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生产管理五大要素生产管理是指在一定的组织条件下，对生产活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以达到生产指标和经济效益的最大化。
生产管理的五大要素是：生产计划、生产组织、生产控制、生产决策和生产评价。
第一要素：生产计划生产计划是根据市场需求和公司的资源情况，制定合理的生产目标和计划。
首先，需要分析市场需求，了解用户对产品的需求量和质量要求。
其次，要评估公司的资源情况，包括设备、人力、资金等，以确定生产能力和生产周期。
最后，根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确定每个时期的生产任务和计划产量。
第二要素：生产组织生产组织是指在生产过程中，根据生产计划，合理配置和调度生产要素，保证生产过程的高效运行。
首先，需要确定生产线和工艺流程，合理分工，确保每个环节的顺利进行。
其次，要合理调度生产资源，确保设备的正常运行和产能的充分利用。
同时，还需要对生产人员进行合理的调配和培训，提高生产效率和质量。
第三要素：生产控制生产控制是指通过一系列控制措施，监督和控制生产过程，确保按照计划和要求进行生产。
首先，需要建立科学的生产管理制度和流程，确保每个环节的规范操作。
其次，要进行实时的数据采集和监测，及时发现生产过程中的异常情况，避免生产故障和质量问题的发生。
同时，还需采取相应的纠正措施，确保生产过程的稳定性和连续性。
第四要素：生产决策生产决策是指在生产过程中，根据实际情况和目标要求，进行各种决策，指导生产活动的进行。
首先，需要根据市场需求和资源情况，制定合理的生产策略，包括产品定位、规划产能等。
其次，要根据实际情况，进行灵活的调整和决策，以适应市场和公司的变化。
最后，要及时分析和评估生产数据，为下一步决策提供依据。
第五要素：生产评价生产评价是对生产活动进行评价和总结，以改进生产过程和提高经济效益。
首先，需要建立科学的生产评价体系，包括生产成本、生产效率、产品质量等方面的评价指标。
其次，要进行生产数据的统计和分析，发现问题和优化空间。
一、引言为了确保公司高效、有序地运营，提高员工工作效率，降低运营成本，本公司特制定以下运营流程及管理制度。
本制度旨在规范公司各部门、各岗位的工作流程，明确职责，强化执行力，为公司的发展奠定坚实基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部、客服部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
三、运营流程1. 市场调研与产品开发（1）市场营销部负责市场调研，了解市场需求，收集客户意见。
（2）技术研发部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
（3）生产部按照产品开发计划，组织生产。
2. 采购与供应链管理（1）采购部负责原材料、设备、办公用品等采购工作。
（2）供应链管理部负责供应商关系维护、采购成本控制等。
3. 生产管理（1）生产部根据订单需求，制定生产计划。
（2）生产车间按照生产计划，组织生产。
（3）质量检验部负责产品质量检验，确保产品合格。
4. 销售与客户服务（1）市场营销部负责产品推广、销售渠道拓展。
（2）销售部负责客户关系维护、订单处理、售后服务。
5. 财务管理（1）财务部负责公司财务报表编制、税务申报、资金管理。
（2）成本控制部负责成本分析、成本控制。
6. 人力资源管理（1）人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（2）员工关系部负责员工沟通、员工活动组织等。
四、管理制度1. 岗位职责各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程各部门应制定详细的工作流程，确保工作高效、有序。
3. 沟通机制公司内部应建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递。
4. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率。
5. 质量管理公司实行全面质量管理，确保产品质量。
6. 安全生产公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
医疗器械公司组织架构一、引言医疗器械行业一直以来都是人们关注的热点领域，随着人们对健康的要求不断提高，医疗器械的研发、生产和销售也变得越来越重要。
