设施规划期末考试复习提纲
- 格式:doc
- 大小:589.00 KB
- 文档页数:12
第一章导论1、设施规划的定义、目标设施规划是为新建、改建或者扩建的制造系统或服务系统,综合考虑相关因素,对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达到预期目标。
设施规划(设计)的目标(1)产品单位成本最低。
(2)优化质量使顾客满意。
(3)有效利用人力、设备、空间和能源。
(4)为员工提供方便、安全、舒适的环境.(5)保证生产开工日期。
(6)其余目标:零库存、准时制生产等2、设施规划的工作范围布置设计:系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率,对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。
布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析,对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置,达到系统内部布置最优化.物料搬运系统设计:物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。
场址选择:场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价,达到场址最优化。
3、物流分析的原则与作用物流分析的原则和作用◆物流分析是设施布置的关键也是前提。
◆物流分析讲究两个“最小”和两个“避免”两个原则:经过距离最小、物流成本最小;避免迂回、避免十字交叉。
4、设施布置的难点难点:如何同时满足系统的这些要求?即如何求得系统的全局最优解?(即涉及到多目标、多因素寻优的解)5、设施规划发展的三个阶段❖20世纪初——(主要凭经验和感觉)分工理论引发“工厂设计”(三项内容?)——操作法研究、工厂布置和物料搬运❖20世纪60年代—-1961年 Muther 提出系统布置设计SLP(80年代引进国内)❖20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—-CRAFT(位置配置法)、CORELAP(相互关系法)、PLANET(分析评价法)第二章物流与物流系统分析1、物流系统的三大要素第三章前期工作与纲领、产品、工艺过程的设计1、纲领、产品、工艺设计的内容(1)纲领设计:利用盈亏平衡,寻找经济规模的界限并考虑可行性.产品设计:产品设计包括确定什么产品(包含产品生产规模)和各个产品的详细设计.工艺过程设计:决定零件是自制还是外购,自制件如何生产,采用什么工艺和设备,完成要多长时间,由工艺人员承担。
城市基础设施规划复习提纲本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March城市基础设施复习提纲-----------------------------1章绪论-----------------------------1.什么是基础设施。
——是城市存在和发展所必须的工程性基础设施和社会性基础设施的总称,是城市中为顺利进行各种经济活动和其他社会活动而建设的各类设施的总称。
城市基础设施分为:经济型基础设施;社会性基础设施2.基础设施具有那些技术特征?技术特征:1)产品(服务)的公共物品性公共性强、非经营性—市内道路、河堤、雨水排放、绿地、消防等。
准经营性——城市公共交通、地铁建设等强经营性——供水、供电、燃气、供热、通信等2)行业的自然垄断性3)产品的需求不可选择性4)产品的基础性和先导性3.狭义城市基础设施主要内容1)城市能源动力系统——供电、气、热2)城市水资源和供排水系统——水源、给水、排水沟、水处理、中水回用。
3)城市道路交通系统——道路、交通4)城市邮电通讯系统——邮政、通讯、电讯5)城市生态环境系统——绿化、森林、景观、水源地保护6)城市防灾系统——设施、机制4.城市基础设施管理政府失灵的原因政府管的过多,政府监管不力1)政府行为目标与公共利益目标存在差异2)因信息不对称导致政府的有限理性3)政府的自由裁量权和寻租活动的加剧了政府规制对公共方向的偏离4)对规制者的监督缺位是政府失灵的体制性原因5.基础设施监管类型?直接监管,间接监管广义的管制——直接监管;间接监管狭义监管——直接监管直接监管:指社会公共机构对经济决策的直接干预,是通过对市场进入和价格的批准、认可及命令等直接影响企业决策的行为。
