烟草行业信息化整体解决方案

浪潮V3烟草行业信息化整体解决方案

浪潮烟草行业管理信息系统V3(以下简称V3)是一套面向供应链、融合了烟草最佳业务实践经验和先

进管理思想，基于一体化协同集成平台开发的烟草行业整体解决方案。

浪潮烟草行业管理信息系统V3(以下简称V3)是一套面向供应链、融合了烟草最佳业务实践经验和先

进管理思想，基于一体化协同集成平台开发的烟草行业整体解决方案。V3有效地解决了烟草行业目

前集约化管理和"订单供货"的业务需求以及企业应用整合的要求。V3涵盖了专卖、分销、客户关系

、供应商关系、供应链、呼叫中心、人力资源、企业协同和商业智能等九个方面。九个子系统既相

对独立，又有机地结合在一起，实行集团公司环境下的商品管理和供应商管理。在集团公司环境下

，以"市集中"模式为推荐方式，兼支持"省集中"和"部分省集中"。客户信息以CRM子系统为核心，各

子系统共享。商品以供应商系统为核心，各子系统共享。各子系统使用统一的组织机构。

专卖子系统由许可证管理(行政许可)、诚信管理(行政监督)和案件管理(行政执法)组成。其中的自

动判案系统，是指案件审理人员利用"专卖管理信息系统"中提供的各类案件信息资料，充分借助计

算机系统运算速度快、容量大、智能化程度高的特点，将各类信息进行归纳、整合，从而自动生成

最终的行政处罚结论的计算机信息系统。利用自动判案系统，案件审理人员能够快速、准确、无干

扰地完成案件审理过程，从而确保行政处罚的合法、公正和公平。该系统内置的法规库、审理专家

库是自动判案的依据，统一了处罚标准，减少了"人情案"的发生，并能自动生成各种符合标准的法

律文书，减少了审理人员的工作强度。

分销子系统是V3的核心子系统，和其他子系统关系密切，由采购、库存、配送、销售、成本核算等

组成。分销系统强调财务与业务的一体化，将应收应付与成本核算均吸收进了该系统中，支持每月

一次加权平均、移动平均、标准计价等成本核算方法。

客户关系子系统主要完成客户策略制定、客户日常管理、客户分析和客户服务等。为实行差异化的

护航烟草行业数字化转型——中孚数据安全一体化解决方案

烟草行业作为国民经济体系中重要的组成部分之一，加快推进行业数字化转型，充分发挥数据价值对行业发展的叠加作用，是烟草行业实现高质量发展，有力支撑国民经济的重要举措。当前，烟草行业已经形成了业务横线联通、上下级纵向贯通的基础现状。但随着数字化转型的深入推进，数据交换共享需求激增，进一步加大了行业敏感数据及个人隐私数据泄露的安全风险。因此，在安全合规的前提下，推进数据治理与应用，已成为烟草行业的重要任务。

2023年初，“全国烟草行业网络安全和信息化工作会议”在湖南长沙召开，会议指出“要切实筑牢行业大安全屏障，增强平台安全防控，突出数据安全保护，注重信创技术应用，强化网络意识形态安全，实现行业高质量发展和高水平安全的良性互动”，再次强调了确保数据安全的重要性。

全维度、全周期、全场景的数据安全设计思路

（）以国家监管要求、行业标准规范、行业业务特性为基础，以满足合规监管要求及切实提升数据安全能力为目标，针对业务开发、业务测试、业务运维、业务应用、共享交换、要素流通等业务场景，综合考虑组织、制度、技术、人员等多维度影响因素，覆盖数据采集、存储、传输、处理、交换、销毁全生命周期，通过管理体系保障、数据安全评估、安全策略规划、数据安全防护、数据安全运营5个关键步骤的实施，体系化完善数据安全建设并形成持续优化的安全能力。

“1+4+X”数据安全总体框架 中孚信息“1+4+X”数据安全架构：从数据安全治理角度出发，以业务系统的重要数据资产为核心，通过厘清数据资产，研判数据及其在流动过程中的风险问题，优化数据安全组织体系和管理体系，建立“端管边云脑”数据安全体系，实施全生命周期防护，并以防护与监管一体化为目标，打造数据安全态势感知平台，叠加数据安全运营服务，对数据安全态势全面监控、安全威胁实时预警、安全事件及时处置，最终建成自适应的数据安全体系，达到数据可见、风险可控、安全可护、资产可管的安全效果。

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基于服务架构的烟草商业企业信息系统大集中建设解决方案

作者：张璐

来源：《电脑知识与技术》2014年第03期

摘要：在行业“卷烟上水平”战略发展和以云计算、物联网、移动通讯、社交网络、海量数据处理等为代表的新信息技术变革的双重驱动下，根据陕西烟草商业特点，文章提出基于服务架构，采用大集中模式，构建一体化、智能化、协作化信息系统的解决方案，并在陕西烟草得到良好应用，实现了管理、业务和技术深度融合。

关键词：面向服务架构；大集中模式；高性能服务框架

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）03-0485-04

在行业“卷烟上水平”战略发展和以云计算、物联网、移动通讯、社交网络、海量数据处理等为代表的新信息技术变革的双重驱动下，烟草商业企业管控模式、供应链运营模式、营销方式等正发生一系列新的变化，这些变化对行业管理、业务和IT融合的深度提出了更高要求，迫切需要新一代的信息化解决方案。

陕西烟草信息化经过近十年的发展已基本形成“数字烟草”的格局，但各个应用系统之间普遍缺乏标准化的数据接口定义，不同的应用系统成为彼此隔离的信息“孤岛”，横向信息的集成度、共享度、耦合度较低；同时，现有的卷烟营销系统是按省、市两级进行分布式部署，在一定程度上也存在着建设分散，集成共享程度较低、多点接入以及业务管理不规范等问题，制约了陕西烟草的可持续性发展，所以通过系统集成、资源整合、信息共享，达到信息化与业务能“融合、贯通、提升”将是陕西烟草“十二五”期间信息化建设的主要目标，而基于服务架构的核心正是灵活、重用、松耦合、自动化流程和标准，通过面向服务的思想和技术体系继续深化当下陕西烟草信息化建设非常合适。

因此，文章提出采用符合基于服务架构的“平台+应用”方式，以大集中模式，应用云计算、移动互联、社交网络等先进技术手段，融入集团管控、集成化供应链管理思想，着力提高集成整合和协同共享水平，支撑协同商务、精准营销、精益物流等新业务模式，构建“一体化、智能化、协作化”的新一代信息平台。

烟草行业数字化转型三年行动计划实施方案

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引言

烟草行业正面临着数字化转型的重要时刻。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为烟草企业提升竞争力、提高效率和满足消费者需求的关键途径。为此，我们制定了一份三年行动计划，旨在推动烟草行业的数字化转型，实现可持续发展和创新发展。