班组建设赢在执行力

班组建设赢在执行力

第一篇：班组建设 赢在执行力

班组建设

赢在执行力

为了深入开展创先争优活动，使全体党员干部在公司经营发展和班组建设中体现出党员应有的先进性。公司党总支近日积极集中开展主题为“领会‘执行力’内涵，投身班组建设”的讨论活动。活动开展两周多来，使我们都有了很大的进步，感觉收获很大，也深受启发。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高企业的执行力，不仅要提高企业每一位员工的执行力，而且要提高每个单位、每一个部门的整体执行力，这样才会形成企业的系统执行力。而班组作为企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组的建设也就是我们实现执行力的重要载体。那么我们应该如何提高自己的执行力呢？结合学习的内容我认为应该从以下几个方面来做。

一、先进的企业文化是提高执行力的前提

构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。因此我们党员必须带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人心，并演变为日常的行为习惯。使强执行力行为会成为员工习惯性行为，而对于较弱执行力行为则以另类视之。比如，在公司里做到上班不迟到、中午不饮酒、工作场合不吸烟等等，从点滴做起，充分发挥这种示范的作用。将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自己的潜能，树立起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识，使班组团队的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力保持良好的发展势头。

二、明晰的业务流程是提升执行力的关键。

“三标”管理体系作为一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。公司当前已经导入“三标”体系管理，优化了企业管理流程和业务流程。这要求我们了解自己的岗位职责后，更应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识。班组建设过程中，我们应该根据工作实际，优化管理流程、生产流程，用“三标”文件规范执行力的标准，用文件来克服权利不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。通过“三标”文件规范完善班组的各类管理，明确班组建设重点，使得执行正确、及时、有效，从而避免少走弯路，提高执行的效率。

三、合理的绩效考核是提升执行力的动力。

提高企业执行力，绩效管理环节非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。公司绩效管理则是落实责任到人，科学合理地使用人、评价人、发展人。然而我们个人平时执行较多的只是绩效评价，应用上也仅仅是用于对个别员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。我们个人应该从上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中提出的问题和改进建议，认识目标、改正错误、提高执行能力，让自己最终进一步提高执行力。

战略可以复制，差别在于执行。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。赢在执行力！这已成为各行各业的共识，但怎样做到，则是仁者见仁，智者见智。只有不断地去增强基层班组管理工作的系统性和执行力，形成“同心、协力、合作、共赢”的良好局面，这样的企业才能无往而不胜、无坚而不摧！

第二篇：赢在执行力

赢在执行力

各位老师下午好！

今天我演讲的题目是《赢在执行力》

有一句俗语我想在座的各位应该很熟悉，“说话的巨人，行动的矮子”，这句话的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行动的矮子，但往往我们都是说话的巨人，行动的矮子。我们曾信誓旦旦地说励志减肥，早上就赖床嗜睡，我们斩钉截铁的说一定能完成任务，过了几天，墙上依然贴着未完成的目标。我们总是用铁锤般的话语激励自己，却拿软绵绵的行动来搪塞别人。这样的我们为什么不能成功，答案只有一个，我们缺少行动。而行动是什么，行动就是执行，而我们行动的多少，就是执行力的体现。我们要赢过别人，就要在执行上多下苦功夫。

对于个人来说，执行力的强弱更多体现在自我的规划和自我价值的体现上；对于领导来说，执行力的强弱体现在是否能够上行下效；对于企业来说，执行力的强弱体现在各个部门之间能否密切合作。

在当今这个竞争日趋激烈的社会中，当我们拥有和别人差不多的资本时，我们拿什么去赢得一切，不就是靠的执行力嘛！同样的承诺，别人没做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人会问，领导交待的事情我都执行了呀？为什么我一直得不到赏识呢？在这里，我想问你，你是自觉的去执行吗？还是迫于领导的压力不得以而为之？

《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。那如何培养自觉的执行力呢？首先我们要抱着感恩的心态去工作，感谢公司为我们提供工作的舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢、才能使我们自觉践言必行、另行必果的执行习惯。才能通过自己的执行力实现卓越。而自我的卓越会凝聚成企业的卓越，自我卓越的执行力会使企业有强大的执行力。从联想到海尔、从麦当劳到三星，甚至前段时间海底捞成功的公关案例，都告诉我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。

曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切！很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还有很多事并不是我们能力不足飞，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，要知道行军打仗靠的就是卓越的执行力。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队之所以能够披荆斩棘，就是敢于在险象丛生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，我相信李云龙部队里的每一位成员，肯定会因为能够创造奇迹而感到自豪。

迎着朝阳，踏着晨曦，我们每个人都应该去想一想，今天，我们说到做到了吗？即便是一个很简单的设想，你可以把它落实在行动上吗？《阿甘正传》里我有一句很喜欢的台词：life was like a box of

chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，结果往往出乎意料。我们也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永远就没有结果。

“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追。如果你想瘦，请大声的告诉自己你的减肥宣言不是喊口号，如果你想改掉拖延症，请用你的行动去证明自己，如果你想变得卓越，请你展现出强大的执行力。相信自己，赢在执行。谢谢大家！

第三篇：赢在执行力

赢在执行力----提高执行力管理制度

目的为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。

一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗

提前沟通

1.目标必须是具体的2.目标必须是可以衡量的3.目标必须是可以达到的4.目标必须和其他目标具有相关性

5.目标必须具有明确的截止期限

协调内部资源

1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。

2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度

全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与

目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

用心做好每一步

全力以赴，专家意识

细节功夫，到位理念

第四篇：赢在执行力

赢在执行力

最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之！

众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂！那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢？回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢？

相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”。至此，策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣！这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰：“公司于我何哉”！领导也悻然作罢曰：“为之奈何”？相互了了自慰罢了……..在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨。

当然，企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模，通用电气前总裁杰克.韦尔奇；IBM前总裁郭士纳；《把信送给西亚》中的罗文。与此对应，云长正是

因为忘确卧龙之策，一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮！忆往昔不可悔，望今世之切记。

以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来，阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方，路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着，认定目标，排除一切困难障碍，坚持不懈的做下去，最终成功就在脚下。

是的，各位雷士同仁们，这就是伟大的执行力！这种精神，就是我们雷士人倡导的执行文化…….

第五篇：赢在执行力

赢 在执行力

近年来，很多公司领导常常在讲：经常我们有许多很好的想法、策略和计划，就是得不到贯彻和落实；反而员工们经常却无所事事、无动于衷。（好的想法和策略最终是为了创业绩）也有些老总跟我说：单位制度一条条的，但就是执行不下去，反复强调，磨破嘴皮子就是执行不到位，执行下来没有结果，而理由、借口却一大堆„„究竟是怎