而一个医疗器械公司的组织架构是决定其运营和发展的基础，本文将会对医疗器械公司的组织架构进行详细介绍。
二、总经办医疗器械公司的组织架构中，总经办是整个公司的核心，负责制定公司的战略规划和发展方向。
总经办下设职能部门，包括市场部、研发部、生产部、质量控制部等。
1. 市场部市场部是医疗器械公司非常重要的一个职能部门，负责市场调研、销售推广和客户关系管理等工作。
市场部根据市场需求和公司战略，制定市场营销计划，并协调其他相关部门达成销售目标。
2. 研发部研发部是医疗器械公司的核心技术力量所在，负责医疗器械的研发和创新工作。
研发部门根据市场需求和公司战略，组织团队开展新产品的研发和改进，并对技术进行不断优化和提升。
3. 生产部生产部是医疗器械公司的生产运作力量所在，负责医疗器械的生产和供应链管理。
生产部门根据销售计划和产品需求，组织生产团队进行产品的制造和装配，同时保证产品的质量和交付进度。
4. 质量控制部质量控制部门是医疗器械公司质量管理的核心，负责质量体系的建立和执行。
质量控制部门对产品的生产过程和质量进行全面监控和检测，确保产品符合相关法规要求和公司标准。
三、支持部门除了上述核心职能部门外，医疗器械公司还设有一些支持部门，提供必要的行政和人力资源支持。
1. 人力资源部人力资源部门是医疗器械公司的人力资源管理中心，负责员工招聘、薪资福利、绩效考核和培训发展等工作。
人力资源部门通过有效的人力资源管理，为公司提供强大的人才支持。
2. 财务部财务部门是医疗器械公司财务管理的核心，负责公司的财务报表编制、财务分析和资金管理。
财务部门确保医疗器械公司的经济状况良好，合规运营。
3. 采购部采购部门是医疗器械公司的采购管理中心，负责采购和物流管理。
采购部门通过与供应商的合作，确保原材料和设备的供应，以支持生产部门的生产运作。
企业如何组织生产引言在现代社会，企业的生产组织是一个非常重要的问题。
一个有效的生产组织可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提供更高质量的产品和服务。
本文将介绍企业如何组织生产的一些关键因素和方法。
生产组织的目标企业的生产组织的目标是实现高效、高质量、低成本的生产过程，并最大限度地满足客户的需求。
为了实现这些目标，企业需要考虑以下几个关键因素。
生产设备和人力资源企业的生产设备和人力资源是生产组织的基础。
企业需要确保设备的正常运转，以满足生产的需求。
同时，企业需要拥有足够的合适的员工来进行生产。
人力资源的需求与生产计划有密切关系，企业需要根据生产计划确定人力资源的招聘、培训和管理计划。
生产流程生产流程是一个生产组织中非常重要的因素。
一个良好的生产流程可以帮助企业实现高效、高质量的生产。
企业需要根据产品的特点和生产要求设计合理的生产流程。
生产流程包括原材料的采购、生产线的布局、生产工艺的确立等环节。
企业需要合理安排各个环节之间的关系，确保生产过程的流畅和高效。
资源配置和管理企业的资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
一个良好的资源配置和管理可以帮助企业实现生产过程的优化。
企业需要根据生产计划和市场需求，合理配置和管理各种资源，以充分发挥资源的效益。
例如，企业可以通过合理安排生产计划和库存管理，避免资源的浪费和过度投入。
生产组织的方法在实际操作中，企业可以采用多种方法来组织生产。
下面介绍几种常见的方法。
批量生产批量生产是一种常见的生产组织方法。
企业可以根据市场需求和生产能力，将生产任务分批次进行。
这种方法可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
但是，批量生产也带来了库存管理的问题。
企业需要合理安排生产计划和库存管理，避免库存积压或者缺货的情况。
定制生产定制生产是根据客户的需求生产产品的一种方法。
这种方法可以帮助企业满足客户个性化的需求，提供更高质量的产品和服务。
但是，定制生产也面临一些挑战，如生产周期长、成本较高等。
生产工作计划及目标一、概述生产工作计划是指根据生产需求和资源情况，制定生产目标和生产计划，安排生产任务和生产进度，并对生产过程进行监督和控制，以确保生产任务按时完成，生产质量满足要求，生产成本控制在规定范围内。
制定好生产工作计划和目标，是企业实现生产经营目标的重要保障，对提高企业生产效率和经营管理水平具有重要作用。
二、目标确定1. 生产总目标本次生产工作计划的总目标是实现生产计划的全面顺利进行，保障产品质量和生产效率，提高生产效益和产品竞争力，为企业实现经济效益和社会效益做出积极贡献。
2. 生产具体目标（1）保证产品质量：全面落实优质稳定的生产工艺，确保产品质量符合国家标准和企业标准，达到客户满意度。
