市场调研评审表

新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。

特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。

3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。

4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。

4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。

《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。

4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。

4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。

（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。

4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。

b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。

市场需求的确定和顾客沟通控制程序（ISO9001：2015）1.目的:使本公司理解相关方的需求和期望，以顾客为关注的焦点，确保管理过程满足各相关方的期望。

2.范围:本程序适用于本公司各相关方需求与期望沟通、确认的全过程。

3.权责：3.1.经营部对本程序过程管理负责。

3.1.1.组织集中评审。

3.1.2.评审所签订的合同、订单是否违反国际、国家法律、法规规定。

3.1.3.对合同评审执行情况进行检查。

3.2.技术部门职责：3.2.1.正确理解合同或订单的技术和其参数要求，分析公司对满足合同或订单在技术方面的能力，提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论。

3.2.2.对技术上有特殊要求的合同或订单，技术部门应与有关部门进行综合分析，并提出满足顾客特殊要求的专项对策和措施。

3.2.3.一旦对合同规定的技术要求的理解和执行有异议，应提出建议和意见交经营部由其与顾客进行沟通、协商。

3.3.质检部负责分析、评估产品质量要求和其所需的检测方法和手段，提供证据已满足顾客和合同的要求，当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。

3.4.财务部负责对合同或订单中产品的价格和利润水平进行评审，当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。

3.5.经营部应评审满足合同和顾客要求的产品所需物资的供应能力，评审所需采购物资的交货期能否满足合同要求，当不能满足其要求时，应提与顾客进行沟通、协商。

3.6.生产部分析、评估交付产品数量所需的生产能力和机器设备负荷能力及人力安排，当不能满足其要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。

4.定义：无5.工作流程：5.1.合同、订单的接收：5.1.1.在接到顾客的合同或订单时，应确保所接到的合同或订单的各项要求都明确、具体，并将其记录于《内部合同》中；5.1.2.当接到顾客以口头（电话）陈述所订购的业务时，经营部应对顾客的要求进行记录，必要时，需将其传真给顾客签字确认或与顾客电话确认口头订单的各项供货要求。

湖南商学院《电子市场调研》报告题目电视机市场调查报告姓名:学号:专业:班级:指导教师:职称:计算机与电子工程学院年月《电子市场调研》报告评审表目录1 调查目的与任务 (4)1.1 调查目的 (4)1.2 调查任务 (4)2 调查基本情况 (4)2.1 调查方法 (4)2.1.1 对象界定 (4)2.1.2 样本框架 (4)2.1.3 抽样方法 (5)2.1.4 样本规模 (5)2.2调查时间 (5)2.3调查地点 (5)2.4调查过程 (5)3 接受调查的群体介绍 (5)4 调查问卷内容 (5)4.1关于样本 (5)4.1.1 消费计划调查.............................. 错误！未定义书签。

4.1.2 消费者是否有心仪产品调查 (5)4.1.3 消费者了解产品信息途径 (6)4.1.4 影响因素 (6)4.2 关于产品 (6)4.2.1 品牌选择 (6)4.2.2 价格 (6)4.2.3 液晶电视屏幕尺寸的选择 (7)5.数据分析与结论 (7)6具体产品介绍 (8)7.收获与体会 (15)电视机市场调查报告1调查目的与任务1.1调查目的伴随着全球经济的发展，液晶电视销售情况也直线飙升。

3D液晶电视成为今年电视市场一大亮点，尽管3D片源、以及3D对人眼睛的影响等问题目前还没有解决，但这丝毫不影响3D液晶电视受到部分消费者的追捧。

目前各大电视厂商都推出3D液晶电视，部分卖场可以体验到3D产品，当然看得多，买的少也是绝大多数消费者对新产品的反应，如何拓展3D电视市场还是需要商家在技术和产品以及后期服务上继续发展。

1.2调查任务此次调查活动的核心任务是了解消费者2011年暑假对购买电视机的意向及其他们对选择购买电视机时对电视机的了解与要求。

2调查基本情况2.1调查方法2.1.1对象界定所有各大商场消费者。

2.1.2 样本框架调查问卷反馈表。

2.1.3 抽样方法通过回收的所有调查问卷作为抽样对象。

公司市场调研申请表
一、公司基本信息
•公司名称：[填写]
•公司行业：[填写]
•公司规模：[填写]
•公司产品/服务：[填写]
二、调研目的
（在此处简要说明公司为何需要进行市场调研，以及调研的具体目的）
三、调研主题
•主要调查内容：[填写]
•调研对象：[填写]
•调研方式：[填写]
四、调研时间计划
•调研开始时间：[填写]
•预计调研周期：[填写]
五、调研经费预算
•调研经费总额：[填写]
•经费用途具体分配：[填写]
六、调研团队组建
•调研负责人：[填写]
•调研团队成员：[填写]
•各团队成员职责：[填写]
七、调研方案制定与实施
（在此处详细描述调研方案的制定过程以及具体的实施计划）
八、调研结果分析与报告
•数据分析方法：[填写]
•调研结果报告形式：[填写]
九、依据与审核
•申请人：[填写]
•申请日期：[填写]
•审批人：[填写]
•审批日期：[填写]
以上为公司市场调研申请表，望尽快审批。

私募投资基金立项评审表一、项目基本信息项目名称：基金类型：基金规模：投资期限：基金管理人：基金托管人：基金投资策略：二、项目概述1.项目背景和市场分析：概述项目的背景，包括市场现状、投资机会等，并进行市场分析，评估项目的可行性和市场前景。

