调岗调级调薪考核管理办法
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公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性,提高员工的工作满意度和归属感,建立健全的人力资源管理制度,根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理,包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的,旨在激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性,并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定,并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的,即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件:一、具备岗位要求的相关专业知识和技能;二、具备良好的工作表现和工作态度;三、有明确的事业发展规划和自我提升计划;四、具备较强的团队合作能力和沟通能力;五、参加过公司组织的培训和学习活动,取得相应成绩;六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位,再到高级职位,晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的,即晋升至某一职位后,至少应当工作满一年时间,才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件:一、公司内部有相应的调岗岗位空缺;二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求;三、员工主动提出调岗申请,并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定,调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
企业调岗调薪管理制度第一条总则为了规范企业内部调岗调薪管理,激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率,特制定本管理制度。
第二条调岗范围1. 调岗范围包括正常内部调动和跨部门调动。
2. 正常内部调动指的是员工在同一部门内不同岗位之间的调动。
3. 跨部门调动指的是员工在不同部门之间的调动。
第三条调岗条件1. 员工需在试用期满后,并且在现有岗位上工作满一年以上。
2. 对于正常内部调动,员工需在原岗位表现良好,有较高的工作态度和工作能力。
对于跨部门调动,员工需具备与目标岗位相符合的专业技能和经验。
3. 企业内部调岗需考虑员工的意愿和发展潜力,以及企业岗位需求和团队协调性。
第四条调岗程序1. 员工提出调岗申请,申请需包括个人基本情况、原岗位情况、目标岗位情况、调岗原因等内容,并由部门领导审批。
2. 若调岗申请获得部门领导审批,需要向人力资源部提出正式申请,并填写相关调岗申请表。
3. 人力资源部将收到的调岗申请进行审核,如果审核通过,则发出正式调岗通知,并安排相关手续和培训。
4. 调岗通知应明确规定员工的新岗位、薪资待遇、调岗日期等内容。
第五条调薪范围1. 调薪主要包括晋升调薪和职务等级调薪。
2. 晋升调薪指的是员工晋升至更高职务时所享受的薪资调整。
3. 职务等级调薪指的是员工所在部门进行职务等级评定后所享受的薪资调整。
第六条调薪条件1. 员工需在现有岗位上工作满一年以上,并表现良好。
2. 对于晋升调薪,员工需具备晋升所需的资格和能力,经过部门领导推荐。
3. 对于职务等级调薪,员工需在部门进行职务等级评定后符合调薪条件。
第七条调薪程序1. 员工提出调薪申请,申请需包括个人基本情况、现有职务情况、目标薪资情况、调薪原因等内容,并由部门领导审批。
2. 若调薪申请获得部门领导审批,需要向人力资源部提出正式申请,并填写相关调薪申请表。
3. 人力资源部将收到的调薪申请进行审核,如果审核通过,则发出正式调薪通知,并安排相关手续和培训。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理,激励员工积极进取,提升员工工作动力和发展空间,根据公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力,按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则,并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求:员工符合晋升职位的任职要求,具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序:(一)员工提出晋升申请,填写晋升申请表,附上个人能力及业绩评价材料。
(二)上级领导审核申请材料,进行初步评估。
(三)通过面试或评审等方式进行综合评定。
(四)上级领导审批并公示晋升名单。
(五)确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