间接监管:由司法部门实施,不直接介入经济主体的决策,而只是制约阻碍市场机制发挥的行为1.直接监管方式【经济性监管,社会性监管】直接监管划分为:经济性监管;社会性监管经济性监管:指在自然垄断和信息偏离领域,以防止无效率资源配置和确保需要者的公平利用为主要目的,通过认可和许可等多种手段,对企业的进入、退出、价格、服务的数量和质量以及投资、财务、会计等方面的活动进行的规制社会性监管:以保障劳动者和消费者的安全、健康、卫生以及环境保护、防止灾害为目的,对物品和拟服务的质量和伴随着提供他们而产生的各种活动制定一定的标准或禁止、限制特定行为的规制。
西北工业大学《设施规划与设计》考试大纲
一、考试内容
1.设施规划与设计的基本概念:定义、范围、意义、目标、原则、阶段、程序及图例符号。
2.前期工作:任务、战略三角、战略设施规划、项目建议书、可行性研究。
3.纲领设计、产品设计、工艺过程设计及PPP与设施规划的关系。
4.场址选择:任务、考虑因素、步骤与内容及场址选择的分析方法。
5.物流概念,企业物流系统的构成、类型及特点、主要环节,企业物流合理化的意义及途径。
6.设施布置设计的内容、基本要求、原则与基本形式,SLP方法在设施布置设计中的应用步骤、各种图表化分析与设计方法,设施布置设计今后的发展趋势。
7.物料搬运概念、所用设备,SHA方法在企业物料搬运系统设计中的工作步骤、各种图表化设计分析方法,以及系统布置设计与系统搬运设计的有机结合方法。
8.仓库分类概念、仓库规划的定量与定性方法,自动化立体仓库的构成、设计过程与在线管理。
9.计算机辅助设施规划的概念、作用与发展趋势。
10.设施规划评价、销售的概念,后期工作的主要内容。
二、参考书目
1.王家善、吴清一、周佳平,《设施规划与设计》,机械工业出版社,1995。
2.张晓萍、颜永年、吴耀华、荆明,《现代生产物流及仿真》,清华大学出
版社,1998。
1、设施规划的概念答:指为新建或改建的制造系统或服务系统,综合各种因素,作出分析、规划和设计,使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期目标。
2、制造业设施布置的基本类型及其使用范围1)产品原则布置,适用于少品种大批量生产;2)工艺原则布置,适用于多品种小批量生产;3)成组原则布置,适用于多品种中小批量生产;4)固定工位原则布置,适用于不易移动的大型或特大型产品的生产。
3、设施规划的目标有哪些?1)最好的工艺流程——保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。
2)最少的物料搬运费用——运输路线简化,避免往返和交叉。
3)最有效的利用空间——使建筑设备和单位制品的占用空间小。
4)最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。
5)最舒适的作业环境——保证安全,满足生理、心理需求。
6)最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位不知在一个区域或靠近布置。
7)最小的投资4、设施规划与设计应遵循的原则1)减少或消除不必要的作业2)以流动的观点作为设施归规划的出发点,并贯穿在规划设计的始终。
3)运用系统的概念4)重视人的因素,运用人机工程理论。
进行综合设计,并要考虑环境的条件中包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等对人的工作效率和身心健康的影响;5)设施规划设计是从宏观到微观,又从微观到宏观的反复迭代、并进行设计的过程。
1、第三方物流的概念答:是物流服务供给方在特定的时间段内,按特定的价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式,这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。
2、为什么说物流是企业的第三利润源泉?物流被称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源泉,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业的物流成本。
由于受多种因素的影响,我过物流成本大大高于发达国家,根据有关资料显示,我国物流企业运营成本在所统计的国家中最高,英国、美国、日本、新加坡物流成本占GDP的比例为10.1%,16.5%,11.4%,13.9%,我国大陆地区物流成本占GDP的比列为16.9%,香港为13.1%。
