弱电工程管理方案

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专业资料 2010年7月6日

第一章 设计总论

1.1、前言

承蒙成都维顺柔性电路板有限公司的信任，我公司愿为该厂区设计美观、实用、能够与时代同步发展的现代智能化建设方案。

根据用户的总体设想，成都维顺柔性电路板有限公司是集产品实验、生产、测试、管理于一体的综合性厂区，它位于成都市。该厂区建成后，将成为成都维顺柔性电路板有限公司标志型的智能建筑物，为公司提供先进、舒适、安全、可靠的工作环境以及科学、高效的管理控制手段。

1.2.应用功能要求

1）、充分发挥厂区内各主要设备的使用效能，将动力供给、空调设施、消防报警、电子安保、运输设备等整合成一个综合统一的系统，同时实行分布集散控制、集中监视和高效管理；

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专业资料 2）、除了保证厂区内部的高效信息通讯之外，而且与外部通信具有宽带联网的能力，保证各类信息，包括语音、数据、视频、图像、文字等多媒体信息的准确实时交换与处理；

3）、充分利用现代化先进技术和手段，为厂区创造一个安全可靠、舒适方便，提供最优化的工作环境和生产基地。

具体说，就是针对厂区的功能使用性质，在规划、设计弱电系统工程时，集中考虑如下：

1）、系统的方案设计与当前科学技术高速发展的潮流相吻合。系统总体结构定位合理，确保能够适应未来技术发展变化的应用和扩展；

2）、系统设计首先以实用为第一原则。在符合当前实际应用需要的前提下，合理平衡系统的经济性和先进性，避免片面追求先进性而脱离实际或片面追求经济性而损害系统智能化的功能；

3）、系统建成后，能够保持24小时全天候连续工作。局部故障绝对不能影响整个系统的运作，系统的关键部件宜考虑容错和备份；

4）、我们充分考虑系统的极端安全性，保证系统运行安全可靠。既能符合业主、国家或国际的相关安全标准和规范的要求，又要确保系统内部的数据信息在传输、存储及使用过程中安全可靠；

5）、我们在系统或设备选型中，以现有成熟的设备和系统为首选对象，以智能化总体目标为方向，局部服从全局、全局高度平衡，力求使系统在初次投入和整个运行周期内获得最优的性能/价格比，完美实现业主建设智能化系统的初衷；

中交一公局登汝高速房建项目部

弱电工程施工方案

- 1 - 登汝高速房建工程汝州东服务区

弱电工程施工方案

编制单位：中交第一公路工程局有限公司北京

建筑分公司登汝高速房建项目部

编制时间：

编制人：

审核人：

审批人：

中交一公局登汝高速房建项目部 弱电工程施工方案

- 2 - 目录

一 编制依据 ………………………………………………………………3

二 工程概况 ………………………………………………………………3

三 施工布置 ………………………………………………………………3

3.1工期要求 ……………………………………………………………3

3.2质量目标 ……………………………………………………………3

3.3安全目标 ……………………………………………………………4

四 施工准备 ………………………………………………………………4

4.1施工技术准备 …………………………………………………………4

4.2施工机具准备 …………………………………………………………4

4.3劳动力计划安排 ……………………………………………………5

五 施工工艺 ………………………………………………………………5

5.1电话户线系统 …………………………………………………………5

5.2信息网络系统 …………………………………………………………7

5.3有线电视系统 ………………………………………………………15

1.1 项目管理和协调方法

在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：

1.1.1 项目例会

由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。

由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。

在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。

所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。

1.1.2 项目状态报告

在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

1.1.3 项目里程碑/阶段评估验收

在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。

1.1.4 项目审计

项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。

项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。

冬季施工专项管理方案

1 第一节 冬季施工准备

1. 项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工程冬期施工的质量。

2. 在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。

3. 做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工作顺利进行。在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆等无安全保证行为的取暖方式。

4. 现场准备

 在冬季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好保温工作，确保水源正常使用；

 水源循环散热的露天设备（如机动车），要加防冻液或停机放水；

 准备足够的保温材料和防冻液。

5. 材料准备

 购进各种加热采暖设备；

 根据施工要求，购进保温、测温器材。

第二节 冬雨季施工设备、材料的管理

1. 冬季施工的设备管理

进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施，不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。

2. 冬季施工的材料管理

进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温苫布，不要使材料受潮和受冻。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于冬季施工专项管理方案

2 300 mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

第三节 冬季施工焊接管理

1. 冬季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。

2. 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

3. 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。