琴行加盟合同.doc

琴行加盟合同篇一：琴行投资项目规划一、项目简介琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业行为，在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的10%以上。

在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋。

就目前，中国琴行众多，经营各一。

但是，也出现了很多专业的大型琴行，如:星空琴行;百汇琴行;魅乐琴艺、知音琴行等大型连锁琴行。

而我们要做的，就是利用龙岩海博文化教育这个广阔的平台，快速打开市场，注重文化，专注品牌价值。

以为社会服务为理念，结合中国音乐文化教育市场需求，普及知音、爱乐教育，打造全民音乐盛世。

二、公司介绍公司名称：经营范围：音乐培训、乐器销售、音乐表演公司宗旨：乐学、分享、关爱、责任公司目标：全民音乐三、运营规划龙岩对于我们而言是一个新晋的市场，以往已经存在了不少的音乐培训琴行。

例如博尚、云悠、弦宇等加盟连锁培训机构。

师资力量雄厚，资金充足，历史悠久，教学体系明确，市场明确。

对于我们无疑是一个巨大的挑战。

现状分析：仔细研究这些琴行之后，我们可以归结一下几个特点：1、大型连锁琴行的特点，一般都是以乐器销售为主，培训为辅的运营模式，小型音乐培训机构，都是教师比较专业，但是并未形成较好的课程体系无力负担大量的乐器教学成本，以家教形式为主，加盟大型连锁琴行，才能开设大型课堂。

针对龙岩的教学模式散放，家教，一对一。

拥有资源，却不能更合理的协调乐器销售与音乐培训的关系。

2、名为“一对一”尊贵教学和小集体课，实为资源浪费，挂羊头卖狗肉。

第一点，“一对一”消费者需要花费更高的课时费用，同时老师收费待遇变低。

无法实现老师和培训机构的利润最大化。

更有甚者，收取1对1的费用，安排成多人同时进行上课。

第二点，“一对一”教育不利于课程规范化管理。

老师随意授课，未能安排好学员的学习进度目标。

随意增加课时，增加收费，教学漫无目的，最是痛心。

3、教学目的不明确，培训方向不划分。

“学海无涯”针对培训行业最希望的是学生可以不断的续费。

然而对父母而言则是一个不小的负担。

父母会问：什么时候会是个头啊！只能等到学生自己厌烦了，才停止。

所谓的课程规划，更应该是根据学员家长的需求和意向去定制和引导销售。

而不是盲目的推荐续报课程。

前期课程规划：大班教育、6~10人以上课程课程开设：电钢班、吉他班、古筝班课程区分：兴趣基础班、考级强化班、乐曲学习班、自习辅导班补课制度：按照课程内容开设第一期班级，固定上课时间。

未能及时上课，或后期报名的，由老师进行补课，赶上班次进度。

报名太晚的建议上后期班次。

中期课程规划：微信线上课程教学，音乐合唱团，音乐会员俱乐部招生计划：招生渠道：以校区点辐射周边10公里1、网络：58、微信、当地论坛、赶集招生信息发布、课程团购2、学校：提供免费的教学，入驻学校少年宫、兴趣班、合唱团。

吸取生源转化，乐器销售。

3、社区：传单派发，文化展，参与社区活动。

4、购物广场：宣传物料入驻，人员签单推广宣传思路：1、微信课程促销2、开设特色，特价班。

3、大型表演，针对有才华的学员进行包装。

往表演方向发展4、户外广告投放5、商家联合乐器销售计划：销售渠道：1、同行业培训机构：铺货协议2、酒店、酒吧3、内部学员，以及学校乐器班学员购买3、网络：团购，淘宝，微店，等~运营目标：第一阶段：5月份— 9月初1、构建招生、乐器销售渠道。

