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成本分析基本方法成本分析是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效益。
在进行成本分析时，我们需要掌握一些基本方法，下面将介绍几种常用的成本分析方法。
首先，成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。
它通过比较成本和效益的关系，来评估一个项目或决策的可行性。
在进行成本-效益分析时，我们需要将项目的成本与其带来的效益进行对比，以确定项目是否值得投资。
这种方法能够帮助企业在决策时更加客观地评估投资回报率，从而做出更为明智的决策。
其次，差异分析也是一种常用的成本分析方法。
差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
通过差异分析，企业可以及时发现成本偏差的问题，并及时采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。
另外，成本构成分析也是一种常用的成本分析方法。
成本构成分析是通过对成本进行分类和分解，来了解各项成本的构成和比重，从而找出成本的主要影响因素，为成本控制提供依据。
通过成本构成分析，企业可以清楚地了解到底哪些方面的成本占比较大，从而有针对性地进行成本控制。
最后，趋势分析也是一种常用的成本分析方法。
趋势分析是通过对成本的历史数据进行分析，来预测未来成本的变化趋势，为企业未来的决策提供参考依据。
通过趋势分析，企业可以更好地把握成本的变化规律，有针对性地进行成本控制和预测。
综上所述，成本分析是企业管理中非常重要的一环，而掌握一些基本的成本分析方法对企业管理者来说也是至关重要的。
通过成本-效益分析、差异分析、成本构成分析和趋势分析等方法，企业可以更好地控制成本，提高效益，从而保持竞争优势。
希望本文介绍的成本分析方法对大家有所帮助。
施工项目成本分析的方法施工项目成本分析是对施工项目进行全面的成本评估和分析，并制定适当的成本控制措施。
它是实施成本管理的重要环节，对项目的可行性和风险进行评估，为项目的决策和控制提供有力的依据。
下面将介绍几种常用的施工项目成本分析方法。
1.成本预测方法成本预测方法是通过对施工项目所需的资源和工作量进行量化和估算，从而预测项目的成本。
常用的成本预测方法有如下几种：（1）基于历史数据的成本预测方法：通过对类似项目的历史数据进行分析和比较，确定项目成本的范围和变化趋势；（2）基于工作量的成本预测方法：根据项目的工作量和工程量，结合资源使用情况，计算项目的成本；（3）基于专家判断的成本预测方法：依靠经验丰富的专家对项目进行评估和预测，得出合理的成本估算结果。
2.成本控制方法成本控制方法是对施工项目的成本进行有效管理和控制的手段。
常用的成本控制方法有如下几种：（1）预算控制法：通过制定详细的项目预算，对项目的成本进行控制；（2）目标成本管理法：在项目的规划和设计阶段，根据项目目标和限制条件，制定适当的目标成本，并在项目执行过程中进行控制；（3）绩效管理法：通过建立绩效评估体系，对项目成本进行持续监控和评估，并根据评估结果采取相应的控制措施；（4）风险管理法：通过对项目的风险进行评估和管理，控制项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的波动。
3.成本效益分析方法成本效益分析方法是对施工项目的成本与效益进行综合评估和分析的方法。
它通过比较项目的成本与效益，判断项目的经济性和可行性。
常用的成本效益分析方法有如下几种：（1）投资回收期法：通过计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益和投资风险；（2）净现值法：通过计算项目的净现值，评估项目的现金流入和流出情况，判断项目的经济效益；（3）内部回报率法：通过计算项目的内部回报率，确定项目的收益率和回报能力；（4）成本效益比法：通过计算项目的成本效益比，评估项目的投资回报和效益水平。
成本分析方法
成本分析是一个重要的管理工具，用于评估和理解企业的成本结构，并帮助管理者做出决策。
以下是一些常用的成本分析方法：
1. 差异成本分析：差异成本分析是比较不同决策方案之间的成本差异。
它通过计算不同决策方案之间的成本差异，帮助管理者选择最经济有效的方案。
2. 边际成本分析：边际成本是指生产或其他经济活动中增加或减少一个单位产量或产出所增加的总成本。
边际成本分析的目的是帮助管理者确定最佳产量或产出水平，使总成本最小化。
3. 固定成本分析：固定成本是指与生产或其他经济活动的产量或产出无关的成本。
固定成本分析的目的是帮助管理者了解企业的固定成本结构，并考虑如何降低固定成本。
4. 变动成本分析：变动成本是指与产量或产出成正比的成本。
变动成本分析的目的是帮助管理者了解企业的变动成本结构，并考虑如何降低变动成本。
5. 整体成本分析：整体成本分析是将所有成本项目考虑在内的综合分析。
它可以帮助管理者了解企业的整体成本结构，并制定全面的成本控制策略。
通过运用这些成本分析方法，管理者可以更好地理解和管理企业的成本，从而做出更明智的决策，并提高企业的经济效益。
做好成本分析实现企业长期发展目标成本分析是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身成本结构、寻找降低成本的途径、提高产品或服务的竞争力，以及实现企业的长期发展目标。
要做好成本分析，需要从以下几个方面进行：一、搜集相关数据进行成本分析前，首先需要搜集相关的数据。
这些数据包括但不限于：1.生产数据：包括产品或服务的数量、材料消耗、人工工时、机器设备折旧等。
2.采购数据：包括原材料、零部件的采购价格、运输费用、税费等。
3.销售数据：包括产品或服务的销售价格、销售量、销售区域等。
4.财务数据：包括企业的收入、成本、利润、现金流等。