（2）提高生产效率：通过加强生产技术研发和设备设施更新，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
（3）加强安全生产：落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障生产人员的人身和财产安全，确保生产过程安全可靠。
三、生产计划制定1. 生产计划依据（1）市场需求：根据市场的订单、合同和需求情况，确定产品的生产数量和品种。
（2）资源情况：根据企业的生产设备、原材料、人力和资金等资源情况，制定合理的生产计划。
（3）生产技术：结合产品的生产工艺和技术要求，确定生产流程和工艺路线，确保产品质量和生产效率。
2. 生产计划内容（1）生产任务量：根据市场需求和企业资源情况确定各产品的生产数量和规格。
（2）生产进度安排：合理安排生产任务的时间和先后顺序，确保按时完成生产任务。
（3）物资采购计划：制定原材料、辅料、包装物资的采购计划，保证生产物资的供应。
（4）人员安排计划：合理安排生产人员的工作岗位和班次，确保生产任务的顺利进行。
3. 生产计划审核生产计划经过制定完成后，应由相关部门负责人进行审核，确保生产计划的合理性和可行性，必要时对生产计划进行修订和调整。
四、生产组织实施1. 生产任务分解根据生产计划，将生产任务逐步分解到各生产车间和岗位，明确各岗位的职责和任务，确保生产任务的逐级落实。
生产组织计划一、引言。
生产组织计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的计划。
它是企业实现生产目标的重要工具，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
本文将从生产组织计划的重要性、编制步骤和实施方法等方面进行探讨。
二、生产组织计划的重要性。
1. 有效利用资源，通过生产组织计划，企业可以合理安排生产资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
2. 提高生产效率，生产组织计划可以合理安排生产流程和生产时间，避免生产中的浪费和重复，提高生产效率。
3. 降低生产成本，通过生产组织计划，企业可以合理安排生产活动，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 提高产品质量，生产组织计划可以合理安排生产流程，确保每个环节都能得到充分的重视，提高产品质量。
三、生产组织计划的编制步骤。
1. 市场调研，首先需要对市场需求进行调研，了解产品的需求量和品种，为生产组织计划提供基础数据。
2. 生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的能力，确定企业能够承担的生产任务。
3. 制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产流程等方面的安排。
4. 调配生产资源，根据生产计划，合理调配生产资源，包括设备、人力、原材料等方面的资源，确保生产活动的顺利进行。
5. 实施生产计划，按照制定的生产计划，组织生产活动，确保生产过程中的各项工作按照计划进行。
四、生产组织计划的实施方法。
1. 生产流程优化，通过对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资源管理，合理管理生产资源，确保资源的充分利用，降低生产成本。
3. 质量控制，加强对生产过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
4. 时间管理，合理安排生产时间，避免生产中的拖延和浪费，提高生产效率。
五、结论。
生产组织计划是企业实现生产目标的重要工具，它可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
企业应该重视生产组织计划的编制和实施，不断优化生产流程，提高生产效率，以适应市场的需求。
产品生产计划编制管理制度一、背景介绍在现代企业中，为了合理高效地组织产品的生产工作，确保生产计划的准确性和可行性，制定和实施产品生产计划编制管理制度显得尤为重要。
本文将从编制依据、编制过程、责任分工和监督管理等方面，详细介绍产品生产计划编制管理制度的相关内容。
二、编制依据1. 遵循相关法律法规和企业内部规章制度的要求；2. 结合市场需求、销售预测和资金、资源等方面的限制条件进行合理安排。
