2019-向21世纪的管理和管理科学-word范文 (5页)

21世纪：管理科学前沿问题面对管理的变革，管理科学有许多新的问题需要研究。

我们在这里提出管理科学需要研究的两方面的前沿问题：管理科学的理论、方法和管理科学的应用研究。

随着相关学科的发展，尤其是软科学、复杂科学的兴起与发展，给管理科学的发展创造了很好的条件和机会。

管理科学可以借助相关学科的成果，发展自己的理论和方法，以适应管理的需要。

因而，当前管理科学的理论和方法前沿问题主要是管理科学与软科学相融的研究和复杂科学与管理科学相融的研究。

软科学是社会科学、自然科学、科学技术的有机结合，是高新技术。

高新技术是人们在探索科学前沿的过程中派生出来的技术，而软科学技术是人类探索人的智慧派生出来的高新技术，即是模拟人的思维、智慧的高新技术（如CIMS、专家系统、人工智能等）。

管理科学面临的都是复杂的大系统，管理科学与软科学相融的研究，就是利用软科学技术（如人工智能）研究管理科学中的复杂的决策问题，支持管理者决策。

如，利用人工智能技术研究产品定价决策、新产品开发决策、投资项目的评价决策等等。

复杂科学是研究复杂系统（包括生物、物理、社会、经济等等）的科学。

复杂科学对传统的经济学提出了挑战。

传统经济学认为经济是市场稳定和供求均衡的结果，复杂科学则认为是互相作用的个体在不稳定的状况下不断调整关系的结果，暂时平衡再不断地演化。

复杂科学管理改变了我们的思维模式，即从分割式思维模式转变为系统思维模式；复杂科学也改变了我们观察问题的角度，即由单向看因果转变为环状看因果。

复杂科学与管理科学相融的研究，就是依据新的思维模式、新的观察问题的角度，来研究管理思想、管理理论、管理方法。

它包括：视组织为系统思维的大脑的复杂科学管理的管理思想；基于信息技术的战略管理理论；基于投资者行为的投资组合理论、资本资产定价理论；基于知识管理的项目管理理论和方法；定性定量结合的方法；基于数据挖掘的预测与决策技术，等等，以适应复杂的管理系统。

复杂科学管理的研究将成为管理科学理论前沿的一个重要研究领域。

21世纪中国的新管理（一）中国企业需要新的管理思想时间进入了21世纪，这是一个巨变的时代，全球化和信息化是这个时代最重要的特征。

全球化和信息化，一个是从空间上影响我们：全球化把世界各国联系在一起，压缩在一起，形成“地球村”。

国与国之间、地区和地区之间、企业与企业之间的距离缩短了，被压缩到了一起，相互影响，相互索求，相互满足，相互联系，不能分开。

一个是从时间上影响我们：在这个“十倍速变化”的时代里，已经不再是大吃小而是快吃慢；在这个信息爆炸的时代里，我们需要的是如何更有效地掌握知识，更迅捷地配置资源。

21世纪的中国经济正在转型。

20年的改革开放使中国经济在由计划经济往市场经济推进中，从“易轨”到“转轨”进而到“接轨”与“并轨”。

这一了不起的转型工程使中国经济由封闭走向了开放，由短缺走到了相对过剩；要素市场由几乎没有转向相对成熟，由公有制一统天下发展到民营经济占据半壁江山。

毫无疑问，中国的企业在未来相当一段时间内，将面临两种规律的作用。

一种规律是国际惯例，也就是全世界的企业都遵循的一种市场规范，这是全球化与信息化带来的结果；一种规律是中国特色，是正在由计划经济向市场经济并轨的中国特色的规律。

如果企业只认识其中的—种规律，不了解另外一种规律，要么是企业成长不大．要么就屡屡犯错误。

可事实上，我们发现中国绝大多数企业、绝大多数的企业家对当前的这个特殊时代仍然还缺乏足够的认识，仍然不能理解我们今天看到的变化所具有的那种可怕的、彻底改造的世界力量。

他们或许听说过全球化、信息化，或许也知道转轨经济、过剩经济，但对这些概念却往往只是做出孤立的理解，很难有一个系统的把握。

表现在其行为上，就是要么糊里糊涂地模仿一些新经济的皮毛，照抄一些新经济的概念，昏头昏脑地东冲西撞，产生一些怪诞和荒谬的行为；要么以不变应万变，认为中国有自己的特殊国情，相信过去赖以成功的那套土办法，因循熟悉的轨迹一头走到黑，结果撞得头破血流。