(六)完成岗位晋升手续,并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整:员工晋升后,其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通,并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整:员工晋升后,薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后,公司将制定相关培训计划,提供培训资源和机会,帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求,提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议,员工有权向公司人力资源部门提出申诉,公司将组织专门机构进行复核,及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动,包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求:员工在原岗位上有一定的工作经验,具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序:(一)上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素,决定岗位调岗。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。
为了确保这一过程的公平、公正和透明,公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。
本文将以某公司为例,探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作,以供参考。
一、制度目的和依据(一)制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制,充分发挥人力资源管理部门的作用,促进员工的发展和激励。
(二)依据1. 公司内部管理规章制度;2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规;3. 公司发展战略和人才战略。
二、晋升管理制度(一)晋升条件1. 工作表现突出:员工需在当前职位上有出色的表现,并得到领导和同事的认可;2. 能力和潜力:员工需具备适应新职位的能力和潜力,并通过相关评估和考核;3. 岗位需求:晋升需满足岗位需求,即当前岗位无法达到公司期望的绩效。
(二)晋升程序1. 提出申请:员工根据自身情况和发展意愿,向人力资源管理部门提出晋升申请;2. 部门评估:人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估;3. 引导发展计划:根据评估结果,人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划,帮助员工提升所需能力;4. 决策和通知:人力资源管理部门将根据评估和计划结果,决定员工是否晋升,并及时向员工通知结果。
(三)晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导:晋升后,人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现,提供必要的培训和辅导,帮助其适应新的工作环境;2. 绩效考核:晋升后,人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定,不合格者需及时进行调整;3. 后续发展:晋升后,人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径,提供机会和资源,促进其进一步发展。
三、调岗管理制度(一)调岗条件1. 岗位调整需求:公司需要根据岗位需求,对员工进行调岗;2. 员工需求:员工本人发展需求、职业发展规划等因素。
(二)调岗程序1. 提出申请:员工根据个人发展需求和意愿,向人力资源管理部门提出调岗申请,解释申请原因和预期目标;2. 部门评估:人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估;3. 决策和通知:人力资源管理部门将根据评估结果,决定是否调岗,并及时向员工通知结果。
考核结果调薪调职规则
本公司根据年度考核结果,将根据以下规则调整员工的薪资和岗位:
一、考核结果分类
(1)杰出:考核评价为级,表现优异。
(2)良好:考核评价为级,完成考核目标,工作态度积极。
(3)待改进:考核评价为级,部分考核目标未完成,工作态度需要改进。
(4)不达标:考核评价为级,考核结果未达到,工作态度欠佳。
二、薪资调整规则
(1)杰出:调升5-10%
(2)良好:调升3-5%
(3)待改进:基本不调整,调升幅度一般在1%以下。
(4)不达标:调低2-5%或给予警告,严重者将终止劳动合同。
三、职位调整规则
(1)杰出:优先考虑晋升空缺职位或调整较高级别职位。
(2)良好:视工作情况决定是否调整职位。
(3)待改进:基本不调整职位,视情况给予技能培训。
(4)不达标:视情况给予降级调整或变更岗位。
四、其他
以上规则不可作为唯一考量基础,在尊重个人和公平公正的前提下,公司将给予灵活调整的余地。
如有异议,可以向直属领导或人力资源部门反馈。
调岗调级调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证公司薪资管理的正常运作,特制定本办法。
2.适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别3.1调薪类别分为两类,即:公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)。
3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后,按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接套入(增加)到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。
