单店店铺选址问题的分析
一、新店周围地理位置特征表述
在经历了初期的探索之后，中国的大型购物中心开始从开发时代向运营时代转变，从地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变。中国零售业在2004年年底全面开放，外资超市进入中国与本地的零售业展开竞争。经两年来，美国的沃尔玛超市的年销售额高居世界500强首位，而家乐福、麦德隆等也取得很出色的业绩。而迄今为止，中国尚无一家零售商能进入此排行榜。大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年 ，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）。 此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买 ，在台湾的发展规模仅次于家乐福。全国市场急速扩张的背景下，正当业界还在为“直营模式”和“开店时代的步伐已经走到了我们的面前，面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制，以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植，如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素，不积跬步无以至千里，如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。
大润发超市坚持其店铺的选址方向基本如下：
大润发的选址的区位特点是与易初莲花有相似之处，都是仓储进化型购物中心模式。
1.要区位更要交通。大润发超市要交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.十字路口.大润发超市要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
3新旧交接
4战略性选址.润发超市接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住大润发超市.
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配送中心筹建策划
2 / 10 摘要
我国物流学家李京文等在《物流学去及其应用》一书中给配送中心下的定义是：“从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织多客户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施”。作为成立于1933年的利群集团大型连锁型超市，其配送中心的合理选址能够强化商品的生产和消费、进货与销售之间的协调能力，减少货物的运输费用，从而大幅度地降低企业的营运成本。
本策划主要通过选址的规划、部门设置、典型货物配送方案三点进行筹建规划，在选址问题上，我们遵守以下原则：适配性原则，协调统一原则、“价值工程+”原则等，结合先进的物流管理信息系统，构建C-ERP(CRM+ERP)模式。采用职能部门化的横向组织设计。针对一般商品和新鲜蔬菜的配送为对比进行设计配送流程方案。
较好的配送中心筹建方案不仅使使货物、传输、分配、配送整体效益最好，也可提供优质的物流服务，提高企业竞争力，更能够影响区域环境条件和辐射区域经济。
3 / 10 一、配送中心选址
1、配送中心选址原则探究
配送中心的合理选址能够强化商品的流通性、提高集团产业的服务水平，使货物、运输、分配、配送整体协调达到收益和效率的最大化，也可以提供更加优质的物理服务，提高企业的竞争力。在进行配送中心的选址时，我们应当遵循以下原则进行合理选址：
（1）、适配性原则
配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相匹配。
（2）、协调统一原则
配送中心的选址应该在符合企业总体发展战略的基础上，还应与国家以及地方的物流体系相协调，在物流网络系统中考虑配送中心的建设问题，应在地方交通、用地政策、科学技术、基础设施设备、人力资源等方面与整个社会的物流系统协调一致发展。
（3）、价值工程+原则
由于配送中心的建立耗资巨大，因此要对建设项目进行可行性研究并做出多个方案（重心法等等），从中选出能最大化企业经济效益和社会效益的方案。
第１ｉ卷第４期 ２００６年８月 株洲师范高等专科学校学报 Ｊ０ＵＲＮＡＬ ０Ｆ ＺＨＵＺＨ０Ｕ ＴＥＡＣＨＥＲＳ Ｃ０ＬＬＥＧＥ Ｖｏ１．１１ Ｎｏ．４ Ａｕｇ．２００６
迪斯尼选址香港的局限与选址长沙的优势
陈 蓉
（株洲师范高等专科学校中文系，湖南株洲，４１２００７）
摘要：香港迪斯尼因地域狭小等条件的限制令人头痛．从而引发在中国大陆兴建迪斯尼乐团的争议。若立 足于迪斯尼公司的经济利益．兼顾兴建城市未来的发展．长沙成为除上海外另一个颇具文化、经济、传媒优势 的选择。 关键词：迪斯尼乐园；选址；长沙 中图分类号：Ｆ７１９．５ 文献标识码：Ａ 文章编号；１ＯＯ９—１４３２（２００６）０４－－００８２－－０４