设施规划期末考试复习指南设施规划复习参考资料一、单选(10分)二、填空或判断(10分)1.在制造业中,按产品布置方式适合单间小批量生产方式。
(×)2.在物流流程中,圆表示操作,倒三角表示检验,D表示暂存。
(×)3.在物流系统中,包装分为工业包装和商业包装,其中工业包装的作用是为了保护产品,方便运输和促进产品销售。
(×)4.第三方物流公司在运作时,必须要有物流作业能力,而传统物流委托可以没有物流作业能力。
(×)5.运用SLP方法作业单位位置相关图是按照作业单位综合接近程度分值高低顺序布置。
(√)6.以化简为手段,以人为中心,以尽善尽美何精益求精为最终目标的生产方式叫做JIT方式。
(×)7.在P-Q分析中,若P最小,Q最大,适合机群布置方式。
(×)8.在物流系统中,运输是使物资产生时间效果的主要方式。
(×)9.供应链也可以叫做需求链增值链,是在纵向一体化模式下产生的。
(×)10.在物流信息技术运用中,EDI叫做电子订货系统。
(×)三、名词解释1.JITJIT生产即及时生产,是日本丰田公司的一种生产方式,其基本思想方式是限制一切不必要的浪费,基本原理是将需要的条件,在需要的时刻,按需要的数量及时供给每道工序。
所采用的生产方式是一种拉式生产方式,即后道工序启动拉动前道工序生产。
2.供应链管理供应链管理(SCM)是有效运用整合供应商,制造商,仓库和商店等厂商的一系列方法,通过这些方法,使生产出来的商品能以恰当的数量,在恰当的时间,被送到恰当的地点,从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
3.SHASHA即搬运系统分析,是缪瑟提出的一种系统分析方法。
它设计和建立的物流系统通过控制和管理物流系统活动,使系统中的物料按照生产工艺和服务的要求运动,以实现系统效率和效益的最优的目标。
4.ABC库存控制法A类:品种占库存15~20%,价值占70~80%,定期定量,按照经济订货批量订货。
物流设施规划物流设施规划复习要点⼀.考试题型1.判断题(1×10=10分)2.填空题(2×10=20分)3.名词解释(3×3=9分)4.简答题(4×5=20分)5.计算题(共4题41分)时间:17周周⼀7、8节。
⼆.复习纲要第1章:绪论1.设施规划的内容场址选择——对设施进⾏地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进⾏合理配置搬运设计——对物料搬运路线、⽅法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进⾏设计,以满⾜功能、空间、经济等需要公⽤⼯程设计——对电⼒、照明、排⽔、通风等进⾏协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进⾏全⾯设计2.企业物流系统(由⽣产、服务过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、⼈员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业⽬标的有机整体);3.现代物流特征:连续性、流畅性;平⾏性;⽐例性、协调性;均衡性、节奏性、准时性;柔性、适应性。
3. 设施规划的⽬标:改善物料搬運、控制、內部管理;有效运⽤⼈⼒、设备、空間、能源;最少的设备投資;易於实施维护作业;提供員⼯安全的⼯作环境与⼯作滿⾜。
4.企业物流绘画内容,原则.第⼆章.企业物流设施与设备本章以填空题形式出现,所以⼤家要⼀字不漏的看完!第三章.物流⽹络规划与场址选择(应该会有⼀个关于选址的计算题)1.掌握重⼼法和西北⾓法解题⽅法.2.企业物流战略管理包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。
3.现代企业物流战略和规划:A.战略层次(Strategic Level)长期,时间跨度通常超过1年。
解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。
包括物流中⼼的数量、布局、能⼒及物流⽹络中的物流⽅向等。
B.战术层次(Tactical Level)中期,时间跨度⼀般短于1年。
按季度或年度更新计划的决策。
包括采购和⽣产计划、库存策略、运输策略等。
C.运作层次(Operational Level)短期,每天甚⾄每⼩时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
