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第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组管理，提高班组工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组管理应遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则。
第四条班组管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
第二章班组组织架构第五条班组组织架构应明确，一般包括班组长、副班长、技术员、安全员、质量员等岗位。
第六条班组长应具备一定的管理能力、技术水平和良好的沟通协调能力。
第七条班组长负责班组的全面管理工作，包括生产、安全、质量、人员管理等。
第八条副班长协助班组长工作，负责班组的日常事务管理。
第九条技术员负责班组的技术指导和技术培训。
第十条安全员负责班组的安全管理工作，确保生产安全。
第十一条质量员负责班组的质量管理工作，确保产品质量。
第三章班组工作职责第十二条班组长职责：1. 组织和领导班组完成生产任务，确保生产进度和质量；2. 制定班组工作计划，并组织实施；3. 负责班组人员的管理和培训；4. 负责班组安全管理，确保生产安全；5. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；6. 协调班组与其他部门的关系，确保班组工作顺利开展。
第十三条副班长职责：1. 协助班组长完成班组工作计划；2. 负责班组日常事务管理；3. 协助班组长进行人员管理；4. 协助班组长进行安全管理；5. 协助班组长进行质量管理工作。
第十四条技术员职责：1. 负责班组技术指导和技术培训；2. 参与班组生产过程中的技术问题解决；3. 负责班组技术资料的收集和整理；4. 协助班组长进行生产计划的制定。
第十五条安全员职责：1. 负责班组安全管理工作，确保生产安全；2. 组织班组安全教育培训；3. 定期检查班组安全隐患，及时上报；4. 负责班组安全记录的填写和整理。
第十六条质量员职责：1. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；2. 组织班组质量教育培训；3. 定期检查班组产品质量，及时上报；4. 负责班组质量记录的填写和整理。
班组级各项管理制度第一章总则第一条为提高班组工作效率，确保生产安全，树立团队精神，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于班组内管理工作，所有班组成员必须遵守。
第三条管理人员应严格遵守制度，不得私自改动。
第四条管理人员应设立模范力量，以身作则，带领班组成员做好各项工作。
第二章班组组建第五条班组应按照生产岗位要求，组建适量的班组成员。
第六条班组成员应具备必要的专业技能和工作经验，经过认真培训后方可上岗。
第七条班组应根据生产计划和任务制定班次表，保证生产连续进行。
第三章工作分工第八条根据不同生产环节和工序，合理划分班组成员的工作内容和责任范围。
第九条设立班长、副班长、技术员等职务，明确各职责并制定绩效考核制度。
第十条班组成员应互相配合，共同完成岗位任务，确保生产顺利进行。
第四章生产管理第十一条班组应制定详细的生产计划和生产流程，合理安排生产任务。
第十二条班组成员应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
第十三条班组应加强品质管理，设立质量检验环节，确保产品合格。
第五章安全管理第十四条班组应制定安全生产规定，加强安全教育和培训，确保工作环境安全。
第十五条班组成员应穿戴防护用具，遵守安全操作规程，提高安全意识。
第十六条班组应实施应急预案，提前做好安全防范准备，遇到紧急情况及时处理。
第六章绩效考核第十七条班组应根据生产计划和工作任务，制定绩效考核标准和评分体系。
第十八条绩效考核应定期组织，公平公正，对表现优异的班组成员进行奖励或晋升。
第十九条绩效考核结果应及时通报，鼓励班组成员分享成功经验，提高整体绩效。
第七章纪律管理第二十条班组应严明纪律，加强员工管理，营造良好的工作氛围。
第二十一条班组成员应遵守员工守则，遵纪守法，不得违规操作行为。
第二十二条班组管理人员应及时处理纪律问题，对违纪行为进行处罚，树立法律意识。
第八章附则第二十三条本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经班组大会讨论通过。
第二十四条对于未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定，须经管理人员集体决定。
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
劳务班组管理制度组织管理制度：一、各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理，否则按以下相关管理制度进行处理。
1、各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理，有顶撞、不服从项目部人员指挥的班组劳务管理人员给予劳务班组500元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权建议公司在3天内更换劳务管理人员。
2、各劳务班组的现场各个班组，必须服从项目人员的统一管理，对于不服从项目人员管理的班组，项目部给予劳务班组1000元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组在3天内更换班组。
