劳务分包零星用工

项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。

本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。

一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。

（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。

所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。

二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。

（二）零星用工实行报批三签制。

用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。

用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。

（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。

工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。

三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。

（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。

零星劳务合同模板〔精选7篇〕零星劳务合同1甲方：______________(以下简称甲方)乙方：______________(以下简称乙方)甲方承建的工程______________工程工程，因工作需要，甲乙双方愿意就抹灰工程签定承包协议。

本着公平、互利的原那么，特定以下条款，双方共同遵守。

一、承包该工程的工作范围及工作内容该工程所需材料场内程度、垂直运输，抄平放线、选砖、铺灰、砌砖、挂线、吊直、预留预埋管线槽配合、安装补烂。

墙面清扫，落地灰处理，建渣转运，后台上料筛砂，洗石计量过磅，水泥袋回收，后台及料场四周的整理。

搭拆简易操作架及运料跑道。

砼墙、梁、柱等等暴模在厚1.5厘米、宽0.5平方米之内的自行梯打，对拉片处理。

1、抹灰：清理、修补、潮湿基层、墙眼堵塞、挂网、砼墙柱、甩浆、厨卫间、含2次抹灰、修补、安装线槽、调运砂浆、清扫落地灰、分层抹灰找平、洒水潮湿、罩面压光等。

2、外墙面粘贴面砖：清理工作面、抛浆、刮糙灰、找平抹灰;清理工作面、抛浆、刮糙灰、找平抹灰、粘贴面砖、勾缝、清洁工作面到达开工条件。

3、外墙压光抹灰：清理工作面、抛浆、刮糙灰、找平抹灰、压光收面、清洁工作面。

二、工程进度要求按照建立方下达的施工任务及方案组织施工。

三、工程质量要求保证洞口高度、宽度准确。

抹灰厚度按照标准执行，保证抹灰观感质量，抹灰厚度不超过15ram凸出局部的砼自行梯打，严格按国家有关标准规定执行，按分项工程验证标准检查验收。

四、乙方自备斗车、灰盆、灰桶、靠尺、赶枋、夹具、广线、冲击钻、脱水管、平安带、平安帽、扫把、铁铲等工具及合格的平安劳保用品。

五、承包单价乙方承包工程范围的所有费用，由基价、质量、平安、工期、文明施工单价组成。

内抹综合单价按图计算为_______元/m2，外墙面粘贴面转综合单价按图计算为_______元/m2，外墙压光抹灰综合单价按图计算为_______元/m(以上三项其中都包含质量单价为_______元/m2;文明施工单价_______元/m2;工期进度单价_______元/m2;平安单价_______元/m2)六、付款方式乙方垫资到春节前付完成量的_______%，以后每月付_______%，余额工程完工后半年付清，乙方在这之前可向甲方食堂借菜票，从领款金额中扣回，余额_______%作为工程保证金，保证工程施工质量、平安、工期、文明施工、劳动力保证、机具材料合理使用等。

北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司《劳务分包管理办法》为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合首钢建设集团《建设工程施工劳务分包管理办法》的有关规定，特修订完善本公司劳务分包管理办法。

第一章总则第一条落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理,不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质,促进双方合作共赢的良性发展。

第二条公司所使用的劳务分包企业，必须是首钢建设集团准入的劳务分包队伍,并列入首钢建设集团合格劳务供方的劳务队伍,凡未经考评合格的劳务分包方,各单位严禁使用。

以往与首钢建设集团、二冶建公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。

第三条选择的劳务分包方具有合法企业资质,其营业执照范围应与劳务分包工程相符,具备相应建筑施工能力，不符合劳务分包范围的承包项目一律不得以劳务分包的形式签订合同。

第四条所分包的工程项目必须是公司内部施工力量不能满足工程需要的前提下对所属工程项目方可进行劳务分包．第五条劳务分包项目严格杜绝临时零星用工,签订的劳务分包合同中必须明确约定不允许发生临时零星用工的条款。

第六条本办法适用公司所属区域板块、项目经理部的劳务分包。

第二章劳务分包队伍准入管理第七条凡未列入建设公司合格劳务分包施工队名录的在选用前,项目部经理部须提前十五天向公司人力资源部报送拟选用劳务分包企业的《企业法人营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》复印件和拟使用分包方已签字盖章的《劳务基地建设议定书》,单位提出书面劳务用工申请，确定的派驻分包项目管理人员，由公司人力资源部审核后报首建劳务基地管理委员会办公室,提出考查安排,会同首建劳务基地管理委员会组织考查，对分包方上报所属施工队人员结构和技术管理人员、业绩、资质进行认证，把劳务分包方的施工队长作为重点的考察对象．考查后次日公司评定小组会同项目部对施工队进行认真评价,提出初评意见。

项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。

依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。

1.劳务过程结算包括：1.1合同内完成工程量；1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；1.4零星用工；1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。

2.过程结算办法：2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。

合同内过程结算只作为计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。

2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。

2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。

2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。

填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

3.管理职责及要求3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。

3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于劳务队延误的，应注明延误多少天。