1、设施:一个企业所拥有的有形资产实体建筑机器设备物品物料工作人员2、设施规划:为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统,综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计、作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达到预期目标。
3、设施规划的范围:1、设施位置2、设施设计(布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息通信设计)4、设施规划的目标:总目标(使人力、财力、物力、人流、物流、信息流最合理、最经济、最有效的配置和安排)分目标(1简化加工过程 2有效地利用人员、设备、空间和能源 3最大限度地减少物料搬运 4缩短生产周期 5力求投资最少6为职工提供方便、舒适、安全卫生条件)5、设施规划的原则:1 减少或消除不必要的作业2以流动的观点作为设施规划的出发点3在规划过程中运用系统的方法4重视人的因素5从宏观到微观、又从微观到宏观的过程6、设施规划与设计的图例符号:作业符号含义作业符号含义 操作♋办公室、试验室及办公区♋运输停滞、卸货或停放区♦储存、储存作业区 检查、试验、校核区搬运、搬运作业区服务、辅助作业或作业区7、布置设计阶段结构图:1确定位置2总体区划3 详细布置4施工安装8、一般性设施规划步骤:1定义设施的目标 2.指定所要执行的主要与支持性作业3.决定所有作业之间的相互关系4.决定所有作业的空间需求5.发展可行的设计方案6.评估可行的设计方案7.选择方案8.执行设计方案9.继续与修正设计方案10定义问题(重复步骤1)9、基本概念纲领设计:规定产品方案、生产数量、建设规模,由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出,决策部门批准。
产品设计:规定产品的结构、尺寸、材料、包装,由产品设计人员承担。
工艺过程设计:决定零件是自制还是外购,自制零件如何生产,采用什么工艺和设备,完成每个作业时间要多长,由工艺设计人员承担。
10、工艺选择的原则:* 要满足产品的技术条件和质量要求。
设施规划复习重点(无计算题)考试题型:选择题10道(20分);填空题15道(15分);问答题2道(20分);计算题3道(45分)考试要点:第一章导论1.设施规划的工作范围:P3①场址选择;②设施设计(布置设施、物流系统设计、信息系统设计、建筑设计、公用工程设计)2.设施规划的工作组织机构:P4①工程咨询公司;②工程公司;③设计事务所3.工业设施的传统布置类型:P12①按工艺布置(适合于产品品种很多,但每一种数量较少,且工艺过程又都是同一类的生产/广泛应用于单件小批生产方式);特点:“机群式”布置。
②按产品布置(按照工艺过程来排列,用于较少品种产品的大批量生产,实际生产①②是混合使用的);③按固定工位布置(主要用于大型或特大型产品的生产,这类产品很大很重不易移动);④按成组生产原则布置(将中小批量的产品及零部件根据其工艺分成不同的工艺族,然后按照不同的工艺族来布置设备/多品种中小批量,被称为成组单元或制造单元);⑤U形布置(多品种中小批量)第二章物流、供应链基础1.PQ图(物料数量与品种的关系图)P532.物流量和物流路线的两种表示方法:(1)流程分析法-编制流程图表(适合于大流量物料)(2)起止点分析法-编制物料进出表(适合于小流量物料)①搬运路线表(适用于路线很少的场合);②物料进出表(搬运路线较多)3.设施布置基本方法从至表(计算题)P64线图P62、多产品工艺工程P63和从至表从至表:用于表示建筑物之间、部门之间或机器之间的流量、物料搬运总量等。
应符合:①经过距离和物流成本最小(物流强度最小)②避免迂回、交叉改善、优化从至表的方法:“罚点法”正向:重量×罚点数/逆向:重量×罚点数×2 第三章系统化设施布置规划(SPL)方法1.决定设施布置需要的详细数据P69(1)设施之间相互流动的物流频率。
(2)设施的形状和大小尺寸。
(3)有效的楼层面积和空间。
(4)加入设施位置要受限制和限制的条件。
物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程,它根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
物流的分类宏观物流:社会物流、国民经济物流、国际物流。
(特点:宏观性和全局性)微观物流:企业物流、生产物流、生活物流…… (特点:局部性和具体性)社会物流:是面向社会的物流。