D、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:“卓越”不超过10%;“超越要求”约占20%;“基本达到要求”约占45%;“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时,由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作,提高员工工作积极性,保障公司人力资源的合理配置,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则,充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。
第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。
第五条晋升调薪:1. 员工晋升至更高一级岗位时,根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。
2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核,报公司领导批准。
第六条绩效调薪:1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级,可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。
2. 绩效调薪需在次年年初进行,由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议,报公司领导批准。
第七条特殊调薪:1. 因公司业务发展需要,对特定岗位或个人进行特殊调薪。
2. 特殊调薪需由公司领导提出申请,经人力资源部审核后报公司董事会批准。
第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。
第九条内部调岗:1. 因公司业务调整或员工个人原因,需对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿,经部门负责人、人力资源部审核,报公司领导批准。
第十条外部调岗:1. 因公司业务拓展或员工个人原因,需将员工调至公司外部岗位。
2. 外部调岗需遵循员工个人意愿,经部门负责人、人力资源部审核,报公司领导批准。
第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第四章调薪调岗程序第十二条提出申请:1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪,需向部门负责人提交书面申请。
2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗,需向部门负责人提交书面申请。
第十三条审核批准:1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核,提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核,提出建议后报公司领导批准。
第十四条实施调整:1. 公司领导批准调薪调岗申请后,人力资源部负责制定具体实施方案。
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章晋升管理第三条晋升定义:晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要,经公司考核通过后,在现有岗位或更高岗位上的职务提升。
第四条晋升原则:1. 符合公司发展战略和岗位需求;2. 公平、公正、公开;3. 重视员工个人能力和潜力;4. 与员工职业生涯规划相结合。
第五条晋升条件:1. 工作年限:一般需在公司工作满1年(不含试用期);2. 综合素质:具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等;3. 业绩表现:在本岗位工作期间业绩突出,有突出贡献;4. 绩效考核:年度绩效考核达到公司规定的标准。
第六条晋升程序:1. 员工提出晋升申请;2. 所属部门进行初步评估;3. 人力资源部组织考核;4. 公司领导层审议;5. 公示晋升结果;6. 办理晋升手续。
第三章调岗管理第七条调岗定义:调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因,在保持原有薪资待遇的前提下,调整到其他岗位。
第八条调岗原则:1. 保障员工合法权益;2. 符合公司发展战略和岗位需求;3. 公平、公正、公开;4. 尊重员工个人意愿。
第九条调岗条件:1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗;2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似,薪资待遇相当;3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。
第十条调岗程序:1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议;2. 所属部门进行评估;3. 人力资源部组织协调;4. 双方协商达成一致;5. 办理调岗手续。
第四章调薪管理第十一条调薪定义:调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素,经公司考核通过后,调整薪资待遇。
第十二条调薪原则:1. 公平、公正、公开;2. 重视员工个人能力和业绩;3. 与公司经营状况相结合;4. 符合国家相关法律法规。
教师导教工作计划表一、项目名称:教师导教工作计划表二、项目背景:教师导教工作是指学校为了提高教师教学水平和工作效率,开展的一种师徒制教学活动。
通过这种活动,可以加强师生之间的沟通和交流,也可以帮助新老教师更好地相互学习和成长,提高学校整体的教学质量。
三、项目目标:1. 提高新老教师的教学水平和教学效率;2. 帮助新教师更快地适应学校的工作环境;3. 建立良好的师生关系,提高教师团队的凝聚力;4. 促进学校整体教学质量的提升。
