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经典企业风险管理培训课件

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企业风险管理培训课件

企业风险管理培训课件

类 2. 造成安全装置失效

11. 忽视使用防护用品
2.1 拆除安全装置
12. 防护用品不规范
2.2 调整错误造成安全装置失灵
12.1 旋转设备附近穿肥大衣服
3. 使用不安全设备
12.2 操作旋转零部件戴手套
3.1 临时不固定设备
13. 其他类型的不安全行为
3.2 无安全装置设备
风险管理定义 物的不安全状态
事故现场烧损情况
事故现场烧损情况
事故现场救护情况
内容
一、风险辨识与控制 二、重大危险源管理 三、高危作业与作业许可
风险管理定义
什么是安全？
➢每个人对于安全的理解？ ➢生活中的安全？ ➢工作中的安全？ ➢生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等？
一、安全的基本概念
安全的定义
一、safety (保护) security(保卫)
1.2 开动、关停机器未给信号
4.2 用手清除切屑
1.3 开关未锁紧、造成意外转动、通电等 4.3 不用夹紧固件，手拿工件进行加工
人 1.4 忘记关闭设备
的 1.5 忽视警告标志、警告信号
不 安 全
1.6 操作按钮、阀门、扳手等错误 1.7 供料或送料速度过快 1.8 机器超速运转 1.9 酒后作业
➢ 一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤 害或疾病、财产损失、工作环境破坏、或这些情况组 合的要素，包括根源和状态。
隐患
➢ 生产区域、工作场所或公众聚集场所中，存在可 能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设 备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
风险管理定义
两类危害因素
➢1、能量或危险物质的存在。（危险源、根源） ➢2、能量或危险物质的失控。（隐患、状态）

《企业风险管理》PPT课件

《企业风险管理》PPT课件
当前我国企业风险管理存在的问题
4）对风险管理缺乏足够重视
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
员工福利风险
危害性风险损失
风险管理的程序
PART 02
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
股东大会
风险管理委员会
董事会
总经理
监事会
风险管理部
战略组
监控组
其他部门
风险管理部与其他部门的合作
按承受风险的能力划分
按承受风险的能力划分
DIVIDED BY RISK TOLERANCE
可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。
要考察企业所面临的风险，请牢记“企业是一个追求利益最大化的组织”，因此，就要考察哪些可能使其未来现金流入减少或现金流出增加的因素，即可能（经常、严重）影响其利益最大化的因素。
企业面临的风险
企业风险的类型
危害性风险
危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。

风险管理培训课件ppt

风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失

风险管理培训知识ppt课件 (2)

风险管理培训知识ppt课件 (2)

通过模拟风险因素的概率分布，预测风险 发生的可能性和影响程度。
风险评估的步骤和流程
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确定评估的重点和 关注点。
收集数据和信息
收集与风险相关的数据和信息，包括历史数据 、行业数据、专家意见等。
风险识别
识别潜在的风险因素，分析风险来源和影响范围 。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定风 险大小和优先级。
风险数据库
集中存储和管理风险信息 ，便于查询、分析和跟踪 。
风险管理监控的步骤和流程
风险识别
通过风险调查、SWOT分析等方法识别潜在的风 险源。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规 避、转移、减轻或接受风险。
ABC D
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险 的严重性和可能性。
案例二：一位投资者在股 票市场中如何进行风险控 制和资产配置。
THANKS
感谢观看
培训与意识提升
加强员工的风险管理培训，提高全员的风险意识和应对能力。
06
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词：企业风险管理案例旨在展示企 业如何识别、评估和控制风险，以实现 可持续发展。
案例三：某制造企业因环境污染问题引 发的法律风险，如何加强环保合规管理 并降低风险。
案例二：一家互联网公司面临的网络安 全风险，如何建立完善的安全管理制度 和技术防范措施。
对实施的风险应对计划进行持续监控 和调整，以确保其有效性和适应性。
风险应对的注意事项和技巧
保持冷静与客观
在应对风险时，保持冷静和客观的态度，避 免过度恐慌和盲目行动。
充分准备与计划
提前制定应对策略和计划，并准备好相应的 资源和支持。

企业风险管理培训课件)

企业风险管理培训课件)

企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监 督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险，并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期 内，某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高 风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业 能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对，更强调从整体和系统的角度出 发，全面考虑企业面临的各种风险， 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高 企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。