(特点:宏观性和广泛性)企业物流:是指以企业生产经营为核心的物流活动。
(特点:具体的和微观的)企业物流系统:是指由参与企业物流活动全过程的所有物流要素,为了实现企业的物流目标而形成的一个整体。
物流特征:整体性、目的性、关联性、适应性。
物流管理:是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制,以满足顾客要求。
物流管理发展三个阶段:实体分销管理(PDM);集成物流管理(ILM);供应链管理(SCM)。
供应链:就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
供应链管理:是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time )、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。
物流管理和供应链管理的区别第一,物流管理涉及原材料、零部件在企业之间的流动,并不涉及生产制造过程的活动;第二,供应链管理包括物流活动和制造活动;第三,供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流管理一般仅涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。
建筑设备复习提纲建筑设备复习提纲1.室内给水的任务:把水从城市给水管网或自备水源安全可靠、经济合理地输送到设置在室内的生活、生产和消防设备的用水点,并且满足用水点对水量、水压和水质等方面的要求。
2.室内给水系统按用途分为:生活给水系统、生产给水系统和消防给水系统、共用给水系统3.室内给水系统的组成:引入管、水表节点、给水管道、给水附件、升压设备、贮水和水量调节构筑物、室内消防设备、水处理设备。
4.室内给水方式的选用原则:一.满足用户要求的前提下,力求给水系统简单,管道长度短,以降低工程造价和运行管理费用。
二,尽量利用室外管网的水压直接供水。
三,供水安全可靠、管理维修方便。
四,当两种及两种以上用水的水质接近时,应尽量采用共用给水系统。
五,生产给水应尽量采用废水重复利用的给水系统,以节约水资源。
六,生产、生活、消防给水系统中的管道、配件和附件所承受的水压,要小于产品的允许工作压力。
5.室内给水方式:直接给水方式、单设水箱给谁方式、水泵水箱联合给水方式、气压罐给水方式、水泵给水方式、分区给水方式(简单题)6.常用的室内消防给水系统有:消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、水幕系统、水喷雾灭火系统、蒸汽灭火系统等7.消火栓给水系统的组成:室外消火栓给水系统:室外消火栓、管道和控制阀室内消火栓给水系统:消防水源、消防管道、室内消火栓、消防卷盘、消火栓箱、消防水泵、消防水箱、消防水池、水泵接合器、控制阀等组成8.室内消火栓应布置在建筑物内各层明显、易于取用和经常有人出入的地方,如楼梯间、走廊、大厅、车间的出入口,消防电梯的前室等处。
消火栓阀门中心装置高度距地面1.2米,出入方向宜向下或与设置消火栓的墙角成90°。
室内消火栓的布置,应保证有两支水枪的充实水柱能同时达到室内的任何部位。
9.水泵接合器:从外部水源给室内消防管网供水的连接口。
10.水泵接合器根据安装形式可以分为地下式、地上式、墙角式、多用式等类型11.水泵接合器的设置数量,应按照室内消防用水量确定。
第一章导论
1、设施规划的定义、目标
设施规划
是为新建、改建或者扩建的制造系统或服务系统,综合考虑相关因素,对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达到预期目标。
设施规划(设计)的目标
(1)产品单位成本最低。
(2)优化质量使顾客满意.
(3)有效利用人力、设备、空间和能源。
(4)为员工提供方便、安全、舒适的环境。
(5)保证生产开工日期。
(6)其余目标:零库存、准时制生产等
2、设施规划的工作范围
布置设计:系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率,对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。
布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析,对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置,达到系统内部布置最优化.