三、编制过程1. 市场调研：根据市场需求和销售预测，收集相关信息并进行分析，为编制生产计划提供依据；2. 产能评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定可用资源和产能；3. 前期准备：确定产品的生产工艺和生产工序，采购原材料和设备，进行设备设置和调试等准备工作；4. 编制计划：根据市场需求、产能评估和前期准备工作，制定产品的生产计划，确定生产数量、时间和工序等关键信息；5. 评审和修改：对编制好的计划进行评审，进行必要的修改和调整，保证计划的合理性和可行性；6. 通知发布：将最终确定的计划通知相关部门和人员，确保生产计划的顺利执行。
四、责任分工1. 生产部门：负责收集市场需求和销售预测数据，执行生产计划；2. 销售部门：提供市场需求和销售预测数据，并与生产部门密切合作，确保计划的准确性；3. 采购部门：根据生产计划采购所需的原材料和设备，并按时交付给生产部门；4. 质量管理部门：负责对生产过程进行质量监控和质量验收，确保产品的质量符合要求；5. 管理部门：负责监督和协调各部门之间的合作，保证生产计划的顺利执行。
五、监督管理1. 定期检查：定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题；2. 风险控制：对市场需求、资源供应等关键因素的变化进行风险控制，确保生产计划的稳定性和可持续性；3. 信息共享：建立健全的信息共享机制，加强各部门之间的沟通和协作，提高计划执行效率；4. 数据分析：对生产数据进行统计和分析，为未来的生产计划编制提供参考依据；5. 持续改进：根据实际情况和问题反馈，及时调整和改进生产计划编制管理制度，提高管理水平和工作效率。
生产制造销售制度管理制度第一章总则第一条为规范生产制造销售活动，维护公司利益，确保产品质量、提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产制造销售活动，并设立相应的管理目标和管理要求。
第三条公司生产制造销售活动应遵循法律法规，遵守市场规范，保护环境与资源，负责社会责任。
第四条公司生产制造销售活动应根据市场需求制定生产任务，制订生产计划，合理调配生产资源，确保产品质量和交期。
第五条公司实行责任制和绩效考核，对生产制造销售活动进行经营管理，实现效益最大化。
第六条公司设立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
第七条公司遵守市场行为规范，注重企业形象和社会信誉，积极参与市场竞争，争取更多市场份额。
第八条公司建立健全市场销售体系，根据市场需求制定销售计划，实行灵活的销售政策，提高市场竞争力。
第九条公司设立信息化管理系统，提高生产制造销售活动的管理效率和协同效果。
第十条公司建立健全财务风控管理，确保生产制造销售活动的经济效益和财务安全。
第十一条公司制定生产制造销售活动的危机应急预案，确保企业安全稳定运行。
第十二条公司实施持续改进机制，不断提高生产制造销售活动的管理水平和经营效果。
第二章生产制度第一条公司设立生产部门，负责生产制造活动的组织管理。
第二条生产部门依据市场需求，制定生产任务和生产计划。
第三条生产部门合理调配生产资源，确保生产进度和生产质量。
第四条生产部门建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
第五条生产部门实施设备维护管理制度，确保生产设备良好运行。
第六条生产部门完善成本管理制度，控制生产成本，提高生产效率。
第三章制造制度第一条公司设立制造部门，负责产品制造活动的组织管理。
第二条制造部门依据生产计划，组织产品制造活动。
第三条制造部门确保产品制造过程中的质量控制和零缺陷生产。
第四条制造部门建立健全产品管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
第五条制造部门实施库存管理制度，合理控制产品库存，减少库存成本。
部门上下级组织结构一、引言部门上下级组织结构是企业内部的一种组织形式，它规定了各个部门之间的职权关系和沟通方式。
在这种组织结构下，上级部门负责指导和管理下级部门，下级部门则负责执行上级部门的指示和完成任务。
本文将以一个公司的部门上下级组织结构为例，详细介绍各个部门之间的关系和职责。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的核心部门，负责整个公司的决策、规划和监督工作。
总经理作为最高领导者，直接管理各个部门的领导，并负责决策重大事务。
总经理办公室还负责与外部合作伙伴的沟通和协调，为公司的发展提供支持和指导。
三、市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作。
市场营销部根据市场需求和公司的战略目标，制定市场推广计划和销售策略，并组织实施。
市场营销部与研发部门合作，确保产品的市场定位和销售渠道的畅通，同时与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
