工程管理台账
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XXXX-XXXX-001
《工程管理台账》
.
工程管理台账发行份数文件编号:
编辑部门:编辑人员:
审 核:
批 准:
修订日期:
执行日期:XXXX-XXXX-001
技术部
XXX
XXX
XXX
202X年XX月XX日
202X年XX月XX日部门数量签收
序号文件编号文件名称页数备注
1XXXX-XXXX-001工程管理台账封面1
2XXXX-XXXX-002工程管理台账制度1
3XXXX-XXXX-003工程管理年度汇总表1
4XXXX-XXXX-004工程管理报表1
5XXXX-XXXX-005工程管理月度汇总表1
6XXXX-XXXX-006工程管理日清单1
7XXXX-XXXX-007工程管理日常看板1
8XXXX-XXXX-008工程管理五星评定标准1
9XXXX-XXXX-009工程管理电子台账1 工程台账管理制度
编号:XXXX-XXXX-002
类
别名称执行说明流程标准
执行
时间对接
人员审核
人员
工
程
管
理
看
板
/
工
程
管
理
日
清
单班组
确定1.负责人具备工作票负责人资格,经验丰富单项工程合格完成三
次以上
2.成员:根据当日班组实际参与人员填写,特种作业的要人证相
符
工作
分配1.填写当日工作名称,与工作票名称相符合
2.当日要完成的具体工作内容及所涉及的作业标准
注意
事项1.交代本工作以前施工中出现的问题及防范措施
3.重点核实工器具和材料到位情况,一次性搬运至施工现场合理
位置
检查
结果1.对现场出现的问题及时与班组负责人沟通处理,无法确定的及
时与业主或主管沟通协调并落实结果,对检查中发现的亮点和缺
点如实描述
工作
总结1.针对日工作中出现的问题提出完善措施和处理意见
2.奖罚分明,起到保持激励和改进的作用
评价
标准实行五星管理标准:每一项合格为3星,发现哪一项优点加一星
、缺点减1星;每一项评价范围0-5星,综合评价是五项平均值。
月
汇
总
表基本
信息1.班组:参与该项工程的班组,需确定好班组名称与日报表一致
2.班组人数:该项班组的当月实际出勤人数
评价
管理1.每项工程每个班组单项评价和综合评价,数据来源电子台账
(工程管理清单)
年
汇
总
表星级
标准1.班组状态根据班组过去一年或季度实际综合评价数据填写
2.班组计划是指班组未来一年或一季度内综合星级计划达到值
星级
管理1.每个月每个班组的综合星级,数据来源于月度汇总表
2.每个月整个项目综合星级
星级
管理1.每个月每个班组的综合星级,判定绩效/奖惩金额或比例
2.每个月整个项目综合星级,判定绩效/奖惩金额或比例
管理
说明1.每个月整个项目出现的主要问题及提升措施
报
表
管
理问题
说明1.对于班组存在问题或需要协调进行跟踪处理并登记台账可填制
本表每月至少一次进行汇报
完成
总结1.每月对报表情况进行总结、核对并分析存在问题进行汇总总结
2.以上台账不定期抽查,对于未登记未总结的按公司制度执行考
核 工程管理年度汇总表 编号:XXXX-XXXX-003 类
别名称一班组二班组三班组焊接班组其他班组说明状态计划状态计划状态计划状态计划状态计划
标
准
和
提
升
计
划安全3.0★3.5★1.班组状态根据班组过
去一年或季度实际综合
评价数据填写
2.班组计划是指班组未
来一年或一季度内综合
星级计划达到值
3.新班组的初始状态为
三星,上下波动期不超3
个月质量2.8★3.5★
进度3.0★3.5★
规范2.5★3.5★
团队3.0★3.5★
综合
评定★
★★★★
★★
星
级
评
定
标
准标准星级标准说明其他说明
★★★★★卓越连续6个月可参加拓展、补贴、加薪和评优1.综合评定的五星不触碰雷区不会
降星
2.连续6个月达到五星:可参加公司
各项活动;中层管理可升职加薪,
高层管理可参加公司的战略和决定★★★★★优秀连续6个月均达到四星可申请提升到五星
★★★★★合格连续12个月均达到三星可申请提升到四星。
