物流成本核算案例

第2章 企业物流成本计算示范案例

2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写

例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下：

1、 获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

叮叮小文库

精品文库 2

表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表

管理费用

明细项目 发生额

(元) 是否与物流成本相关 备 注

工资 94044.09 是 含物流信息人员工资

折旧费 36049.57 是 含物流信息设施折旧

办公费 2566.24 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

差旅费 12267.10 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

工会经费 5176.08 否

董事会费 45000.00 否

坏账损失 2147087.44 否

应酬费 24777.00 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

税金 71351.83 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

职工福利费 15996.30 是 含物流人员费用

企业物流成本核算案例

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

第2章 企业物流成本计算示范案例

2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写

例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下：

1、 获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表

管理费用

明细项目 发生额

(元) 是否与物流成本相关 备 注

工资 94044.0是 含物流信息人员工资

9

折旧费 36049.57 是 含物流信息设施折旧

办公费 2566.24 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

差旅费 12267.10 否 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用

工会经费 5176.08 否

董事会费 45000.00 否

坏账损失 2147087.44 否

物流作业成本法核算的案例

A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。

A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。

A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。

其他有关资料如下

（1） 销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。

（2） 零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。

（3） 运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。

（4） 收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。

（5） 仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。

（6） 装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。

（7） 信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。

物流成本核算案例

在当今全球化的市场环境下，物流成本核算是企业经营管理中的一个重要环节。物流成本核算的准确性直接影响到企业的运营效率和盈利能力。本文将通过一个实际案例，介绍物流成本核算的相关内容，以期帮助读者更好地理解和应用物流成本核算的方法和技巧。

案例背景：

某家制造型企业，主要生产家具产品。由于市场需求的增加，企业需要对其物流成本进行核算，以便更好地控制成本、提高运营效率。

物流成本核算的步骤：

1. 收集数据，首先，企业需要收集相关的物流成本数据，包括运输成本、仓储成本、包装成本等。这些数据可以通过企业内部的财务系统、物流系统以及与供应商和物流服务提供商的沟通来获取。

2. 分类归集，收集到的数据需要进行分类归集，以便后续的成本核算工作。比如，将运输成本分为运输车辆成本、司机人工成本、燃料成本等，将仓储成本分为仓库租金、人工成本、设备折旧成本等。

3. 成本核算，根据收集到的数据，企业可以利用成本核算方法，对各项物流成本进行核算。常见的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。

4. 分析与优化，完成成本核算后，企业需要对成本数据进行分析，找出成本高企的原因。然后，制定相应的优化方案，降低成本、提高效率。

案例分析：

在收集到相关数据后，该企业进行了物流成本核算。通过核算发现，运输成本占比较高，其中燃料成本和司机人工成本是主要的成本构成部分。仓储成本相对较低，但人工成本占比较高。在分析成本数据时，企业发现了一些潜在的成本节省空间，比如优化运输路线、提高运输效率、优化仓储布局等。

优化方案：

针对发现的问题，企业制定了一系列的优化方案。首先，对运输成本高的问题，企业重新规划了运输路线，采用了更加经济高效的路线，降低了燃料成本和司机人工成本。其次，对仓储成本高的问题，企业进行了仓储布局的优化，提高了仓储空间的利用率，降低了人工成本。

结论：

通过物流成本核算和优化，该企业成功地降低了物流成本，提高了运营效率。物流成本核算不仅帮助企业掌握了成本情况，还为企业提供了优化的方向。因此，物流成本核算在企业管理中具有重要的意义，希望本文的案例分析能够对读者有所帮助。