浅谈施工现场如何协调工程进度保证工期
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பைடு நூலகம்
一
２７ ２—
科 黑江 技信总 — 龙— — —
建 筑『 Ｉ ｆ 工程
张会 元
浅谈施工现 场如何协 调工程进 度保证工期
（ 大庆筑安建工集团有 限公 司， 黑龙江 大庆 １３ ０ ） ６ ００
摘 要： 施工现场工程进度 受到多种 因素的影响， 有效的找 出主要 问题 ， 控制各工序 的施工进度， 而保证总体工期 的顺利 实现。 从
关 键 词 ： 工现 场 ； 施 协调 ； 工程 进 度 ； 保证 工期
５ － ２建立例会制度， 保证各项计划 的落实 。 在进度计划的控制中， 应充 分利用企业各 层学 习施工方案 的积极性 。 种资源 ，采取各种切实可行 的措施与方法来保 ３２采用小流水施工 。项 目部根据工程工 计划管理是项 目管理最为重要的手段 ， ． 建立如 证工程如期竣工 。有效控 制现场施工的进度有 期要求和阶段 目标要求 ， 根据总控计划安排 ， 采 下的会议制度。 日 ８０ 召开经理部部 门经 每 早 ：０ 协调 每 下午 利于减轻资金压力 ， 加快资金周转 回笼 ， 为有效 用小流水施工方式进行组织施工 。节拍均衡流 理 以上人员会议 ， 内部管理事务 ； 日 地控制施工现场进度 ， 就必须对影响进度 的各 水施工方式是一种科学的施工组织方法 ，其思 ４ Ｏ 召开有分包 、监理共同参 加的生产例会 ， ：０ 压 总结 日 计划完成情况 ， 发布次 日 计划 。 每周一召 方面因素进行全面 、 的分析和预测。 细致 以某工 路是使用各种先进 的施 工技术 和施工工艺 ， 程为例来进行探讨。 缩或调整各施工工序在一个 流水的段上 的持续 开经理部 、 主 、 业 监理三方例会 ， 分析工程进展 时间 ， 实现节拍 的均衡 流水 ， 在实际施工中 ， 公 形势 ， 互通信息 ， 协调各方关 系。 制定工作对策 。 ｌ建立完善的计划保证体系 建 立完善 的计 划保证体 系是掌握施 工管 司将根据各阶段施 工内容、工程量以及季节 的 通过例会制度 ， 使施工各方信息交流渠道通畅， 采用增加资源投入 ， 加强协调管理等措施 问题解决及 时。制定四级 控制计划 。 理主动权 、 控制施工生产局面、 保证工程进度的 不同 ， 关键一环 。 某项 目的计划体系将以 日、 、 、 周 月 年 满 足 流水 节 拍 均衡 的需 要 。 ５３根据不同阶段加强现场平面管理 ＿ ３３广泛采用新技术 、 ． 新材料 、 工艺、 新 新 公 司将根据结构 、 装修等不 同阶段 的特点 和总控计划构成工期计划为主线 ，并 由此派生 出设计进度计划 、技术保障计划 、商务保障计 设备 。 先进的施工工艺 、 材料和技术是进度计划 和需求设计现场平面布置 图，平面图涉及现场 各阶段大型机械的布置、 各阶段材 划、 物资供应 计划、 质量检验与控制计划 、 安全 成功 的保证。公 司针对本工程特点和难点采用 道路 的布置 、 防护计划及后勤保障一系列计划 ，在各项工作 先进 的施工技术和材料 ， 提高施工速度 ， 缩短施 料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置 设备订货 、 资源配备等辅助计划 中做到未雨绸缪 ，使进度计划管理形成层次分 工 工 期 ，以此 保 证 各 里 程 碑工 期 目标 和 总体 工 图和物资采购、 明、 深入全面、 贯彻始终的特 色。 期施工。 相配合 ， 对现场进行宏观调控 ， 在施工紧张的情 ２人 、 、 材 物的保障 ３ 采 用 计 算 机 管 理 和 电 子 监 测 仪 监 控 。 况下 ， ． ４ 保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工 ２１在工程上 ， ． 公司将严格按招标文件要 根据近年来对项 目管理高科技 的投入及使用 ， 顺利进行和保证工期的重要保证之一。 