进驻当地中小学兴趣班，倡议承建学校管乐队。

2、在暑期实现开设5期的课程。

实现招生120名学员。

实现乐器销售14万的3、打好社区关系，协助社区，组织老师和学员进去表演。

4、招收老师整顿教务，建立市场团队，完成人员分配。

第二阶段：9月初— 1月下旬1、强化商家合作，固定宣传点和宣传方向。

2、汇报演出，包装学员，免费培养有才华的学生，提高市场知名度，鼓励学员参与表演。

3、针对乐器的市场销售，开设团购，赠送体验课程。

4、微信课程运营，线上课程指导。

吸引粉丝，培养音乐爱好者。

5、目标：在校学生150名，乐器销售20万。

第一阶段和第二阶段为试水阶段。

宣传方向是学费促销。

2月份试营业结束，整理资料，收集教学反馈。

改进教学方案，改善教学布局。

制定2017年市场规划。

发展规划：一、薄利多销，学员包装，市场完善。

折价促销，抢占市场份额，增加学员归属感。

包装学员，树立典型。

完善渠道，建立品牌。

二、完善教务体系，构建教师、市场团队。

强化学员粘性，对有才华的学员免费培养。

（方向：老师、演员、报考名校）三、增加荣誉，提高教学资质。

商户、社区、媒体、政府合作共赢。

四、构建利润模型，加盟引资，连锁运营。

五、全民音乐，音乐俱乐部，音乐社区。

四、场地配置场地背景设置：需以音乐元素为主，添加少许的古代风雅。

教学规划：隔音效果必须出色。

采光明亮。

配置投影仪，可调整镜头。

钢琴教学区：采光柔和，灯光聚焦。

教师用琴：1台教学电子琴：10台吉他教学区：不限制，背景可以是些流行元素，街舞风格古筝教学区：教师古筝：1台教学古筝：10台1对1补课教室：钢琴：1台古筝：1台办公规划：前台：电脑：2台接待处：桌椅2套、茶具、报刊架仓库：琴行规划：高端钢琴：若干古筝产品：若干吉他产品：若干其他类型乐器若干桌椅一套五、投资收益固定成本投入：教室装修，根据学校面积，以及所用材质进行定价。

教学布置:1、钢琴教室：触控白板+投影仪+10台电钢+1台钢琴2000（触控白板）+3800（投影仪）+20000元（一台电钢2000）+12500（钢琴）+教材等=38300元2、古筝教室：触控白板+投影仪+10台古筝+1台老师古筝2000（触控白板）+3800（投影仪）+12000元（一台古筝1200）+2000（老师用）+教材等=19800元3、吉他教室：触控白板+投影仪2000（触控白板）+3800（投影仪）+教材等=5800元前台办公区：电脑2台5000元+打印机1台800元=5800元销售区：2台钢琴（其中一台三角钢琴）30000元+3台古筝6000元+10把吉他6000元=42000元预计投入总费用为：111700收益分析：培训收益分析：按全国不同城市平均每人每人70元收费计算（正常为60-100之间），一年共48节课，扣除老师的成本、招生成本，运营成本，课程优惠完每个学生一年课费盈利35*48=1680按现有单课程每月的招生情况看，每个月平均新增10名学生（团队较大的可达到20名）每个月学费盈利1680*10=16800一年12个月（扣除过年一个月）课费盈利16800*11=184800。

乐器销售收益分析：按每个月销售1台钢琴、2台古筝、5把吉他计算，一年共12台钢琴、24台古筝、60把吉他，每台钢琴优惠完平均盈利6000计算，一年可盈利72000、每台古筝优惠完按照2000计算，一年可盈利24000、每把吉他800元计算，一年可盈利28800乐器销售盈利：177600一年盈利约为：362400元补课须知：补课的同学需提前前填写补课申请。

学校会与该同学协商统一补课时间，公布之后该班次的学生都可以上。

再次缺课的同学，可安排在下一期的课程，第三次缺课后，需缴纳补课费用。

季度清课：按照每一季度，已完成学期内的学员。

根据需补课的学生，统一清课考核制度：每个学员上完课程，老师需出具评价。

针对有才华的学员进行深造。

篇二：琴行经营琴行经营之--创业篇相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢于梦想。

打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。

没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。

很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助---如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。

尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势---- 目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面：一建立自己的琴行这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小二建立乐器工厂这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面三建立乐器代理贸易公司投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，QC,等等，如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广，如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售，英文，和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等，另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。

在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴行：要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是培训为主？还是销售和培训一起？想好定位，你就需要开始整理整合自己的资源，包括资金，您准备做的产品，进货渠道等全部摸清楚，把琴行的整体风格规划好，VI系统设计好-----1 选址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不过选择的地方最好是交通比较方便，比如接近地铁口，公车站，有停车的地方，其次可以选择在人流比较多的地段，或者周围多学校，大学的的附件，或者周围比较多小区，有一定消费力发展潜力的商业区或者教育区--租用的地方最好有两层或者附件有小仓库，这样对于琴行的库存管理比较方便；2 选择好地址后，要开始设计琴行的整体风格，如果资金允许的话，可以请装潢设计公司进行设计，臵于琴行的VI等也可以请广告设计公司进行整体的规划设计，包括琴行的LOGO,整体颜色，整体风格问题又摆在了面前——并不是所有的琴行都能从个体户发展成为正规企业。