对外投资与合作管理办法
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国内外投资与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理企业的国内外投资与合作事务,促进企业的发展和利益最大化,依据国家相关法律法规和公司章程,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业涉及的国内外投资和合作事项,包含但不限于与国内外企业的合作、并购、投资、战略合作等项目。
第三条定义1.国内投资:指企业在国内范围内进行的股权投资、资产收购、债务投资、合营合作等。
2.外国投资:指企业在境外范围内进行的股权投资、资产收购、债务投资、合营合作等。
3.合作事项:指企业与国内外企业进行的各种合作、并购、投资、战略合作等项目。
第二章申请和审批程序第四条申请程序1.企业内部部门或子公司提出国内外投资与合作事项的申请,应将申请书以书面形式提交至投资与合作事务管理部门。
2.申请书应包含投资与合作项目的基本情况、预期效益、风险评估、合作方式、合作伙伴选择、资金计划等相关信息。
第五条审批程序1.投资与合作事务管理部门收到申请后,应组织相关部门进行综合评估分析,并提出看法。
2.综合评估分析应包含经济、商业、法律、风险等多方面的考虑,并提出具体建议。
3.决策委员会在收到综合评估分析报告后,对申请进行审议,作出最终决策。
4.决策委员会作出审议决策后,投资与合作事务管理部门应及时将决策结果通知申请部门,并依据决策结果进行后续管理。
第六条内部监督程序1.决策委员会成员应遵守企业内部规章制度,不得利用职权谋取私利。
2.决策委员会应定期向高管层和审计部门报告关于国内外投资与合作事项的审批情况、风险掌控情况等。
第三章合作伙伴选择与管理第七条合作伙伴选择1.合作伙伴应符合国家相关法律法规的要求,并具备良好的商业信誉和经营本领。
2.合作伙伴的背景调查和尽职调查应全面、详尽,确保合作伙伴的可靠性和合法性。
第八条合作伙伴管理1.与合作伙伴签署合作协议或投资协议前,应由法务部门对合同进行评审,并提出修改看法。
2.合作伙伴管理部门应对合作伙伴的履约情况进行监督和管理,确保合作项目的顺利进行。
外部投资与股权合作管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内部外部投资与股权合作的管理流程和操作规范,保证公司资金的安全性和投资收益的最大化。
2. 适用范围本制度适用于公司内部外部投资与股权合作的全部环节和参加方,包含但不限于投资部门、财务部门、法务部门以及与外部投资和股权合作相关的各职能部门和人员。
3. 定义•外部投资:公司以资金参加非自身掌控实体的经济活动或企业行为,包含但不限于股权投资、债权投资、合作开发等形式。
•股权合作:公司与他人或其他企业之间通过资金投入以共同开发、共同经营或共同收益的方式进行的合作形式,包含但不限于合资、合作、合作开发等形式。
4. 投资决策与审批4.1 项目申报1.投资部门负责订立投资申报表,包含项目基本情况、风险评估、预期收益等相关内容。
2.项目申报人员填写完整的投资申报表,并提交给投资部门。
3.投资部门评估项目申报表,进行初步筛选和评估,形成初审看法。
4.2 投资决策会议1.投资决策会议由公司高层主持,相关部门和负责人参会。
2.会议对初审通过的项目进行汇报和讨论,充分了解项目情况和风险。
3.基于项目评估结果和公司战略,会议进行投票表决,实现多数通过即为投资决策结果。
4.会议记录投资决策结果,并将结果通知给相关部门。
4.3 投资审批1.财务部门依据投资决策结果进行资金审批和预算布置。
2.法务部门对投资合同或协议进行法律审核,并供应法律看法。
3.相关部门依照权限和程序进行内部审批,确保合规性和合法性。
4.最终审批人签署投资审批表,并保管相关文件和纪录。
5. 合作协议与合同管理5.1 合作方筛选与尽职调查1.投资部门对候选合作方进行初步筛选,并收集其相关信息。
2.进行尽职调查,包含对合作方的经营情形、信用情形、法律风险等进行评估。
5.2 合作协议与合同签署1.法务部门起草合作协议或合同,并与合作方进行协商和修改。
2.双方达成全都后,签署正式的合作协议或合同,确保权益合理、合法、有效。
XXX有限公司对外投资与合作管理办法第一章目的及范围第一条规范公司对外投资及合作行为,规避投资及合作风险,根据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。
第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短,对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金等;长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目;3、参股其他独立法人实体;4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合方式共同开发产品或市场,以获取整体优势共享利益的经营活动,包括战略合作、供需合作、产研合作等。
第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。
第二章管理职责第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。
具体权限划分如下:(一)董事会有权决定以下对外投资事宜:1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于50%的,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元但在300万元以下;4、交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%以上但低于50%,且绝对金额超过100万元但在300万元以下。