求 ，委派具有同类工程总承包经验和能力 的一 积累了许多经验 ， 收到了良好的效果， 提高 了项 ５ ． ４加强施工详图设计 的协调工作。这是 级项 目 经理和从事项 目总承包管理的各类专业 目和企业的综合管理水平 。公司将 全面建立项 保证工程质量和进度的关键 ，公司历来非 常重 人员组成项 目经理部 ，以最大程度地满足工程 目管理信息系统，以项 目局域计算机 网络为基 视此项 工作 ，因此在本工程 中将配置专门的设 的 需要 。 础， 建立项 目管理信息 网络 ， 实现 高效 、 速并 计人员 负责此项工作。 迅 ２２除具备强大的总部对项 目实施和管理 且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提 ． ５ ， ５加强与政府 和社会各方面的协调 。在 进 行支撑 、 服务和控制外 ， 还具有 门类齐全 、 实 供项 目决策依据 的信息服务器，可 以为项 目管 施 工 过 程 中 ， 界影 响生 产 的 因 素很 多 ， 司 将 外 公 力 强 大 的专 业 化 公 司所 形 成 的施 工 保 障 能 力 ， 理领导者提供 丰富 的决策依据 ，使项 目管理领 设置专 门的负责人 和行政部 ， 加强对公安交通、 同 时具 备 组装 和组 合 社会 优 良资 源 的 经验 和 能 导者 快 速 、 准确 、 断 地 进 行 决 策 ， 高 现 场 的 市政 、 果 提 供电供水、 环保市容等政府机构和单位的 力。 生 产 效 率 和管 理 水 平 。 时 ． 同 现场 设 置 电子 监测 协调 。 取得政府及相关部门机构 的支持。 ２３应具备 良好 的资信 、资金状 况和履约 仪 ， 现场 进 行 时 时 监控 。 ． 对 ５ ． ６加强业主 、监理、设计方的合作与协 能力 ， 丰富的工程项 目 具备 策划、 管理、 组织 、 协 ４加强成品保 护工作 调， 积极主动地为业主服务 ， 公司将从工程大局 调实施和控制的经验 和水平 ，在该工程上不折 ４１ ． 做好成品保护工作 ，减少不必要 的返 出发 ， 积极协助业主的工作 ， 包括处理好 与政府 不扣地实行专款专用 ， 多年来 ， 使所形成的项 目 工、 返修浪费 ， 加快施工进度。 部门工程各方的配合与协调 ，使现场发生 的任 管理和运作模式广为业主和顾 客认可 。 ４２对全体员工加强教育， ． 晓之 以理 ， 在施 何问题能够及时快捷 的解决 ，为工程创造 出良 ２４要拥有 强大 的施工 机械设 备资源 ， ． 包 工过 程 中做 到 自觉 自律 。 每 天 的 班前 会 ， 求 好 的环 境 和条 件 。 在 要 括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、 测 班长要强调职工 的成品保护意识 ，提高员工的 ６加强现场指挥调度 ， 减少施 工干扰 量仪器设备 ， 能满足此项 工程 的需要。 为缩短工 职业 道 德 和职 业 素 养 。 深入现场指挥 ， 并设立强有力的现场指挥 期， 降低劳动强度 ， 应最大 限度地提高机械化施 ４ 建立—套严格的管理体系和管理制度， 调度体系 。 ３ 根据所处地段交通及各种干扰因素 ， 工水平 ， 吊、 门架要提前 安装 ， 塔 龙 尽早投入正 做到成品保护有制度 ， 成品保护工作有人负责。 项 目经理部、各施工队均设立专业调度人员深 常使用 ， 各专业配备专用 中、 小型施 工机具 。 ５总包管理的保 障 入现场 ， 随时调度协调现场的交通 、 施工中的相 ２ ． ５本工程执行专款专用 ，以防止施工 中 ５１ ． 发挥综合协调管理 的优势 ，对各专业 互干扰 ， 各种干扰降低到最低限度 ， 将 保障施工 因为资金问题而影响工程的进展 ，充分保证劳 承包商进行有效的组织管 。管理、 协调和控制 。 生产顺 利进行 。 动力、 机械的充足配备 ， 材料的及 时进场 。