专升本(管理学)模拟试卷10(题后含答案及解析)

专升本（管理学）模拟试卷10 (题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题 7. 填空题

单项选择题

1． 根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是 ( )

A．企业管理政策

B．工作环境和条件

C．工作得到认可和赞赏

D．工作安全

正确答案：C

解析：保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护、薪水、地位、安全以及各种人事关系的处理不善等。这类因素处理不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用。

2． 下列不是计划工作的基本原理的是 ( )

A．木桶原理

B．许诺原理

C．改变航道原理

D．免费搭车原理

正确答案：D

解析：计划工作的基本原理有：限定因素原理(木桶原理)、许诺原理、弹性原理、改变航道原理。

3． 在构成领导者影响力的以下项目中，属于非权力性影响力的是

( )

A．能力因素

B．传统因素

C．资历因素

D．职位因素

正确答案：A

解析：非权力性影响力是由领导自身素质形成的一种自然性影响力，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。

4． 企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于

( )

A．履行社会责任

B．履行社会义务

C．社会效应

D．以上都不确切

正确答案：A

解析：企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为难一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

5． 设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 ( )

A．罗伯特·欧文

B．亚当·斯密

C．韦伯

D．巴贝奇

正确答案：D

解析：巴贝奇设计了一种工资加利润分享的制度，根据这种制度，工人除按照工作性质获得固定工资外，还应按照生产效率及其所作的贡献分得工厂利润的一部分。

6． 以下机构不是处于复杂动态的环境的是 ( )

A．电子行业

B．计算机软件公司

C．电子仪器制造商

D．汽车制造商

正确答案：D

解析：汽车制造商处于复杂和稳定的环境，其余各项均处于复杂和动态的环境。

7． 菲德勒在他的领导权变理论中采用LPC量表来研究领导者的动机类别，其中LPC的含义是 ( )

A．领导者的个人特质

B．领导者个人的超凡魅力

C．最不愿与之合作的人

D．领导者在公众中的形象

正确答案：C

解析：菲德勒认为，领导本身的基本风格与领导的有效性是相关的。他使用了一种称为LPC(最不愿与合作工作的人)的方法来研究领导者的类别。

8． 影响组织设计的主要因素不包括 ( )

A．环境因素

B．战略因素

C．技术因素

D．财务因素

正确答案：D

解析：影响组织结构的因素主要包括：环境因素、战略因素、规模因素、技术因素、组织规模与生命周期因素。

9． 如果在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且哪种状态最终会发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，那么这类决策就属于( )

A．确定型决策

B．安全型决策

C．不确定型决策

D．风险型决策

正确答案：D

解析：如果决策问题涉及的条件中有些是髓机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。

10． 影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是 ( )

A．所在地实行的经济制度

B．伦理道德的发展阶段

C．行为本身所涉及道德问题的严重程度

D．组织文化的内容和强度

正确答案：A

解析：影响管理道德的因素：①道德发展阶段；②个人特性；③组织结构；④组织文化；⑤问题强度。B项属于道德发展阶段；C项属于问题强度；D项属于组织文化。

11． 提出X理论和Y理论的是 ( )

A．德鲁克和马斯洛

B．赫茨伯格

C．麦格雷戈

D．哈默

正确答案：C

解析：德鲁克首先提出了目标管理的基本思想，马斯洛提出了需求层次理论；赫兹伯格提出了双因素理论；麦格雷戈提出了X—Y理论；哈默是企业再造之父。

12． 以下项目中不属于企业文化范畴的是 ( )

A．价值观念

B．道德规范

C．管理制度

D．企业的法律组织形式

正确答案：D

解析：企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化的内容包含：企业哲学、价值观、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。

13． 发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于 ( )

A．双向沟通

B．单向沟通

C．无效沟通

D．错误沟通

正确答案：B

解析：按照是否反馈来划分，沟通可分为单向沟通和双向沟通。发送者与接收者的地位保持不变属于单向沟通，二者之间的地位不断变换属于双向沟通。作工作报告、指示、演讲等属于单向沟通，而举行谈判、会议、协商则属于双向沟通。

14． 下列有关动机和激励理论表述不正确的是 ( )

