新准则下-非同一控股-直接法与调整法合并案例

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同一控制与非同一控制下企业合并案例研究在企业发展与经营过程中，合并是一种常见的战略选择。

企业合并可以通过收购股权或资产来实现，而合并又可以分为同一控制和非同一控制的情况。

同一控制下的企业合并是指两家或多家企业在相同实质控制权下进行合并，而非同一控制下的企业合并是指两家或多家企业在不同实质控制权下进行合并。

本文将以两个真实案例为例，分析同一控制与非同一控制下的企业合并案例，并探讨其原因、影响和经验教训，以及对相关理论与实践的启示。

案例一：同一控制下的企业合并2015年，以ABC公司和XYZ公司为代表的两家同行业企业宣布进行合并，这两家公司分别由同一家控股公司控制。

在合并前，这两家公司在市场竞争中处于势均力敌的状态，通过合并来实现规模扩大、资源整合和成本降低是双方协商合并的初衷。

在同一控制下，双方实际控制人具有相似的利益诉求，合并双方的管理层和股东对合并方案有着高度的一致性，这有利于加速合并的进程，减少合并过程中的阻力。

在同一控制下的企业合并中，由于双方具有相似的文化、管理理念和业务风格，整合难度相对较小。

在本案例中，合并后的公司成功整合了人才、技术、渠道和市场，实现了协同效应，提高了市场竞争力。

在同一控制下的企业合并中也存在一些问题和挑战。

在合并后的整合过程中，由于双方管理团队和员工之间存在一定程度的利益冲突和竞争，可能会出现资源争夺、沟通不畅等问题，影响合并后业务的稳定和发展。

在同一控制下的企业合并中，由于双方具有相似的文化、管理理念和业务风格，有可能导致整合后的企业缺乏新的思维和创新能力，影响企业的长期竞争力和可持续发展。

2018年，一家国有企业A与一家民营企业B达成并购协议，实现了非同一控制下的企业合并。

在此次并购中，国有企业A作为被收购方，与民营企业B进行合并。

由于双方实际控制人具有不同的利益诉求和管理风格，使得这次非同一控制下的企业合并面临着较大的挑战。

在非同一控制下的企业合并中，由于双方实际控制人具有不同的利益诉求和管理风格，有可能导致合并后的企业缺乏统一的战略决策和执行力，影响企业的整体业务运营和市场表现。

同一控制与非同一控制下企业合并案例研究
同一控制与非同一控制是指企业合并当事人控制关系的变化程度。

对于企业合并案例
的研究，可以从不同的角度来观察和分析，以了解同一控制与非同一控制对企业合并的影响。

同一控制下的企业合并案例研究，通常是指在一个控制人的控制下，两个或多个企业
进行合并。

这种情况下，企业合并的目的和动机往往是为了增加规模，实现资源的整合与
优化。

2016年，中国华电集团成功并购了中国华冶集团，两者都是中国能源行业的知名企业，可以实现资源的共享和合理配置，提高整体竞争力。

在同一控制下的企业合并案例中，存在着合并双方存在控制关系的问题。

控制人通常
是拥有股权比例较高的股东，他们可以通过投票权的控制来决定重大事项，如董事会的选举、决策事项的通过等。

同一控制的企业合并往往需要各方股东的共识和协商，保障各方
的权益。

在非同一控制下的企业合并案例中，存在着合并双方控制关系的调整问题。

通常情况下，控制人会进行利益的分配协商，以确保各方的合理权益得到保障。

还需要解决管理、
资源整合等方面的问题，以实现合并后的协同效应。

无论是同一控制还是非同一控制下的企业合并案例研究，都需要考虑到合并双方的业务、财务以及组织等方面的差异。

只有充分了解和分析双方的情况，才能更好地实施合并，实现合并后的协同效应。

同一控制与非同一控制下企业合并案例研究是企业管理和经济学领域的热门课题。

通
过对不同案例进行观察和分析，可以帮助我们更好地理解企业合并的动机和目的，以及实
施的方式和效果。

