项目部的组织机构及岗位职责
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项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图
2、各部门的职责
项目经理职责
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度,明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩,适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分
项目经理 生产经理
工
长
安 全
员
技 术 员
试 验 员 测 量 员 资 料 员 预 算 员
材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员
项目总工
包、单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制,激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同,落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制,搞好项目的合同、现场、信息管理,对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》,及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1)总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价她们的工作成绩,并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案,对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查,参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工
序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8)组织召开周、旬、月质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对工程质量持有一票否决权。
生产经理职责
1)生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手,主要负责项目整体运作中的协调工作,负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩,并实施具体的指导。
2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
3)具体抓项目管理中的成本控制,搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。
4)负责对本工程甲方指定分包方的管理,协调和各分包方之间的关系,组织签订分包合同,审定对分包方的验工计价。
5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
6)负责重要合同的起草工作,组织项目内部的合同评审工作。
7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系,确保项目的正常运作。
8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠偏措施,确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价,努力提高项目效益。
技术员职责
1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据GB/T 19001—质量管理体系的文件和质量管理制度,在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。
3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。’
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。
6)完成项目经理布置的其它任务。
质量员职责
1)在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。
2)熟悉工程图纸、规程、规范,监督施新林员按图施工,有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5)严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查,参与质量事故调查和分析会议,积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否权,实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其它任务。
材料员职责
1)材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任,材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,