第1篇第一章总则第一条为规范公司对外投融资行为,提高投资效益,防范投资风险,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司及子公司(以下简称“公司”)的对外投融资活动,包括但不限于对外投资、对外融资、跨境投融资等。
第三条公司对外投融资活动应遵循以下原则:(一)合法合规原则:遵守国家法律法规,符合国家产业政策和行业规范。
(二)风险可控原则:合理评估投资风险,确保投资收益与风险相匹配。
(三)效益最大化原则:在确保风险可控的前提下,追求投资收益最大化。
(四)信息透明原则:及时、准确地向公司内部和外部披露投融资信息。
第二章投资管理第四条投资决策程序(一)项目提出:各部门根据公司发展战略和市场需求,提出对外投资建议。
(二)项目评估:投资管理部门对项目进行初步评估,包括市场前景、投资回报、风险等。
(三)可行性研究:投资管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究,形成可行性研究报告。
(四)决策审批:可行性研究报告经公司董事会或股东会审议通过后,由公司董事长或总经理签署投资决定。
(五)合同签订:投资管理部门与被投资方签订投资合同。
(六)投资实施:投资管理部门负责投资项目的实施,确保投资进度和质量。
第五条投资项目管理(一)投资管理部门负责投资项目的全过程管理,包括项目进度、投资回报、风险控制等。
(二)投资管理部门定期向公司董事会或股东会报告投资项目进展情况。
(三)投资管理部门根据项目实际情况,对投资项目进行调整和优化。
(四)投资管理部门负责投资项目的退出,确保投资收益。
第六条投资风险控制(一)投资管理部门建立健全投资风险管理体系,明确风险识别、评估、监控和应对措施。
(二)投资管理部门对投资项目进行全面风险评估,包括市场风险、信用风险、政策风险等。
(三)投资管理部门采取有效措施,降低投资风险,确保投资收益。
第三章融资管理第七条融资决策程序(一)融资需求提出:各部门根据公司经营需要,提出融资需求。
财政部、商务部关于印发《对外投资合作专项资金管理办法》的通知【法规类别】专项资金管理【发文字号】财企[2013]124号【失效依据】财政部、商务部关于印发《外经贸发展专项资金管理办法》的通知(2014修改)【发布部门】财政部商务部【发布日期】2013【实施日期】2013.06.14【时效性】失效【效力级别】部门规范性文件财政部、商务部关于印发《对外投资合作专项资金管理办法》的通知(财企〔2013〕124号)为贯彻落实党中央、国务院关于实施“走出去”发展战略的指导方针,规范对外经济技术合作资金管理,我们制定了《对外经济技术合作专项资金管理办法》,现印发你们,请遵照执行。
对外经济技术合作专项资金管理办法第一条为实施“走出去”发展战略,鼓励和引导有比较优势的企业有序地开展各种形式的对外经济技术合作,加强和规范对外经济技术合作专项资金(以下简称专项资金)的管理,提高资金的使用效益,根据《中华人民共和国预算法》和财政预算管理的有关规定,特制定本办法。
第二条专项资金的管理和使用遵循以下原则:(一)依法行政,公开透明;(二)符合国家产业政策导向;(三)符合国家外经贸政策;(四)有利于促进项目所在国经济发展和技术进步。
第三条本办法所称对外经济技术合作业务范围包括:境外投资,境外农、林和渔业合作,对外承包工程,对外劳务合作,境外高新技术研发平台,对外设计咨询等。
第四条专项资金对企业从事上述对外经济技术合作业务采取直接补助或贴息等方式给予支持。
第五条专项资金直接补助内容包括境内企业在项目所在国注册(登记)境外企业之前,或与项目所在国单位签订境外经济技术合作协议(合同)之前,为获得项目而发生的相关费用,包括聘请第三方的法律、技术及商务咨询费、项目可行性研究报告编制费、规范性文件和标书的翻译费用;购买规范性文件和标书等资。
对外投资管理暂行办法对外投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范对外投资行为,促进我国经济发展,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于中国境内企业及个人对外投资活动的管理。
第三条对外投资应遵循公平、公正、公开的原则,依法合规进行。
第四条国家鼓励优质企业对外投资,支持企业拓展海外市场,推动国际经济合作。
第五条对外投资活动应当遵守国家相关法律法规及国际贸易准则。
第二章对外投资行为的审批和备案第六条境内企业及个人对外直接投资,应当报经审批机关审核批准后方可实施。
第七条对外投资需提交投资计划书,包括投资项目的基本情况、投资地区的政策法规、预计投资规模等。
第八条对外投资项目涉及国家安全、国家利益重大或者属于限制领域的,应当报国家有关部门批准。
第九条对外投资项目经批准后,应当及时办理备案手续,向备案机关提交相关材料。
第十条对外投资备案材料包括企业基本情况、投资项目的合规性评估、投资方的信用状况等。
第三章对外投资行为的监督和管理第十一条对外投资应当依法纳税,不得偷逃税款。
第十二条对外投资企业应当按照规定的期限向相关部门报送投资项目的经营情况、财务报表等。
第十三条国家加强对外投资行为的监督,防范金融风险和非法资本流出。
第十四条对外投资项目涉及环境保护、劳动用工等问题,应当遵守当地法律法规和国际公约。
第四章对外投资的激励措施和支持保障第十五条国家鼓励对外投资企业采取多种方式形成国际竞争优势。
第十六条对外投资企业享受税收优惠政策,减轻企业负担。
第十七条国家提供风险投资、信贷支持等金融服务,支持对外投资企业发展。
第十八条对外投资企业依法享有合法权益保护,国家提供相应的法律支持。
第五章法律责任第十九条对外投资违法违规的,由相关机关依法给予行政处罚,并追究法律责任。