四、人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理工作。
人力资源部根据公司的战略目标和员工需求，制定人力资源规划和招聘计划，并负责员工的招聘、培训和绩效评估工作。
人力资源部还负责员工福利待遇的管理和员工关系的维护，为公司的稳定发展提供人才支持。
五、研发部研发部负责公司产品的研发和创新工作。
研发部门根据市场需求和技术趋势，进行产品的设计、开发和改进，并负责产品的测试和质量控制。
研发部门与市场营销部门密切合作，确保产品的市场竞争力和技术领先性。
六、生产部生产部负责公司产品的生产和制造工作。
生产部门根据市场需求和生产计划，组织生产线的安排和生产任务的分配，并负责生产设备的维护和管理。
生产部门与采购部门和质量控制部门合作，确保产品的供应和质量。
七、财务部财务部负责公司的财务管理工作。
财务部门根据公司的财务状况和经营活动，编制财务预算和财务报表，并负责资金的筹措和运用。
财务部门与其他部门合作，进行财务数据的收集和分析，为公司的决策提供支持。
八、总结部门上下级组织结构是企业内部组织的一种重要形式，它规定了各个部门之间的职权关系和沟通方式。
生产计划制定管理生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排和组织生产活动的计划，旨在保证生产效率和产品质量。
良好的生产计划制定与管理可以提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
一、生产计划制定的重要性在现代企业中，生产计划制定是重要的管理活动之一。
对于企业来说，制定适当的生产计划可以帮助企业避免生产过剩或生产不足的问题，提高生产资源的利用率，有效控制库存水平，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
二、生产计划制定的基本原则1.市场导向原则：生产计划应该以市场需求为导向，充分了解市场需求情况，并根据市场需求制定合理的生产计划，避免生产过剩或缺货的情况发生。
2.资源优化利用原则：生产计划制定时应充分考虑企业现有的生产资源，合理安排各种生产要素的配置，以实现最佳资源利用效果。
3.灵活性原则：生产计划应具备一定的灵活性，能够适应市场需求的变化和生产环境的变化，可以根据情况对计划进行调整和修订。
4.可行性原则：生产计划制定时要充分考虑实际生产条件和能力，确保计划的可行性和可操作性。
5.信息支持原则：生产计划制定需要充分利用现代信息技术手段，收集并分析各种与生产相关的信息，以提供决策的科学依据。
三、生产计划制定的流程1.需求确认：通过市场调研和销售预测等方式，了解市场需求情况，确定产品的销售目标。
2.资源分析：评估企业现有的生产资源和生产能力，制定可行的生产计划，包括生产数量、生产周期等。
3.生产排程：根据生产计划制定生产排程，确定每个生产环节的时间安排和任务分配，确保生产进度的合理安排。
4.物料采购：根据生产计划和排程，进行物料采购，确保生产所需的原材料和零部件的供应充足。
5.生产执行：安排生产人员和生产设备按照生产计划进行生产操作，确保生产任务按时完成。
6.生产监控：对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量达到预期目标。
7.生产反馈：根据生产实际情况，及时对生产计划进行修订和调整，以满足市场需求和改善生产效率。
根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。
在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。
即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业，营销方式也是不同的。
而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。
营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。
营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
有着世界上最好的营销部门的公司一样可能出现营销失败。
原因在于：生产部门可能会提供次品，送货部门可能会送货晚点，会计部门可能会开出数额不准的发票，这些都会导致丧失客户。
