项目小组成员及职责表

项目名称:启动日期 要求完成产品属性

项目组长：

职责：项

商务部技术部模具部模具部采购治具课压铸课加工课质量部担当项目组长设计担当制造担当担当担当技术担当技术担当担当1、项目开发指令单####项目小组所有成员1、新项目评审记录表#####1、模具结构初步分析####1、参加启动会议#####项目组所有成员1、工装治具清单#####1、参与启动评审会####1、刀具清单####1、内制检具清单####2、正式图纸翻译下发####项目组长2、图纸编号#####2、启动会参与####2、切边模清单#####2、工装夹具评审####2、外购检具清单####3、报价评审表####项目组长3、初始设备工装检具刀具清#####3、产品3D造型或核对尺寸####3、启动会参与#####3、加工设备评估清单####3、CMM检测方案####4、产品报价产能和单价####项目组长4、历史问题汇总表的记录#####4、问题清单####4、工装治具评审#####4、启动会参与####4、启动会议参与####5、客户相关标准####项目小组所有成员5、新项目开发计划进度表#####6、项目启动评审会参与####项目小组所有成员6、启动会的组织与主持#####7、翻译方案PPT并发客户####国外客户7、开发方案PPT#####客户及小组成员8、追踪方案确认####项目小组所有成员8、追踪方案确认#####小组成员1、模具设计与制造的跟踪小组成员1、模具结构评审会的组####1、模具结构评审会参与####评审记录1、采购模具材料接单7个工1、切边模设计1/51、刀具的请购与验收小批之前1、外购检具的请购与验收6.302、治具设计与制造的跟踪小组成员2、模具制造进度表更新每天2、采购模具配件接单10个2、切边模制造1/62、工装的验收合格样件2、内制检具的跟踪与验收6.303、切边模的设计与制造跟踪小组成员3、模具3D分模####3、模具粗加工3、1250T力劲压机接单后3个3、内制检具制作1/63、成型刀图纸5.103、工装夹具的检测6.304、内制检具的设计与制作跟踪小组成员4、模具2D####4、模具线割4、刀具的采购接单25个4、工装制作设计6.304、模具的检测6.295、模具结构评审的参与#####评审纪要5、产品3D（不带收缩）####5、电极制作5、检具的采购接单后28天5、工装制造6.306、试模单的会签1/0祁水清6、产品带浇口的3D####6、电脉冲加工6、静平衡仪接单后2个8、模具结构评审参当天7、修模单的会签祁水清7、DFEMA的制作暂不制作7、模具精加工7、热处理烘烤箱接单后2个9、制造计划表5.108、新设备采购的跟踪小组成员8、模具材料清单（含成本）####8、配件加工9、刀具的进度追踪小组成员9、模具制造计划进度表####9、热处理10、外购检具的采购小组成员10、试模单的下发10、去应力11、修模单的编制1/111、打光12、模具制造成本监控表####12、组立13、模流分析####14、模具加工编程####15、模具材料请购单####16、模具配件采购单####1、试模的参与当天1、试模参与1/21、试模参与1、原材料采购随时1、切边模验证1、试模的安排7.7号前小组成员1、试加工安排1、产品外观标准制定6.25前所有成员2、样品毛坯前处理当天2、全尺寸不合格项检查2、修模2、包材采购接单后一周内2、切边模修正小批前2、试模参数提供试模当天2、试加工编程序加工技术员2、毛坯检验指导书制作6.25号前3、毛坯全尺寸送检当天3、修模单编制3、钢珠采购接单后一周内3、工装调试参与7.20号之前3、第一次试模评审的参与当天3、加工工艺效对收到工艺后3个工项目组长3、全尺寸报告审核7.28号前4、毛坯提供加工调机试模后1天内4、修模跟踪随时4、外协加工寻找接单后一周内4、检具、治具、切边模验收单6.255、装夹作业指导书7.02前4、送样判定书填写7.30号前5、初始作业指导书制作6.305、文件上传维响5、平衡夹采购接单后305、文件上传维响6.156、刀具清单更新7.305、性能测试报告的提供7.30号前6、初始流程图制作4.306、试模评审会的组织与记录6、材质证明的提供7.30号前7、初始加工工艺卡制作6.308、初始BOM制作9、切边模验证参与当天10、工装调试参与当天11、试模记录单下发试模前1天12、样品试制问题汇总单下试模前1天13、毛坯检验指导书审核5.3014、出货检验指导书审核6.1515、毛坯全尺寸报告复核7.1216、机加全尺寸送检7.2017、机加全尺寸复核7.2619、试制流转卡下发6.2920、毛坯图纸制作5.1821、初始控制计划制作6.2022、初始PFEMA制作5.3123、样品递交判定书审核7.2724、样品封样并记录7.2825、产品目录表更新4.3026、工艺优化持续改进27、包材的请购7.3028、客户端进度表的更新29、文件上传维响7.30项目小组成员名单及职责

