关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

中小企业财务管理存在的问题及对策建议

中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。

资金短缺问题

资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。

2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。

3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。

预算不足问题

预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。

2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。

3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。

资金使用成本高问题

中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。企业可以采取以下措施解决这个问题：

1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。 2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。

财会管理　企业财务预算管理存在的问题与对策分析　

摘要：财务预算管理是现代企业管理的　重要工具之一，有助于财务决策权的分配，　并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文　从财务预算管理的内涵出发，分析企业财　务预算管理现状和存在的问题。针对这些　问题，企业应采取相应的完善财务预算管　理编制程序、提高财务预算管理的控制、健　全财务预算管理的评价体系、促进财务预　算管理的反馈等措施。　关键词：预算管理；财务预算管理；问题；　对策　中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ　文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２０１３）０１—０５９　—０２　作者：湖南信息科学职业技术学院；湖　南，长沙，４１０００３　一、引言　在我国，随着社会主义市场经济的发　展和现代企业制度的逐步建立，财务预算　管理被越来越多的企业管理者认识和理　解，企业也越来越重视财务预算管理。企　业通过财务预算管理，进行财务决策，为衡　量企业经营业绩提供标准，最终提高企业　经营贡量，但是由于各种原因，企业财务预　算管理仍存在许多问题。企业需要更加深　入地了解财务预算管理，根据企业财务预　算管理的现状和存在的问题进行科学合理　地分析研究，并找出科学有效的解决措施。　从而对促进企业财务预算管理的发展、促　进我国企业管理水平进一步提高有着十分　重要的意义。　二、财务预算管理概述　１．财务预算管理的内涵　财务预算管理是在企业管理战略目标　的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评　与激励等一系列活动，利用预算对企业内　部各部门、各单位的各种财务及非财务资　源进行分配、考核与控制，以便有效地协调　和组织企业的生产经营活动，完成既定的　经营目标；具有企业计划、协调、控制、激　励、评价生产经营等功能，是一种综合贯彻　企业战略方针的机制，是对企业相关的融　资活动、经营活动和财务活动的未来情况　李志刚　进行预期并控制的管理行为及制度的安　排。预算管理过程主要包括预算的编制、　执行、调控和考评，具有战略性、全员性的　特点，通过建立科学有效的预算机制，可以　有效提高企业的财务管理水平，促进企业　的发展。财务预算管理作为企业预算管理　的重要组成部分，主要包括资本预算、经营　预算和财务预算。　２．财务预算管理的主要方法　企业财务预算编制是根据预算年度企　业发展计划、任务和企业财力，以及年度收　支增减等因素，参考以前年度预算的执行　情况，按照一定的方针和程序，采用科学的　编制方法进行编制。预算编制一般采用自　上而下、自下而上、上下结合的预算编制程　序，在编制时，需要企业上下各部门的双向　沟通与协调，并在调整中达成一致的目标。　财务预算可以根据不同的预算项目，分别　采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基　预算等方法编制。　三、我国企业财务预算管理存在的问　题分析　随着经济的发展，财务预算管理对于　企业的发展越来越重要，尤其是西方发达　国家企业取得巨大的成功，积累了很多成　功的经验。虽然我国开始越来越重视财务　预算管理，建立了比较完整的预算管理制　度．财务预算管理也已被我国企业广泛运　用，企业日益意识到财务预算管理的重要　性，但我国财务预算管理理论相对薄弱，财　务预算管理运用过程不太成熟，出现很多　不足之处，大多企业财务预算管理的问题　主要有以下几方面：　１．财务预算的编制基础不科学　财务预算的编制是某一项目或者企业　的生产经营活动的开始，其实际上是一个　围绕企业的总体目标，从全局出发，对财务　预算的内容进行全面的统筹规划和估计的　系统工程。由于我国企业通常内部部门复　杂且具有多个责任中心，各部门为追求自　己部门的利润最大化，造成编制的预算和　各执行部门之间产生冲突，忽视企业的整　体利益，最终使企业资源浪费，不能有效控　制成本费用，预算管理没有起到应有的作　用；编制的预算内容不能全面有效地反映　各个部门的工作内容，预算往往容易使预　算脱离生产的实际，造成预算的准确性差。　２．财务预算缺乏完整的控制过程　财务预算管理是一个系统的过程，其　关键是财务预算的控制。在实际工作中，　企业决策层缺乏财务预算管理意识，没有　足够的重视财务预算的执行，部分企业没　有设置专门的财务预算管理部门，而是由　财务部门兼任财务预算管理职责。由于企　业在执行财务预算没有权威的管理机构进　行仲裁和协调，使财务预算管理执行时受　到其他相关部门的阻扰而无法真正控制实　施，导致财务预算出现重编制而轻执行的　现象，进而使各部门和员工不会认真执行，　最终导致财务预算的管理偏向于形式化。　３．财务预算的评价体系不合理　财务预算管理在期末终了时，需要通　过合理的程序对其执行和完成情况进行考　评，奖优罚劣，体现客观公正，发挥预算的　激励和约束作用。财务预算考核的合理性　一般以各项财务预算指标针对性和有效性　为基础，由于财务预算指标没有明确界定，　使企业重视财务指标忽视非财务指标，以　一定期间已实现的会计收益为基础计算，　财务预算执行的结果出现责任人的主观努　力被抹杀，容易导致决策者的短期行为。　４．财务预算的反馈信息不及时　企业进行财务预算考评后，需要及时　地反馈财务预算的相关信息，以便企业进　行预算考核和预算调整。部分企业没有意　识到反馈的重要性，忽略财务预算的反馈；　没有建立完善的财务预算反馈工作流程和　健全的财务预算反馈制度，对信息反馈的　工作没有统一的指导；没有明确规定应该　需要反馈什么信息和如何反馈信息，容易　在传递中出现信息传递错误，使传递的实　效性差、信息准确性低。　四、完善财务预算管理的有效措施　１．完善财务预算管理的编制程序　（１）提高财务预算编制的科学性。财　务预算编制的科学性是企业加强财务预算　管理的前提条件。企业的财务预算与预算　执行结早往　出　很大的差距，需要采取　