Ｐｒｅｍｉｓｅ Ｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓ ｏｆ Ｄｉｓｎｅｙｌａｎｄ ｉｎ Ｈｏｎｇ Ｋｏｎｇ ａｎｄ Ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｉｎ Ｃｈａｎｇｓｈａ
ＣＨＥＮ Ｒｏｎｇ （Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｚｈｕｚｈｏｕ Ｔｅａｃｈｅｒｓ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｚｈｕｚｈｏｕ，Ｈｕｎａｎ ４１２００７。Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ．－Ｈｏｎｇ Ｋｏｎｇ Ｄｉｓｎｅｙｌａｎｄ ｉｓ ｒｅｓｔｒｉｃｔｅｄ ｂｙ ｉｔｓ ｎａｒｒｏｗ ｔｅｒｒｉｔｏｒｙ。ｗｈｉｃｈ ａｒｏｕｓｅｄ ｔｈｅ ｄｅｂａｔｅ ｏｎ ｏｐｅｎｉｎｇ ａｎｏｔｈｅｒ Ｄｉｓ— ｎｅｙｌａｎｄ ｉｎ ｍａｉｎｌａｎｄ．Ｔａｋｉｎｇ ｂｏｔｈ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ａｎｄ ｃｉｔｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｉｎｔｏ ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ，Ｃｈａｎｇｓｈａ ｉｓ ａ ｗｉｓｅ ｃｈｏｉｃｅ。 ｎｅｘｔ ｔｏ Ｓｈａｎｇｈａｉ．ｗｉｔｈ ｃｕｌｔｕｒａ１．ｅｃｏｎｏｍｉｃ ａｎｄ ｍｅｄｉａ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｄｉｓｎｅｙｌａｎｄ；ｐｒｅｍｉｓｅ；Ｃｈａｎｇｓｈａ 半个多世纪以来．主题公园风靡世界，年接待游客数 千万人次的迪斯尼乐园（Ｄｉｓｎｅｙｌａｎｄ，官方英译名为迪士尼 乐园）成为主题公园中当之无愧的“龙头大哥”，受到众多 城市的追捧。不说它在门票方面的巨额收入．由其拉动的 酒店、餐饮、零售、交通运输等方面的消费数额更是惊人。 它还能直接或问接的提供多个就业机会、带动附近的旅游 项目、刺激当地消费。尤其是迪斯尼的品牌渗透力非同一 般．品牌价值高达１７０亿美元，位居全球第五。因此，有人 说，世界上许多城市梦寐以求的两个权利．一是奥运会的 主办权，另一个就是迪斯尼乐园的兴建权。其中任何一项 权利的获得，都意味着市民信心（特别是在经济低迷时期） 和城市形象的提升，就业机会和滚滚利润的来临 ……［１】《 ”自１９８３年东京迪斯尼落成以后，迪斯尼公司就 开始酝酿在中国兴建亚洲第二个迪斯尼乐园。从１９９１年 起，迪斯尼公司派人走遍中国的大江南北，北京、上海、珠 海、桂林和香港都曾是他们的考虑对象。为获得迪斯尼的 亲睐．这些城市之问发起了一场紧锣密鼓的迪斯尼争夺 战。争夺的结果．香港胜出，成为世界上第五个拥有迪斯 尼乐园的城市。但是，到底谁才是最合适的选址，仍在争
物流货物配送中心选址问题浅析
姓名
(1.河南科技大学，洛阳471000)
摘要：物流与选址问题是物流系统的重大问题，它不仅自身承担着多种物流功能，而且越来越多地执
行指挥调度、信息处理等神经中枢的职能，此问题处理的好坏直接影响整个物流系统。合理选择物流中心
仓库和工厂的建设地址，对整个物流系统的建设和运行，具有十分重要的现实意义。建设物流系统应当以
人为本、立足长远，需要综合考虑经济效益环保交通建设地域等诸多方面的因素，定性确定若干可行性方
案，最后定性分析确定最优方案，以实现公司利润的最大化。
关键词:
一、引言
某公司是生产某种商品的省内知名厂家。该公司根据需要,计划在本省建设两个生产工
厂和若干个中心仓库向全省所有城市供货。根据市场调研,全省有n个城市，每个城市单位
时间需要该公司的物资量是已知的，有关运费的信息也是确定的，工厂和中心仓库的单位面
积的建设费用和运营费用已知，请你建立数学模型，回答以下问题:
(1)如何为两个生产工厂选址?（建多大规模？）
(2)建多少个中心仓库?分别建在什么地方?（分别建多大规模？）
(3)生产工厂如何向中心仓库供货?
(4)请你自己选用一组数据进行计算（可以根据假设、地图和铁路、公路、水路等信息选择有关数据），并对你的模型和结果作出评价。
二、模型假设
假设：
（1）各个城市单位时间需要该公司的物资量是已知的。
（2）城市间运送物资的运费是已知的，运费信息是确定的。
（3）工厂和中心仓库的单位面积的建筑费用和运营费用是已知的。
（4）工厂的建筑规模与生产能力成正比，工厂的生产能力能满足省内各城市的需求。
（5）该省只有铁路运输和公路运输两种运输方式。
（6）每个方案都采用最效益的运输方式。
（7）三、符号约定
2——第i个影响因素的初始权数
——对所有的影响因素初始权数求和
——规一化的影响因素权数
UP——销售单价
UVC——单位变动成本
OMi——成本因素评价系数
Ci——i地的总成本
SMi——非成本因素评价系数