这有助于提升企业的管理水平和竞争力，推动企业发展。

同一控制与非同一控制下企业合并案例研究近年来，我国企业合并日益频繁，成为企业扩大规模、提升竞争优势的重要手段。

同一控制下的企业合并案例更是屡见不鲜，本文将以某企业的合并案例为例，总结同一控制下企业合并的特点和效果。

某企业是一家国内知名的手机制造商，拥有一系列的研发、制造和销售渠道。

在市场竞争日益激烈的背景下，该企业为了提高市场份额和实现规模效益，决定并购同行公司。

同一控制下的企业合并具有资源整合的优势。

该企业拥有一定的资金和技术实力，而被并购企业具备先进的生产设备和销售渠道。

通过合并，双方可以充分利用各自的优势资源，实现生产、研发和销售的整合，提高效率，降低成本。

该企业通过与被并购企业的设备整合，实现生产线的优化布局，大大提高了生产能力。

同一控制下的企业合并能够扩大市场份额。

由于并购企业与被并购企业在市场上同为竞争对手，其品牌知名度和市场份额有一定的重合。

通过合并后的整合与运营，该企业可以将两者的品牌影响力和市场份额进行合并，进一步增加市场占有率，提高品牌竞争力。

该企业通过并购另一手机品牌企业，将其品牌影响力和销售渠道整合到自己的体系中，扩大了市场份额。

同一控制下的企业合并还能够实现风险分担。

市场竞争的风险和市场波动对企业经营带来一定的不确定性。

通过并购同行企业，企业可以实现风险的分散和分担。

当一方受到市场波动冲击时，另一方可以通过资源和品牌影响力的支持，减轻受到的冲击。

该企业通过并购一家面临困境的手机企业，通过利用自身的资金和品牌影响力帮助其重新恢复了市场地位。

同一控制下的企业合并在实施过程中也面临一些挑战。

合并过程中管理层的整合需要时间和精力，存在一定的风险。

可能涉及到人员的调整，组织架构的调整等，需要管理层付出额外的努力来实现合并的有效互补。

合并过程中文化差异也可能成为阻碍。

不同企业之间可能存在管理风格、价值观等的差异，如何进行文化整合也是需要重视的问题。

同一控制下的企业合并是实现企业快速增长和提高竞争力的重要手段。

新准则企业合并类型及例解1、企业合并的分类——分成同一控制下与非同一控制下两大类2、控制的概念（同关联方准则）3、企业合并的三种形式—吸收、新设、控股。

吸收：A + B = A，两套帐合成一套帐新设：A + B = C，两套帐合成一套帐控股：A投资控股B = A、B两个企业，A为母公司，B为子公司。

在A + B编制合并报表时视为一个会计主体。

但仍为两套帐。

吸收合并和新设合并的各种处理基本相同，都是被并方消失，合并方为主。

主要区别在于吸收合并后公司名称仍为合并方，新设合并后公司名称为新的。

同一控制下的企业合并（一）同一控制下企业合并的含义1、定义和常见类型2、合并方和合并日3、处理原则——权益联营法权益联营法又称权益结合法、权益合并法，其主要理论是：企业合并是资源的联合、资产负债所有者权益的结合，而并非是一种买卖。

记帐的原则是以帐面价值为基础，包括被合并企业的净资产和合并前原有利润。

支付的合并对价（多数是以股换股用面值计量、少数是支付资产等用帐面价值计量）与取得被合并企业的净资产的差额在净资产内部调整。

因此，吸收和新设合并的没有商誉、控股合并的长期股权投资等于被合并企业的净资产份额。

（二）合并日的会计处理1、资产、负债的确认，合并对价与所获得的净资产的差额处理。

2、合并中一般费用、发债费用、发行权益证券费用的处理。

（三）合并日合并报表的编制1、原则：视同早已控股追溯重述2、合并三张报表（吸收和新设合并已合成核算体系，不需编制合并报表）非同一控制下的企业合并（一）非同一控制下企业合并的含义1、定义和常见类型2、购买方和购买日3、处理原则—购买法购买法又称购受法，其主要理论是：企业合并是一种买卖行为，合并方用公允价买入资产、负债或净资产，记帐的原则是以公允价值为基础。