只有全体员工都致力于为客户提供承诺的价值，满足和取悦于客户，营销才会是有效的市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）、市场定位（positioning）、需要（needs）、欲求（wants）、需求（demand）、市场供给品（offerings）、品牌（brands）、价值和满足（value and satisfaction）、交换（exchange）、交易（transaction）、关系和网络（relationships and networks）、营销渠道（marketing channel）、供应链（supply chain）、竞争（competition）、营销环境（marketing environment）和营销策划/方案（marketing programs）。
营销的主要过程有：（1）机会的辨识（opportunity identification）；（2）新产品开发（new product development）；（3）对客户的吸引(customer attraction)；（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；（5）订单执行（order fulfillment）。
无差异市场营销观念它的观念表现企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特征，而是注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能的多的顾客的需求。
在无差异市场营销中环境对此影响不大。
优点在于产品的品种、规格、格式简单，有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。
局限性在于同行业中如果有几家企业都实行无差异市场营销时，在较大的子市场中的竞争将会日益激烈，而在较小的子市场中的需求将得不到满足。
如有一家化工产品单位，为了推出环氧丙烷产品，不考虑产品的各子市场的特征，而只注重子市场的共性，只生产出较单一的型号产品。
虽然有利于大规模的生产，但由于较大的子市场竞争日益激烈，而较小的子市场的需求得不到满足，结果给产品生产带来影响，不得不停产，原因就是对市场考虑不周。
差异市场营销经营观念它的观念表现为企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。
从环境影响上看，企业的产品种类同时也在几个子市场占有优势，就会提高消费者对企业的信任感，进而提高重复购买率，而且通过多样化的渠道和多样化的产品线进行销售，通常会使总销售额增加。
但它的局限性在于，会使企业的生产成本和市场营销费用增加，如九江一家酒厂，为了满足不同的顾客需要，同时生产出多种的产品，打入不同的市场，从结果上看，销售额是有所增加，而且在一定的地域范围内，产品占有优势，进而也使重复购买率提高，但产品要扩大地域，不但广告费，而且企业的生产成本提高，包括各类费用都提高，市场营销费用也增加，反而使经济效率降低。
集中市场营销它的观念表现在于企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占有较大的市场占有率。
这种集中市场营销的环境为：实行集中市场营销的企业，一般是资源有限的中小企业或是初次进入新市场的大企业，由于生产和市场营销方面实现专业化，可以比较容易在这一特定市场取得有利的地位。
因为，如果子市场选择得多，企业可先获得较高的投资收益，它们局限性在于实行集中市场营销有较大的风险性。
因为目标市场范围比较狭窄，一且市场情况突然变坏，企业可能陷于困境。
如一家脚踏车厂商，他发现某个地区的产品市场对自己产品的需求十分殷切，并且在同一个市场区域没有几家竞争对手，因此比较容易在这一市场取得有利地位。
这样，企业如选对了，可以获得较高的投资收益，如果这个地区在某一个特定的环境中，市场临时突然变坏，企业就容易陷入困境。
品牌化经营观念它的观念表现为企业的市场营销人员要决定是否给其产品规定品牌名称，以它打算用来区别一个(或一群)卖主和竞争者，它包括品牌名称、商标、所有品牌名称和所有商标都是品牌或品牌的一部分。
它的环境影响主要在于，可使购卖者得到一些利益，诸如：(1)购买者通过品牌可以了解各种产品的质量好坏；(2)品牌化有助于购买者提高购物效率。
它的局限性主要在会使企业增加成本费用。
如现在许多的家电公司为了扩大自家的品牌效应，在向市场推出自己的VCD产品时，以产品的品牌带动自己企业其它的产品，以此影响整个的市场营销。
因此，品牌大战就导致了广告的“标王”诞生。
这样就必须花很多钱作广告，大力宣传其品牌。
企业的成本费用就相对提高。
直接营销系统的经营观念它的观念表现为：产品的所有权从生产者手里直接转程到用户或最终消费者手里，而省去了传统营销渠道中的诸多中间环节。
