经营成本考核办法

成本考核管理办法

1.目的：

1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；

2.范围：

2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；

3.术语：

3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。

4.职责：

4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；

4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；

4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；

4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；

4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；

4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。

5.流程图：

步骤

№ 担当部门

担当人员 运作流程 说明

BOM表

1 项目部 量产时,项目移交，确定BOM清单

2 财务部 数据移交至财务经理

一个月内

3 财务部 参加人员:

生产部 财务经理\生产部经理\车间主任

统计员\成本考核员

4 财务部

生产部

六个月后

5 财务部 二次现场验证

生产部

6 财务部

生产部

六个月后

7 总经理

6.内容：

6.1产品试制

6.1.1 成本考核

6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；

6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核； 核实/导入ERP

现场测试

现场验证 产品定额

定额调整

定额确定

6.1.2相关规定

6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。

6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。

6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。

公司成本管理考核制度

公司成本管理考核制度

在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司成本管理考核制度，欢迎大家分享。

为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的.工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

㈠、对XX分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

经

营

部

职

责

及

管

理

办

法

2 目 录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。

一、 经营部职责

1.1 经营部预算员职责

1.2 材料库管人员职责

二、管理细则及管理办法

2.1 经营部部门性质及人员配置

2.2 管理细则

2.3 部门交圈细则

2.4 考核办法及考核细则

3 一、经营部职责

1.1 经营部预算员职责

1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。

2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。

3．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。

4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。

5．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。

6．负责组织项目竟标，并审核投标方案。

7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况。

8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通。

9．负责制定每月资金结算计划。

10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。

11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算。

4 12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。

13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。

14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。

15．完成上级领导布置的其他工作。

1.2 经营部材料员职责

1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。

2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。

煤矿经营考核管理办法

2021年经营考核治理方法

〔讨论稿2021.1.21日〕

2021年，是我矿全面实施企业内部市场化改革的启动年，也是全力抑制亏损的关键年。为更好地应对严肃的市场形势和繁重的改革进展任务，全面实现2021年的安全生产经营工作目标，特制定本方法。

一、经营考核指导思想

按照龙煤集团和公司的工作要求，以公司首届一次职代会和政治工作会议精神为统领，紧紧围绕深化改革、大幅减亏、坚守安全、爱护稳固的工作思路，加快转变观念，推进市场化改革，创新经营模式，提高效率效益，坚决不移地完成2021年各项工作任务，推动企业克难度困。

二、经营考核目标

安 全：消灭重伤以上事故，轻重伤不超公司操纵指标

产 量：215 万吨

进 尺：30500 米〔其中：开拓及系统工程6500米〕

利 润：亏损6484万元，其中:煤炭主业亏损1901万元，地面单位亏损4583万元

吨煤售价：262.20元/吨

吨煤成本：303.90元/吨

三、经营考核指标体系 全矿分离为煤炭主业和地面单位。煤炭主业包括四个生产井区〔一区、二区、三区、开拓区〕、生产辅助井区〔运输区、通风区、安装队、监测科、抽放区〕、地质测量中心、安监处、煤质科、选煤厂、矿机关；按照在煤炭生产中不同的作用和功能，又将这些基层单位划分为十四个生产系统和矿机关，十四个生产系统分别是：采煤、掘进、采掘生产预备、提升、运输、通风、压风、供电、抽排、排水、选择及装储、监测、供水、供热；矿机关包括：矿机关本部、地质测量中心、安监处。

地面单位分为生产服务单位、生活服务单位和费用单位。地面生产服务单位包括：物资治理供应科〔原物管科、供应科〕、机电科、机修厂〔原机电厂、修造厂〕、水电科、扶贫基地；地面生活服务单位有：后勤科〔含招待所、食品厂、卫生队〕、培训中心；地面费用单位有：武保科、车队。

(一)煤炭主业的经营考核指标

1.四个生产井区〔一区、二区、三区、开拓区〕