物料搬运系统设计:物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。
场址选择:场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价,达到场址最优化。
3、物流分析的原则与作用
物流分析的原则和作用
◆物流分析是设施布置的关键也是前提。
◆物流分析讲究两个“最小”和两个“避免”两个原则:
经过距离最小、物流成本最小;
避免迂回、避免十字交叉。
4、设施布置的难点
难点:如何同时满足系统的这些要求?即如何求得系统的全局最优解?
(即涉及到多目标、多因素寻优的解)
5、设施规划发展的三个阶段
❖20世纪初——(主要凭经验和感觉)分工理论引发“工厂设计”(三项内容?)
——操作法研究、工厂布置和物料搬运
❖20世纪60年代—-1961年 Muther 提出系统布置设计SLP(80年代引进国内)
❖20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—-CRAFT(位置配置法)、CORELAP(相互关系法)、PLANET(分析评价法)
第二章物流与物流系统分析
1、物流系统的三大要素
第三章前期工作与纲领、产品、工艺过程的设计
1、纲领、产品、工艺设计的内容
(1)纲领设计:利用盈亏平衡,寻找经济规模的界限并考虑可行性。
产品设计:产品设计包括确定什么产品(包含产品生产规模)和各个产品的详细设计。
工艺过程设计:决定零件是自制还是外购,自制件如何生产,采用什么工艺和设备,完成要多长时间,由工艺人员承担。
(2)代表产品的选定(P50)
设施规划必须收集的5类信息要素
第四章设施选址决策
1、设施选址的内容
2、影响选址决策的因素分析
影响选址决策的经济因素
(1)交通运输条件与费用;
(2)劳动力可获性与费用;
(3)能源材料与费用;
(4)基础设施;
(5)厂址条件与费用。
影响选址决策的非经济因素
❖政治因素
❖社会因素
❖自然因素
❖市场因素
❖可扩展的条件
❖协作关系
3、选址与工业生产力的关系(P57)
4、不同类型工厂特点与选址决策(P60)
5、制造设施选址与服务设施选址的不同原则及分析
6、设施选址的分析方法(本量利分析法、重心法、线性规划法、加权因素比较法)P62-71
第五章工厂与服务设施物流分析
1、当量物流量涵义
2、确定当量物流量的方法
(1)玛格数法(P77)
(2)经验估算法(P78)
3、物料搬运活性系数数的概念及确定原则(P79)
物料活性系数是一种度量物料搬运难易程度的指标,是物流分析的又一重要参数。
4、物料搬运的单元化及标准化的概念、意义。
(1)单元化
单元化是将不同状态和大小的物品,集装成一个搬运单元,便于搬运作业,故也叫做集装单元化。
集装单元可以是托盘、箱、袋、筒等,其中以托盘应用最为广泛.
(2)标准化
标准化是指物品包装与集装单元的尺寸(如托盘的尺寸,包箱的尺寸等),要符合一定的标准模数,仓库货架、运输车辆、搬运机械也要根据标准模数决定其主要性能参数。
意义:一方面,物料实行单元化后,改变了物料散放状态,提高了搬运活性指数,易于搬运;同时也改变了堆放条件,能更好地利用仓库面积和空间。
另一方面,实现标准化,能合理、充分地利用搬运设备、设施,提高生产率和经济效益。
第六章生产设施的布置与设计
1、设施布置的主要形式及适用条件分析(P—Q分析)P97
(1)按产品原则布置
是按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备,形成流水线生产的布局方式,如鞋、化工设备和汽车的制造等 ,适用于少品种、大批量、标准化高的生产类型.
布置方法:生产线\装配线平衡法
内在原理:追求生产线平衡
(2)按工艺原则布置
又称机群式布置,是同类设备和人员集中布置在一个地方的布置形式。
适用于产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,小批量、顾客化程度比较高的产品生产类型。
被加工的零件按照预定的流程从一个地方转移到另一个地方,在不同的地方采用不同的加工设备进行加工.
