公司对项目部日常检查管理办法

项目现场巡查管理办法

1、总则

1.1目的

项目现场巡查是工程管理的重要组成部分，巡查分为分公司项目

部日常巡查和工程管理部项目巡查。目的在于规范项目现场管理行

为，加强对项目的过程管控，确保施工质量、进度、安全生产文明施

工处于受控状态，从而实现公司项目工程管理目标。

为规范南京公司项目现场巡查管理，使现场巡查工作能更深入，

及时发现各类问题，提高项目现场管理水平。同时也便于对各项目部

管理工作进行考评，保证项目现场巡查效果，特制订本制度。

1.2适用范围适用于荣盛发展南京公司各项目从工程开工至交房前的现场巡

查管理。

1.3编制依据

国家及地方工程相关的法律法规

荣盛公司下发的相关规章制度

2、职责分工

2.1公司各项目部

负责项目部日常巡查的具体实施；

负责对项目现场施工、监理单位的管理工作检查、考评；

负责对项目部日常巡查发现问题的跟踪、整改落实；

负责对总部联查、巡查及分公司联查、巡查提出问题的督促跟

踪、整改落实。

2.2公司工程管理部

负责本管理办法的解释和修订工作；

监督和指导各项目部在项目实施阶段日常巡查的工作执行；

负责对各项目部工程管理制度执行情况的检查；

负责对巡查发现问题的整改情况进行跟踪、复检；

负责对项目部日常巡查等管理工作质量的考评。

2.3公司相关部门

公司相关部门在领导的安排下，相互配合，落实好本办法中的各

项工作。

3、工作程序3.1项目部日常巡查（简称日常巡查）

3.1.1项目部管理人员现场巡查时，可组织监理工程师、施工单位主

要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质检员）随同，以便发

现问题时能及时协商、解决、落实。

3.1.2项目工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记

本、笔、小榔头等常备工具。

3.1.3项目部各管理人员在现场巡查结束后填写“项目巡查记录表”

（附件一），将巡查过程中发现的问题予以记录。对工程质量缺陷、

安全隐患、文明施工不到位或其他违反工程管理制度的行为，在制止

和要求整改的同时，做好现场文字和图像记录。

项目公司日常巡查管理制度范文

目录

一、引言

二、公司日常巡查管理制度

2.1 巡查目的

2.2 巡查责任

2.3 巡查频率与时间

2.4 巡查内容

2.5 巡查方法与注意事项

2.6 巡查记录与整改

三、公司日常巡查管理制度的实施

四、总结

一、引言

巡查是项目公司日常管理中的重要环节，通过定期巡查，可以发现和解决项目运营中存在的问题，确保项目的正常运行。公司需要建立一套科学的巡查管理制度，明确巡查的目的、责任、频率、内容、方法及记录整改等流程。本文将针对项目公司的日常巡查进行制度的规范化建立，并详细描述其实施过程。

二、公司日常巡查管理制度

2.1 巡查目的

公司日常巡查的目的是为了及时发现和解决项目运营中存在的问题，确保项目的正常运行。通过巡查及时发现设施设备的故障、管理不规范等问题，进一步提高项目的效益和安全性。

2.2 巡查责任

（1）公司负责人：制定巡查计划，明确巡查责任的分工和权限，并监督巡查工作的顺利进行。

（2）项目经理：负责制定巡查计划，并指派具体的巡查员进行巡查工作。

（3）巡查员：负责按照巡查计划进行巡查工作，及时发现问题并上报给项目经理。

2.3 巡查频率与时间

根据项目实际情况，制定巡查频率和时间，一般可按照每周一次、每月一次或季度一次进行巡查。具体的巡查时间可以根据项目的特点和运营情况进行调整。

2.4 巡查内容

公司日常巡查的内容主要包括以下几个方面：

（1）设施设备：包括项目场地、办公设施、生产设备等的安全状况和运行情况，及时发现并消除潜在的安全隐患。

（2）项目管理：包括人员管理、财务管理、安全管理等方面的制度执行情况和管理流程是否合理。

（3）环境保护：包括项目周边环境的保护情况，确保项目的运营不对周边环境造成污染或损害。

2.5 巡查方法与注意事项

对于公司日常巡查的方法，可以采用现场查看、询问、记录等方式进行。在巡查过程中，需要注意以下几点：

北京睿智开元科技有限公司 版本：R01

1 公司日常管理制度

一、 总则

第一条 为建立公司良好的组织、管理秩序，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的主动性和积极性，特制定本制度。

