科技成果及专利对企业发展的重要意义（二）
——专利对企业的重要意义
一、专利的定义、分类及特点
1、专利的定义
专利即专利权的简称，是知识产权的一部分，它是指一项发明创造向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权，即一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。
2、专利的分类
⑴、发明专利：指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。首先，发明是一项新的技术方案。是利用自然规律解决生产、科研、实验中各种问题的技术解决方案，一般由若干技术特征组成。其次，发明分为产品发明和方法发明两大类型。产品发明包括所有由人创造出来的物品，方法发明包括所有利用自然规律通过发明创造产生的方法。方法发明又可以分成制造方法和操作使用方法两种类型。另外，专利法保护的发明也可以是对现有产品或方法的改进。
授予专利权的发明，应当具备新颖性、创造性和实用性。新颖性是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。创造性是指同申请日以前已有的技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和
进步。实用性是指该发明能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
⑵、实用新型：指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。产品的形状是指产品所具有的、可以从外部观察到的确定的空间形状。对产品形状所提出的技术方案可以是对产品的三维形态的空间外形所提出的技术方案，例如对凸轮形状、刀具形状作出的改进；也可以是对产品的二维形态所提出的技术方案，例如对型材的断面形状的改进。
产品的构造是指产品的各个组成部分的安排、组织和相互关系。产品的构造可以是机械构造，也可以是线路构造。机械构造是指构成
产品的零部件的相对位置关系、联接关系和必要的机械配合关系等，
线路构造是指构成产品的元器件之间的确定的连接关系。复合层可以认为是产品的构造，产品的渗碳层、氧化层等属于复合层结构。
实用新型与发明的不同之处在于：
a)实用新型只限于具有一定形状的产品，不能是一种方法，也不能是
没有固定形状的产品；
b)对实用新型的创造性要求不太高，而实用性较强。
⑶、外观设计：指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。外观设计是指工业品的外观设计，也就是工业品的式样。它与发明或实用新型完全不同，即外观设计不是技术方案。应当符合以下要求：
(1)是指形状、图案、色彩或者其结合的设计；
(2)必须是对产品的外表所作的设计；
(3)必须富有美感；
(4)必须是适于工业上的应用。
从以上内容可以看出，发明专利与实用新型专利更有利于企业技术水平的提高，更有利于企业的长期发展。
3、专利的特点
A、独占性：即排他性，专利权人享有的独占的制造、使用、许诺销售、销
售和进口的权利，其他任何人或单位如要实施其专利，除法律另有规定的以外，必须得到专利权人的许可，并按双方协议支付使用费，否则就是侵权。
B、地域性：一个国家授予的专利权只在授予国的本国有效，对其它国家没
有任何法律约束力。如美国人在美国申请专利且获得授权，此专利权只在美国受法律保护，在中国境内的任何人使用其专利不是侵权；但如果此专利也在中国申请且获得授权，则此专利权在中国也受法律保护，在中国境内的任何人未经许可不得随意使用其专利。
C、时间性：专利权有一定地期限，有效期限届满后专利权就不在存在，
任何人都可以自由利用。发明的有效期限是20年，实用新型和外观设计的有效期限是10年。
二、企业申请专利的重要性
市场经济体制下的企业之间存在着激烈竞争，企业都希望自己成为市场内占有主导地位的公司，如果一个企业在该行业的关键技术上不具有专利权，那么它在该行业内必然无法占据相对较高的市场地位。因此企业要把自己的发明创造及时申请专利，一方面专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。另一方面企业在进行
市场推广和广告宣传的时候明显具有更强的优势，面对自己的代理商和客户也具有更足的底气，敢于以更高的价格销售自己的产品，理直气壮地证明自己的产品具有更高的技术含量。申请较多数量的专利，必然使自己在客户心目中的形象变得更为值得信任。
企业应鼓励员工搞发明创造，鼓励申请专利，这样可以促进产品的更新换代，亦提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。
三、企业知识产权(专利)工作实施的步骤
知识产权(专利)工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。知识产权(专利)工作应当以公司经营与研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营与研发工作，使得知识产权价值利益最大化。
1、知识产权制度建设
通过了解公司具体情况，制定知识产权管理的制度，因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程，只有规范了制度，才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作，并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。初步构想应当建立的制度包括：《专利管理制度》《专利分析管理办法》《专利申请流程管理办法》《专利奖励管理办法》等。
2、知识产权战略规划
根据公司具体情况及高层战略设想，建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识
产权价值得到最大程度的体现。
3、创新技术专利化
根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作。
●挖掘：在充分掌握公司自有技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。
●评审：对创新点进行技术评审，组织技术专家人员根据检索结果对待申
请专利进行评审，确定可专利性。
●撰写：撰写高质量的申请文件。
●奖励：设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。
4、研发项目的知识产权管理
研发项目知识产权风险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果知识产权保护，根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。
四、专利申请的流程
1、咨询
（1）确定发明创造的内容是否属于可以申请专利的内容
（2）确定发明创造的内容可以申请哪一种专利类型（发明、实用新型、外观设计）
2、签定代理委托协议
此时签定代理协议的目的是为了明确申请人和专利代理机构之间的权利和义务，主要是约束专利代理人对申请人的发明创造内容负有保密的义务。