二、整理和分析数据搜集到相关数据后，需要对其进行整理和分析。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.对比分析：将不同时期的数据进行对比，了解成本的变化趋势。
2.结构分析：分析成本中各组成部分的比例关系，了解各部分的贡献程度。
3.因素分析：将成本分解为各个因素，例如原材料、人工、设备等，分别对其进行敏感性分析，找出对成本影响最大的因素。
4.对标分析：将本企业的成本与同行业企业进行对比，了解本企业在行业中的成本水平。
三、确定降低成本的途径根据数据分析的结果，可以确定降低成本的途径。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率、降低生产成本。
2.降低原材料和零部件的采购成本：通过与供应商谈判、寻找新的供应商、替代原材料等方式，降低采购成本。
3.提高产品质量和降低废品率：通过提高产品质量和降低废品率，可以减少浪费和降低成本。
4.降低人工成本：通过提高生产效率、减少加班时间、合理安排人员等方式，降低人工成本。
5.降低财务费用：通过合理安排资金、降低贷款利率等方式，降低财务费用。
四、制定实施方案并监测效果制定降低成本的实施方案，明确责任人和时间表，并监测实施效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.制定实施方案：根据降低成本的途径，制定具体的实施方案，明确责任人和时间表。
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
建设工程施工项目成本分析的方法一、成本分析的目的成本分析是指对施工项目的成本进行细致分解、分析和评估的过程。
它的主要目的是：1.评估项目的经济可行性：成本分析可以帮助项目方评估项目的投资回报率、风险和可行性，以便做出正确的决策。
2.控制项目成本：通过对项目成本进行分析，可以控制项目的预算和成本支出，确保项目的可持续性和经济效益。
3.优化资源配置：成本分析可以帮助项目团队发现资源利用的瓶颈和浪费，从而优化资源的配置，提高项目的效率和竞争力。
1.差异分析法：差异分析法是一种常用的成本分析方法，它通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，了解成本的变化原因。
差异分析法可以分为直接差异分析和间接差异分析两种方式，前者是通过比较实际成本和标准成本的差异来分析成本变动的原因；后者是通过比较实际成本和预算成本的差异来分析成本的控制情况。
2.折旧分析法：折旧分析法是一种用于分析资产折旧情况的方法。
通过对资产的投资金额、使用寿命和预计残值进行计算，可以分析资产的折旧情况，进而对其成本进行评估和控制。
3.成本效益分析法：成本效益分析法是一种常用的项目决策方法，它通过比较项目的成本和效益，来评估项目的经济效益和可行性。
成本效益分析法可以分为净现值法、内部收益率法和投资回收期法等几种方法，每种方法都有各自的优势和适用范围。
4.对比分析法：对比分析法是一种常见的成本分析方法，它通过对同类项目或同一项目的不同阶段进行对比分析，来评估成本的变化和控制情况。
对比分析法可以比较不同项目的成本、比较同一项目在不同阶段的成本，从而找出成本的波动规律和控制点。
三、成本分析的应用成本分析可以应用于项目的各个阶段和层面，具体包括：1.项目前期可行性研究：在项目决策前，进行成本分析可以帮助项目方评估项目的经济可行性，确定投资额、资金筹措方式和风险等因素。
2.施工准备阶段：在项目启动之前，进行成本分析可以了解项目的资源需求、人工成本和设备材料成本等，为项目的预算和计划制定提供依据。
生产成本计算及分析的方法生产成本是指企业在生产商品或提供服务过程中所发生的全部经济性支出。
对于企业来说，了解和分析生产成本是非常重要的，可以帮助企业掌握产品成本构成，优化生产过程，并制定有效的价格策略。
本文将介绍几种常用的生产成本计算和分析方法。
一、直接成本计算法直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，通常包括原材料、直接人工和直接制造费用。
这些成本可以通过产品的BOM（材料清单）来确定，直接成本计算法采用以下公式进行计算：直接成本 = 原材料成本 + 直接人工成本 + 直接制造费用在计算直接成本时，需要准确记录材料的用量和成本，以及人工的工时和薪资，确保数据的准确性。
通过这种方法，企业可以对产品的直接成本进行准确计算和控制。
二、间接成本分配法间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，例如企业的租金、水电费用、管理人员薪资等。
这些成本无法直接分摊到具体的产品上，需要通过间接成本分配法进行合理分摊。
常用的间接成本分配方法包括比例法、工时法和批次法。
1. 比例法：按照各部门或产品产值所占的比例，将间接成本按比例分配。
例如，如果某个部门的产值占总产值的40%，则该部门应承担40%的间接成本。
2. 工时法：根据各部门或产品的使用工时，将间接成本按照工时比例分摊。
例如，如果某个部门使用总工时的30%，则该部门的间接成本分配比例为30%。
3. 批次法：根据各部门或产品的生产批次，将间接成本按照批次数量分摊。
例如，如果某个产品的生产批次占总批次的20%，则该产品应承担20%的间接成本。
通过合理的间接成本分配，可以更准确地计算产品的总成本，帮助企业做出合理的决策。
三、边际成本分析法边际成本是指生产一个额外产品所需要的额外成本。
边际成本分析法是一种重要的成本管理工具，用于帮助企业决策是否增加产量或继续生产。
边际成本 = 生产一个额外产品所需成本 - 已生产产品的成本如果边际成本大于等于产品的销售价值，那么企业可以继续增加产量。