四、项目内容:1. 制定导教工作计划,明确导教工作的目标和任务;2. 安排新教师与老教师进行师徒制的教学交流活动;3. 组织教研活动,促进教师之间的相互学习和交流;4. 督促新教师认真参与导教工作,并制定导教工作考核评价标准;5. 及时总结导教工作经验,调整和完善导教工作计划。
五、项目实施步骤:1. 制定教师导教工作计划表,明确导教工作的目标、内容和实施步骤;2. 组织新老教师进行师徒制教学交流活动,指导新教师制定个人成长规划;3. 定期组织教研活动,促进教师之间的相互学习和交流;4. 定期对新教师进行教学督导和评价,发现问题及时纠正;5. 每学期末总结导教工作经验,调整和完善导教工作计划。
六、项目保障措施:1. 加强教师培训,提高教师教学水平和教学效率;2. 完善导教工作考核评价标准,建立有效的教学督导机制;3. 定期组织教研活动,促进教师之间的相互学习和交流;4. 建立健全的导教工作档案,及时总结经验,调整和完善导教工作计划。
七、项目预期成果:1. 新老教师的师徒制教学交流活动取得良好的效果,提高了教学水平和教学效率;2. 导教工作促进了教师之间的相互学习和交流,建立了良好的师生关系,增强了教师团队的凝聚力;3. 学校整体的教学质量得到了提升,学生成绩和学校声誉得到了提高。
八、项目实施周期:本项目从明年年初开始启动,每学期进行一次导教工作,每学期末总结经验,调整和完善导教工作计划。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作,激励员工的工作积极性和创造力,提高公司的整体运营效率和绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况,由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩,结合公司的战略和发展需求,确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括:提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人,并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括:申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人,并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括:申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人,并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制,保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道,及时处理员工的投诉和纠纷。
员工调迁、调薪管理制度1目的为加强对员工调迁(指职务的升降任免、岗位调动)、调薪工作的管理,使调迁、调薪制度化、规范化,特制定本制度。
2调迁、调薪的原则2.1科学配置人力资源,岗得其人,人适其岗。
2.2满足集团发展及业务工作的需要。
2.3能力职务互动,绩效待遇一致。
2.4特长志愿结合,专业岗位衔接。
2.5原则上,职务、薪酬一次只能升降一级。
越级升降的须由上一级权限部门特批。
3调迁、调薪的方式3.1考核。
依照集团人力考核管理的有关制度及奖惩制度等规定,根据考核结果或奖惩条件,对员工进行调迁、调薪。
3.2部门建议。
用人部门根据该员的思想、工作等各方面的表现,以《人事调动审批表》的形式提出调迁、调薪的建议,按照规定权限逐级报批。
3.3公开竞聘。
在集团范围内或下属公司范围内开展竞争上岗活动,按照规定权限进行报备报批,而获得调动、晋升的机会。
3.4行政命令。
集团根据工作需要或员工的职业意向需求,在考察的基础上,直接对内部员工进行升降任免、调动和调薪等。
4调迁、调薪的条件4.1按照集团《绩效考核管理办法》(另行颁布),根据考核结果,对员工进行调迁、调薪。
4.2根据人力异动考核、公开竞聘考核结果,员工与目标职位任职资格条件相称。
4.3按照集团《员工奖惩管理制度》规定条件,对员工进行调迁、调薪。
5调迁、调薪的办理程序及有关说明5.1依据上述“四、调迁、调动的条件”中第一、二款,决定对员工进行调迁或调薪的办理程序如下:5.1.1以绩效考核决定员工调迁或调薪的,按集团《员工绩效考核管理办法》(另行颁布)执行。
5.1.2以公开竞聘方式决定员工调迁或调薪的,由集团或所属人力资源部门按规定权限出具任免通知或《员工人事调动通知书》。
5.1.3以行政命令方式决定员工调迁或调薪的,经集团考核后直接办理。
5.1.4以部门建议方式实行调迁或调薪的,由调入部门填写《人事调动审批表》或《员工晋升/调薪申报表》,按程序及规定权限上报后,由人力资源部门对该员工调迁、调薪事宜作深入考察,并签署有关意见后报批。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范本一、引言本公司为了规范人员晋升、调岗和调薪的管理流程,提高员工激励和福利保障水平,特制定本管理制度。
本制度适用于全公司所有员工,旨在保障员工权益的同时提升公司的运营效能和竞争力。
二、晋升管理1. 晋升标准公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素考量员工是否具备晋升的资格。
晋升资格的评估将由公司的评价委员会负责,并按照一定的程序和标准进行审核。
2. 晋升程序(1) 员工申请:员工可以根据个人的发展需求和职业规划主动提出晋升申请。
(2) 经理推荐:员工所在部门的经理将根据员工的工作表现和能力进行推荐,并向评价委员会提交晋升申请。
(3) 评价委员会评审:评价委员会将根据晋升标准对员工进行评估,并决定是否通过晋升申请。
(4) 领导批准:公司领导根据评价委员会的评估报告,最终决定是否批准员工的晋升申请。