第二十条对外投资产生的争议,可以依法申请仲裁或者诉讼解决。
第六章附则第二十一条对外投资活动中涉及国家安全的,应当按照相关法律法规进行特殊管理。
第二十二条对外投资活动的具体实施办法由国家有关部门另行规定。
对外投资管理制度对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的对外投资行为,确保投资决策的合理性、透明性和风险可控性。
本管理制度适用于公司的所有对外投资活动,并需要严格按照相关法规和监管要求执行。
2. 定义2.1 对外投资对外投资指公司通过购买股权、收购资产或设立合资合作企业等方式,将资金投入其他企业或项目中,以获取经济利益并参与经营管理的行为。
2.2 投资决策委员会投资决策委员会由公司高层管理人员组成,负责审查和批准公司的对外投资项目。
3. 投资决策流程3.1 提案申请对外投资项目的提案申请由拟投资项目负责人提出,并提交给投资决策委员会审查。
提案申请应包含以下内容:- 投资项目的基本情况和背景分析,- 预期的投资回报和风险评估,- 投资额度和期限,- 其他相关信息。
3.2 投资评估投资决策委员会对提案进行全面评估,包括市场前景、行业竞争分析、投资风险评估等,并通过定量和定性的方式进行评价。
3.3 投资决策投资决策委员会根据投资评估结果,对提案做出决策。
决策可以是批准、拒绝或需要进一步研究。
3.4 出资和合同签署一旦投资决策委员会批准投资项目,拟投资项目负责人将与目标企业或项目方进行出资和合同谈判,并最终签署投资协议。
3.5 投资项目执行投资项目执行阶段,拟投资项目负责人负责项目的实施和监督,并定期向投资决策委员会报告项目进展和风险情况。
4. 监督和评估4.1 监督机制公司设立投资监督部门,负责监督对外投资项目的执行情况,并及时发现和解决问题。
投资决策委员会也对投资项目进行监督,确保投资项目按照计划进行。
4.2 投资评估和风险管理投资项目在执行过程中,应定期进行评估和风险管理,及时调整项目计划和投资策略,以确保项目达到预期收益和控制风险。
5. 附则5.1 相关政策法规公司对外投资需遵守国家相关政策法规,严禁违法违规行为。
5.2 保密要求参与对外投资项目的人员应严守商业秘密,未经授权不得向外界泄露相关信息。
医院对外投资、合作管理办法第一章总则第一条制定本办法的依据:《卫健委印发关于加强部属(管)单位对外投资管理暂行办法的通知》(卫规财发[2005]245号),《卫健委关于印发〈医疗机构财务会计内部控制规定(试行)〉的通知》(卫规财发[2006]227号),《中央级事业单位国有资产管理暂行办法》(财教[2008]13号。
第二条对外投资是指本单位以货币、实物资产(固定资产、材料等)和无形资产(专利权、专有技术、特许经营权、土地使用权等)等方式向其他单位的投资。
第三条在保证正常工作的前提下,为达到更好地服务于主业、合理利用富余资产、加快人员分流和实现后勤产业化等目的,可以依照本办法,利用本单位的国有资产进行对外投资,但要严格控制投资规模。
第二章资产来源第四条资产来源:(一)收支结余形成的货币资金。
(二)闲置房屋、设备等实物资产。
(三)拥有的专利权、专有技术、特许经营权等无形资产。
第五条下列资产不得对外投资:(一)政府财政拨款;(二)上级补助;(三)维持单位正常运转、完成事业任务的资产。
第六条借款、贷款和租赁的资产不得用作开办经济实体的注册资本。
第三章审批程序第七条院内审批程序(一)发展处负责对外投资、合作的前期商谈,起草可行性研究报告,并负责对合作方资信情况进行了解或实地考察。
(二)可行性研究报告经财务、审计、纪委及相关专家组成的评估小组评估同意后(主要评估立项依据、所需资金、投资时间、投资风险、预计收益及回收期等),报院长办公会审批。
(三)可行性研究报告经医院同意后,发展处负责与合作方商谈合作框架协议或合作合同,该协议或合同审批程序如下:1、发展处负责人签署意见;2、审计处和财务处审核并提出意见;3、律师审核并提出意见;4、报主管院领导和主管财务院领导审批,对于需提交院长办公会讨论的项目,待院长办公会讨论后,由主管财务院领导填写院长办公会意见。
(四)授权委托及签订合同权限。
合同标的在20万元人民币(含)以上者,由法人签署;合同标的在5-20万元人民币者,由法人授权委托主管院领导签署;合同标的在5万元人民币(含)以下者,由主管院领导授权委托主管职能处室负责人签署。
第一章总则第一条为加强公司对外投资管理,规范投资行为,防范投资风险,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分公司和参股公司的对外投资活动。
第三条公司对外投资应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和产业政策;2. 符合公司发展战略和经营目标;3. 严格控制风险,确保投资安全;4. 提高投资效益,为公司创造价值。
第二章投资决策第四条公司对外投资决策实行分级管理:1. 一般投资决策:由公司总经理负责,报董事会备案;2. 重大投资决策:由董事会负责,报股东大会审议。
第五条重大投资决策包括:1. 投资金额超过公司净资产10%的投资项目;2. 对外股权投资超过公司净资产5%的项目;3. 对外借款超过公司净资产10%的项目;4. 其他对公司财务状况和经营成果有重大影响的投资项目。
第六条重大投资项目决策流程:1. 投资部门提出投资项目建议书;2. 董事会战略委员会进行可行性研究;3. 董事会审议通过;4. 股东大会审议通过。
第三章投资执行第七条投资项目实施前,应进行以下工作:1. 编制投资实施方案;2. 对投资项目进行风险评估;3. 选择合适的投资方式;4. 与被投资方签订投资协议。
第八条投资项目实施过程中,应加强以下管理:1. 定期跟踪投资项目的进展情况;2. 对投资项目的财务状况进行监控;3. 对投资项目进行定期审计;4. 及时处理投资项目中出现的问题。
