员工培训需求调查表【模板】背景说明培训对于员工的职业发展和组织的业务成果非常重要。
为了确保培训方案的有效性，我们需要了解员工的培训需求和意见。
以下是员工培训需求调查表的模板，用于收集员工的反馈和建议。
调查表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 参加工作的时间：1. 您目前的职位需要哪些专业知识和技能？请在下面列出您认为对于您目前职位至关重要的专业知识和技能。
2. 您希望研究哪些新的专业知识和技能？请在下面列出您希望通过培训获得的新的专业知识和技能。
3. 您认为需要改进的工作技能是哪些？请在下面列出您认为需要改进或提升的工作技能。
4. 您对于现有培训计划的意见或建议是什么？请在下面提供您对于现有培训计划的任何意见或建议。
5. 您对于培训形式有任何偏好吗？请在下面填写您对于培训形式的任何偏好，例如在线培训、面对面培训、小组讨论等。
6. 您希望参加哪些类型的培训活动？请从以下类型中选择您希望参加的培训活动（可以多选）：- 技术培训- 领导力发展- 团队合作培训- 沟通技巧培训- 时间管理培训- 创新思维培训- 其他（请填写）：7. 您希望培训的时间和地点分别是什么？请在下面填写您希望培训的时间和地点。
其他建议或备注：感谢您抽出宝贵的时间填写这份调查表，您的反馈对于我们确定最佳培训方案非常重要。
如有任何问题，请随时联系我们。
注意事项- 请填写完整的信息并提供准确的反馈和建议。
- 调查表的内容将保密，并仅用于培训需求分析和计划制定。
□ □□ □**公司员工培训需求调查表□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□ 其他看法：5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享7、 您目前的学习状态是：□ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习□ 很少有学习的念 头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□ 自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提 稍有提升 不明显 基本无效□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 建立网络学习平台 □ 由公 司内部有经验的人员进行讲授□ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 其他：2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：□ 课堂讲授 □ 案例分析□ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体□ 游戏竞赛 □ 研讨会□ 其他：3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段□ □ □ 1 □ □ □ □ □□ □ __ □ 培训时间的安排和时长 □ 培训内容的实用性 □ 培训组织与服务 □ 培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他： 5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强 知识渊博，引经据典，娓娓道来语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 □ 其他：6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任 7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 一个小时 □ 二个小时 □ 三个小时 □ 半天 □无所谓，看课程需要来定 □其他：8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午 2-3 小时 □工作日下班后 2-3 小时□ 周末天 □无所谓，看课程需要来定 □其他： 8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 9、 您希望的培训地点是：□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室□ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □ 其他： 10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能； □突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标； □突破常规，改变现有观念或态度； □改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式： □在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□ 其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 高校教师培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 ____13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识 □提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他 _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程 □讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短其他请说明):错误!。
员工培训需求分析表员工培训需求分析表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工作年限：
- 教育背景：
2. 岗位要求
- 岗位职责：
- 技能要求：
- 知识要求：
- 软技能要求：
3. 培训需求
- 培训目的：
- 培训内容：
- 培训方式：
- 培训时间：
- 培训地点：
4. 培训计划
- 培训主题：
- 培训目标：
- 培训方法：
- 培训时间：
- 培训地点：
- 培训评估：
5. 培训资源
- 培训师资：
- 培训设施：
- 培训材料：
- 培训预算：
6. 培训效果评估
- 培训评估方法：
- 培训后续支持：
- 培训效果评估指标：
- 培训效果评估周期：
7. 培训记录
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训参与人员：
- 培训反馈：
以上是员工培训需求分析表的内容，通过填写这份表格，可以全面了解员工的培训需求和岗位要求，从而制定出适合员工成长和发展的培训计划。
同时，培训效果评估和培训记录的记录也能帮助人力资源行政专家进行后续的培训改进
和跟踪。
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
尊敬的员工，
为了不断提升公司的竞争力和员工的综合素质，我们计划组织一系列培训课程。
为了确保培训内容的针对性和有效性，我们需要您的帮助。
请您花费一些时间
填写以下调查表，以便我们了解您的培训需求和意见。
1. 姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 性别：
5. 年龄：
6. 教育背景：
7. 工作经验：
培训需求：
8. 您认为目前最需要提升的技能是什么？
9. 您希望通过培训获得哪些新的知识和技能？
10. 您对现有的培训计划是否满意？如果不满意，请说明原因。
11. 您是否有任何特殊的培训需求或建议？
意见和建议：
12. 您对公司的培训政策和计划有什么意见或建议？
13. 您认为公司应该加强哪些方面的培训？
14. 您对公司的培训资源和设施有什么建议？
其他问题：
15. 您是否参加过其他公司或组织的培训？请列举一些您认为有价值的培训课程。
16. 您是否愿意担任培训讲师或分享您的专业知识和经验？
请您将填写完毕的调查表交至人力资源部，或将电子版发送至
**************。
我们将根据调查结果制定相应的培训计划，以满足员工的
需求和公司的发展目标。
感谢您的支持和配合！
人力资源部。
