经济观察
浅析中小企业人力资源管理的培训与开发
黄亚敏
（广东科技学院 广东东莞 ５２３０８３）
摘要：伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，为了进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素
质、高技术的企业人才队伍。人力资源作为知识和技术的载体，已经成为企业发展的核心力量。只有通：过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力，才 能促进企业的不断发展壮大。而企业培训是人力资源开发的一个重要环节，本文主要是通过论述了当前我国ｏｅ，ｊ，企业员工在人力资源培训方面存在的主
要问题及解决对策。
关键词：中小企业 人力资源管理 培训 开发 成功和有效的员工培训，不仅可以提高企业员 事倍功半，人才浪费现象十分突出。 后采用一定的分析方法和技术，对各种组织及其成
工素质，而且可以满足员工自我实现的需要，增强 ２．３企业对人力资源培训缺乏正确的管理理念。 员的目标、知识、能力等方面进行系统地鉴别与分 企业的凝聚力，不论是多么优秀的员工，企业都有 许多中小企业的管理者对企业员工的重视程度 析，以确定企业是否需要进行培训与开发活动及培
进行培－０１１￣任务。培训不仅在新员工的岗前进行， 不够，把企业员工当做是一种资本而不是重要的资 －ｉ／ＥＩ的内容的一种活动或过程。培训需求分析既是确 主要的重点应是企业员工的在岗培训。这不仅能提 源来看待，认为对企业员工进行必要的培训是一种 定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训 高员工完成本职工作的技能和知识，而且也是对员 得不偿失的表现，而是把大部分时间和精力集中在 评估的基础，是培训活动的首要环节。企业作为市
工潜能的进一步开拓。 企业生产和销售等业务上。造成这样的情况的主要 场竞争的主体，它必须是理性化的，任何培训活动
１．培训与开发的目的 原因在于中小企业员工的流失现象，企业管理者担 都涉及人力、物力、财力的支出，都需要付出相应 培训与开发都是组织通过学习，训导的手段提 心花费了时间和精力培养的人才会白白的流失，给 的成本，因此在是否进行培训前，企业首先需要进
人力资源管理师—人力资源的培训与开发
人力资源管理师——人力资源的培训与开发
人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。而这个专门的人才就是人力资源管理师。
人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。
一、人力资源的培训
1. 培训需求分析
任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。
2. 培训计划制定 根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。
3. 培训的具体实施
培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。
4. 培训效果的评估
培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。
二、人力资源的开发
1. 职业规划
对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。
人力资源六大模块培训与开发
人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涉及到组织中员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统等六大模块。本文将深入探讨这六个模块的培训与开发。
一、招聘培训与开发
招聘是企业获取人才的第一步，而招聘培训与开发模块则是为了提升企业招聘效果和新员工入职后的适应能力。在招聘培训方面，企业可以通过举办招聘岗位的技能培训，提高招聘人员的专业素质和沟通能力，以更好地吸引人才。在入职培训方面，企业可以为新员工提供岗位培训，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。
二、绩效管理培训与开发
绩效管理是企业中评估员工工作表现的重要环节，它可以帮助企业确定员工的工作目标、制定绩效考核标准和提供反馈。在绩效管理培训与开发方面，企业可以开展绩效管理的相关培训，包括如何设定明确的绩效目标、如何评估员工的工作表现、如何进行有效的绩效反馈等。此外，企业还可以通过定期的绩效管理培训来提升管理者的绩效管理能力。
三、薪酬福利培训与开发
薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段，它包括员工的工资、奖金、福利待遇等。在薪酬福利培训与开发方面，企业可以开展薪酬福利政策的培训，帮助员工了解企业的薪酬福利体系和相关政策，以及如何根据自己的表现获取更好的薪酬待遇。此外，企业还可以开展薪酬福利管理的培训，提升薪酬福利管理者的专业能力。
四、员工关系培训与开发
良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。在员工关系培训与开发方面，企业可以开展员工沟通与合作的培训，帮助员工了解有效沟通的重要性，培养良好的合作意识和团队精神。此外，企业还可以开展冲突解决和危机管理的培训，以提高员工处理复杂情况的能力，保持良好的员工关系。
五、人力资源信息系统培训与开发
人力资源信息系统是企业管理人力资源的重要工具，它能够帮助企业实现人力资源管理的自动化和信息化。在人力资源信息系统培训与开发方面，企业可以开展人力资源信息系统的培训，帮助员工熟悉系统的功能和操作流程，提高其使用效率和准确性。此外，企业还可以开展人力资源信息系统的开发，根据企业的需求进行定制化开发，以更好地服务于企业的人力资源管理。
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浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发
作者：吴关凤
来源：《人力资源管理》2015年第07期
摘要：人力资源开发在中小企业生存和发展中扮演着重要的角色。就目前而言，我国的中小企业存在的一些问题是社会迫切关注的话题。本文主要从中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题进行分析，并在此基础上提出解决对策，为中小企业人力资源管理的培训和开发提供借鉴。
关键词：中小企业 人力资源 培训开发
随着我国科学技术的不断进步，我国中小企业不仅推动了我国国民经济稳步提升，而且促进了社会进步发展。尤其是近几年，我国中小企业在缓解就业压力、实现科教兴国等方面做出了突出贡献。随着中小企业规模扩大，越来越需要高科技人才，但是，我国人力资源相当短缺。因此，政府应该重视中小企业人力资源管理，解决中小企业实际问题；促进企业进入良性发展状态，进一步提高我国经济发展。
一、我国中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题
1.缺乏科学的人力资源管理体系。据调查，我国部分中小企业没有设立人力资源机构甚至人力资源部门。即使部分中小企业存在人力资源机构或者人力资源部门；但是，没有制定科学的管理培训管理制度，出现只注重企业发展轻视员工管理培训与开发观念。
2.缺乏人力资源规划。我国部分中小企业投资者对人进行一定的资本投入，作为人力资源投资，提高员工工作技能；这种劳动力最终会映射到劳动产能方面。但是，我国中小企业忽视了人力资源规划的地位，人力资源缺乏严重制约了企业发展。部分中小企业为了解决临时困难，采用短暂的管理培训，没有从根本上解决人力资源短缺的问题。
3.缺乏激励制度。目前，我国许多企业缺乏对有效的激励制度的认知；激励制度如果注重物质基础轻视精神激励，出现激励制度不健全现象不仅会导致企业缺乏凝聚力，而且导致企业缺乏归属感。