第四章投资收益第九条公司对外投资收益应纳入公司利润核算,并按照国家规定缴纳相关税费。
第十条公司对外投资收益分配应遵循以下原则:1. 首先弥补投资损失;2. 按照公司章程规定进行分配;3. 保持公司持续健康发展。
第五章监督检查第十一条公司审计部门负责对外投资活动的监督检查,发现违规行为,应及时报告董事会和总经理。
第十二条公司对外投资活动接受国家有关部门的监督检查。
第六章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
XXX有限公司对外投资与合作管理办法第一章目的及围第一条规公司对外投资及合作行为,规避投资及合作风险,根据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。
第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短,对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金等;长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目;3、参股其他独立法人实体;4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合式共同开发产品或市场,以获取整体优势共享利益的经营活动,包括战略合作、供需合作、产研合作等。
第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。
第二章管理职责第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。
具体权限划分如下:(一)董事会有权决定以下对外投资事宜:1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于50%的,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元但在300万元以下;4、交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上但低于50%,且绝对金额超过100万元但在300万元以下。
对外投资管理办法三篇篇一:对外投资管理办法XXX有限公司对外投资管理办法第一章总则第一条为规范XXX有限公司(以下简称“公司”)对外投资行为,提高投资效益,规避投资所带来的风险,合理有效的使用资金,使资金的收益最大化,依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短,公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指:公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金等;长期投资主要指:公司投资在超过一年不能随时变现或不准备变现的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;2、公司出资与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目;3、参股其他独立法人实体;4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
第四条本办法适用于公司及其所属全资子公司、控股子公司、参股公司的一切对外投资行为。
第五条建立本办法旨在建立有效的控制机制,对公司及子公司在组织资源、资产、投资等经营运作过程中进行风险控制,保障资金运营的安全性和收益性,提高公司抗风险能力。
第六条对外投资的原则:1、必须遵循国家法律、法规的规定;2、必须符合公司发展战略;3、必须规模适度、量力而行,不影响公司主营业务的发展;4、必须坚持效益优先的原则。
本办法财务资产处为责任部门,各级子公司、发展基建处、审计部门为配合部门。
第二章对外投资的审批权限第六条公司对外投资实行专业管理和逐级审批制度。
第七条公司对外投资的审批应严格按照《公司法》及其他相关法律、法规和《公司章程》、《议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》等规定的权限履行审批程序。
外商投资与合作管理制度一、引言外商投资与合作是一个国家发展经济的重要方面,能够带来资金、技术、管理经验等资源的引进,促进国内产业的升级和发展。
为了规范外商投资与合作的行为,保护国家利益和当地企业的权益,建立一套完善的管理制度是必要的。
本文旨在探讨外商投资与合作的管理制度,包括外商投资的准入条件、外资企业的注册程序、投资审批制度、合作合同的签订与履行、外资企业经营报告制度、企业境内转让股权的管理等方面。
二、外商投资准入条件外商投资的准入条件是外商投资与合作的第一步,也是国家用来调控外资流入的重要手段。
根据我国法律法规,外商投资应符合以下条件:1.合法合规:外商投资企业应具备有效的经营许可证件,遵守国家法律法规和经营规范,不得从事限制性行业或违法经营活动。
2.投资规模:外商投资企业的注册资本应符合国家有关规定,投资规模应与项目的可行性分析相匹配。
3.技术条件:外商投资企业应具备相关的技术能力和经验,可以为国内产业的发展带来积极的推动作用。
4.知识产权保护:外商投资企业应依法保护知识产权,不得侵犯他人的合法权益。
三、外资企业注册程序外资企业注册是外商投资与合作的重要环节,涉及到企业在国内的合法地位和经营权益。
按照我国的法律规定,外资企业注册程序如下:1.申请登记:外商投资企业应向当地工商行政管理部门提交相关申请材料,包括投资者的身份证明、投资项目的可行性研究报告、合作合同等。
2.审批与登记:工商行政管理部门对申请材料进行审查,符合条件的外商投资企业予以登记,并颁发营业执照。