3. 晋升机会公司将根据业务发展和职位空缺情况,提供相应的晋升机会。
员工可以根据自身的能力和成长潜力争取晋升的机会,但晋升并非每个员工都能获得的权利,需要通过评价委员会的评估和领导的批准方可实现。
4. 晋升福利和待遇(1) 薪资调整:员工晋升后,公司将根据晋升职位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。
(2) 福利待遇:员工晋升后,享受相应的福利待遇,包括但不限于补充医疗保险、养老保险和年终奖金等福利。
三、调岗管理1. 调岗申请员工可以根据自身发展需求和公司安排的需要,主动申请调岗。
2. 调岗流程(1) 员工申请:员工向所在部门的经理提交调岗申请,并说明调岗的原因和目的。
(2) 经理审批:所在部门的经理将根据员工的申请和公司的需要,决定是否批准员工的调岗申请。
(3) 人力资源部审批:经理批准后,人力资源部将对调岗申请进行审批,确保调岗符合公司制度和政策。
(4) 部门调动:经过审批后,员工将按照调岗的安排,正式完成部门调动。
3. 调岗福利和待遇(1) 薪资调整:调岗后,公司将根据新岗位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。
员工调职调薪管理规定为了规范员工调职调薪管理,强化人力资源管理的原则,提升人力资源管理效果,特制定本规定。
第一条员工晋级1、员工晋级程序(1)先由个人写出书面申请,并向所在部门负责人进行晋级述职,部门负责人签署意见后,报公司人事部门;(2)由人事部门对其考察是否符合晋级条件;(3)对符合晋级条件者,由人事部门安排后续述职、审批程序。
2、员工晋级述职审批流程3、员工晋级,分为职等晋升与薪级晋升。
职等晋升,指在职位等级上获得晋升;薪级晋升,指在统一职位等级的薪酬级别上获得晋升。
晋升标准,详见《薪酬管理制度》。
4、转正、晋级述职的要求(1)岗位职责A、对照岗位职责逐项阐述各项工作B、对照岗位职责分析自身优劣势C、提升工作的改进措施(2)对XX公司企业文化的理解。
(3)工作中存在的困惑及对公司、部门的建议。
5、干部晋级标准:(1)志存高远,认同XX文化,愿意并能够承担更大的工作责任;(2)正式担任现任岗位半年以上;(3)最近半年考核的累计业绩系数不低于8;(4)360测评分不低于24分。
6、执业师晋级标准:(1)志存高远,认同XX文化,愿意并能够承担更大的工作责任;(2)具有中级以上技术职称,具有注册资格(注册会计师、注册造价工程师等);(3)正式担任工程师职务半年以上;(4)最近半年考核的累计业绩系数不低于9。
7、关于公司员工破格晋升的管理规定(1)员工破格晋升是指员工在尚不具备某一职级规定的任职条件时,由于业绩突出而被破格晋升为该职级。
(2)破格晋升只限于公司职员类和技术类员工,且只能在本类别内晋升。
(3)员工破格晋升必须全部符合下列条件:A、在被破格晋升前一年连续十二个月内,业绩系数不低于18。
B、在被破格晋升前一年内,未受到通报批评以上(含通报批评)的行政处分;C、在公司工作满一年以上;D、在工作作风、业务水平等各方面表现优秀,得到公司和员工的肯定和认可。
(4)员工破格晋升的程序:A、由员工本人提交书面晋升申请至本部门负责人,获得同意后,签署明确意见,转交至公司人事部门。
调岗调薪管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司员工的调岗调薪问题,激励员工的工作热情,提高公司整体绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的调岗调薪管理,调岗包括主动调动和被动调动,薪酬包括基本工资、绩效工资等。
第三条公司将根据员工的工作能力、业绩表现、工作需求等因素,合理安排员工的工作岗位、工作职责和薪酬水平。
第四条员工有权申请调岗调薪,公司有权根据实际情况对员工进行调岗调薪。
第五条公司将全面评估员工的工作表现,调岗调薪将参考员工的绩效评定结果。
第六条公司将对员工调岗调薪过程及结果进行记录,并及时通知员工。
第七条公司将建立相应的调岗调薪档案,妥善保存员工的相关资料。
第八条公司将根据市场行情、公司绩效、员工表现等因素,适时对员工薪酬进行调整。
第九条公司将定期评估员工的工作表现和市场薪酬水平,以调整员工的薪酬水平。
第十条员工有义务对公司提供的调岗调薪意见进行合理反馈,并配合公司的管理工作。
第二章调岗管理第十一条公司将根据员工的个人愿望、工作能力和公司需求,对员工进行定期的职业规划和评估。
第十二条公司将对员工的工作表现和岗位需求进行全面分析,并根据实际情况对员工进行合理的调岗安排。
第十三条调岗需经员工本人同意,并办理相应手续。
第十四条员工调岗后,公司将对员工进行专业的培训和指导,以提高员工的工作能力和适应新岗位的能力。
第十五条员工调岗后,公司将对员工的工作表现和适应情况进行跟踪评估,并及时进行调整。
第十六条公司将针对员工调岗情况,加强组织和人员管理,提高公司整体绩效。
第十七条员工调岗后,如有不适应或其他问题,员工有权提出调岗申请,公司有权对员工进行重新调岗处理。
第十八条公司将对员工的调岗情况和结果进行记录,并及时通知员工。
第十九条公司将建立相应的调岗档案,妥善保存员工的相关资料。
第二十条公司将定期审查员工的工作表现和调岗情况,以及时调整员工的工作安排。
第三章调薪管理第二十一条公司将根据员工的个人能力、绩效表现、市场薪酬水平等因素,对员工进行定期的薪酬评估和调整。
公司人员晋升调岗调薪管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大,员工的晋升、调岗和调薪问题成为了企业人力资源管理中的重要环节。
为了有效管理和激励员工,制定一套科学合理的晋升调岗调薪管理制度是非常必要的。
本文将从晋升、调岗、调薪的定义和原则出发,具体制定公司人员晋升调岗调薪管理制度。
二、晋升管理制度1.定义:晋升是指员工在公司内部岗位职级上的提升。
2.原则:(1)绩效考核为晋升的首要依据,员工绩效考核结果应以量化的工作绩效为主要依据。
(2)晋升须具备一定的工作年限和岗位经验。
