万科合伙人制度
万科合伙人制度是指万科集团为吸引、激励和留住优秀人才，设立的一套涵盖权益分配、决策权和参与度的制度。该制度旨在激励员工的创新和创业精神，增强他们对企业的归属感和责任感，共同推动企业的可持续发展。
首先，在万科合伙人制度中，员工可以凭借自己的贡献和表现获得一定的股权激励。根据员工在企业中所处的职位和业绩，将其分为不同的合伙人等级，每个等级对应着不同的股权比例。这不仅能够激励员工更加努力地工作和创新，还能够让员工参与企业的经营决策，与企业共同分享成果，提升其荣誉感和归属感。
其次，万科合伙人制度充分尊重员工的决策权。合伙人们可以参与公司的重大决策，包括战略规划、投资决策、薪酬分配等。通过设立合伙人委员会，每个合伙人都有平等发言的机会，在重大决策上发表自己的见解和意见。
再次，万科合伙人制度注重提升员工的参与度。通过举办各类内部培训、研讨会、沙龙等活动，鼓励员工积极参与企业的发展和运营。此外，还设立了内部创业项目，鼓励员工提出优秀的创业项目并给予支持，为公司提供新的发展契机。
最后，万科合伙人制度强调员工之间的合作和团队精神。在合伙人制度中，每个合伙人都是组成团队的一员，要求合伙人之间协作紧密、相互支持。通过合伙人之间的互动和协作，能够激发出更多的智慧和创造力，为企业的发展提供更多优质的决策和创新点。
总而言之，万科合伙人制度通过股权激励、决策权和参与度三个方面的设定，有效地激发了员工的积极性和创造力，增强了员工对企业的责任感和归属感。这不仅有助于吸引和留住优秀人才，还能够推动企业的持续发展，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）
试用期转正流程（集团总部）试用期人员A总部人事行政副总E总裁F总部业务分管副总D总部人力资源部C各用人单位/部门B劳动合同管理流程外部招聘流程（总部）安排工作并进行考核外派人员考核定期将考核结果与试用人员沟通外派人员考核结果沟通提出提前转正申请并上报材料审核通知试用人员并发放《员工转正申请审批表》试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交试用期满试用人员的直接上级进行初审对经理和副经理级人员进行审核审核并与其直接上级沟通，提出意见复核并提出意见审批并提出意见汇总意见并与试用人员沟通
审批通过未通过YN
撰写转正述职报告根据考核结果改善工作提出解除劳动合同考核不合格签订劳动合同是否满意提出转正申请并填写《员工转正申请审批表》离职管理流程（总部）结束 成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容2 1. 目的
为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1. 集团总裁
具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2. 人事行政副总裁
4.2.1. 指导试用期与转正管理的全面工作；
4.2.2. 具有对试用期员工转正的审核权。
4.3. 副总裁
具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。
4.4. 万科集团人力资源部
4.4.1. 负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；
4.4.2. 负责试用期中新员工的培训工作；
4.4.3. 负责外派人员的试用期转正考核工作；
4.4.4. 负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5. 用人部门
万科集团能力素质与任职资格管理办法(MHKG—RL—ZD-005）
1. 目的
1.1. 建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高能力素质；
1.2. 明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；
1.3. 规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；
1.4. 为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯规划管理等工作提供依据；
1.5. 提高工作的规范化和标准化水平.
2. 适用范围
2.1. 本办法适用于集团及外派人员.
2.2. 集团各子公司参照本办法制定本公司的实施办法.
3. 术语定义
3.1. 职系
职系：由两个或两个以上的岗位组成,是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,但工作性质相似的所有岗位集合.简言之,一个职系就是一种专门职业（如管理职系,操作职系等）.
3.2. 序列
序列：将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”（简称“序列”）， 每个序列具有其独特的能力素质结构组合和描述。
3.3. 任职资格
任职资格指的是任职者胜任某职位所需具备的个人特征的结构化组合.
任职资格是职位（或工作）对任职者个人内在的、静态的要求，而绩效标准则是职位（或工作)对任职者外在的、动态的要求。
万科集团任职资格主要由能力素质要求、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等几方面组成。
3.4. 能力素质 集团员工的能力素质是指集团员工承担某一具体的岗位所必需具备的能力和素质.该能力素质包括核心能力素质、通用能力素质以及岗位所要求专业能力素质.其中:
核心能力素质是基于万科集团核心价值观、企业文化和战略愿景，万科集团每一位员工都必须具备的能力素质；
通用能力素质往往是人的某些基本能力素质,每个专业序列都有一套具有序列特色的能力素质组合，这一组合适用于序列中的所有岗位，但序列中各岗位对各要素要求的程度又有所不同；
第 1 页 共 4 页 万科公司员工薪资与福利计算
万科公司员工薪资与福利计算
1. 流程总述
薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。
福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分：基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。
1.1 业务及相关系统介绍
本流程涉及的系统包括 SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。
1.2 组织结构及主要职责、分工
流程操作员 拥有 SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在 SAP 中进行操作薪资福利专员：发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作
保险专员：负责处理商业保险和社会保险事务。招聘专员：负责招聘事务。
注释： 第 2 页 共 4 页 以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司 具体的部门或岗位名称。
以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。
以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。
以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实 际的控制活动。在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。
2. 流程描述
2.1 人工成本管理
2.2 工资计算
2.3 奖金的计算 2.4福利计算
2.1. 人工成本管理
人工成本是指公司为全体员工支付的各类直接和间接人工费用的总和，具体包括下列可控费用：工资(包括月度工资、绩效工资)、奖金、社会保险(包括国家法定要求的基本养老保险、基本医疗保险、住房公积金、失业保险等)。
每年年初，公司人力资源部根据各部门提交的年度增员申请结合人力资源部意见，与部门负责人沟通确定年度定岗定编计划。人力资源部根据汇总的定岗定编计划制作本年人工费用第 3 页 共 4 页 预算，并经公司人力资源部经理、人力资源总监、总经理审批。每年年末，财务部运营组根据财务数据进行人力成本两年的同比分析，对出现的重大异常差异，财务部报告人力资源总监负责人和公司分管领导，由其再督促各业务经理查找原因。另外，人力资源经理年度述职将对全年的工作情况进行总结汇报。
