公司组织机构框架图

组织机构框架图

备注：1、公司单独招标的售楼公司、招商公司隶属于开发营销部，销售组负责业务联系、工作协调；

2、公司组建的劳务公司隶属于工程管理部，施工技术组负责业务联系、工作协调；

3、公司单独招标的物业公司隶属于企业管理部，总务物业组负责业务联系、工作协调。

销售组 策划组 董事会

总经办

采购组 资产组 财务组 企业管理部 工程管理部 财务部 开发营销部

开发组 售楼公司 招商公司 劳务公司 物业公司 施工技术

组 审算合约招投标组 人事行政培训组 总务物业

组

组织关系框架图：

销售主管 策划主管 董事长

总经理

采购主管 财务主管 企业管理部经理 工程管理部经理 财务总监 策划营销部经理

开发主管 董秘

会计员 出纳 资产管理员 造价员 质检员 合同资料员招投标员 水电工 技术员 采购员 开发专员 策划员 销售员 接待员 司机员 文秘 炊事员 档案员 总经理助理（总工） 审算招投标合约主管 施工技术

主管 人事行政

培训主管 总务物业

主管

安全员

公司应急反应组织机构框架图

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祝您工作顺利，生活愉快！

抢

险 救

援

组

风

险 评

估

组

善

后 工

作

事

故 调

查

后

勤 供

应

应急预案总指挥

法人代表

李炳鲮

公司安全生产管理委员会

主 任：李连喜

副主任：郑文民

成 员：高 伟 郭克超 张 龙

李建涛 刘文学

公司安全管理体系运转机构

安全质检科：董桂学 王凯龙

项

目 部

应

急

地产广告语

1、让世界向往的故乡

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、一江春水一种人生 4、某钱塘江边楼盘：面对潮流 经典依旧

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵 俯瞰繁华

8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子 9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘：最后，最珍贵

11、回家就是度假的生活

12、生命就该浪费在美好的事情上

我们造城—— 2、我的工作就是享受生活——

3、 我家的客厅，就是我的生活名片——

4、在自己的阳台 看上海的未来——

5、公园不在我家里 我家住在公园里——

6、这里的花园没有四季—— 7、***，装饰城市的风景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在树下——

10、生活，就是居住在别人的爱慕里——

11、到〖星河湾〗看看好房子的标准—— 12、好生活在〖珠江〗——

13、爱家的男人住〖百合〗

城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇

生活之美不缺少，在于发现 情趣不在于奢华，在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰庄园： 山地生态，健康人生

卓越地段，超大社区

一种完整且完善的环境，像原生一样和谐 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑

知名物业 智能安防

诚信为本 实力铸造 比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式

项目组织机构框架图及各部门职责

项目组织机构框架图

以下是本公司项目组织机构框架图示例：

CEO

|

|

+--------+--------+

| |

CTO/CTD COO/COD

| |

------+-----------------+------

| |

Project Project

Manager A Manager B

| |

------+-----------+-----+-------

| | | |

Team A Team B Team C Team D

图中，CEO是公司的最高管理层，CTO/CTD为技术部门负责人，COO/COD为运营部门负责人，下面分别有两个项目经理来管理不同的项目团队。每个项目团队有不同的岗位人员组成。

各部门职责说明

CEO

作为公司的最高管理者，CEO有权利对公司整体进行管理，制定公司战略，领导公司走向成功。CEO需要把握公司的管理、经营、战略，以达到公司价值最大化的目的。

CTO/CTD

CTO/CTD是技术部门的负责人，主要管理公司的技术团队，领导、协调技术人员开发和维护公司的技术项目。CTO/CTD也需制定技术战略、研发方向，保证公司技术创新能力。

COO/COD

COO/COD作为公司的运营部门负责人，主要负责公司运营战略和运营管理，指导、协调公司各个职能部门的工作，以满足公司的目标和发展需求。COO/COD还需要利用资源支持公司的销售和市场运营工作。 项目经理

1 清新县中航石油有限公司组织机构图

投资发展部

车队 安全领导小组 2

、人员编制图 3

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用， 做明晰的描述和反复强调， 并辅之以正式的组 织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责

1、车辆的修理， 对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用 并对修理过程实施全程监督； 以及车辆定期保养实施确认、 监管。 车 辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养） 、每两月 的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查 ，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动 系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的 安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上 处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题 解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究 相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理 ，当车辆在运输工作中发生故障时，必须 第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示） ，组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原 则。 发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事 故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作 配合内勤开展各项工作， 做好车辆年审前的 车4