供销社发展措施

供销社发展情况调研报告范文

篇一：基层供销社调研报告

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况

（一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派 出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。

二、存在的问题

1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。

2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。

第 1 页 共 5 页 2025年县供销社工作计划模版

____年县供销社工作计划

一、工作目标

1. 致力于提升县供销社服务水平，为农村经济发展提供坚实支撑。

2. 推动农村合作经济组织进行改革创新，以提升经营效益和整体竞争力。

3. 切实加强党风廉政建设，持续推动县供销社党建工作向纵深发展。

二、工作重点

1. 加强供销关系管理

改进和完善供销管理制度，确保供销双方合作高效顺畅。

深化对农户的服务与指导，拓宽农产品销售渠道。

积极推动农村电商工作，助力农产品上行。

加强供销社与农业种植、养殖等主体间的产销对接，提高农产品供给能力。

2. 发展农业产业化经营

强化农产品加工和品牌建设，提升农产品附加值。

促进供销社与农业龙头企业的深度合作，延伸农业产业链。

加大对农业生产技术的推广和培训力度，提升农民的生产能力。

开展农业产业化示范项目，引领农村经济实现转型升级。

3. 创新金融服务模式

积极探索供销社金融业务，为农民提供多元化金融服务。 第 2 页 共 5 页 深化供销社与银行、保险等金融机构的合作，构建综合金融服务体系。

加强农民信用状况评估和信贷风险管理，确保贷款资金的高效使用。

4. 加强党风廉政建设

培育廉政文化，弘扬社会主义核心价值观。

强化党风廉政建设宣传教育，提升全体干部职工的廉洁自律意识。

加强监督执纪，严肃查处违纪违法行为。

落实党风廉政建设责任，推动党风廉政建设工作常态化。

三、工作措施

（具体措施按照工作目标和工作重点进行细化，包括完善供销管理制度、加强农产品加工和品牌建设、加强农民服务指导、发展农村电商工作、加强党风廉政建设等方面）

四、工作预期成果

1. 农民生产能力和组织化经营能力显著提升，农产品市场供求达到平衡状态。

2. 农产品加工业取得长足发展，农产品加工转化能力显著增强。

3. 农民通过农村电商渠道销售农产品的比例实现大幅提升。

4. 供销社金融服务模式创新取得显著成果，为农民提供更多元化金融服务。

供销社综合改革实施方案（精选5篇）

供销社综合改革实施方案

一、方案的内容

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题

方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文

方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。

二、供销社综合改革实施方案（精选5篇）

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面是小编整理的供销社综合改革实施方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

供销社如何发展

供销合作社，原是由农民自愿地联合起来，凑集股金(有些以实物代股金)，按股分红，建立起来的群众合作商业。主要是推销自己生产的多余农副产品，并购买需要的生产资料和生活用品。同时，接受国家委托，利用国家资金办理代购、代销及其它业务，为农村生产和农民生活服务。它内部实行民主集中制，由社员代表大会选出理事会、监事会，作为社的领导管理和监督机构，对全社业务进行经营管理和监督。实行“统一计划，分级管理，分级核算，资金调制”的体制。

供销社在改革开放过程中受冲击最大、时间最长。目前，大部分供销社已经走出低谷，但也有一部分仍处在困难时期，经济效益差，管理跟不上，得不到政府的支持和重视。困难供销社的问题，有体制的问题，也有人为的问题。有外部的问题，也有自身的问题。就困难供销社如何发展，我认为要分步进行。

第一步，树立信心，打好基础。供销社是我国为农服务的最大经济组织，能够获得政府的优惠政策。如股金问题，没有政府财政的支持后果会等严重。但是，我们要明白现在实行的市场经济，不能总想着计划经济那一套

。等、靠、要的思想要不得，等、靠要的思想害死人。因为，困难供销社在为农服务和社会效益等方面都做不出来什么成绩，所以，在有的地方政府就不给供销社什么优惠政策，这既有当地政府对供销社重视不够的原因，也有供销社自身的问题。如有的基层社破破烂烂，人员思想混乱，作风纪律差，干啥啥不成，政府是不可能把钱投给你的，也不会给你什么优惠政策。基于这方面的原因，供销社与其坐等国家的政策和政府的支持，不如自己树立信心，干出成绩，依靠自身的实力来实现为农服务的办社宗旨，让政府了解、看到、支持供销社的发展。

第二步，集中人力财力办一件两件象样的事。困难供销合作社的改制，改不好就等于放弃，改得供销社一无所有。破烂供销社还有一个破碗能要饭，改给一个人，其他职工就是要饭连一个破碗都没有，怎么要饭。为避免这方面的问题，供销社可以先领办创办合办一两个象样的门店，在这方面先取得一定的经验，这样做起来可能更稳妥。困难供销社需要资金，更需要一个领导者、组织者，更需要一套适合自己发展的思路、经验。只要有组织者，有好的发展思路，利用自己的场地，搞成一两件事情还是不太难的。