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节，通过对成本和费用进行深入剖析，可以帮助企业了解自身经营状况，并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，找出成本和费用结构中的问题，并提供决策依据，从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础，可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法，通过将成本与相应的效益进行关联，评估不同项目或活动的经济效益，确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较，分析其差异和原因，识别潜在的成本节约机会，并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心，通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施，并对成本执行情况进行监控和评价，实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先，需要收集相关的成本和费用数据，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理，可以使用表格、图表等形式进行展示，以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算，通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异，找出问题所在，并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上，对成本和费用进行评价，结合企业的经营策略和目标，制定相应的决策，如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等，以实现经济效益最大化。
成本分析方法有直接比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
1、直接比较法。
又称“指标对比分析法“。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2、因素分析法。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3、差额计算法。
差额计算法是利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
4、比率法。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
产品总成本分析方法产品总成本分析方法是对一个产品的生产和销售过程中的各项成本进行全面分析的方法。
通过对产品的总成本进行详细的分解和计算，可以帮助企业更好地理解产品的成本结构，从而优化产品的定价、控制成本、提高盈利能力。
产品总成本分析方法包括以下几个方面：1. 直接材料成本分析：直接材料成本是指生产产品直接所消耗的原材料成本。
对于一个产品而言，需要确定它所使用的各种原材料，并计算出其消耗量和成本。
通过直接材料成本分析，企业可以了解到产品的原材料消耗情况，从而采取相应的措施降低原材料成本。
2. 直接人工成本分析：直接人工成本是指生产产品所需要的直接劳动力成本。
对于一个产品而言，需要确定它所需要的直接劳动力数量和时长，并计算出直接人工成本。
通过直接人工成本分析，企业可以了解到产品的劳动力使用情况，从而采取相应的措施提高劳动生产率，减少人工成本。
3. 制造间接费用分析：制造间接费用是指与产品相关的间接成本，如工厂折旧、设备维护、工厂管理人员工资等。
对于一个产品而言，需要确定它所占用的制造间接费用，并计算出其成本。
通过制造间接费用分析，企业可以了解到产品的制造过程中各项间接费用的分布情况，从而采取相应的措施降低制造成本。
4. 销售和分销成本分析：销售和分销成本是指与产品销售和分销相关的成本，如广告费用、销售人员工资、物流费用等。
对于一个产品而言，需要确定它所占用的销售和分销成本，并计算出其成本。
通过销售和分销成本分析，企业可以了解到产品的销售渠道和销售成本，从而采取相应的措施提高销售效率，减少销售成本。
5. 管理和一般行政费用分析：管理和一般行政费用是指与产品生产和销售无直接关系的费用，如管理人员工资、办公设备费用、办公场地租金等。
对于一个产品而言，需要确定它所占用的管理和一般行政费用，并计算出其成本。
通过管理和一般行政费用分析，企业可以了解到产品的管理和行政成本，从而采取相应的措施降低管理成本。
除了以上几个方面的成本分析，还可以对其他与产品相关的成本进行分析，如研发成本、质量成本等。
一、什么是成本分析？
成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
二、成本分析内容
对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：
1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性
2、揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
3、寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的意义
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成
本预测。
进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。
事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
四、成本会计价值分析的步骤
价值分析一般可分为四步：
第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。