这或许正如丘吉尔所言：“我们改变世界的速度总是快过改变自己，因为我们总是把过去的习惯应用于现在。

21世纪的管理和管理科学这是一篇管理和管理科学的内容，管理科学在交叉、融合中大发展21世纪管理科学发展的主要趋势，管理科学的基础本来就包括数学、经济学、心理学，三者在管理科学中相互渗透交叉，接下来让我们一起看看吧! 信息革命将在强化管理功能、改变管理组织、完善管理方法、革新管理思想等方面发生根本变化。

21世纪的管理和管理科学，其发展趋势是创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及、可持续发展管理的出现，并由硬管理为主转向软管理为主，同时知识管理日趋重要。

 一、信息革命对管理变革的 影响半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展，随着电脑进入家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的临近，信息革命在21世纪仍将是经济和社会发展的最主要推动力量。

信息革命既是技术革命，又是产业革命，它还将引发管理革命，产生以下四个方面的根本性变化。

 (一)增强管理功能计算机最早在管理中是作为辅助手段被应用的。

但现代信息网络即Internet/Intranet/Ex?tranet的发展，正在使信息网络成为管理的战略资源而成为管理本身不可分割的重要组成部分。

信息网络已不单是一般地提高管理效率和降低管理成本，还将通过管理的科学化和民主化全面增强管理功能，不是被动地适应原有的管理业务流程，而是积极促进管理业务流程的合理重组，综合集成各种互有联系的管理职能，使管理工作的面目根本改观。

被誉为结构性商业革命的电子数据交换(EDI)把商务活动中票证和单据流转的相关环节，如纵向的材料采购、产品制造、出入库、销售和发送，以及横向的金融、保险、运输、税务等业务活动通过标准化商业文件的联网传输和自动处理整合在一起，即为一例。

朝着可扩展标记语言(XML)方向发展的，把供货、生产、销售、客户、银行等各个环节形成供销链一条龙联网服务的电子商务(EC)，将提供另一个新的实例。

(二)改变管理组织信息革命通过纵横交错的信息网络使信息传递方式由阶层(等级)型变为水平(自由)型，与此紧密相信的管理组织结构也就从尖顶的金字塔型变成扁平的矩型网络，原来起上传下达重要作用的中层组织被削弱或走向消亡，领导单位之间、执行单位之间，以及领导单位与执行单位之间，均可相互联系，不仅领导单位可以决策，而且执行单位也可根据实时情况进行快速决策。

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

21世纪管理志向：快速成为一流人才和一流企业的秘诀：行动：1.寻找榜样——锁定对象，了解是什么样的人2.想办法进入一流的圈子——高起点，近距离学习（企业做配套，卖身投靠，为一流的人或企业服务）3.模仿学习，形似——神似（思维方式，行为方式）类一流企业4.结合自身实际进行一定的创新任何一流的企业也有薄弱的环节，正是你可以改变的。

95%的模仿+5%的创新5.向其他行业学习——远距离学习学校向部队学习+本行业特点——创造本行业的标准——行业领袖（2-3个）学习，老前辈学习，加上自己的特点20世纪想在竞争格局中脱颖而出应该怎么做：锁定竞争对手——了解竞争对手的动向——制定互动竞争战略在竞争的过程当中往往是以竞争对手为标杆的但是，到21世纪这方面一个质的变化是什么呢？谁是你真正的竞争对手？回答“锁定竞争对手”非常困难。

这时候你可能唯一确定的答案就是“你自己”。

因为外部的环境你是不确定的。

外部环境变化是很大的。

比如就我们国家来说：政策的开放使得以前垄断的行业不再垄断（比如银行、建筑工程市场2001年入市，5年过渡期，2006年开放），进来了更多的竞争对手。

经营的全球化，我们遭到了来自世纪各地不知道从哪里来的竞争对手的竞争。

你可以感受到他的存在，却不知道它来自哪里，存在于何方。

竞争的范围和层次全部发生了变化。

从产品经营向资本经营转变。

例如：广夏集团技术（设备，专家）服务有钱的人并不可怕，可能他的钱就是你的钱，但是有钱又谦虚的人很可怕，这样的人一定要选择与他合作。

资本的力量可以在短时间聚集某个行业的核心要素以顾客为标杆企业资源有限，顾客需求层次不同——规模化，个性化商业模式以前的理论假设是外界环境和因素是不变的。

现在的变化的环境——愿景管理所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。

以前不变的因素——规律哪些因素将发生变化，应如何面对。

至二十一世纪管理与管理科学信息革命将在加强管理职能，改变管理组织，改进管理方法和创新管理思想方面发生根本变化管理与管理科学在21世纪的发展趋势是创新管理的发展，风险管理的兴起信息管理的普及，可持续发展管理的兴起以及从硬管理向软管理的转变。