3.商务部备案:外商投资企业还需向商务部备案,并办理国税、地税、人社等相关的登记手续。
4.银行开户:外资企业在完成上述程序后,还需开户办理银行手续,以便日常经营和资金往来。
四、投资审批制度外商投资的审批制度是保障国家安全和经济利益的重要环节。
根据我国法律法规,外商投资分为负面清单管理和非负面清单管理。
1.负面清单管理:对于列入负面清单的行业,外商投资需经过投资审批部门的审批批准,包括投资的规模、股权结构、经营范围等。
XxXX股份有限公司对外投资管理方法第一章总则第一条为规范XXXX股份有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,保证公司科学、平安与高效地作出决策,明确公司股东大会、董事会、总经理等组织机构在公司对外投资决策方面的职责,限制财务和经营风险,依据《中华人民公司共和国公司法》等法律、法规、规章、规范性文件及《XXXX股份有限公司堂程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,制定本方法。
第二条本方法所称对外投资,是指公司为扩大生产经营规模,以获得长期收益为目的,将现金、实物、无形资产等可供支配的资源进行各种形式的投资活动,包括但不限于下列行为:(一)新设立企业的股权投资:(二)新增投资企业的增资扩股、股权收购投资:(三)现有投资企业的增资扩股、股权收购投资:(四)公司经营性项目及资产投资;(五)股票、基金投资;(六)债券、托付贷款及其他债权投资:(七)托付理财:(八)其他投资。
第三条公司干脆或间接控股50$以上的及其他纳入公司合并会计报表的企业发生的本方法所述对外投资决策事项,视同公司发生的事项,适用本方法的规定。
公司参股的企业发生的本方法所述对外投资事项,nJ能对公司股票、债券及其衍生品种交易价格产生较大影响的,公司应当参照本方法的规定履行相应的审批程序后,再行依据参股公司章程及其有关方法行使公司的权利。
第四条公司对外投资必需符合国家法律法规、产业政策及《公司堂程》等的规定,符合公司发展战略和产业规划要求,有利于公司的可持续发展,有预期的投资Im报,并最终能提高公司价值和股东回报。
第五条公司董事、监事以及高级管理人员应当忠实勤勉,依据行业公认的业务标准履行本方法,对有关事项的推断应当本着有利于公司利益和资产平安和效益的原则审慎进行。
第二章对外投资的审批权限第六条公司发生的对外投资事项达到下列标准之一的,应经董事会审议通过后,提交股东大会审议,并应刚好披露:(-)对外投资涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50舟(含本数)以上,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者为计算数据;(-)对外投资的标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50舟(含本数)以上,且肯定金额超过人民币3, OOO万元:(三)对外投资的标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50% (含本数)以上,且肯定金额超过人民币300万元;(四)对外投资的成交金额(含担当债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50$ (含本数)以上,且肯定金额超过人民币3, 000万元;(五)对外投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50% (含本数)以上,且肯定金额超过人民币300万元。
公司投资与合作伙伴关系管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理公司的投资与合作伙伴关系,提高投资回报和合作效益,确保公司利益最大化,特订立本规章制度。
本规章制度依据国家法律法规、公司章程以及公司整治要求订立。
第二条适用范围本规章制度适用于全部公司内部与外部的投资与合作伙伴关系管理活动,包含但不限于股权投资、合作开发、合资合作等。
第二章投资管理第三条投资范围公司的投资项目应与公司战略目标相符,在符合国家法律法规的前提下,可以包含但不限于以下范围:新产品开发、技术研发、市场拓展、资本市场投资等。
第四条投资决策1.投资决策应依照公司战略目标、风险收益评估和市场前景进行综合考虑。
2.投资决策需经过风险评估、财务评估和法律尽职调查等程序,并获得相关部门的批准。
第五条投资合同1.投资合同应明确双方的权益和责任,并符合相关法律法规的要求。
2.投资合同应由法务部门进行审核和签署。
第六条投资结算与监督1.投资结算应按合同商定进行,并将结算结果及时反馈给相关部门。
2.投资活动应有专人负责监督,及时发现问题并采取必需措施解决。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴筛选1.合作伙伴应具备良好的商业信誉和财务实力,并与公司的战略目标相契合。
2.合作伙伴筛选应经过市场调研、尽职调查等程序,并获得相关部门的批准。
第八条合作合同1.合作合同应明确双方的权益和责任,并符合相关法律法规的要求。
2.合作合同应由法务部门进行审核和签署。
第九条合作沟通与协调1.合作伙伴关系应建立良好的沟通机制,及时解决合作中的问题与纠纷。
2.合作伙伴关系应保持乐观的合作态度,共同推动项目进展。
第十条合作绩效评估1.定期对合作项目进行绩效评估,包含合作目标的达成情况、合作效益、风险与掌控等。
2.依据评估结果,及时调整合作策略,以提高合作效果和合作回报。
第四章监督与管理第十一条监督机制1.设立特地的投资与合作伙伴关系管理部门,负责投资与合作伙伴关系的管理和监督。