第三步：分配目标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。
第四步：寻求和评价降低成本的方案。
这是价值分析的关键。
前面各步的结果可以说只是发现问题，而这一步的结果将是解决问题。
因而在这一步骤中，企业管理部门必须集思广益，集中产品设计部门、材料供应部门、产品生产部门和财务部门，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的
替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案来达到最终降低成本的目标。
五、成本分析方法
成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。
（一）对比分析法
对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
比较形式（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；
（二）连锁替代法
也称连锁置换法、连环替代法。
它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。
1、在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；适用范围在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
2、确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；
3、把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。
（三）相关分析法
企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指
标变了，就会影响到其他经济指标。
例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。
六、成本分析的原则
1、全面分析与重点分析相结合的原则；
2、专业分析与群众分析相结合的原则；
3、纵向分析与横向分析相结合的原则；
4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
七、成本管理存在一些共性和突出的问题
1、成本管理体系不健全，班组成本管理还较为薄弱，成本责任追究和激励制度有待于进一步完善，一是部分公司成本管理架构不完善，工作内容和责任主体未能明确；二是成本分析会会议质量还不高，较多的是对上期成本状况的分析，缺少对生产经营环节突出成本问题的揭示和分析，会议纪要验证不足，未能形成管理闭环；三是班组成本管理的意识和氛围还不足，班组成本管理的内容不明确，对成本管控目标日常性分析和跟进不足；四是成本责任追究和激励制度不完善，部分公司尚未建立起成本责任追究制度，同时成本竞赛等激励活动开展较少；五是成本的宣贯和意识培训开展较少，不利于全员成本意识的提升。
2、成本管理的基础还需要加强，导致成本信息真实性不够。
主要表现在，一是各项指标定额管理、原始记录还不健全；二是在生产经营环节，“跑、冒、滴、漏”现象还较为普遍；三是部分公司生产用辅材、备件物资出库不及时，
影响当期成本核算的准确性；四是生产环节存在成本浪费现象，如设备检修不彻底、停机次数过多等问题；五是员工成本意识还不强，对各种浪费现象不闻不问，习以为常；六是财务部门管理不到位，不能及时揭示存在的问题，并督促改进。
3、成本管理还较多的停留在事后分析阶段，成本的预测和事前分析控制还较为薄弱传统的成本管理模式较多的是事后反映产品的成本状况及材料消耗情况，面对瞬息万变的经济和市场形势，事后成本管理越来越显示它的弊端。
目前，大部分子公司对成本的预测和事前分析控制还较为薄弱，没有形成系统性的成本预测、控制和预警机制，一是对大宗原材料价格估算还存在偏差；二是生产配料适时数据准确性还不高，物料平衡调整较多；三是辅材、备件领用单未能及时开具，或不能及时录入物资信息系统；四是一些外围修理费用不能及时的验收和结算；五是发生的管理和销售费用不能及时的办理冲账和结算；六是对未来的产品结构和价格测算还存在偏差，对保本价测算带来一定影响。
4、成本管理范围较窄，更多的是关于生产成本的控制，相对缺少对综合配料成本、物流成本和经济仓储成本等环节管理控制。
目前，我们的成本管理更多的是“生产导向型”的，成本管理的对象更多的是关注内部生产管理，它始于材料采购，终于水泥销售，管理的思想主要是各个环节尽可能考虑最大限度的降低成本，缺少对总体成本效益最大化的思想，同时对于综合配料成本、物流成本和经济仓储成本等环
节管理控制还存在不足，主要表现在，一是没有系统测算大宗材料采购价格、采购标准、配料方案和熟料、水泥质量之间的关系；二是对物流环节的成本关注相对较少，如采购环节的物流、内部物流的组织和运行等；三是仓储物资存在较多的资金和成本沉淀，没有系统的测算市场、生产和采购之间的相关数据；四是对费用成本控制不严格，存在超支预算的情况。
5、过分的依赖财务部门对成本的管控，相对忽视其他部门的协同管理作用大多数子公司对成本控制的职能定位不准确，没有树立起全员的、系统的成本意识，往往将成本管理的职责全部划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。
成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力：采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，销售费用的控制则是由销售人员控制的，而财务人员只能起到事后监督的作用，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。
