公司职务体系管理办法

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集团职务体系管理办法（最新）

一、目的

1、规范员工管理，力求和谐公平。

2、明确职业等级，提供成长空间。

3、规范职位名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。

4、实现员工内部管理的合理区分，配合薪酬体系建设。

二、适用对象

所有纳入集团股份有限公司体系的员工，即与集团股份有限公司及其直营子公司签订正式劳动合同的所有员工。

三、 职务体系构成

1、集团职务体系由职系、职等、职位构成。

职系和职等是为了满足集团公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；

职位指为某一职系的某一岗位所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职系、职等和职位。

集团职务体系是根据人力资源管理需要结合集团公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对集团公司的贡献及价值，是确定员工工资的主要依据。集团公司将逐步建立与职务体系相匹配的绩效激励机制。

2、集团职务体系共分为3个职系、7个职等、17个职位。

3、集团设定3个职系：管理系、职能系、业务系。

① 管理职系说明

基于集团公司运营管理需要而设立，承担战略目标实现、管理团队的职责，具有运营管理权，负责战略目标制定与分解，部门协作，职责分工，培养骨干。管理职系人员对集团公司运营整体结果负责。

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② 职能职系说明

基于集团公司运营发展需要而设立，承担支撑管理服务流程、业务服务流程的职责，负责集团公司的运营管理服务、客户服务、营销支持。职能职系人员对各自所属职能部门工作结果负责。

③ 业务职系说明

基于集团公司营收创利需要而设立，承担营销目标实现、持续创造销售业绩的职责，负责营销目标的制定与分解，开发客户，维护客户，签单创收。业务职系人员对销售业绩实现结果负责。

4、集团设定7个职等：董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、部门主管、专员。

集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法

（人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本）

第一部分 目的

 规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；

 确保不同地区地产公司之间的统一。

第二部分 适用范围

 适用于集团及各地区地产公司。

 物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行规定。

第三部分 指导原则

 在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少的职能，不应超过3次）。

 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。

 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。

 每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。

第四部分 职业等级体系设置

职业等级 级别名称 对应的英文名称

9 总裁级 President

8 高级副总级 Senior Vice President

7 副总级 Vice President

6 总监级 Director

5 经理级 Manager

4 副经理级 Associate Manager

3 专员级 Specialist

2 高级文员级 Senior Clerk

1 文员级 Clerk

S 操作员级 Operator

第五部分 职务名称体系设置

根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目XX经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总监，总经理－> 总经理/XXO－> 副董事长、董事长兼CEO。职务名称与职等、职责的对应关系如下：

职位、职级管理制度

编 制：人力资源中心审 核：

审 批：

实施日期：

职位、职级管理制度

1 目的

为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2 适用范围及换版说明

本制度适用 x 公司集团所有员工。

3 管理权责

3.1 人力资源中心权责

人力资源中心的职责和权限如下：

——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；

——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；

——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2 各部门权责

——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4 术语定义

4.1 职位类别定义

职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：

（1） 管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;

（2） 技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案， 公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;

（3） 营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括 销售、业务开发、客户服务等职位。

（4） 职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

职级职务体系管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范公司内部职级职务管理，促进员工的职业发展和晋升，确保公司各项业务的顺利运作，根据公司的发展需求和人才流动情况，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于公司内所有员工的职级职务管理，员工包括管理人员和普通员工。

第三条 公司的职级体系划分为董事长、总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等职务级别。

第四条 公司对员工进行职级职务管理的原则是公平、公正、公开。

第五条 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第六条 员工可以根据自身的工作能力和职业发展规划，向公司提出职级调整申请，公司将根据实际情况进行审核和决定。

第七条 公司将定期进行职级职务评定和调整，以适应公司业务发展的需要。

第八条 公司将建立完善职级职务评定的考核体系，对员工在职位上的表现和工作成绩进行评估和记录。

第二章 职级职务划分

第九条 董事长：负责公司的全面管理和决策工作，对公司的经营状况、战略规划、人才选拔等方面负有最终责任。

第十条 总经理：全面负责公司的日常管理和运营工作，协助董事长实施公司战略规划，对公司整体业务的开展和管理负有直接责任。

第十一条 副总经理：负责公司的特定业务领域的管理和发展，协助总经理完成公司经营目标并协调各部门之间的工作。

第十二条 部门经理：负责公司特定部门的日常管理工作，包括人员管理、业务拓展、绩效评估等工作。

第十三条 主管：负责部门内部的具体事务管理和协调工作，协助部门经理完成日常工作任务。

第十四条 普通员工：根据公司安排的工作内容，按照相应职责进行工作，积极配合上级领导完成各项任务。

第三章 职级职务晋升 第十五条 员工在公司工作期间，可以根据自身的实际工作表现和职业能力，提出职级职务晋升申请。

第十六条 公司将根据员工的实际工作表现、绩效评定、培训成绩等因素，决定员工是否适合晋升，晋升的职务级别和范围。