企业财务存在的问题及解决措施

企业财务存在的问题及解决措施

企业财务对于任何一个企业来说都是至关重要的，财务情况的好坏决定了企业的发展方向以及生存能力。但是，在实际运营中，企业财务存在很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展及利润增长。本文将针对这些问题进行分析，并提供相应的解决措施。

一、会计核算不规范

不规范的会计核算是很多企业财务存在的问题之一。通常表现为：会计账簿不及时、不准确；企业财务信息不完整、不真实、不透明。该问题的根源在于企业缺乏严谨的会计制度和流程，或者是缺乏专业的会计人员。缺乏规范的会计核算会影响到企业的财务决策和管理，并容易导致多种财务风险。

解决措施：建立规范的会计核算制度，明确财务报表的准备程序以及报表要求。招聘专业的财务人员，确保财务函数运转得力。进行内部审计，及时发现并修复财务漏洞。

二、资金管理混乱

资金管理混乱是企业经常遇到的问题之一。企业的资金流动及现金管理，直接关系到企业的盈利情况和生存能力。很多企业由于资金管理混乱，导致出现进账多，但现金流紧张的情况。 解决措施：建立完善的资金管理系统，制定资金预算计划。建立合理的资金库存，有效控制存货周转率。加强与银行的沟通和协作，尽量减少银行费用和资金成本。同时，优化应收账款和应付账款的管理，加快收回应收账款，尽量拖延应付账款的支付。

三、税务问题

纳税问题对于企业来说是个非常棘手的任务。部分企业往往采用侥幸心理和不规范的纳税方式，容易引起税务风险和企业信誉问题。

解决措施：建立健全税务制度，规范统计报表的编制和报送程序。对税务部门的政策变化及时响应，及时调整企业经营策略。利用外部税务专家来帮助企业完成纳税业务，确保合法合规。

四、风险管理

风险管理是企业日常运作中必须面对的问题。企业风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、债务风险、自然风险等等。企业如果不能对风险进行有力的防范和控制，将容易陷入困境和危机。

解决措施：建立企业风险管理制度，明确各种风险类型以及防范措施。加强市场调研和数据分析，规避市场风险。建立信用评估体系，掌握客户信息，避免信用风险。加强汇率风险管理，做好资金套期保值。建立健全的债务管理系统，覆盖全部债务来源、债券期限、还款时间以及影响因素等。加强自然风险管理，规避物质和财务损失的风险。 综上所述，企业财务问题的存在是不可避免的，但只要企业采取有效的措施，就可以最大程度地降低风险和损失。只有通过规范的会计核算、有效的资金管理、健全的税务制度以及全面的风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

王雪英

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。

关键词：全面预算管理；问题；对策

一、引言

随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。

企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。

二、全面预算管理的作用及目的 全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。