对外投资管理办法示例第一章总则第一条为了加强本公司对外投资的管理,规范投资行为,保障投资安全,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称对外投资,是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式,在境内外进行的各种投资活动,包括但不限于设立子公司、参股其他企业、购买股票、债券、基金等金融产品、投资房地产等。
第三条对外投资应当遵循合法、合规、科学、民主、效益的原则,符合国家产业政策和公司发展战略,严格履行决策程序,控制投资风险。
第二章投资决策第四条公司设立投资决策委员会,作为对外投资的决策机构。
投资决策委员会成员由公司董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。
第五条投资决策委员会的职责包括:1、审议公司对外投资的战略规划和年度投资计划;2、审议对外投资项目的可行性研究报告;3、决定对外投资项目的投资方案,包括投资金额、投资方式、投资期限等;4、监督对外投资项目的实施情况,评估投资效益。
第六条公司对外投资项目应当进行充分的可行性研究,编制可行性研究报告。
可行性研究报告应当包括以下内容:1、投资项目的背景、目的和意义;2、投资项目的市场分析和行业前景;3、投资项目的技术方案和工艺流程;4、投资项目的财务效益分析,包括投资回收期、内部收益率等指标;5、投资项目的风险分析和应对措施。
第七条对外投资项目的决策程序如下:1、投资部门提出投资项目建议,编制可行性研究报告,提交投资决策委员会审议;2、投资决策委员会对可行性研究报告进行审议,提出审议意见;3、投资部门根据投资决策委员会的审议意见,对可行性研究报告进行修改完善;4、投资决策委员会对修改后的可行性研究报告进行再次审议,作出投资决策。
第三章投资实施第八条公司对外投资项目经决策批准后,由投资部门负责组织实施。
第九条投资部门应当按照投资决策委员会批准的投资方案,与被投资单位签订投资协议,办理投资资金的支付和资产的转移手续。
第十条投资部门应当定期对投资项目的实施情况进行跟踪和监督,及时掌握投资项目的进展情况,发现问题及时采取措施加以解决。
投资与合作关系管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范和有效管理企业的投资与合作关系,保障企业的合法权益,提高投资与合作效益,订立本《投资与合作关系管理制度》(以下简称本制度)。
2.本制度依据国家相关法律法规,结合企业实际情况进行订立和执行。
第二条适用范围本制度适用于全部公司内部涉及投资与合作关系管理的工作,包含但不限于与外部投资方、合作伙伴、供应商等签订投资合作协议、合同等相关工作。
第二章投资与合作关系管理流程第三条投资与合作意向确定流程1.外部投资方或合作伙伴发出投资或合作意向后,由相关部门负责人和项目负责人进行初步评估。
2.初步评估结果符合公司战略发展方向,并满足肯定的经济利益和风险可控范围,则进行投资或合作意向的认真分析和论证。
3.投资或合作意向的认真分析和论证包含但不限于市场需求分析、投资风险评估、预期收益分析等。
4.分析和论证结果符合公司的战略和风险预算,经相关部门负责人审核确认后,正式确定投资或合作意向。
第四条投资与合作协议签订流程1.投资或合作意向确定后,由法务部门负责起草相关的投资或合作协议。
2.协议起草完成后,由相关部门负责人和法务部门负责人进行内部审查,确保协议条款符合法律法规和公司政策要求。
3.内部审查通过后,将协议交给投资方或合作伙伴进行审查。
4.审查过程中,如对协议条款有异议,由双方协商解决;如有必需,可邀请第三方专业机构进行评估和咨询。
5.审查通过后,双方正式签署投资或合作协议。
第五条投资与合作关系管理流程1.投资或合作协议签署后,相关部门负责人组织相关人员成立投资或合作项目组,进行具体的项目实施和管理工作。
2.投资或合作项目组依照协议商定的方式和要求,进行投资或合作项目的计划订立、执行、监控和评估等工作。
3.投资或合作项目组负责与投资方或合作伙伴保持紧密沟通,及时汇报项目进展情况和问题。
4.投资或合作项目组依据实际情况,及时调整项目计划,确保项目能够定时完成和取得预期效益。
公司对外投资管理办法第一章总则第一条为规范公司对外投资行为,防范投资风险,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称对外投资,是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式,在境内外进行的各种投资活动,包括但不限于设立子公司、参股其他企业、购买有价证券、委托理财等。
第三条公司对外投资应遵循以下原则:(一)合法性原则。
投资活动必须遵守国家法律法规和政策规定。
(二)安全性原则。
投资活动应充分考虑风险因素,确保公司资产安全。
(三)效益性原则。
投资活动应追求经济效益最大化,提高公司资产回报率。
(四)战略性原则。
投资活动应符合公司发展战略,有利于公司长期稳定发展。
第二章对外投资的决策机构和审批权限第四条公司股东大会、董事会、总经理办公会为公司对外投资的决策机构,分别在其权限范围内对公司对外投资作出决策。
第五条公司对外投资的审批权限如下:(一)单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外投资,由总经理办公会审批。
(二)单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产10%以上、50%以下的对外投资,由董事会审批。
(三)单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产50%以上的对外投资,由股东大会审批。
第三章对外投资的可行性研究和评估第六条公司在进行对外投资前,应进行充分的可行性研究和评估,包括但不限于投资项目的市场前景、技术可行性、财务可行性、风险因素等。