★★★★★欠缺连续3个月均未提升给予调岗或降薪。
★★★★★较差连续3个月均未提升降薪或劝退。
星
级
管
理类型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
一班
二班
三班
焊接
其他
综合
绩
效
管
理一班
二班
三班
焊接
其他
综合
管
理
说
明月份主要内容说明月份主要内容说明 月工程管理报表 编号:XXXX-XXXX-004
类
别日期:
主要问题说明跟踪情况计划
完成时间完成总结
班
组
班
组
其
他
部
门
建
议
经办人: 审核: 审计:
类
别日期:
主要问题说明跟踪情况计划
完成
时间完成总结
班
组
班
组
其
他
部
门
建
议
经办人: 审核: 审计: 工程管理月度汇总表 编号:XXXX-XXXX-005
月份序
号工程名称班组一: 班组二: 班组三: 班组: 班组:
主要工作星级主要工作星级主要工作星级主要工作星级主要工作星级
11
2
3
4
25
6
37
8
9
410
11
12
13
514
15
16
17
618
19
20
21
722
23
24
25
826
27
28
29
930
31
32
33
1034
35
36
37
1138
39
40
41
1242
43
44
45
年度实际评价 工程管理日清单 编号:XXXX-XXXX-006
日
期班组一: 班组二: 班组三: 班组: 班组:
成员:成员:成员:成员:成员:
安
全质
量进
度规
范团
队星级安
全质
量进
度规
范团
队星级安
全质
量进
度规
范团
队星级安
全质
量进
度规
范团
队星级安
全质
量进
度规
范团
队星级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
月
度
实
际
评
价安全质量进度规范团队综合安全质量进度规范团队综合安全质量进度规范团队综合安全质量进度规范团队综合安全质量进度规范团队综合
考评结果:考评结果:考评结果:考评结果:考评结果: (XX )工程管理日常看板 编号:xxxx-xxxx-007执行部门:总负责:安全负责:技术负责:
序
号名
称主要工作内容主
要
管
理总工期( 天) 计划:202X年 月 日 - 月 日工作
评价日
期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日
白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜白夜
1白★夜★说明:
2白★夜
说明:
3白★夜
说明:
4白★夜
说明:
5白★夜
说明:
6白★夜
说明:
7白★夜
说明:
8白夜
说明:
9白
夜
说明:
1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日
级别标准说明班组负责人/成员安全质量进度规范团队最终评定
卓越
96-100保质保量保安全提前完成又开展其他准备工作,现场无隐
患、无提醒、无整改、无考核一班张XX
李XX 王XX 崔XX
优秀
90-95保质保量保安全按时完成并且验收合格,现场无隐患、无
提醒、无整改、无考核二班
合格
81-89保质保量保安全按时完成并且验收合格,有提醒积极配合
按规定时间整改完成无考核三班
欠缺
70-80因整改不及时,造成工期延误需加班才能完成被公司考核
(100元以内)焊接
差
70以下公司和业主提出的整改要求未及时处理且态度恶劣,对公
司管理造成一定影响,造成当日工作无法完成其他
主
要
负
责
人上半身
大头照姓名:
职位:总负责
电话:
主要职责:负责整
个项目质量、进度
、安全等协调工作上半身
大头照姓名:
职位:安全
电话:
主要职责:负责项目
、安全、质量等协调
工作。上半身
大头照姓名:
职位:技术
电话:
主要职责:负责项目
安全检查监督工作。上半身
大头照姓名:
职位:综合管
电话:
主要职责:负责
项目安全检查监
督工作。
确保安全第一 质量保证 进度可控 服务至上