支付的合并成本的公允价大于取得净资产的公允价的差额，吸收和新设合并的帐上记录为商誉、控股合并的包含在长期股权投资内。

支付的合并成本的公允价小于取得净资产的公允价的差额，我国没有采用国际上“负商誉”的做法，而是复核后直接记入损益。

非同一控制下的企业合并准则及案例分析【摘要】本文主要探讨了非同一控制下的企业合并准则及案例分析。

在分别从研究背景、研究目的和意义三个方面介绍了本研究的重要性。

在概述了非同一控制下的企业合并准则，分析了国际会计准则对非同一控制下企业合并的规定，并通过案例分析了公司A收购公司B和公司C 合并公司D的情况。

结论部分对非同一控制下的企业合并准则进行了启示，展望了未来研究方向，并对本文的结论进行了总结。

通过本文的研究，可以更加深入地理解非同一控制下企业合并的规则和实践，为相关领域的研究提供了有益参考。

【关键词】关键词：非同一控制下的企业合并、国际会计准则、案例分析、公司收购、合并、准则启示、未来研究方向。

1. 引言1.1 研究背景在当今全球化经济的背景下，企业之间的合并与收购行为变得越来越普遍，成为企业战略发展的重要手段。

而相比于同一控制下的企业合并，非同一控制下的企业合并更加复杂，涉及到更多的法律、财务、经济等方面的问题。

非同一控制下的企业合并指的是两个或多个公司之间，没有直接或间接控制关系下的合并行为。

这种类型的企业合并通常会涉及到更多的利益相关方，需要更加谨慎和周密的策划和执行。

随着全球化的发展，跨国企业之间的非同一控制下的企业合并也逐渐增多，这给国际会计准则的制定和应用提出了新的挑战。

在这样的背景下，对非同一控制下的企业合并准则的研究变得尤为重要。

本文旨在对非同一控制下的企业合并准则进行深入探讨，分析国际会计准则对该类型合并的规定，结合实际案例对其进行分析，探讨启示和展望未来研究方向。

通过本文的研究，有望为相关从业人员提供参考，促进企业在非同一控制下的合并活动中更加规范和合理地运作。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨非同一控制下的企业合并准则对企业会计报表及财务状况的影响，从而全面了解其在财务领域中的重要性和实际应用。

通过分析相关规定和案例，揭示非同一控制下企业合并的影响机制，为企业决策者和监管部门提供合理的依据和建议。

一、案例的主题与背景A公司以前年度通过非同一控制下控股合并取得子公司控制权，本年度购入全部少数股东股权后，将子公司注销并吸收合并。

本案例主要讲解购买子公司少数股权、非同一控制下吸收合并的处理。

二、案例情景描述A公司于2009年12月31日向非关联方B公司支付35,000万元人民币，取得B公司全资子公司S公司60%股权。

当日，A、B公司股权转让相关手续办理完毕，A公司向S公司派驻经营及财务核心管理人员，于当日获得对S公司控制权。

购买日，S公司可辨认净资产公允价值为50,000万元，账面价值45,000万元，购买日S公司资产负债表主要项目详见下表：*其中，无形资产全部为土地使用权，账面原值20,000万元，累计摊销5,000万元，摊销期限50年，预计净残值为零。

2009年12月31日，A公司合并财务报告层面，采用购买法对所获得S公司可辨认净资产进行合并，经对各项可辨认净资产公允价值进行复核，确认商誉5,000万元。

2010年度，S公司账面实现净损益4,000万元，按购买日净资产公允价值调整后净损益为3,900万元。

无其他所有者权益变动，S公司未向股东宣告发放股利，A公司与S公司未发生任何关联交易。

2011年12月31日，A公司向B公司支付24,000万元，购买B公司持有S公司的40%股权并完成相关股权交接手续。

同时，A公司将S公司注销并办理相关工商、税收等行政手续，以原S公司名义签订的合同安排均已清理交接完毕，原S公司全部资产、负债转由A公司承担，S公司所有雇员转入A公司编制。