第七条可行性研究和评估应组织专业人员进行,必要时可聘请外部专家或专业机构进行咨询和评估。
第八条可行性研究和评估报告应包括以下内容:(一)投资项目的基本情况,包括项目名称、投资金额、投资方式、投资期限等。
(二)投资项目的市场前景和竞争状况分析。
(三)投资项目的技术可行性分析,包括技术来源、技术水平、技术风险等。
(四)投资项目的财务可行性分析,包括投资回报率、投资回收期、财务风险等。
(五)投资项目的风险因素分析及应对措施。
(六)结论和建议。
XXX有限公司对外投资与合作管理办法第一章目的及范围第一条规范公司对外投资及合作行为,规避投资及合作风险,根据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。
第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资,对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短,对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金等;长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目;3、参股其他独立法人实体;4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。
第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合方式共同开发产品或市场,以获取整体优势共享利益的经营活动,包括战略合作、供需合作、产研合作等。
第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。
第二章管理职责第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。
具体权限划分如下:(一)董事会有权决定以下对外投资事宜:1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于50%的,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元但在300万元以下;4、交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上但低于50%,且绝对金额超过500万元但在3000万元以下;5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上但低于50%,且绝对金额超过100万元但在300万元以下。
(二)除公司章程另有规定外,低于本条规定的董事会审批权限下限的对外投资事宜由公司董事长审批。
(三)除法律法规、公司章程另有规定外,股东大会有权审批除董事长和董事会上述权限以外的其他所有对外投资事宜。
上述指标涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。
交易标的为股权,且购买或出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的,该股权对应公司的全部资产和营业收入视为交易涉及的资产总额和与交易标的相关的营业收入。
上述交易属于购买、出售资产的,不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。
上述交易属于公司对外投资设立有限责任公司或者股份有限公司,按照《公司法》规定可以分期缴足出资额的,应当以协议约定的全部出资额为标准适用本款的规定。
上述交易属于提供财务资助和委托理财等事项时,应当以发生额作为计算标准,并按交易事项的类型在连续12个月内累计计算,经累计计算达到100万元的,适用本款的规定。
已按照本款的规定履行相关义务的,不再纳入相关的累计计算范围。
公司在12个月内发生的交易标的相关的同类交易,应当按照累计计算的原则适用本条第二款的规定。
已按照本条第二款的规定履行相关义务的,不再纳入相关的累计计算范围。
公司控股子公司的对外投资、资产处置等交易事项,依据其公司章程规定执行,但控股子公司的章程授予该公司董事会或执行董事行使的决策权限不得超过公司董事会的权限。
公司在子公司股东大会上的表决意向,须依据权限由公司董事会或股东大会作出指示。
上述事项涉及其他法律、行政法规、部门规章、规范性文件、公司章程或者交易所另有规定的,从其规定。
若对外投资属关联交易事项,则应按公司关于关联交易事项的决策权限执行。
第七条总裁是公司对外投资与合作的第一责任人,主要负责对外投资与合作项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控,及时向董事会汇报进展情况,提出调整建议等。
第八条公司成立对外投资与合作评审小组(以下简称评审小组),负责对外投资与合作项目的立项评审工作,组长由财务总监担任,组员由董秘、各相关部门负责人组成,必要时可从公司专家数据库中按照专业选取专家参与评审;成立对外投资与合作实施小组(以下简称实施小组),负责对外投资与合作项目的具体实施工作,组长由总裁授权对外投资及合作部门的分管副总裁担任,组员由各相关部门负责人及业务主管组成。
第九条总裁办为公司对外投资与合作的归口管理部门,负责统筹协调公司对外投资及合作项目,组织评审小组对新的投资及合作项目进行评审,对投资及合作项目进行监督管理,并对投资与合作效果进行评价。
第十条财务部负责对外投资与合作的财务管理,投资效益评估、资金筹措等,负责将投资与合作预算纳入公司经营预算体系,对投资与合作预算的执行和使用、合作企业经营状况进行监督管理,并对短期投资效果进行评价。
第十一条财务部负责根据证券、基金市场上各种证券、基金情况以及其他投资对象的盈利能力,提出短期投资方案,编制投资建议书,并在投资项目获得批准后根据授权实施管理。
