象。

现行医院财务制度规定，国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、节余留用”的预算管理办法，但因国家财力有限，财政部门对医院根据事业计划提出的预算建议数大多不能据实核定，使医院预算管理在一定程度上流于形式。

医院开展成本核算工作不同于企业，医院工作的性质和职责是救死扶伤，服务的对象是人，而不是生产某种产品。

开展成本核算必须在大原则统一的前提下，各医院结合自身特点来开展工作。

应增加成本核算的内容，在完善科室成本核算和项目成本核算的基础上，逐步完善单病种成本核算，这样才便于为我国的医疗价格体系、医疗保险制度、医疗财政补偿体制以及医院管理体制的改革提供科学实际的基础资料。

公立医院尤其要通过成本核算与控制有效地降低和减轻患者的经济负担，控制医疗费用的过快增长。

医院成本核算是一项非常重要的基础性工作，是强化政府责任的具体体现，应该由政府主导实施。

政府统一组织、实施医院成本核算，可以使医院成本核算的结果更具有说服力，其数据更具有可比性，对加强宏观卫生经济管理起到更大的作用，为政府制定卫生经济政策提供依据。

2.财务管理方面风险意识欠缺。

财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。

在计划经济下，医院的大部份经费都由国家拨款，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题，这种传统的财务管理观念，导致管理者和财务管理人员风险意识淡薄。

但在目前国家投入越来越少和医疗市场竞争越来越激烈的情况下，医院作为独立的非营利经营单位，必然也存在着被兼并或者破产等财务风险。

创新医院收入管理工作的措施及方法伴随着医院的改革创新，医院的财务管理以及核算工作等内容的工作内容变得愈发烦琐，传统的财务管理手段已经不再满足发展的需求，所以在本篇文章中就医院的收入管理工作提出了一些创新措施及方法。

一、新时代背景下医院收入管理工作的新要求（一）业财融合成为新时代医院财务工作的主要发展方向我国曾提出要全面落实“健康中国”战略，目的在于提供更完善系统的健康服务给广大人民群众，同时，还会深化医药卫生体制改革，建立健全更为系统完善医疗卫生制度以及服务体系，优化现代的医院管理制度。

而在医院的所有管理制度当中，财务管理工作可以说是非常重要的一项内容，也是其他管理工作的基石，在新的发展阶段，医院财务主要发展方向将是业财融合的道路，其中，收入管理工作是医院财务管理工作当中占据着重要地位的组成部分，能够提供良好的基础给医院的运行管理。

而为了能够针对经济环境的变动进行适当的调整，加强收入管理工作能够有效地推动医院内各项经济活动的顺利展开，同时可以保障医院能够在未来阶段获得持久稳定的发展。

（二）将医院收入来源作为重点管理工作医院传统的收费部门分为两个部分；住院结算中心和门诊收费中心，这两个部门作为医院的两个不同的主要收费来源。

现如今是互联网时代，科学技术的发展让支付的手段变得愈发多样，其中自助机以及手机应用软件支付功能成为支付手段中较为常用的两个手段，但随着便捷也带来处理起来更为复杂的问题，存在更多隐患需要处理，智能手机的出现使得人力资源减少，同时对收费控制提出了更加严格的要求。

将医院的收入管理工作做好，能有效地提高医院内部的资金管理效率，对医院的管理工作的发展进步有着重要的意义。

首先，将医院收入管理工作做好，能将医疗资金明确精准地进行分类，资金收入来源做到心中有数，提供明晰的数据支撑为医院决策，了解医院内部各科室以及部门之间不同的经营状态，做出保障对医疗指标进行更为准确的预测以及管理，将医院内部资源进行更为合理的配置，优化医院的整体布局，助力医院的可持续发展。