企业风险管理培训课件

企业风险管理培训课件

美国内控研究委员会
QS 9000訓練-FMEA
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
3
3
企业风险风险管理研讨材料
风险管理的历史
1 1930年 （起源） 2 1938年 （形成学科） 3 1970年 （风险管理运动） 4 1983年 （风险管理协会） 5 1986年 （国际化）
股东
顾客 政府 沟通 雇员 生产及流通 市场与销售 商品/服务开发 其他 有形资产 机器、厂房 与土地 法规 合约 负债
经济情况
市场结构
供应商
利益有关方 营商环境
人才资源
民风与文化
策略
道德
治理管控
董事会活动
生产程序
有形资产
营运
法律
(风险宇宙 )
财务 市场 流动资产与 信贷 财务报告 资本结构 资信 交易 变卖 并购
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
2
企业风险风险管理研讨材料
什么是风险管理？
企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相 关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮 助企业达至它的目标。
企业风险风险管理研讨材料
研讨与交流
企业风险管理
主 持 人：张何之
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
企业风险风险管理研讨材料
主要内容
• 风险管理概述
•

企业全面风险管理培训精品PPT课件

企业全面风险管理培训精品PPT课件
2020/10/5
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险，不确定性和利润》一书中， 对风险做出了经典的定义：“风险是可测定的不确定性”，从此风险管理 的研究及应用，便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业，这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失，更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者，有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
风险管理能力是一流企业的关键成功要素之一
2009年顾售前家工家作具总风结险和管20理10年培工训作规划
2020/10/5
——顾家家具风险管理培训——
2020/10/5
——师资介绍——
胡乐群，中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作，为北京市运筹学会常务理事，风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时，胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用，自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

风险管理培训课件(PPT 89页)

风险管理培训课件(PPT 89页)
➢ 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查 ；超负荷；禁忌
作业等
➢ 工艺过程、作业程序缺陷；
➢ 相关方管理缺陷。
24.02.2021
1.3 危 害 与 事 故 模 型
对象
如操作人员
防护失败
(手套老化)
危害
如热的管道
事故 !
控制措施失效
(覆盖层老化)
24.02.2021
1.4 危害识别的思路
等 法律、法规及其
级 他要求
人
5 违反法律、法规 发生死亡
财产 (万元）
>50
环境污染、
停工
资源消耗
部分装置(>2 套) 大规模、
或设备停工
公司外
公司形象
重大国内 影响
4 潜在违反法规 丧失劳动
>25 2 套装置停工、或 公司内严重 行业内、
设备停工
污染
集团公司
内
3 不符合集团公 截肢、骨折、 >10 1 套装置停工或 公司范围内 省内影响
风险管理
24.02.2021
一、风险管理的意义
基础和核心。
实施安全标准化的目的在于控制各类风
险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效。 因此，全面识别危害因素，准确评价风险、控 制重大风险，是标准化建立和保持的基础，对 重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。
24.02.2021
风险管理与 安全标准化其他要素的关系
应采取的行动/ 控制措施
在 采 取 措 施 降 低 危 害 前 ,不 能 继 续 作 业 ,对 改 进 措 施 进 行 评 估 采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。 可考虑建立目标、建立 操作规 程，加强培训及沟通 可考虑建立操作规程、 作业指 导书但需定期检查

企业全面风险管理1ppt课件

企业全面风险管理1ppt课件
.
1.1 风险的定义
不确定的水平分级：
高
第3级 未来的结果与发生的概率
均无法确定
不 第2级 知道未来会有哪些结果， 主观不确定
确
但每一种结果发生的概率
定
无法客观确定
程 度 第1级 未来有多种结果，每一
种结果及其发生的概率
客观不确定
可知
低 无（即完全确定）结果可以精确预测
.
风险与不确定性等于零
1.1 风险的定义
.
前言
（四）风险管理的作用与前景 • 根据美国损失控制协会对于美国企业的统
计，未设置风险管理系统的企业，70％在 遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立 企业风险管理系统的公司而言，在面临损 失事故时将具有更大的竞争优势。
.
前言 “现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
• 有形风险因素：是指直接影响事物无力功能的物质性风险 因素，又称实质风险因素（physical hazard)。如，建筑 物的结构及灭火设施的分布等对于火灾来说就属于有形风 险因素；
• 无形风险因素：是指文化、习俗和生活态度等非物质的、 影响损失发生可能性和受损程度的因素，又可进一步分为 道德风险因素（moral hazard）和心理风险因素 （morale hazard）。
.
前言
• 1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险 管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机 的管理。
• 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略 型风险对策战略——经营战略型风险管理、多国 籍企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主 义、企业革新的倡导。
.
前言 101条风险管理准则的内容
.