第十二条XXX事业部、XXX事业部及其他部门负责对调研并收集相关信息,对收集到的信息进行分析、讨论并提出对外投资与合作建议,编制投资与合作项目建议书、意向书及可行性研究报告,并在投资与合作项目获得批准后根据授权实施管理。
第三章管理流程第一节短期投资第十三条短期投资决策实行专家评审制度,主要流程包括:1、财务部根据公司资金盈余情况,负责编报资金状况表,负责根据证券、基金市场上各种证券、基金情况以及其他投资对象的盈利能力,编制短期投资建议书;2、财务总监审核短期投资建议书;3、总裁办组织评审小组对短期投资建议书进行评审,对短期投资的项目、行业、时间、预计的投资收益提出评审意见报总裁办公会议审批;4、总裁、董事会、股东大会根据短期投资规模依照职权批准短期投资建议书。
第十四条短期投资建议书获得批准后,财务部根据授权实施管理。
第十五条财务部按照短期投资购进日期、类别、数量、单价、应计利息等项目及时建账、登记。
第十六条涉及证券投资的必须执行严格的联合控制制度,即至少要由两名以上人员共同操作,即证券投资操作人员与资金管理人员分离,相互制约,不得一人单独接触投资资产,投资资产的存入或取出,必须由两人联名签字。
第十七条财务部负责组织短期投资盘点。
第二节长期投资第十八条对外长期投资应当符合以下条件:1、符合公司战略发展规划、产业布局和经营范围;2、项目具有广泛市场空间和较长的生命周期;3、项目符合公司规模经济效益的要求,有较高的投资收益和发展前景;4、与公司现实的管理水平和筹资能力相适应;5、项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境;6、项目采用的技术装备符合当代经济技术水准的要求,具有较强的先进性;7、公司累计对外投资不得超过公司净资产的50%。
第十九条长期投资决策实行专家评审制度,主要流程包括:1、XXX事业部、XXX事业部或其他部门调研并收集相关信息,并对收集到的信息进行分析、讨论后提出长期投资建议书;2、分管副总裁、财务总监审核长期投资建议书;3、总裁办组织评审小组对长期投资建议书进行评审,对长期投资的项目、行业、时间、预计的投资收益提出评审意见报总裁办公会议审批;4、XXX事业部、XXX事业部或其他部门根据总裁办公会议的意见进行调研论证、技术考察和商务谈判,编制长期投资意向书和可行性研究报告;5、总裁办组织评审小组对长期投资意向书和可行性研究报告进行评审,重大投资项目可邀请外部专家参与评审,充分考虑项目投资风险、预计投资收益,提出评审意见报总裁办公会议审批;6、总裁、董事会、股东大会依照职权审批长期投资可行性研究报告。
第二十条长期投资意向书和可行性研究报告获得批准后,公司董事会或总裁办公会议授权相关部门,根据需要成立实施小组,负责具体实施工作。
第二十一条长期投资应与被投资方签订投资合同或协议,长期投资合同或协议须经公司法律顾问审核,并经总裁办公会议批准后方可对外正式签署。
第二十二条财务部负责协同被授权部门,按长期投资合同或协议规定投入现金、实物或无形资产。
第二十三条财务部对长期投资获取的利息、股利以及其他收益,均应纳入公司的会计核算体系,根据长期投资时间、种类分别设立明细账,根据分析和管理需要,取得被投资单位的财务报告,以及实施小组反馈的信息资料,对被投资单位的财务状况进行分析,维护公司的权益。
第二十四条总裁办根据投资项目,对项目实施进行监督与控制,参与投资项目审计、终(中)止清算与交接工作。
第二十五条经批准后的长期投资项目,一律不得随意增加投资,如确需增资,必须重报可行性研究报告。
第二十六条对外投资组建合作、合资公司,应对新设公司派出经法定程序选举产生的董事、监事,参与和监督新设公司的运营决策。
第二十七条对于对外投资组建的控股子公司,公司应派出经法定程序选举产生的董事长,并派出相应的经营管理人员(如财务总监),对控股子公司的运营、决策起重要作用。
对参股公司派出股权代表,负责维护出资利益。
第二十八条公司派出人员应按照《公司法》和被投资公司《公司章程》的规定切实履行职责,在新设公司的经营管理活动中维护公司利益,实现公司投资的保值、增值。
公司委派出任投资单位董事人员,通过参加董事会会议等形式,获取更多的投资单位信息,及时向公司汇报投资情况。
第二十九条出现或发生下列情况之一时,可以收回或转让长期投资:1、由于被投资单位经营不善,无法偿还到期债务,依法实施破产;2、投资项目已经明显有悖于公司经营方向的;3、投资项目出现连续亏损,且没有市场前景扭亏无望的;4、出于自身经营资金不足,急需补充资金时;5、发生不可对抗力无法继续经营;6、公司认为有必要的其他情形。
第三十条长期投资收回或转让,总裁办会同财务部提出收回或转让分析报告,报总裁办公会议或董事会批准。
第三节对外合作第三十一条对外合作应当符合以下条件:1、利用合作的整体优势,增加合作各方的收益;2、创造和开拓新市场、新领域;3、加快产品开发和投入市场的进程;4、加快科技攻关与人才培养;5、促进资源的合理利用,让有限的资源发挥最大效用;6、合作方有较好的商业信誉、较高的资产质量、较强的管理团队。
第三十二条对外合作决策实行专家评审制度,主要流程包括:1、XXX事业部、XXX事业部或其他部门调研并收集相关信息,并对收集到的信息进行分析、讨论后提出对外合作建议书;2、分管副总裁、财务总监审核对外合作建议书;3、总裁办组织评审小组对对外合作建议书进行评审,对对外合作的项目、行业、时间、预计的投资收益提出评审意见报总裁办公会议审批;4、XXX事业部、XXX事业部或其他部门根据总裁办公会议的意见进行调研论证、技术考察和商务谈判,编制对外合作意向书和可行性研究报告;5、总裁办组织评审小组对合作意向书和可行性研究报告进行评审,重大对外合作项目可邀请外部专家参与评审,充分考虑合作风险、合作收益,并权衡各方利弊基础上提出评审意见见报总裁办公会议审批;6、总裁、董事会、股东大会根据职权批准对外合作意向书和对外合作可行性研究报告。