工程项目施工管理制度及流程

工程项目施工质量管理制度

1 目的

通过执行本制度，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，确保质量管理目标的实现，满足顾客及相关方的要求。。

2 适用范围

适用于公司对施工质量的控制。

3.对应标准：

3.1对应ISO9001:2008标准4.2.3 文件控制，4.2.4记录控制；6.4工作环境；7.1 产品实现的策划，7.2.3 顾客沟通，7.5.1 生产和服务提供的控制，8.2.1顾客满意、8.2.3 过程的监视和测量，8.

4 数据分析

3.2对应GB/T50430:2007规范 10 工程项目施工质量管理

3.3对应ISO14001:2004标准4.4.6运行控制

3.2对应GB/T28001:2001规范 4.4.6运行控制

4 职责

4.1项目部负责人负责所有在建工程项目的总体协调管理工作。

4.2项目经理负责项目进度协调与安排，负责与业主的沟通协调，负责施工现场监督管理(包括质量、安全生产、进度、费用的控制)，负责组织人员进行设备安装调试、工程验收。

4.3施工经理负责现场实施管理工作，包括质量/安全/环境/进度等的实施，负责在实施过程中出现异常及时向项目经理反馈。

4.4项目部负责监督施工过程质量。 4.5环境和安全工程师负责监督施工过程中施工方的环境影响和职业健康安全状况。。

5 活动描述

5.1.1项目部的组建：

总经理根据项目工程量和技术含量任命项目经理、八大员等项目部成员，并规定其职责。

5.1.2施工策划：

5.1.2.1施工策划的基本要求

a）工程项目质量管理策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。策划结果所形成的文件是全面安排项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。应明确规定该文件编制的内容及相关职责、权限。在编制前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求。

项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1

质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7

项目施工管理工作流程

1 目的

确保项目的施工过程处安全、保质保量的状态，协调好客户与公司的关系，监督安装方履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。

2 范围

适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理。

3 工作职责

3.1 项目负责人及联系方式:

3.2 项目涉及人员及联系方式:

4 工作流程及要求

工作流程图 工作内容 负责人 证明材料

4.1 1. 根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织安装队。签署安全协议、安装合同、安装要求;

2. 根据《合同》附件确定项目的实施要求—主要为：配置、付款情况、工期；

3. 与安装队技术交涉，主要包括：安装图纸（必要的）、温室规格、配置、部分有改动安装方法、材料数量、安装要求；

4. 土建部分：发土建图纸给客户（温室规格无变动、客户无特殊要求），如有需要派技术员到现场指导。注：有合同变更必须要客户签字；

5. 材料准备情况和什么时候可以发货（发货材料一定与合同附件一数量一致、品牌一致、质量一致）。注：收集材料合格证为验收做准备；

6. 安装队进场前与客户联系确定施工现场通水通电后方可进场；

7. 图纸、安全协议、安装队确认单（安装要求和图纸附件）签字、合同变更签字单。 施工准备 安装队

合同附件确定图纸和配置 安装合同 组织安装队

土建和材料准备情况

通水和电到现场 安全协议

合同有无变更

项目施工管理工作流程

工作流程图 工作内容 负责人 证明材料

4.2 1. 材料进场之后，客户及其安装队需要现场清点材料数量（有发货清单），如有问题在24小时之内与公司负责人进行反馈；

2. 在开工前，安装队需对土建进行验收，有问题应当面与客户说清楚，需要改动的必须改动。并让客户签现场布局确认单；

工程施工项目流程管理

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

C O N T E N T S

工程项目管理模式

工程项目管理目标

工程项目管理程序

菲迪克职业道德准则

菲迪克职业道德准则

道 德 行 为 准 则

工程项目管理模

Gongcheng xiangmu guanli

moshi

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：

1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）

设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管式 理和服务。工程项目管理主要有如下方式：

工程项目施工管理工作流程

1 目的

确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。

2 范围

适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。

3 工作职责

3.1 流程负责部门:

3.2 流程涉及部门:

4 工作流程及要求

工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料

4.1

1. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；

2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；

3. 联系有关单位办理履约保证金/保函；

4. 工程部组织编制施工组织设计。 项目资料、

合同交底记录、项目施工初步规划

4.2 1. 工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；

2. 结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；

3. 组织项目部制定例会制度；

4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；

5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；

6. 项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；

7. 项目部填写开工报告，报监理单位批准。 施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划 开始

接收项目合同资料 中标通知书

合同、招/投标文件

招标答疑文件

施工图纸 保函复印件

施工准备 组织准备

图纸、技术交底 确立项目控制目标 组建项目部

施工工艺及标准要求

编制/审批施工组织设计 制定例会制度

编制/审批开工报告 工程项目施工管理工作流程