可复制的领导力ppt课件

THANK YOU
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SUCCESS
2019/6/4
以身作则
及时决策 的能力
领导应具有的思维特质及能力
正确汇报工作的能力
领导应具有的思维特质及能力
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么时候汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果 汇报重点，不说废话
汇报时机：
未雨绸缪，带着预见性汇报
时间跨度较Leabharlann Baidu的工作：
坚持每天汇报，让领导了解进展
关于工作困境：
汇报的时候提出一些建议 供老板参考
3
2
公司能做好，当家长才能 当好，孩子才能成长
公司的问题，就是你改善 的机会，领导的问题，就 是你积极解决获得信任的 机会，创造利润是下属存 在的核心价值
4
要求公司员工四不说 不利于公司的话不说 不利于客户的话不说 不利于领导的话不说 不利于团结的话不说
5
医美行为是医疗加消费 行业，应认识到间接定 律（服务=利润）服务的 最高标准：顾客满意
可复制的领导力
演讲人：林忠群
目录
CONTENTS
一、领导应具有的思维特质及能力 二、领导应教会下属认识到 三、管理大忌
领导应具有的思维 特质及能力
领导应具有的思维特质及能力
领导思维，非管理思维 有系统化、结构化的思维
打造正能量团队，清理掉负能量 法律思维
职业化思维
领导应具有的思维特质及能力
品牌=市场 营销≠销售
THANK YOU
SUCCESS
2019/6/4
领导应教会下属认识到
1
背后说别人的好话 听到某人说别人坏 话时只微笑
2
请你是来解决问题的 不是来制造问题的 是来工作的 不是来交朋友的
3
不要老想着不顺就放弃 哪个团队都有问题 哪个团队都有优点 世上没有不委屈的工作
4
遇到问题请先思考 只反应问题是初级水平 思考并解决问题才是高 水平
而是因为做了才能会
管理大忌
管理大忌
1
制定一堆愚蠢的 规则、制度
2
不给员工描述公司的 发展蓝图
3
不重视 文化建设
管理大忌
无差别对待员工
1
对员工的成绩没有肯定 （管理者容易低估表扬的力量）
容忍员工的不良表现
管理大忌
不关心员工
只发号施令
1
2
只关心业绩
爱讽刺挖苦数落员工
3
4
不倾听员工心声 不了解员工优缺点 不定期与员工聚餐
对员工的一举一动十分敏感
管理大忌
TEXT 1
下属汇报工作 不及时决策
领导很武断，不听取 别人意见，认为最好 的意见就是自己的意
见
TEXT 2
对给自己提意 见的员工穿小
鞋
TEXT 3
TEXT 5
领导善变 喜怒无常
TEXT 4
滥用权力
管理大忌
权责不清晰，事事有人管，事事无人管 有布置，没监督=零；有错误，没教训=零
领导应教会 下属认识到
领导应教会下属认识到
要重视平台的持续 性和成长性
公司不会重用不主 动承担责任的人
工作是为自己工作 不是为公司工作
凡事有交代 事事有回音 件件有着落 做个靠谱的人
让领导做选择题 而不是问答题 不要让猴子背在领
导身上
领导应教会下属认识到
1
公司是一个整体，只关心自己的 部门，格局小，自己不能成长， 公司也会出大问题，公司出了问 题，你跳到其它公司，身价也低
领导应教会下属认识到
人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心 只有心中有爱，才会幸福 随时处于学习状态 认识到逆商比情商更重要
认识二八定律，成为20%的那部分人
别把人生的顺序搞反了
领导应教会下属认识到
一、不是因为有了希望才坚持
而是因为坚持了才有了希望
二、不是因为有了机会才争取
而是因为争取了才有机会
三、不是因为会了才去做
汇报原则：
必须实事求是 切勿弄虚作假，报喜不报忧
领导应具有的思维特质及能力
有良好的用人价值观
学会选择新人，培养干部 让专业的人做专业的事
不与下属抢功
给下属布置工作表 述清晰
放得下面子
领导应具有的思维特质及能力
是一个阳光 爱微笑
快乐的人
是一个有生活品味 有魅力的人
是外交家
是一个 表扬人的高手
是伟大的沟通者 是老师