同时，知识管理也在增加。

重要。

1.信息革命对管理变革的影响半个世纪前出现的信息革命正在迅速发展。

随着计算机进入家庭，互联网的普及以及三合一的电话，电视和计算机的接近，信息革命将继续成为21世纪经济和社会发展的主要动力。

信息革命不仅是技术革命，而且是工业革命。

它还将引发管理革命，从而导致以下四个方面的根本变化。

（1）增强的管理功能首先将讣算机用作管理的辅助手段。

但是现代信息网络是Internet / Intranet / Ex的网络的发展使信息网络成为管理的战略资源，也是管理本身不可分割的重要组成部分。

信息网络不仅可以普遍提高管理效率，降低管理成本，而且可以通过科学，民主的管理全面增强管理功能。

它不会被动地适应原始的管理业务流程，而是积极促进管理业务流程的合理化。

重组，全面整合所有相关公司的管理职能从根本上改变了管理层的面貌。

电子数据交换（EDI）被称为结构性业务革命，它在业务活动（例如垂直物料采购，产品制造，仓库存储，销售和交付以及水平金融，保险，和运输。

例如，通过网络传输和自动处理标准化业务单证，可以将诸如税收和税收之类的业务活动整合在一起。

朝着“可扩展标记语言”（XML）的发展方向，将供应，生产，销售，客户，银行等链接形成供销链的“一站式”电子商务（EC）的网络服务将提供另一个新的例子。

(2)改变管理组织信息革命已经通过纵横交错的信息网络将信息传递的方式从分层(分层)类型转变为水平(自111)类型，并且人们对此深信不礙的管理组织结构也发生了变化。

从顶部更改为“金字塔”的类型已变为扁平的矩形网络。

最初在上载和分发中发挥重要作用的中级组织已被削弱或消亡。

领导单位，执行单位以及领导单位和执行单位都可以相互连接。

[原创]21世纪的管理智慧今天从网上看到台湾知名科技品牌宏基公司面临严重亏损的消息，创始上施振荣以70多岁的高龄再次复出，希望将宏基从危险的境地中拉出。

日本知名的管理大师稻盛和夫，也曾以80多岁的高龄复出，挽救了日本航空公司。

最近几年，企业管理界确实非常困惑，不少世界知名企业突然倒闭，不再象过去那样长久地显耀辉煌。

在科技不断突破的今天，政府社会出现了极大的动荡，西方发达国家面临着债务危机，伊斯兰世界面临着**而无法脱身。

企业的管理界也面临着不知不觉的经营风险，社会和企业到底有着何种不同的管理联系？我们又如何走出管理的迷惑？这也许在未来的长久时间里，是政治家和企业家所思考的一个大问号。

回顾历史的发展过程，世界从没有以今天的速度在变化，西方国家曾经以科技革命而领导了世界近200年时间，西方企业也曾经以“不倒翁”“百年企业”的形象出现在世界人的视野里，中国的改革开放才三十多年时间，虽然社会和企业也面临着极大的困惑，我们曾经以西方为学习目标，甚至还有很多的知识分子或企业家无法从这种思维中走出。

可是近几年的世界变化不得不让我们反思，我们未来的路到底要如何走？我们的国家到底要向什么方向发展？我们的企业管理到底要向什么方向突破？中国新一届领导人以***告诉了所有的中国人，新政府好象十分的自信，给中国制定了未来的发展方向，那就是走出一条适合中国自己的道路。

企业界好象还没有解决这个管理困惑，中国的华为和联想虽然有不同的企业文化，但中国的企业家到底有没有去思考？企业家到底有没有找到这二家企业共同的管理智慧？我个人从事企业管理20多年，也一直在观察中国企业界的管理动向，也一直在研究华为和联想的管理思维。

表面上看来，华为和联想确实有非常大的管理风格，但从创始人的背景和中国文化的根本智慧来观察，这二家企业却是从不同的角度展示了中国文化的“变化”思维，只是不了解中国文化核心思想的中国人无法从现象的背后看到企业的管理本质。