医院是工艺导向布置的典型。
工艺导向布置方法:
物料运量比较法
相关关系图法
从至表(From—to)法
内在原理:追求物料量最小
(3)按成组制造单元布置
就是首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组,确定出零件的典型工艺流程,再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人,由这些设备和工人组成一个生产单元 .介于机群式布置与产品原则布置之间,适用于中小批量生产,典型的是成组单元布置.
(4)固定式布置
是以原材料或主要部件固定在一定位置的布置形式。
适用于大型的不易移动的产品.
四种布置形式的比较
按工艺原则布置适合于处理小批量、顾客化程度高的生产与服务。
按产品原则布置适合于大批量、高标准化的产品生产。
按成组制造单元布置则是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。
固定式布置是生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移,适用于加工对象大而重,不易移动的产品生产。
2、系统布置设计的程序(绘制程序图及详细过程分析)(P103)
3、运用系统布置设计的方法设计布置方案(综合应用题)P107-—125
结合工艺过程图、物流强度的计算、划分物流等级、物流从至表、物流相关图、综合接近程度排序表、作业单位位置相关图
第八章物料搬运系统设计
1、物料搬运特点
2、物流基础模数和物流模数
(1)物流基础模数
目前ISO中央秘书处及欧洲各国已基本认定600mm×400mm为基础模数尺寸, (2)物流模数
物流模数尺寸以1200mm×l000mm为主,也允许1200mm×800mm及170mm×170mm等规格。
3、物料搬运系统分析的五要素
P—-——产品或物料(零件、部件、商品)
Q—---数量(销售量或合同订货量)
R-—--路线(操作顺序和加工过程)
S-——-后勤与服务(如库存管理、订货单管理、维修等)
T——-—时间因素(时间要求和操作次数)
4、物料搬运系统分析的程序过程(绘制程序图及过程分析)P173
5、物料搬运方法(路线、设备和单元)的选择
(1)路线
一般可根据距离与物流量指示图来选择其路线形式:
①直接型用于距离短而物流量大的情况;
②间接型用于距离长而物流量小的情况.
(2)设备
①简单的搬运设备:
距离短,物流量小;
②简单的运输设备:
距离长,物流量小;
③复杂的物流设备:
距离短,物流量大;
④复杂的运输设备:
距离长,物流量大。
(3)单元
散装搬运通常要求物料数量很大.
单件搬运常用于尺寸大、外形复杂、容易损坏和易于抓取、或用支架支起的物品.
除此之外,大部分搬运活动要使用容器或支架.
6、SLP和SHA的相互关系及两种方法的融合
SLP与SHA的相互关系
(1)二者具有共同的目标,其出发点都是力求物流合理化。
SLP重点在于空间的合理规划,使得物流路线最短,在布置时位置合理,尽可能减少物流路线的交叉,迂回、往复现象。
SHA重点在于搬运方法和手段的合理化,使搬运系统的综合指标达到最优。
(2)SLP和SHA具有相互制约、相辅相成的关系。
在进行设施布置设计时,必须同时考虑到物料搬运系统的要求,如采用输送带作为主要物料搬运手段,则各种设施应该按输送带的走向呈直线分布;如果采用叉车,则应考虑有适当的通道和作业空间。
如果对物料搬运系统中的临时储存,中间库,成品包装作业场地等未给以足够的注意,则可能造成投产后生产系统物料拥挤混乱。
SLP+SHA的方法
(1)进行SLP时,尽可能考虑到SHA的需要
SLP的主要依据虽然是产品加工工艺流程和加工设备的规格尺寸,但是,对尚未进行设计的物料搬运系统仍应有相应的估计。
(2)SLP和SHA交叉进行、互相补足
第九章自动化立体仓库的布置与设计
1、自动化立体仓库的涵义、基本组成(P211)及分类(P211-213)
2、自动化立体仓库的货物存取作业方式(P219)
3、自动化立体仓库的布置模式(物流模式P221、高架区布局模式P222、出入
库区布置模式P223)。