(3)晋升应以能力为核心,兼顾员工个人素养和潜力的发展。
(4)公开公平原则,所有晋升根据统一的考核标准和晋升程序进行,避免任人唯亲、任人唯情现象。
三、调岗管理制度1.定义:调岗是指员工在公司内部岗位职责上的变动,而不涉及岗位职级的提升。
2.原则:(1)充分考虑员工个人意愿和发展方向,合理安排岗位调动。
(2)调岗原则上应以工作需要为主,兼顾员工个人发展、知识和技能培养。
(3)调岗前应征求员工意见,员工和上级领导以及人力资源部门协商决定。
(4)公开公平原则,避免调岗中任人唯亲、任人唯情等不公平现象。
1.定义:调薪是指员工工资福利待遇的调整。
2.原则:(1)绩效考核是调薪的主要依据,员工绩效考核结果和工资增长应有一定的正相关程度。
(2)调薪应考虑员工个人贡献、市场行情和公司经济状况等因素。
(3)调薪合理可行的情况下,应积极响应员工的合理薪资要求。
(4)公开公平原则,避免调薪中的任人唯亲、任人唯情现象,确保公正合理。
五、晋升调岗调薪程序1.员工申请:员工根据自身的发展需求和岗位要求,向上级领导提出晋升、调岗、调薪申请。
2.部门评估:上级领导根据员工的申请,对员工的能力、背景、工作表现等方面进行评估,并将评估结果形成书面报告。
3.组织会议:上级领导、人力资源部门、员工主管等参与会议讨论,决定晋升、调岗、调薪的结果。
4.通知员工:晋升、调岗、调薪的结果经过公司人力资源部门批准后,由上级领导向员工进行正式通知。
员工调动与晋升与考核管理制度在现代企业管理中,员工的调动、晋升和考核是非常重要的管理手段,它们直接关系到企业的运转和员工的发展。
为了提高员工的工作积极性、减少人力资源的浪费以及适应市场竞争的需要,各种调动、晋升和考核管理制度逐渐完善并在企业中得以广泛应用。
一、员工调动管理制度员工调动是指企业根据企业发展和员工能力需求,对员工进行部门间或岗位间的工作调动。
员工调动可以增加员工对企业的了解,拓宽工作领域,提高综合工作能力。
1. 调动程序员工调动应严格按照以下程序进行:(1)部门经理与员工进行调动需求沟通,明确调动目的和前提条件。
(2)考察员工的综合素质、工作表现和适应能力,进行综合评估。
(3)调动方案的制定与审批,包括调动岗位、工作地点、转正时间等具体要求。
(4)调动方案的通知与执行,由人力资源部门负责与员工进行沟通和协调,确保调动的顺利进行。
(5)调动后的效果评估,及时了解工作适应情况,并进行必要的调整。
2. 调动原则员工调动应遵循以下原则:(1)公开、公平、公正的原则,避免因私心、主观偏见而进行调动。
(2)调动应聘方便原则,员工调动的目的是为了更好地适应工作需求,提高员工的工作效能。
(3)调动双向盈利原则,既要满足员工的工作需求,也要同时满足企业的需求。
(4)调动结果透明原则,及时向员工通报调动后的工作评价和发展方向。
二、员工晋升管理制度员工晋升是指根据员工的工作表现和能力素质,将其从较低级别岗位提升至较高级别岗位,旨在激励员工,激发他们的潜能和积极性。
1. 晋升条件员工晋升的条件应具备以下要求:(1)工作业绩优秀,完成工作任务,并能够超额完成。
(2)具备良好的职业素养和团队合作能力。
(3)接受过专业培训,具备提升的技能和知识。
(4)良好的个人发展潜力,能够适应更高级别职位的工作要求。
2. 晋升程序员工晋升应按照以下程序进行:(1)评估员工的工作表现和晋升条件的符合程度。
(2)审批晋升方案,包括晋升职位、晋升时间和晋升薪资等具体要求。
2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度
1. 绩效评估:基于员工的工作表现、业绩和能力,进行全面评估以确定是否具备晋升、调岗和调薪的条件。
2. 职位需求:根据组织发展战略和业务需求,确定哪些职位需要人员晋升、调岗或调薪。
3. 能力与潜力评估:通过对员工的能力、技能和潜力进行评估,确定他们适合的晋升、调岗或调薪机会。
4. 内部竞争制度:建立透明公平的内部竞争机制,确保员工有机会竞争晋升、调岗和调薪的机会。
5. 发展计划与培训:针对有晋升、调岗和调薪意向的员工,提供相关培训和发展计划,以提升他们的能力和素质。
6. 薪酬制度:制定合理公正的薪酬制度,根据岗位职责、绩效和市场行情,决定员工的调薪幅度。
7. 沟通与反馈:及时与员工沟通晋升、调岗和调薪的决定,提供具体的反馈和指导,以便员工进一步提升。
以上原则和策略是一般性的,具体情况可以根据公司的需求和政策进行调整和优化。
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2024年公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为提升全体员工对工作的适应能力,充分发挥个人专长,实现人尽其才,特制定本规定。
二、遵循合法、公正的准则,以促进人才的合理流动。
所有员工的晋升,均须遵守公平、公正的法则。
不同职务和岗位的调动需经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、晋升依据(一)具备相应职务所需的职业技能。
(二)拥有晋升职务所需的工作经验和资历。
(三)在原职位表现出卓越的工作表现。
(四)具有良好的____能力和团队协作精神。
四、晋升范围(一)当现有职务出现空缺,优先考虑内部人员。
晋升人选由中高层领导推荐,经高层领导审慎决定。
(二)职务晋升审批权限1. 组长职务空缺,由主管提名,部门经理审核,主管副总批准后晋升。
2. 主管职务空缺,由部门经理提名,主管副总审核,总裁批准后晋升。
3. 部门经理职务空缺,由副总提名,总裁批准后晋升。
4. 主管副总职务空缺,由总裁提名,董事会审议通过后晋升。
5. 总裁职位空缺,由董事提名,董事会审议通过后晋升。
五、晋升流程1. 确定晋升人员后,由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,按上述权限进行审批,审批后交人力资源部。
2. 人力资源部收到《员工晋升审批表》后,将在公司公告栏及公司____发布《人事试用任命书》。