中国文化传承到今天，曾经以儒释（佛）道三家为代表，儒家和道家的思想都与《易经》有着极大的联系，只是向不同的角度来对《易经》做出阐述，佛家思想从印度传入中国后，在唐代被六祖惠能所完全消化吸收并彻底将印度佛教中国化了。

21世纪的领导者与科学管理21世纪的领导者与科学管理随着信息时代的到来，21世纪的领导者面临了前所未有的挑战和机遇。

在这个高度竞争、快速发展的时代，领导者需要具备科学管理的能力来有效地组织和管理团队，以应对不断变化的市场和技术环境。

科学管理是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理理论。

它的核心思想是通过科学的方法和数据分析来提高生产效率和工作效能。

在当时的工业化大时代，科学管理为企业带来了巨大的效益，成为了企业管理的主流方法。

然而，随着时代的发展，科学管理也逐渐暴露出一些局限性。

例如，它过于强调细化工作流程和规范操作，忽视了员工的创造力和主动性。

此外，科学管理理论还较为单一，无法解决复杂问题和面临多变的市场需求。

21世纪的领导者需要超越传统的科学管理，更注重人本管理和创新管理。

首先，领导者应该重视员工的发展和激励，鼓励员工的创新和自主性，使其在工作中发挥出更大的潜力。

其次，领导者应具备战略思维和远见，能够及时把握市场动态和技术变革，为企业制定长远发展的战略和规划。

最后，领导者应具备灵活性和应变能力，能够及时调整组织结构和管理模式，以适应不断变化的环境。

与科学管理相比，21世纪的领导者更需具备人本管理的能力。

人本管理注重人的价值和尊重，通过激发员工的动力和激情，促进企业的持续成长和创新。

在人本管理中，员工不再只是执行者，而是参与者和共同创造者。

领导者应该注重激励员工的内在动机，鼓励员工发挥创造力和主动性，激发员工的团队合作和奋斗精神。

只有让每个员工都感到被重视和尊重，他们才会全情投入工作，为企业带来更大的价值。

此外，创新管理在21世纪的领导者中也起着极为重要的作用。

创新是企业发展的动力和核心竞争力。

领导者应该鼓励员工大胆创新，提供良好的创新环境和资源支持，调动员工的积极性和创造力，促进企业不断突破和创新。

领导者应该具备创新思维和敏锐的市场触觉，及时捕捉新的商机和趋势，带领企业开拓新业务领域，保持企业的竞争优势。

走向21世纪的管理网络，2005年4月11日"知识经济时代会有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。

我希望我们中国也成为头脑国家，而不是成为简单的躯干国家。

"中国的企业从计划经济走向市场经济已经20年了，走向新世纪企业面临更大的挑战。

对如何提高企业的竞争力、如何提高企业的效益等问题，从国家领导人、专家学者到企业家都在密切关注。

但是，对企业问题的研究，我们觉得这些年来对国有企业研究得多，对民营企业研究得少；对计划经济向市场经济体制转型问题研究得多，对本来就在市场经济下发展的企业问题研究得少，比如一些在高科技领域迅速发展的民营企业；对企业发展外部环境问题研究得多，对企业管理本身等微观问题研究得少。

目前，在媒体上、在舆论前沿抛头露面的大多是一些经济学家，而管理学家却很少露面。

经济学家所谈的也大多是股份制改造、产权问题等等，给人的感觉是只要解决了"企业是谁的"，理顺了各个方面的利益关系，企业就能健康发展。

----我们觉得产权问题虽然重要，但它是个可以一次性解决的问题。

对企业来说，通过管理增进市场竞争力的问题更复杂，这个问题将伴随企业的全部生存过程。

因此，我们的杂志更加关注那些已经摆脱产权等问题并对管理真正有所需求的企业，我们感到，应该在关注所谓高层次的宏观经济问题的同时，将经济行为研究的"重心"下移，也来关注一下更基础性的企业管理问题。

----成思危对当前社会问题、对企业经营管理系统深入的阐释，让前来采访的记者获益匪浅；而他对当前信息产业界一些非常具体的事件都谙熟能详，信手拈来给我们讲述Line、杨志远、《只有偏执狂才能生存》等等的一二三四，能指出创刊还不到一年的《IT经理世界》杂志刊登的一些文章的内容，着实让我们吃惊不小！下面是他对"走向21世纪的管理"以及中国企业家面临的挑战发表的看法。

----"知识经济时代会有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。