2.投资目标和策略：明确基金的投资目标和策略，包括投资品种、投资周期、资产配置策略等，以及预期的回报率和风险控制措施。

3.基金组织架构和管理团队：介绍基金的组织架构和管理团队，包括基金管理人、基金托管人、投资顾问等相关人员的背景和经验。

三、投资方案1.投资组合建议：提供基金的投资组合建议，包括各类资产的配置比例，预计的投资收益等。

2.风险控制措施：描述基金的风险控制措施，包括风险评估和监测、风险分散、风险回报权衡等。

四、财务分析1.预计收益和风险：预测基金的收益和风险，包括预计的年化收益率、最大回撤等指标，并说明数据计算方法和依据。

2.资金运作计划：描述基金的资金运作计划，包括募集资金的时间和方式，资金投入和退出的时间和方式等。

五、法律及合规审核1.法律及合规风险评估：对基金的法律及合规风险进行评估，包括基金运作过程中可能遇到的法律风险和合规要求，以及相关风险应对措施。

2.产品适当性评估：对基金产品的投资者适当性进行评估，包括投资门槛、投资者风险承受能力等。

六、其他信息1.相关附件：提供与项目相关的附件，如市场调研报告、合同样本、基金管理人和基金托管人的相关资料等。

2.审批意见：各级审批人员就项目进行审批，并附上审批意见和建议。

以上是私募投资基金立项评审表的内容要求。

在填写评审表时应注意细致入微，全面考虑项目的各个方面，并确保各项信息清晰明确，以便于对项目进行综合评估和决策。

同时，评审表应注重合规性，确保项目符合法律法规要求。

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调研报告评审表评语
1. 研究目的表述清晰，对行业发展趋势和市场竞争环境进行了深入分析。

建议在文中进一步提供具体案例或数据支撑，以增强分析的可信度。

2. 调研方法论述详尽，涵盖了定性和定量研究的组合应用。

然而，在叙述方法步骤时，请以客观、简洁的语言表达，避免使用过于主观的词汇。

3. 调研结果展示清晰，能够直观呈现出关键数据和统计分析。

建议在结果分析部分，对于重要发现进行更详细的解读，并提出相应的建议和对策。

4. 总结部分对整个调研报告进行了精炼性总结，对于研究目标的实现程度进行了评价。

然而，需要更明确的回答研究所面临的局限性和不足之处，并提出未来进一步研究的方向。

5. 报告整体结构合理，段落过渡自然，语言清晰流畅。

建议提供更多图表和插图，以增强可读性和吸引力。

6. 参考文献部分对相关文献进行了充分引用，但在引用格式上有一些不规范之处，请进一步统一格式，确保文献的准确性和完整性。

7. 请注意统一报告中字体、字号和格式的一致性，以方便阅读和评审。

8. 在调研报告的附录中，对于原始数据和调查问卷等信息的提供是可取的，有助于读者对调研过程的理解和复制性研究的展开。

9. 在未来的调研过程中，建议进一步扩大样本规模，加强调研的广度和深度，从而获得更准确和全面的调研结果。

过程特性：是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清？是否 是否已确定过程的所有人？X 做什么？X是否已对过程加以定义？X 谁做？X过程是否已文件化？X 用哪些指标衡量？X是否已对过程的接口加以定义？X 在哪里做？X过程是否监控？X记录是否保存？X2）与顾客相关的主要过程和支持性程3）输入 /输出4）绩效指标5）相关质量文件6）ISO9001:2015 相关的条款7）审核记录8）结果C1订单评审输入：1)顾客交付订单2)顾客规范要求3)法律法规要求4)库存状况5)生产能力6)供方信息。

输出：1)合同评审记录2)生产计划3)交付计划4)采购需求合同评审率《顾客沟通控制程序》《产品有关要求评审控制程序》8.2经查客户的订单，常规订单公司由市场部人员签字确认或者回复邮件告知客户，可达成。

特殊订单按照新产品开发流程，评审，打样等保留评审记录。

符合过程特性：是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清？是否 是否已确定过程的所有人？X 做什么？X是否已对过程加以定义？X 谁做？X过程是否已文件化？X 用哪些指标衡量？X是否已对过程的接口加以定义？X 在哪里做？X过程是否监控？X记录是否保存？X2）与顾客相关的主要过程和支持性程3）输入 /输出4）绩效指标5）相关质量文件6）ISO9001:2015 相关的条款7）审核记录8）结果COP2过程开发过程输入：1)新产品开发协议2)产品图纸和技术规范3)市场调查结果4)法律法规要求5)行业信息6)顾客开发周期输出：1)图纸2)作业指导书3)检验指导书4)BOM清单送样一次合格率《产品质量先期策划控制程序》8.1/8.3/8.5.6新产品开发按照，客户的技术要求进行策划过程设计开发，输出设备台账、工装台账、加工指导书、检验指导书、包装指导书等过程指标一样送样合格率达到目标值，符合OK过程特性：是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清？是否 是否已确定过程的所有人？X 做什么？X是否已对过程加以定义？X 谁做？X过程是否已文件化？X 用哪些指标衡量？X是否已对过程的接口加以定义？X 在哪里做？X过程是否监控？X记录是否保存？X2）与顾客相关的主要过程和支持性程3）输入 /输出4）绩效指标5）相关质量文件6）ISO9001:2015 相关的条款7）审核记录8）结果COP3制造过程输入：1) 生产作业计划；2) 产品特性信息；3) QC工程图；4) 作业指导书；5) 人员/设备/工装/监视装置信息；6) 质量信息反馈。