2011年12月31日，S公司按购买日开始持续计算的可辨认净资产价值为58,800万元，账面价值54,000万元。

2011年度，S公司账面实现净损益5,000万元，按购买日可辨认净资产公允价值调整后净损益为4,900万元，按无其他权益变动，A公司与S公司未发生任何关联交易。

交易日，S公司资产负债表简表、利润表简表如下：A公司除S公司外存在其他子公司，年末需要编制合并财务报表。

同一控制与非同一控制下企业合并案例研究在商业领域中，企业合并可被视为一种重要的战略决策。

企业合并通常指的是两个或更多企业合并为一个实体，并通过共享资源和知识实现经济效益。

企业合并可以通过不同的控制模式实现，其中包括同一控制和非同一控制。

同一控制的企业合并是指两个或更多企业在同一控制下进行合并。

一家公司通过购买其竞争对手的股权来实现合并。

同一控制的企业合并通常会产生更高的效率和协同效应，因为合并的实体可以共享资源和知识，并通过扩大规模来降低成本。

同一控制的企业合并还可以通过整合组织结构和业务流程来提高业务的一致性和协调性。

案例一：同一控制下的企业合并2015年，中国两家电信巨头中国联通和中国电信宣布将在同一控制下进行合并。

根据合并协议，中国电信将购买中国联通的股权，并将两家公司合并为一家实体。

通过这次合并，合并实体将成为中国电信市场的巨头之一，并能够在网络基础设施和服务范围上实现规模经济。

合并实体还可以共享资源和知识，并通过整合组织结构和业务流程来提高业务一致性和协调性。

案例二：非同一控制下的企业合并2018年，美国软件公司微软宣布将以520亿美元收购LinkedIn，这是一个专注于专业社交网络的公司。

这次收购将使微软能够进入专业社交网络行业，并利用LinkedIn的用户数据和技术能力来增强其现有产品和服务。

通过这种非同一控制的企业合并，微软可以扩大其业务领域，并为用户提供更多的价值和服务。

企业合并是一种重要的战略选择，在同一控制或非同一控制下都有其独特的优势和挑战。

企业在做出合并决策时应仔细考虑各种因素，如业务一致性、资源共享和文化整合，以最大程度地实现经济效益和战略目标。

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【税会实务】非同一控制下的企业合并准则及案例分析
我国企业正处于激烈竞争的环境中，许多大型企业进行了海外并购，战略调整涉及的也多是非同一控制下的合并。

财政部今年发布的新企业会计准则（以下称新准则）中，《企业会计准则第20号——企业合并》对企业合并行为进行了规范。

本次修订，对企业合并会计处理的基本原则、商誉处理等进行了规范。

同时为减少因公允价值使用引起的利润操纵，以及同一控制下合并形成的利润失真，对合并损益也都在一定程度上作了稳健和防范的思考。

第20号新准则在“总则”部分提出了企业合并的概念——企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项；注意：这里用的是“报告主体”，而不是法律主体。

“同一控制下的企业合并”，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并；如企业集团内母子公司或各子公司之间的合并。

“非同一控制下的企业合并”的概念：参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并，如非关联企业之间进行的企业合并。

一、新准则规范非同一控制下的合并的主要方面
1.对购买方的确定：非同一控制下的企业合并，在购买日取得对其他参与合并企业控制权的一方为购买方，参与合并的其他企业为被购买方。

购买日，是指购买方实际取得对被购买方控制权的日期。

2.购买方应当区别下列情况确定合并成本：
（1）一次交换交易实现的企业合并，合并成本为购买方在购买日为取。

非同一控制下的企业合并准则及案例分析我国企业正处于激烈竞争的环境中，许多大型企业进行了海外并购，战略调整涉及的也多是非同一控制下的合并。

财政部今年发布的新企业会计准则（以下称新准则）中，《企业会计准则第20号——企业合并》对企业合并行为进行了规范。

本次修订，对企业合并会计处理的基本原则、商誉处理等进行了规范。

同时为减少因公允价值使用引起的利润操纵，以及同一控制下合并形成的利润失真，对合并损益也都在一定程度上作了稳健和防范的思考。

第20号新准则在“总则”部分提出了企业合并的概念——企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项；注意：这里用的是“报告主体”，而不是法律主体。

“同一控制下的企业合并”，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并；如企业集团内母子公司或各子公司之间的合并。

“非同一控制下的企业合并”的概念：参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并，如非关联企业之间进行的企业合并。

一、新准则规范非同一控制下的合并的主要方面1.对购买方的确定：非同一控制下的企业合并，在购买日取得对其他参与合并企业控制权的一方为购买方，参与合并的其他企业为被购买方。

购买日，是指购买方实际取得对被购买方控制权的日期。

2.购买方应当区别下列情况确定合并成本：（1）一次交换交易实现的企业合并，合并成本为购买方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值。

（此为底标：权益性证券是指经有关部门批准，向社会公众或特定企业、个人发行的，能够证明企业资产扣除负债后的剩余权益的普通股、优先股、认股权证等金融工具。

）（2）通过多次交换交易分步实现的企业合并，合并成本为每一单项交易成本之和。

（3）购买方为进行企业合并发生的各项直接相关费用也应当计入企业合并成本。