A．根据马斯洛的需要层次理论，“较低级的需要”主要通过外部使人得到满足，“较高级的需要”主要通过内部使人得到满足

B．麦克利兰提出了三种推动着人们从事工作的后天(而非先天)需要，即成就需要、权力需要和归属需要

C．麦格雷戈提出了X理论和Y理论，结合马斯洛的需要层次理论，可以推出X理论假定较低层次的需要支配着个人行为，Y理论则假定较高层次的需要支配着个人行为

D．亚当斯的公平理论说明，激励只受绝对报酬的影响

正确答案：D

解析：公平理论认为员工首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的努力(付出)进行比较，然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较。公平理论表明，对大多数员工来说，动机不仅受到绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响。

15． 有关管理学的各种理论代表性人物及其评价不正确的是 ( )

A．戴明和朱兰因其倡导全面质量管理思想被誉为“质量管理之父”

B．泰罗因研究提高单个工人的生产效率上的贡献被誉为“科学管理之父”

C．法约尔因阐述了管理的五种基本职能被誉为“管理过程之父”

D．巴纳德因将组织视为一个协作系统的思想被誉为“组织理论之父”

正确答案：D

解析：切斯特.巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。马克斯.韦伯是德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家，19世纪末20世纪初西方社会科学界最有影响的理论大师之一，被尊称为“组织理论之父”。

16． 常言道，“三思而后行”，又说“当机立断”，根据管理学的相关理论，下列哪项不正确( )

A．前者主要适用于知识敏感性决策，后者适用于时间敏感性决策

B．这说明计划很重要，尽可能在问题出现前就将其列为决策对象，这样有助于将时间敏感型决策化为知识敏感型决策

C．这说明权变管理很重要性，要依据客观环境、对待风险的态度和问题属性进行决策

D．这说明程序化决策优于非程序化决策，因为前者主要适用于程序化决策，后者适用于非程序化决策

正确答案：D

解析：在现实世界中，几乎没有管理决策是完全程序化的或完全非程序化的，这是两种极端情况，绝大多数决策落在两个极端之间，几乎没有程序化的决策能够完全排除个人判断，在另一个极端上，即使是要求非程序化决策的独特情况，也可以得到程序化的常规思路的帮助。恰当的方式是，将决策问题看作以程序化为主或以非程序化为主，而不是将它们看成完全程序化的或完全非程序化的。所以，我们不能说程序化决策优于非程序化决策。

17． 下列关于管理职能表述正确的是 ( )

A．在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施

B．最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰罗

C．有关管理基本职能的划分，目前还是众说纷纭

D．法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制

正确答案：C

解析：A项，在实际管理活动中，管理的各项职能之间相互交叉渗透，需要管理者综合把握。B项，最早系统并明确分析管理职能的是法国管理学家法约尔。D项，法国管理学家法约尔认为管理的基本只能主要是计划、组织、指挥、协调和控制。

18． 按照决策所采用的分析方法，决策方法可分为 ( )

A．时间敏感型决策和知识敏感型决策

B．业务决策和管理决策

C．定性决策方法和定量决策方法

D．高层决策和基层决策

正确答案：C

解析：根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为两类：定性决策方法和定量决策方法。

19． 经营单位组合分析法是美国波士顿咨询公司提出的一种战略决策方法。

下面哪个经营单位能为企业带来较多的利润和现金，具有最佳的投资机会，但净现金流量可能为负数 ( )

A．明星经营单位

B．金牛经营单位

C．幼童经营单位

D．瘦狗经营单位

正确答案：A

解析：金牛经营单位的业务可以产生大量的现金，净现金流为正。明星经营单位的业务处于快速增长的市场中，并且占有主导地位的市场份额，它们对现金流的贡献取决于投入的资源，如果贡献大于投入，则净现金流为正，反之则为负。

20． 企业将现有产品或服务打人新的区域市场，与竞争对手抢占市场。这种竞争战略是( )

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．目标集聚战略

正确答案：B

解析：A项，市场渗透战略是指企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。C项，产品开发战略是指企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。D项，目标集聚战略不属于成长战略，它属于基本战略的一种。

21． 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演

( )

A．人际角色-

B．信息角色

C．决策角色

D．企业家角色

正确答案：A

解析：亨利.明茨伯格将管理者角色归纳为三类：人际角色、信息角色和决策角色。管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。

22． 影响行业进入障碍的因素有 ( )

A．现有竞争者的数量和力量

B．行业是否是供方集团的主要客户

C．竞争对手类型

D．产品差别化

正确答案：D