随着 应以合约为控制手段 ， 结束语 以总控计划为依据 ， 发挥 工程各 阶段控制 日 期的完成及 时兑现各专业队 综合协调管理的优势 ， 调动各分包商 的积极性 ， 通 过项 目参战人员的一致努力 ， 充分调动 伍 的劳务费用 ， 为施工作业人员的充足准备提 使各独立承包商密切合作和相互 配合 、相互支 各方面的积极力量 ，克服 了施工难度大、时间 供保证 。 持 ， 其 是交 叉 施 工 的合 理 有效 衔 接 。 用 长 期 紧 、 尤 利 任务急的困难 ， 保质保量的如期完成 了工程 ３技术工艺的保障 以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进 建设 。 ３１编制有针对性 的施工组织设计、施 工 行 组 织 、 ． 协调 、 理 和 控 制 ， 管 在计 划 、 期 、 量 、 工 质 参考 文 献 方案和技术交底。 本工程将按照方案编制计划 ， 安全 、 文明施工 、 品保护 、 资管理 、 成 物 技术 管 【】 向南． 目计划与控制【 Ｊ北京： 械工业 １卢 项 Ｍ． 机 ２ ０７ 制定详细的、 有针对性和可操作性的方案 ， 从而 理 、 资料管理 、 约管理 、 合 工程款支付等方面 建 出 版 社 ． ０ ． 实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准 立 了一整套分包管理规定 ，并站在总包 的高度 ｆ１ ２戚安邦． 目管理 学ｆ ． 项 Ｍ１ 天津 ： 南开大学出版 的熟悉和掌握 ，使工程施工有 条不紊 的按期保 全面协调 、 组织 、 控制所有分包商 ， 调整、 规范各 社 ． ０ ３ ２０． 质地完成 。施工方案覆盖面全面 ， 内容要详细 ， 分包商的行为 ， 极其高效地 实现让 设计 、 监理 ， 【１ ３建筑施工手册（ 第四版） ． 【 北京： Ｍ】 中国建筑工 配以图表 ， 图文并茂 ， 做到生动、 形象 ， 调动操作 尤 其是 让业 主 满 意 的工 程 目标 。 业 出版 社 ，０ ３ ２０． 责任 编 辑 ： 丽敏 赵
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科 黑江 技信总 — 龙— — —
建 筑『 Ｉ ｆ 工程
张会 元
浅谈施工现 场如何协 调工程进 度保证工期
（ 大庆筑安建工集团有 限公 司， 黑龙江 大庆 １３ ０ ） ６ ００
摘 要： 施工现场工程进度 受到多种 因素的影响， 有效的找 出主要 问题 ， 控制各工序 的施工进度， 而保证总体工期 的顺利 实现。 从
关 键 词 ： 工现 场 ； 施 协调 ； 工程 进 度 ； 保证 工期
５ － ２建立例会制度， 保证各项计划 的落实 。 在进度计划的控制中， 应充 分利用企业各 层学 习施工方案 的积极性 。 种资源 ，采取各种切实可行 的措施与方法来保 ３２采用小流水施工 。项 目部根据工程工 计划管理是项 目管理最为重要的手段 ， ． 建立如 证工程如期竣工 。有效控 制现场施工的进度有 期要求和阶段 目标要求 ， 根据总控计划安排 ， 采 下的会议制度。 日 ８０ 召开经理部部 门经 每 早 ：０ 协调 每 下午 利于减轻资金压力 ， 加快资金周转 回笼 ， 为有效 用小流水施工方式进行组织施工 。节拍均衡流 理 以上人员会议 ， 内部管理事务 ； 日 地控制施工现场进度 ， 就必须对影响进度 的各 水施工方式是一种科学的施工组织方法 ，其思 ４ Ｏ 召开有分包 、监理共同参 加的生产例会 ， ：０ 压 总结 日 计划完成情况 ， 发布次 日 计划 。 每周一召 方面因素进行全面 、 的分析和预测。 细致 以某工 路是使用各种先进 的施 工技术 和施工工艺 ， 程为例来进行探讨。 缩或调整各施工工序在一个 流水的段上 的持续 开经理部 、 主 、 业 监理三方例会 ， 分析工程进展 时间 ， 实现节拍 的均衡 流水 ， 在实际施工中 ， 公 形势 ， 互通信息 ， 协调各方关 系。 制定工作对策 。 