企业内部控制与风险管理培训课程ppt

企业内部控制与风险管理培训课程ppt

加强内部审计和监督作用
总结词
强化审计监督、完善监督机制
建立完善的内部审计 制度
企业应建立完善的内部审计制度，对 各项业务和管理活动进行全面、系统 和独立的审查，发现问题及时督促整 改，并针对薄弱环节提出改进意见。
加强内部监督机制建 设
企业应加强内部监督机制建设，建立 健全的监督体系，明确各部门的监督 职责和权限，并对各项业务和管理活 动进行全过程监督，确保内部控制和 风险管理工作的有效实施。
风险应对
风险应对策略
针对不同的风险，企业可以采取避免、转移、减轻和接受等不同的应对策略 。
制定风险应对计划
针对已识别的风险，企业需要制定具体的应对计划，包括应对措施、责任人 、时间表等。
风险监控
风险监控的定义
风险监控是在风险管理过程中持续关注和跟踪已实施的风险应对措施的效果，及 时发现和解决新风险的过程。
总结词
健全内部控制体系、优化风险管理流程
明确内部控制目标
企业应明确内部控制目标，建立健全的内部控制体系，确保各项业务和管理活动合法合规、资产安全、信息真实完整，并 提高经营效率和效果。
优化风险管理流程
企业应优化风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控等方面，确保及时发现、评估和管理风险，并采取相应的措 施降低和避免风险带来的不利影响。
提高企业整体风险意识
01
总结词
02
加强宣传教育
加强宣传教育、提高员工风险意识
企业应加强宣传教育，使全体员工都 认识到内部控制和风险管理的重要性 ，了解相关政策和制度，提高风险意 识。
03
提高员工风险意识
企业应通过培训、宣传等多种方式提 高员工风险意识，使员工在日常工作 中能够自觉遵守内部控制和风险管理 制度，避免因个人行为给企业带来损 失。