第二条 考勤用于全面客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、工伤休假、年休假、病假、事假、迟到、早退、旷工等，它作为公司了解员工劳动强度、身体状况、人员配置合理程度的重要指标，为公司加强员工健康管理、科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。

第三条 日报用于全面掌握公司员工的工作情况，便于公司领导及时发现员工在工作过程中的问题，并快速、有效解决问题的手段。

第四条 年度规划、月计划及周计划用于方便员工理清工作思路，便于顺利完成公司的经营指标，紧跟公司前进步伐。

二、 工作时间

第五条 员工工作日：星期一至星期六

工作时间：上午8：30-12：00 下午：13：00-17：30

北京工作时间：上午9：00-12：00 下午：13：00-18：00

日工资：当月应发工资/26天

第六条 特殊情况下的工作时间按以下规定办理

一、工作时间，如遇停电或其他特殊情况暂时终止工作时间时，则将此时间视为休息时间，可用正规休息时间及规定劳动时间以外的时间补回该休息时间。

二、由于季节或其它特殊情况，可以变更上述规定的上、下班时间。

三、 考勤

第七条 迟到及处罚

一、员工在规定的上班时间30分钟内未到岗工作的(之前没有办理任何请假手续)一律视为迟到。

二、当月累计迟到3次者每次扣5元(每次均在15分钟内)，3次后迟到15分钟之内者，罚款15元；迟到在15－30分钟内的，罚款30元；迟到超过30分钟的，按事假规定处理。 北京睿智开元科技有限公司 版本：R01

2 第八条 早退及处罚

员工在规定的下班时间之前30分钟内离开岗位的 (之前没有办理任何请假手续)一律视为早退，早退1次罚款30元。员工提前在规定时间30分钟以上离开工作岗位(之前没有办理任何请假手续)的按旷工半天论处。

项目部安全检查制度

项目部安全检查制度是为了发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，从而确保项目部的安全生产。以下是项目部安全检查制度的主要内容：

1. 检查要求

（1）安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，充分发挥职工群众在安全管理中的作用。

（2）安全检查应注重实际效果，避免形式主义，确保各项安全措施落到实处。

（3）安全检查应覆盖项目部所有区域，包括生产、办公和生活场所。

2. 检查范围

（1）公司生产、建设、办公、生活的所有区域。

（2）各部门负责对所管辖车间的机械、电气设备、皮带运输装置、化学品（含机械油品）、各种车辆、消防器材设施的安全检查。

3. 职责分工

（1）各部门负责人对本部门的安全检查工作负责。

（2）专职安全员负责组织项目安全检查，并对检查结果进行记录和整理。

（3）各级管理人员和施工作业人员应积极参与安全检查，并对发现的问题及时整改。

4. 检查频率

（1）企业每年进行2至4次安全检查；

（2）车间工程每月至少一次；

（3）班组每天进行检查；

（4）专职安全人员每日进行日常检查。

5. 检查内容

（1）安全生产责任制建立及落实情况。

（2）各项安全规章制度的执行情况。

（3）特种作业、特种设备、危险品管理等方面的安全措施。

（4）消防安全设施、应急预案及演练等方面的落实情况。

6. 检查结果处理

（1）对检查中发现的问题，应制定整改措施，明确整改责任和期限。

（2）对重大隐患和突出问题，要进行跟踪督查，确保整改到位。

（3）对安全事故隐患要做到早发现、早整改、早预防，防止事故发生。

通过以上安全检查制度，项目部可以更好地确保安全生产，提高职工安全意识，发现并消除安全隐患，为项目的顺利进行提供保障。