ｌ建立完善的计划保证体系 建 立完善 的计 划保证体 系是掌握施 工管 司将根据各阶段施 工内容、工程量以及季节 的 通过例会制度 ， 使施工各方信息交流渠道通畅， 采用增加资源投入 ， 加强协调管理等措施 问题解决及 时。制定四级 控制计划 。 理主动权 、 控制施工生产局面、 保证工程进度的 不同 ， 关键一环 。 某项 目的计划体系将以 日、 、 、 周 月 年 满 足 流水 节 拍 均衡 的需 要 。 ５３根据不同阶段加强现场平面管理 ＿ ３３广泛采用新技术 、 ． 新材料 、 工艺、 新 新 公 司将根据结构 、 装修等不 同阶段 的特点 和总控计划构成工期计划为主线 ，并 由此派生 出设计进度计划 、技术保障计划 、商务保障计 设备 。 先进的施工工艺 、 材料和技术是进度计划 和需求设计现场平面布置 图，平面图涉及现场 各阶段大型机械的布置、 各阶段材 划、 物资供应 计划、 质量检验与控制计划 、 安全 成功 的保证。公 司针对本工程特点和难点采用 道路 的布置 、 防护计划及后勤保障一系列计划 ，在各项工作 先进 的施工技术和材料 ， 提高施工速度 ， 缩短施 料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置 设备订货 、 资源配备等辅助计划 中做到未雨绸缪 ，使进度计划管理形成层次分 工 工 期 ，以此 保 证 各 里 程 碑工 期 目标 和 总体 工 图和物资采购、 明、 深入全面、 贯彻始终的特 色。 期施工。 相配合 ， 对现场进行宏观调控 ， 在施工紧张的情 ２人 、 、 材 物的保障 ３ 采 用 计 算 机 管 理 和 电 子 监 测 仪 监 控 。 况下 ， ． ４ 保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工 ２１在工程上 ， ． 公司将严格按招标文件要 根据近年来对项 目管理高科技 的投入及使用 ， 顺利进行和保证工期的重要保证之一。 求 ，委派具有同类工程总承包经验和能力 的一 积累了许多经验 ， 收到了良好的效果， 提高 了项 ５ ． ４加强施工详图设计 的协调工作。这是 级项 目 经理和从事项 目总承包管理的各类专业 目和企业的综合管理水平 。公司将 全面建立项 保证工程质量和进度的关键 ，公司历来非 常重 人员组成项 目经理部 ，以最大程度地满足工程 目管理信息系统，以项 目局域计算机 网络为基 视此项 工作 ，因此在本工程 中将配置专门的设 的 需要 。 础， 建立项 目管理信息 网络 ， 实现 高效 、 速并 计人员 负责此项工作。 迅 ２２除具备强大的总部对项 目实施和管理 且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提 ． ５ ， ５加强与政府 和社会各方面的协调 。在 进 行支撑 、 服务和控制外 ， 还具有 门类齐全 、 实 供项 目决策依据 的信息服务器，可 以为项 目管 施 工 过 程 中 ， 界影 响生 产 的 因 素很 多 ， 司 将 外 公 力 强 大 的专 业 化 公 司所 形 成 的施 工 保 障 能 力 ， 理领导者提供 丰富 的决策依据 ，使项 目管理领 设置专 门的负责人 和行政部 ， 加强对公安交通、 同 时具 备 组装 和组 合 社会 优 良资 源 的 经验 和 能 导者 快 速 、 准确 、 断 地 进 行 决 策 ， 高 现 场 的 市政 、 果 提 供电供水、 环保市容等政府机构和单位的 力。 生 产 效 率 和管 理 水 平 。 时 ． 同 现场 设 置 电子 监测 协调 。 取得政府及相关部门机构 的支持。 ２３应具备 良好 的资信 、资金状 况和履约 仪 ， 现场 进 行 时 时 监控 。 ． 对 ５ ． ６加强业主 、监理、设计方的合作与协 能力 ， 丰富的工程项 目 具备 策划、 管理、 组织 、 协 ４加强成品保 护工作 调， 积极主动地为业主服务 ， 公司将从工程大局 调实施和控制的经验 和水平 ，在该工程上不折 ４１ ． 