《企业风险管理》PPT课件

《企业风险管理》PPT课件
1
企业风险管理
2
保密
我们都知道存在风险，为什么不加以管理呢?
风险管理是一个多阶段的过程
• 风险战略确定边界，明确风险的重要因素 • 风险评估对风险的接受程度做出有价值的判断
– 风险识别来自于多种渠道和影响 – 风险分析估计风险的的性质和概率 • 风险处理确定规避或降低风险的措施
3
保密
当风险成为现实时，会发生什么? 发生严重的、不可避免的风险，即为灾难
灾害管理是在严重与不可避免的风险发生之前，对其发生进行评估 • 通过适当评价进行的风险评估，可提高这些最可能和最严重事件的优先
级 • 宝贵的时间就可花在管理和减轻影响的计划上
业务连续性，是在严重与不可避免的风险发生之后，降低其影响 • 连续性计划确保在现实生活中实现最佳的预期结果。
风险战略考虑因素
教育
招募
选择
收到
捐献
系统血袋进入 标签 离心 提取 储存
废物 处置
批准 分发 运输
血小板分离
测试：
HIV 乙肝 丙肝
HTLV 梅毒
ABO+RhD 其他表现型 红细胞抗体 （CMV、HBs、 疟疾）
加工成血液成分 过滤清除白细胞
红细胞 筛选/血小板 新鲜/冷冻血浆
35天 确认匹配性
5天 患者
分馏
24个月 血浆衍生物，如 血蛋白、免疫球 蛋白
什么时候 – 这通常为年度过程。初步确定需要经历多次工作 会议和最终批准，公司在该时期的变化会影响年度更新和评
审。
风险
灾难损失 业务中断多日 业务中断一天 业务中断<1 天
频率
目标 区域
1
2
确定风险 战略
风险 识别
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业的风险管理
安全经验分享
危险化学品运输事故
2
7.19危化品拉运事故经过
19日凌晨3时许，一辆载有53名乘客的福建开往 宜宾的大客车，在沪昆高速湖南境内邵怀段
1309km处由东往西方向发生事故。一辆装载可疑 可燃液体的小货车与大客车追尾，目前事故造成 43人遇难，事故遇难者总数仍需进一步核实。
7月19日凌晨3时许，沪昆高速湖南境内邵怀段 1309km处由东往西方向，一辆装载可疑可燃液体 的小货车与一辆福建开往四川宜宾的大客车发生 追尾后爆炸燃烧，造成5台车辆烧毁，分别为闽 BY2508大客车(所有人为福建省莆田汽车运输有 限公司城厢分公司，核载53人)、粤F08030号三 菱小客车(驾驶人和乘客共 2 人)、湘A3Z746号厢 式货车(装载乙醇已全部烧尽，驾驶人和乘客共2 人)、湘A98206号大货车和赣E38950号大货车。
15
风险管理定义
两类危害因素
➢1、能量或危险物质的存在。（危险源、根源） ➢2、能量或危险物质的失控。（隐患、状态）
➢没有控制、屏蔽措施或控制、屏蔽措施失效，就会发生能量、有害 物质的意外释放和泄漏，从而造成人员伤亡和财产损失。 ➢所以失控也是一类危险、有害因素，它主要体现在设备故障（含缺 陷）、人员操作失误和管理缺陷三个方面，并且三者之间是相互影响 的；它们大部分是一些随机出现的现象或状态，很难预测它们在何时、 何地、以何种方式出现，是决定危险、危害发生的条件和可能性的主 要因素。
物
1. 无防护罩
的
1.2 无安全保险装置
不
1.3 无报警装置
安 全 状 态
1.4 无安全标志 1.5 无护栏或护栏损坏 1.6 电气未接地 1.7 绝缘不良 1.8 危房内作业
和
1.9 防护罩未在适当位置
环 1.10 防护装置调整不当
境 1.11 电气装置带电部位裸露
不
2. 设备、设施、工具、附件有缺陷
行 1.10 冲压机作业，手伸进冲压模
为 1.11 工件固定不牢
分 1.12 用压缩空气吹扫铁屑
5. 物件存放不规范 6. 进入危险场所 6.1 进入吊装危险区 6.2 易燃易爆场所明火 6.3 冒险信号
7. 攀、坐不安全位置 8. 在起吊物下作业或停留 9. 机器运转加油、检修、焊接、清扫等 10. 有分散注意力行为
一、safety (保护) security(保卫)
二、无危则安 无损则全
定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接 受的状态。
定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、 设备的损坏或损失或环境危害的条件。
10
狭义安全与广义安全
狭义的安全 就是人类的个体与周围的环境的相容性。相容性
1.2 开动、关停机器未给信号
4.2 用手清除切屑
1.3 开关未锁紧、造成意外转动、通电等 4.3 不用夹紧固件，手拿工件进行加工
人 1.4 忘记关闭设备
的 1.5 忽视警告标志、警告信号
不 安 全
1.6 操作按钮、阀门、扳手等错误 1.7 供料或送料速度过快 1.8 机器超速运转 1.9 酒后作业
16
风险管理定义
人的不安全行为
根据国家标准GB6441－86《企业职工伤亡 事故分类》中将人的不安全行为归纳为操作失 误、造成安全装置失效、使用不安全设备等13 大类。
17
序号
不安全行为
序号
不安全行为
1. 操作失误、忽视安全、忽视警告
4. 用手代替手动工具操作
1.1 未经许可开动、关停、移动机器或设备 4.1 用手代替手动工具
3
事故现场烧损情况
4
事故现场烧损情况
5
事故现场救护情况
6
内容
一、风险辨识与控制 二、重大危险源管理 三、高危作业与作业许可
7
风险管理定义 什么是安全？
➢每个人对于安全的理解？ ➢生活中的安全？ ➢工作中的安全？ ➢生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等？
8
一、安全的基本概念
9
安全的定义
好，表明生存环境非常宽容！人们幸福安康快乐。 广义的安全 是指人类的生存环境——地球的生态安全。包括
来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别。（今年的 暴雨、海啸、马航的MH370---MH17,等等）
11
安全的通俗理解
○安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的一种状
态。
○安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境，
三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不
存在了。
人
互相平衡
物
环境
12
安全的现实理解
安全是通过您的行动对人的生命的 一种尊重。
保护生命是至高无尚的，因为您的 丈夫和爱人，父亲和母亲，儿子和女 儿的生命是构成社会及企业活力的源 泉。
13
国际公认的对安环境的破坏的风险处于 可接受的水平的状态”。
HSE Management14
风险管理定义
危险因素
➢ 一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤 害或疾病、财产损失、工作环境破坏、或这些情况组 合的要素，包括根源和状态。
隐患
➢ 生产区域、工作场所或公众聚集场所中，存在可 能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设 备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
类 2. 造成安全装置失效
11. 忽视使用防护用品
2.1 拆除安全装置
12. 防护用品不规范
2.2 调整错误造成安全装置失灵
12.1 旋转设备附近穿肥大衣服
3. 使用不安全设备
12.2 操作旋转零部件戴手套
3.1 临时不固定设备
13. 其他类型的不安全行为
3.2 无安全装置设备
18
风险管理定义 物的不安全状态
根据国家标准GB6441－86《企业职工伤亡事 故分类》中将将物的不安全状态归纳为防护、保 险、信号等装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工 具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺 陷，以及生产（施工）场地环境不良等4大类。
19
序号
不安全状态
序号
不安全状态
1. 防护、保险、信号等装置缺陷
2.8 起吊绳索不符要求
2.9 设备带病运行 2.10 设备超负荷运转 2.11 设备失修 2.12 地面不平 2.13 设备保养不良、设备失灵 3. 个人防护用品等缺少或缺陷 3.1 无个人防护用品、用具 3.2 防护用品不符安全要求 4. 生产场地环境不良 4.1 照明不足 4.2 烟尘弥漫视线不清 4.3 光线过强、过弱