它的优点是：(1)免去层层加价，多次倒手，多次搬运等环节，有利于降低售价，提高产品竞争能力；(2)生产者与使用者，消费者直接接触，即有利于改进产品和服务，也便于控制价格；(3)为人们的特殊购物需要提供了可能；(4)返款迅速，加快企业资金周转，对环境的影响主要为：以众口相传的方式传播产品信息，销售产品，扩大产品的知名度，将厂家的产品信息传递到每一个消费角落。
它们局限性为：直销的采用只对于扶植中小企业和处理某些大型企业的积压品，对较大的市场是不太适应。
编辑本段影响环境影响营销的环境指各种影响和制约营销的外部因素的集合，主要包括宏观环境和微观环境。
宏观环境宏观环境指的是大的社会环境，主要包括：经济环境，主要是收入、支出、消费者的信贷和储蓄、经济发展状况。
人口环境，主要是人口总量、人口的增长率、人口结构、人口的迁移。
社会文化环境，主要是文化、宗教信仰、价值观念、消费习俗、消费兴趣等。
政治法律环境，主要是政治和法律。
自然环境，主要是资源、地貌、气候。
科技环境，主要是科学和技术。
气味环境，主要是通过人的嗅觉达到值入品牌记忆的气味营销环境。
网络环境，主要通过网络营销达到短时间内聚集人气的网络环境。
其中包括微博、论坛、邮件、即时通讯软件等。
微观环境微观环境指的是市场环境，主要包括：公司情况，主要是指公司自身的经营管理情况；竞争情况，主要是市场同类产品和相类产品的竞争；消费者，主要是指消费者的消费水平、购买习惯等；行业环境，行业发展水平及前景等。
宏观营销与微观营销的关系宏观市场营销是以整个社会经济系统为出发点和基础来研究市场营销。
研究重点在于产品和服务如何能最为经济地从生产领域进入消费领域，并使社会的供应和需求达到有效地平衡，其涉及到如何建立一种使资源和产品在社会组织和个人中得以合理分配的经济体系、宏观市场营销要求通过买卖功能、储运功能、规范功能、金融功能、风险承担功能以及市场信息功能的发挥，创造出产品的形态效用（服务效用）、时间效用、空间效用和持有效用，以满足社会和个人在各种时间和地点所产生的各种需要，并促使整个社会经济系统得以正常运行；微观市场营销则是以个别企业为出发点和基础，研究的重点是企业如何利用其有限的资源创造出能满足消费者需要的产品和服务。
并通过有效的市场活动（分销和促销），实现同消费者的交换，同时实现企业的经济利益等一系列问题。
一些营销学者将其归纳为如何在适当的时间（Right time ），适当的地点(Right place），以适当的价格(Right price）和适当的方式(Right pattern），将适当的产品(Right product）销售给适当的顾客（Right customer）的“六R模式”。
在一般情况下，微观市场营销学是人们研究的重点，宏观市场营销常常是作为微观营销的环境因素来加以研究的。
编辑本段成功思路1、营销就是锁住消费者的心。
2、一流的营销策略首先要对市场环境有正确、深入的了解。
3、营销的价值是让消费者只关注价值，忘记价格。
如何让顾客忘记价格，只记得价值? 1)提供优质的产品，这是铁定的规律。
2)良好的服务，特别是售后服务。
3)价值体验4、成功的营销往往需要充分的了解消费者的行为和心里变化。
5、顾客价值是营销的起点和终点。
6、体现品牌个性化的核心价值。
7、新的营销渠道和工具的运用，现在的企业需更加关注网络营销，社群营销等便捷和人性化的工具。
营销是一门艺术还是技术营销更多的是一门技术和职业。
美国营销协会(American Marketing Association)和英国特许营销协会(British Chartered Institute of Marketing)都各自致力于职业营销人员的资质认可。
他们相信通过建立严格的测试制度可以区分合格的营销人员和冒牌货。
然而，许多没有经过严格训练的营销人员也有非常出色的营销理念。
英格瓦·坎普拉(Ingvar Kamprad)并不是一个职业营销人员，但是他的IKEA（宜家）公司仍然通过为大众提供质优价廉的家具大获成功。
创造力是成功营销的重要部分，当然这种需要不仅仅限于营销人员。
理工科对营销也是非常重要的。
营销人员通过营销调研、市场建模、预测分析会得到很多有用的数据。
营销人员通过营销建模做出决策和指导投资，建立营销的度量方法来显示他们的活动对于销售和利润的影响。
如同工程学从诸如物理学、化学等基础学科中汲取营养一样，营销学也植根于几门基础学科，包括经济学、心理学、社会学、组织科学和决策科学等。
营销学随着这些学科的进展而不断发展。
营销到底是一门艺术、技术还是科学，答案是所有这些因素共同构成了营销。
营销的应用营销人员逐渐意识到，营销活动的中心是购买者而不是销售者。
为了理解购买者，营销人员必须研究组织行为学。
营销学研究者们必须运用有关人口统计学、心理学、文化和社会的影响来理解客户的需要、认知、偏好和行为，以找到更有效的营销战略。
营销概念扩大化营销不只可以被盈利性组织所使用，还可以被诸如博物馆、教堂、慈善机构等非盈利性组织所使用，以吸引客户、志愿者和捐助基金。