****有限公司

多方论证小组成员及职责表

制定部门： 技术发展部 制定日期： 2004年 5月 4日

产品名称 离合器助力器支架 顾客名称 东风商用车公司

规格/型号 16Z25B-02040 成立日期 2004年5月4日

多 方 论 证 小 组 成 员

项目 姓 名 部 门 职 责 / 工 作 内 容 具备的

设计技能

组长

负责多方论证小组的全面工作 CAD\FMEA

组

员 技术部

4,10,11,12 CAD\FMEA

销售部

1,2

技术部

4,5,6,7,8 CAD\FMEA

生产部

配合多方论证小组进行生产和试制

***部 9

技术部

4,10,11,12 CAD\FMEA

一、多方论证小组职责/工作内容：

1．确定顾客要求和需求及期望；

2．确定顾客—内部和外部；

3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；

4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；

5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；

6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；

8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；

9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。

10． 特殊特性的开发和最终确定；

11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；

12． 控制计划的开发和评审。

二、设计人员需具备的适用设计技能：

A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；

B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；

C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；

苏州达菲特 项目小组成员及职责表 表 号：QP-15-32

技术部 第 1 页 共 1 页 2015/8/18 零件图号 730204 客户名称 达菲特

零件名称 滤座 成立日期 2014.3.2

小 组 成 员

项目 姓名 部门 职责/工作内容

组长 李世勇 技术部 负责领导和协调APQP小组的工作，对总体方案设计、综合评审保证产品在规定的进度内能及时完成。

组

员 王成才/向勤 供销部 负责市场调研 、提供产品信息，编制市场调研报告并作为客户代表 ；对新增设备的采购 、材料/零部件采购。

李世勇 技术部 负责技术调研 、负责过程设计 、FMEA 、控制计划 。

何伟

生产部 负责样件生产 、试生产和生产的组织,并对设备维护、工装、模具等进行管理 。 周浩

卿海

王群 品质部 负责检验 、材料及性能试验 。

王兴兰 办公室 负责资料整理与进度监督。

小组职责/工作内容：

1、确定客户要求和需求及期望；

2、确定客户－内部和外部；

3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；

4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；

5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；

6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；

8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；

9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户或供应商协助。

备

注

批准/日期 王兴兰/14.3.2 审核/日期 李世勇/14.3.1 编制/日期 廖军/14.3.1

中水十五局南沟门水利枢纽项目部

关于明确项目经营管理小组成员职责的文件

项目各经营管理小组成员：

为提高项目经营管理水平，特予以明确各经营管理成员职责，望大家各负其责。遵照执行。

项目经理职责：

1、全面负责项目的经营管理工作，为项目第一责任人；

2、负责质量安全体系在本项目的实施和监督；

3、负责组织本项目各职能部门/人员制定本工程《质量计划》，并批准发布，组织实施，确定项目质量目标；

4、负责工程合同修订及签署事宜；

5、熟悉项目标书及所有合同文件，全面履行合同；

6、负责工程项目法管理在本项目的实施，重点监控成本控制，提高项目经营效益；

7、主管项目财务，审批资金支出、内外合同结算，监管资金流动，确保项目规范运作；

8、负责签字移交竣工工程。

总工程师职责：

1、本项目施工技术第一负责人，主管施工技术部的工作；

2、负责编制本项目的作业指导书和发布技术文件； 3、批准发放国家或行业技术标准/规范/规程；

4、负责组织施工技术人员编制施工方案和施工组织设计以及进行图纸会审、技术交底工作；

5、负责重大技术方案的编制及组织解决本工程的技术难题；

6、负责项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

7、负责审核、签发设计变更报告和技术文件的发布；

8、领导测量工作，负责施工过程测量等重大技术问题上的决策；

9、担任工程竣工内部验收小组副组长，负责内部验收的组织工作。

商务副经理职责：

1、主管项目经营管理部，进行现场成本核算、预算管理及合同管理工作；

2、负责协调经营管理部、财务部的工作，参与部门的职责分配，对项目预算、合同、成本管理工作进行组织、落实、控制和管理；

3、根据与业主签订的施工合同，负责编制增减概算和索赔文件，统一报送业主，会同业主有关人员对其进行审核，并得到监理工程师的认定；

4、参与分包商和供应商的选择工作，并参与大型机械设备和材料的采购，进场等工作； 5、负责分包商工程款结算事宜，参与组织拟订项目部资金使用计划，报上级部门审批；