3. 晋升试用期为____个月,试用期结束,员工需提交转正申请。
(1)试用期表现合格,由部门负责人填写《员工晋升审批表》,按上述权限审批,人力资源部发布《人事任命书》。
若试用期表现不合格,由公司中高层领导讨论决定延长试用期或返回原岗位。
(2)试用期间,薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》为准,薪资及相关福利将据此时间进行相应调整。
第三条降职七、降职适用情况1. 工作能力无法胜任原岗位,且横向调动无空缺岗位。
2. 健康状况无法适应原岗位工作。
3. 工作期间发生重大事故。
八、降职审批流程1. 组长职务降职,由主管提出,部门经理审核,主管副总批准,人力资源部备案。
调岗调级调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证公司薪资管理的正常运作,特制定本办法。
2.适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别3.1调薪类别分为两类,即:公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)。
3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后,按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接套入(增加)到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。
D、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:“卓越”不超过10%;“超越要求”约占20%;“基本达到要求”约占45%;“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时,由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
3.1.1.6调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表:类别卓越超越要求基本达到要求需要改进业绩很差分数90-100 80-89 70-79 60-69 59以下(含)各部门比例分布10% 20% 45% 20% 5%调薪幅度(高栏工厂) 1-3级1-2级0-1级不调薪淘汰调薪幅度(前山工厂)不调薪淘汰注:各部门比例分布,公司每年可根据相关情况进行调整。
C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后,执行年度薪资调整。
3.1.1.7为保证年度薪酬调整的公平性,以下情况不享受加薪:A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上(含)者。
B、事假天数累计超过15天,或旷工1天以上(含)者。
C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上(含)者。
E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。
F、其他不符合加薪范围者。
3.1.2员工个人调薪(指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)3.1.2.1试用期转正加薪:3.1.2.1.1原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪,试用期为三个月,试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100%。
对于工作经验较丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工资,但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪,试用期合格后按100%执行。
对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。
3.1.2.1.2试用期转正加薪的条件:新员工必须在公司规定的试用期内(或允许延长时间的),经考核合格后方可进行薪酬调整。
3.1.2.2职位晋升(竞聘岗位)加薪:3.1.2.2.1当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。
3.1.2.2.2当某管理岗位人员职位晋升时,由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《员工异动审批表》(适用于跨部门晋升时)或《部门内部员工岗位变动表》(适用于同部门晋升时)以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则,岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期,经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的,正式进入调薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》,经审批程序完成后加薪即可生效。
3.1.2.3职位降职降薪:因违反公司《员工奖惩条例》达到降职处理标准或其它应给予职位降职处理的情况时,由员工所属部门填写《员工异动审批表》(适用于跨部门降职时)或《部门内部员工岗位变动表》(适用于同部门降职时),经审批程序完成后职位降职即可生效。
同时根据“岗变薪变”的原则,由用人部门填写《工资变动审批表》进行降薪,经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.4岗位晋级加薪:3.1.2.4.1岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。
