创业者组建团队的步骤

创业者组建团队的步骤

创业者该如何组建团队

创业者该如何组建团队1

为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队

创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

不同的创业团队最重要的差异是什么为什么有的创业团队可以特别成功

创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15人组成，而且，他们还会一起完成项共同任务，或是解决一些共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。

创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。

为什么在创业团队中目标和价值观很重要

肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”

知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。

高效的创业团队的特点是什么

想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：

目标和价值观(Purpose and Value)

赋权(Empowerment)

灵活性(Flexibility)

最佳绩效(Optimal Performance)

肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)

士气(Morale)

具体来说，目标和价值观是指：

1.对于一些共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。

2.分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。

3.特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。

4.实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。

赋权是指：

1.价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。

2.团队可以获得相关的信息和资源。

3.团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。

4.指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。 5.团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

6.团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

7.诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性是指：

1.团队成员共同负责团队的发展和领导。

2.团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。

3.团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4.团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5.支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

6.团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。

关系与沟通方面要：

1.包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。

2.来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。

3.团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

4.团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

5.诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性方面要做到：

1.团队成员共同负责团队的发展和领导。 2.团队能够通过运用所有成员的.独特才能和力量来迎接挑战。

3.团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4.团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5.支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

最佳绩效是指：

1.团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。

2.为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。

3.为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。

4.团队致力于从犯错中学习和持续改进。

5.团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。

肯定与欣赏要做到：

1.团队领导及成员认可个人和团队的成就。

2.团队重视和肯定整个团队的贡献。

3.团队成员感到自己在团队中备受重视。

4.团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。

5.团队庆祝成功和进步。

最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由，那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。

创业者该如何组建团队2

在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。

如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。

如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的支持，谋求企业上市，创业团队就需要在创立之初就完全组建好，越早地将团队组建起来，被风险投资商评估的价值就越高。

我的一位朋友在一家无线增值服务公司做客户部经理，他的部门只有四名销售人员，而他的上级却有五层之多。他的上司是客户总监，客户总监的上司是主管营销的副总经理，副总经理的上司是执行副总裁，执行副总裁的上司是总裁，总裁的上司是董事长。有一次他向我发牢骚，觉得这家企业官太多，而真正做事的一线销售人员太少，而且这些“官”不是清华北大的MBA，就是耶鲁、哈佛的海归，工资没少拿不说，真正做事的人却很少。后来，我了解到该企业去年刚刚取得了澳大利亚电信企业的初期投资，所以我这位朋友认为这样的人事安排纯粹是董事长钱多了烧的。可如果我们换一个角度，风险投资一般非常注重创业团队的素质，董事长先把高层团队配备完善，而不是先把一线员工配备齐全，他的目的很可能是想依靠优秀的管理团队来吸引下一步的投资。这样看来，他的组织架构安排是正确的。

一位二次创业的朋友打算做一项新的事业，儿童教育类电子产品。他的目的是把企业发展成一个高潜力的企业，要做就要做成一个非常有潜力的市场，最好能达到十几个亿的市场规模。他因为有过一次成功创业的经历，所以他二次创业做起来非常地严谨、有条理，对我们创业者非常具有借鉴意义。第一步，他评估了自己的能力，他是一位技术专家，所以他对该产品的技术要求及技术实现非常在行。他先在技术上进行了论证，确保了该产品的功能是切实可行的。第二步，他找到了熟悉这类产品生产的人，评估了该产品的生产成本及可实现性，确保了该产品的生产可行性，并具备了充足的利润空间。第三步，他找到了我，委托我来做市场潜力调研及营销规划，这一步的目的是确定市场的可行性以及市场营销的预算。我需要通过一些必要的市场调研来给出具体的方案，目前正在实施阶段。第四步，继续进行资源整合，寻找团队中缺少的管理、销售、人力资源、财务、物流等人员。

其实，在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：

1、我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？ 2、我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？

3、我是否知道创业的牺牲和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？

4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？

5、我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。

6、我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？

7、我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是需要在这方面寻找合适的合伙人？

创业者该如何组建团队3

1、找对人就成功了90%

任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。