做好成品保护工作 ，减少不必要 的返 出发 ， 积极协助业主的工作 ， 包括处理好 与政府 不扣地实行专款专用 ， 多年来 ， 使所形成的项 目 工、 返修浪费 ， 加快施工进度。 部门工程各方的配合与协调 ，使现场发生 的任 管理和运作模式广为业主和顾 客认可 。 ４２对全体员工加强教育， ． 晓之 以理 ， 在施 何问题能够及时快捷 的解决 ，为工程创造 出良 ２４要拥有 强大 的施工 机械设 备资源 ， ． 包 工过 程 中做 到 自觉 自律 。 每 天 的 班前 会 ， 求 好 的环 境 和条 件 。 在 要 括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、 测 班长要强调职工 的成品保护意识 ，提高员工的 ６加强现场指挥调度 ， 减少施 工干扰 量仪器设备 ， 能满足此项 工程 的需要。 为缩短工 职业 道 德 和职 业 素 养 。 深入现场指挥 ， 并设立强有力的现场指挥 期， 降低劳动强度 ， 应最大 限度地提高机械化施 ４ 建立—套严格的管理体系和管理制度， 调度体系 。 ３ 根据所处地段交通及各种干扰因素 ， 工水平 ， 吊、 门架要提前 安装 ， 塔 龙 尽早投入正 做到成品保护有制度 ， 成品保护工作有人负责。 项 目经理部、各施工队均设立专业调度人员深 常使用 ， 各专业配备专用 中、 小型施 工机具 。 ５总包管理的保 障 入现场 ， 随时调度协调现场的交通 、 施工中的相 ２ ． ５本工程执行专款专用 ，以防止施工 中 ５１ ． 发挥综合协调管理 的优势 ，对各专业 互干扰 ， 各种干扰降低到最低限度 ， 将 保障施工 因为资金问题而影响工程的进展 ，充分保证劳 承包商进行有效的组织管 。管理、 协调和控制 。 生产顺 利进行 。 动力、 机械的充足配备 ， 材料的及 时进场 。随着 应以合约为控制手段 ， 结束语 以总控计划为依据 ， 发挥 工程各 阶段控制 日 期的完成及 时兑现各专业队 综合协调管理的优势 ， 调动各分包商 的积极性 ， 通 过项 目参战人员的一致努力 ， 充分调动 伍 的劳务费用 ， 为施工作业人员的充足准备提 使各独立承包商密切合作和相互 配合 、相互支 各方面的积极力量 ，克服 了施工难度大、时间 供保证 。 持 ， 其 是交 叉 施 工 的合 理 有效 衔 接 。 用 长 期 紧 、 尤 利 任务急的困难 ， 保质保量的如期完成 了工程 ３技术工艺的保障 以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进 建设 。 ３１编制有针对性 的施工组织设计、施 工 行 组 织 、 ． 协调 、 理 和 控 制 ， 管 在计 划 、 期 、 量 、 工 质 参考 文 献 方案和技术交底。 本工程将按照方案编制计划 ， 安全 、 文明施工 、 品保护 、 资管理 、 成 物 技术 管 【】 向南． 目计划与控制【 Ｊ北京： 械工业 １卢 项 Ｍ． 机 ２ ０７ 制定详细的、 有针对性和可操作性的方案 ， 从而 理 、 资料管理 、 约管理 、 合 工程款支付等方面 建 出 版 社 ． ０ ． 实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准 立 了一整套分包管理规定 ，并站在总包 的高度 ｆ１ ２戚安邦． 目管理 学ｆ ． 项 Ｍ１ 天津 ： 南开大学出版 的熟悉和掌握 ，使工程施工有 条不紊 的按期保 全面协调 、 组织 、 控制所有分包商 ， 调整、 规范各 社 ． ０ ３ ２０． 质地完成 。施工方案覆盖面全面 ， 内容要详细 ， 分包商的行为 ， 极其高效地 实现让 设计 、 监理 ， 【１ ３建筑施工手册（ 第四版） ． 【 北京： Ｍ】 中国建筑工 配以图表 ， 图文并茂 ， 做到生动、 形象 ， 调动操作 尤 其是 让业 主 满 意 的工 程 目标 。 业 出版 社 ，０ ３ ２０． 责任 编 辑 ： 丽敏 赵