3.1.2.4.2当某一员工岗位工资晋级加薪时,应符合以下条件(任意一个条件):A、在本部门及本岗位上表现特别优异,具有突出的工作业绩者。
B、有突出的工作技能,为公司急需者。
C、为同行业竞相争取者。
D、根据公司《员工奖惩条例》,符合晋级条件者。
3.1.2.4.3当员工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》调升员工工资档位,经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.5岗位降级降薪:3.1.2.5.1岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。
3.1.2.5.2当某一员工岗位工资降薪时,应符合以下条件(任意一个条件):A、根据公司《员工奖惩条例》,符合岗位降级降薪条件者。
D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。
C、其他须给予降职、降薪的处分者。
3.1.2.5.3当员工符合上述任意一个条件时,由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》下调员工岗位工资档位,经审批程序完成后即可生效(降级降薪:必须事实清楚明了,理由必须充分)。
3.1.2.6岗位异动的加薪与降薪:3.1.2.6.1岗位异动是指员工从甲岗位调到乙岗位去工作。
3.1.2.6.2 部门内部岗位异动A、加薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则,涉及岗位人员薪酬调升的,前三个月为调岗考察期,经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的,正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》,经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写《工资变动审批表》,经审批程序完成后降薪即可生效。
3.1.2.6.3跨部门岗位异动A、加薪时,由新任所属部门书面提出,书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则,涉及岗位人员薪酬调升的,前三个月为调岗考察期,经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的,正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》,经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时,应由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则,涉及岗位人员降薪的,同时由用人部门填写《工资变动审批表》,经审批程序完成后调薪即可生效。
3.1.2.7员工个人加薪还需遵守以下规定3.1.2.7.1岗位晋级的加薪每年只限调一次。
原则上应多于1个周年方可加薪,时间定为每年的6月或12月份。
3.1.2.7.2 除公司总经理特批外,原则上员工加薪不得超过二个级差。
3.1.2.7.3员工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。
3.1.2.7.4员工加薪后的薪酬已达到该岗位级别上限时,公司不再作加薪。
3.1.2.7.5禁止有目的性是为了给员工加薪找借口而调整员工工作岗位的行为发生。
4.附则4.1本办法由人力资源部负责解释。
4.2本办法的拟定、修改由人力资源部负责。
4.2本办法自颁布之日起实施。
4.4附表4.4.1《部门内部员工岗位变动表》4.4.2《员工异动审批表》4.4.3员工工作鉴定表》4.4.4《工资变动审批表》珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司部门内部员工岗位变动表部门变动生效日期:年月日姓名学历入职时间现任职岗位拟调任职岗位变动原因:以下由员工确认:本人服从公司的工作安排。
员工签名日期以下由用人部门确认:口该员工已具备任职资格,同意转岗。
口该员工暂不具备任职资格,需要人力资源部安排以下相关培训:经理签名日期以下由人力资源部审核:口同意转岗口不同意转岗。
原因:经理签名日期审核与批准总经理:年月日主管人事副总经理:年月日主管部门副总经理:年月日RR-01-23(A)珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司员工异动审批表异动生效日期:年月日姓名性别学历年龄入职时间原任职部门任职岗位工资级别异动主要原因调往部门任职岗位工资级别任职资格确认员工个人调动意愿:日期:人力资源部意见:日期:以下由调入部门完成:该员工具备任职资格。
经面试同意调入试用。
需要人力资源部安排以下培训:经理:年月日以下由调出部门完成:同意该员工调出。
经理:年月日总经理:主管人事副总经理:主管部门副总经理:年月日年月日年月日RR-01-10(D)珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司员工工作鉴定表填写日期:年月日姓名性别部门岗位学历毕业院校专业出生日期进公司时间参加工作时间工作经历:(请注明时间、部门岗位、职务)员工签名:目前工作情况及工作业绩:员工签名:对新岗位/未来的工作设想或规划:员工签名:部门评价:部门经理:珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司工资变动审批表姓名部门岗位原工资额:变动原因:部门意见:现将工资额变动至元/月,变动比例,请予以审批。
经理签名:申报日期:人力资源部核准意见:口申报资料齐全,同意按申报标准执行。