集团公司商学院培训创新管理体系建设方案

集团商学院培训管理体系建设方案

目录

第一章：基本概要

一、培训工作’旳原则、目标及适用范围

二、职责分工

第二章 商学院管理委员会

一、商学院架构

二、 建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）

第三章 商学院培训体系框架

一、培训组织框架

二、培训内容框架

三、培训方式框架

第四章 培训需求管理

一、培训需求分析对象

二、步骤：

三、培训需求调查

第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养

一、 内部讲师’旳选拔：设定标准和规范循环选拔’旳模式

二、 内部讲师’旳培养：成长路径和培养方式

三、 内部讲师’旳使用、管理和有效激励

四、 方案整体思路

五、 内部讲师’旳评审与选拔流程

第六章 商学院课程研发

一、商学院课程开发’旳标准

二、基层管理人员培训课程

三、新进人员培训课程

四、在职员工

五、课程开发立项

六、课程开发成果

七、课程开发激励

第七章 建立科学’旳培训考评体系

一、效果评估分类

二、生产员工培训考评

三、干部培训考评

第八章 培训档案管理

一、主要内容

二、员工培训档案

三、讲师培训档案

第九章 2016年度培训课程体系编排

第一章 总则

本方案为2016-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作’旳具体内容、时间安排和费用预算等.’编制本方案’旳目’旳在于加强培训工作’旳管理.’提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合’旳推动公司战略方向和年度经营目标’旳实现.’

一、目’旳

为实现企业“以人为本、以能为本”‘旳人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效’旳开展，保障公司战略目标’旳实现，特制定本制度.’

二、原则

2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构’旳长远发展相结合；

优质参考文档

优质参考文档 集团有限公司

ChengDu Cameido Shoes Co.,LTD.

审核：__________ 审批：__________

目录

第一章：基本概要

一、培训工作的原则、目标及适用范围

二、职责分工

第二章 商学院管理委员会

一、商学院架构

二、 建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）

第三章 商学院培训体系框架

一、培训组织框架

二、培训内容框架

三、培训方式框架

第四章 培训需求管理

一、培训需求分析对象

二、步骤：

三、培训需求调查

第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养

一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式

二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式

三、内部讲师的使用、管理和有效激励

四、方案整体思路

五、内部讲师的评审与选拔流程

第六章 商学院课程研发

一、商学院课程开发的标准

二、基层管理人员培训课程

三、新进人员培训课程

四、在职员工

五、课程开发立项

六、课程开发成果

七、课程开发激励

第七章 建立科学的培训考评体系

一、效果评估分类

二、生产员工培训考评

三、干部培训考评

文件编写：集团人力行政中心

编写日期：2014年11月

2015 优质参考文档

优质参考文档 第八章 培训档案管理

一、主要内容

二、员工培训档案

三、讲师培训档案

第九章 2015年度培训课程体系编排

第一章 总则

本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。

一、目的

为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、原则

2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；

集团有限公司

ChengDu Cameido Shoes Co.,LTD.

审核：__________ 审批：__________

文件编写：集团人力行政中心

编写日期：2014年11月

2015 目录

第一章：基本概要

一、培训工作的原则、目标及适用范围

二、职责分工

第二章 商学院管理委员会

一、商学院架构

建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）

第三章 商学院培训体系框架

一、培训组织框架

二、培训内容框架

三、培训方式框架

第四章 培训需求管理

一、培训需求分析对象

二、步骤：

三、培训需求调查

第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养

内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式

内部讲师的培养：成长路径和培养方式

内部讲师的使用、管理和有效激励

方案整体思路

内部讲师的评审与选拔流程

第六章 商学院课程研发

一、商学院课程开发的标准

二、基层管理人员培训课程

三、新进人员培训课程

四、在职员工

五、课程开发立项

六、课程开发成果

七、课程开发激励

第七章 建立科学的培训考评体系

一、效果评估分类

二、生产员工培训考评

三、干部培训考评

第八章 培训档案管理

一、主要内容

二、员工培训档案

三、讲师培训档案

第九章 2015年度培训课程体系编排

第一章 总则

本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。

一、目的

为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、原则

战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；

集团商学院培训管理体系建设方案

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第一章：基本概要

一、培训工作的原则、目标及适用范围

二、职责分工

第二章 商学院管理委员会

一、商学院架构

二、 建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）

第三章 商学院培训体系框架

一、培训组织框架

二、培训内容框架

三、培训方式框架

第四章 培训需求管理

一、培训需求分析对象

二、步骤：

三、培训需求调查

第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养

一、 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式

二、 内部讲师的培养：成长路径和培养方式

三、 内部讲师的使用、管理和有效激励

四、 方案整体思路

五、 内部讲师的评审与选拔流程

第六章 商学院课程研发

一、商学院课程开发的标准

二、基层管理人员培训课程

三、新进人员培训课程

四、在职员工

五、课程开发立项

六、课程开发成果

七、课程开发激励

第七章 建立科学的培训考评体系

一、效果评估分类

二、生产员工培训考评

三、干部培训考评

第八章 培训档案管理

一、主要内容

二、员工培训档案

三、讲师培训档案

第九章 2016年度培训课程体系编排

第一章 总则

本方案为2016-1号工程’主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等l.编制本方案的目的在于加强培训工作的管理l.提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性’使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现l.

一、目的

为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念’快速提升企业全员综合素质’加强培训管理’保证培训工作有序、有效的开展’保障公司战略目标的实现’特制定本制度l.

二、原则

2l.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划’使培训与集团或机构的长远发展相结合’

2l.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为’更是企业产出的基础’

2l.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题’并促使受训学员将培训内容运用到工作中l.