3、各劳务班组的现场各个施工人员，必须服从项目人员的统一管理，对于不从项目人员管理的相关人员，项目部给予劳务班组200元/次的罚款；对于屡教不改、情节严重的，项目部有权要求劳务班组直接清理出场。
4、为了保证进度、质量、安全文明施工，项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外的相关工作，各劳务班组人员应积极配合，若不听从项目部人员的安排，给予该劳务班组500元/次的经济处罚。
5、每周星期六下午两点准时召开项目例会，各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。
迟到者按50元/人计算；迟到10分钟以上按或缺席按200元/人计算。
（如有特殊情况会议时间调整由项目部电话通知）6、各劳务班组必须服从项目部的相关管理，若屡教不改，项目部对已完工程量进行实际收方并按劳务合同单价的70%做出结算后，清理出场。
进度管理制度：一、各班组必须严格按照项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、机械配备。
违者一切责任自负，并承担经济损失。
1、各班组须根据周进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以500元/每耽误一天的罚款。
2、各班组须根据月进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响月进度，违者承担一切损失，并处以2000元/每耽误一天的罚款。
3、各班组须根据总进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排，若因各劳务自己安排不当，影响周进度，违者承担一切损失，并处以10000元/每耽误一天的罚款。
质量管理制度：一、严格按图纸及变更资料以及相关规范施工，不得违返，不得随意更改，违者一切责任自负，并承担经济损失。
二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责。
三、钢筋分项工程一定要符合规范要求：1、钢筋焊接（单面、双面）要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚30元/个接头。
2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋发现后须在规定时间内补上，并罚款30-50元/根。
3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚30元/处。
4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。
5、柱、墙箍筋不平，垫块、马凳不到位的罚50元/处。
6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚50元/处。
7、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款30元一个接头，焊泡渣清理不干净罚30元/处，不改重罚100-200元/处。
四、模板分项工程一定要符合规范要求，模板及其支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力及施工荷载。
1、模板安装完自检合格后报施工员和质安员，若检查偏差超规范每处罚50-200元/处，依次类推。
2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土，如有污染罚10元/处。
3、梁、板、墙不按规定施工罚50-100元/处。
4、模板支撑在浇混凝土时下沉处罚2000元/处。
5、模板几何尺寸支错拆掉重来。
杜绝模板涨模现象，若有发生均由木工组自己返工凿砼，并认混凝土材料款，涨模1.5cm~3cm的处罚200元/处，3cm以上罚200~2000元/处，漏浆严重的处罚500-1000元。
6、模板拆除后阳角漏浆罚100元/条。
7、楼底高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差的罚200元/处。
8、墙、柱按照控制线垂直度偏差超过规范要求的，除所有处理费用由木工支付外，偏差10~30mm罚200元/处，偏差30~50mm罚1000元/处，偏差50mm以上的罚2000元/处，并所有的返工费用由木工班组承担。
9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线偏差大的罚100元/处。
10、混凝土浇筑后承重部位未得到监理或项目部同意的早拆模罚3000元/处。
11、模板关头板不垂直罚20元/条。
梁、墙、平板内有木屑杂木的罚100元/处。
12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚200元/次。
13、砼板板底最有效的方法是不抹灰，严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝严密。
若达不到要求木工组自己返工凿砼并处罚20元/m2。
14、楼梯踏步支模上一梯级底面应跟下一梯级顶面同高，若不按要求罚50元/处。
15、所有木方、模板、螺杆、上下托等材料不得抛掷，如有抛掷处罚1000元/次。
五、混凝土子分部工程一定要符合规范要求，混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。
1、不按图施工罚10元/m2，问题严重返工重来。
2、蜂窝、麻面、漏振、开裂罚100-2000元不等。
3、浇筑后混凝土楼面平整不超过±5-8mm，超过1cm以外范围罚10元/m24、浇筑混凝土前应对模板淋水，若不淋水或漏淋罚200～500元/层。
5、混凝土保养期不得少于7天，有防渗要求和掺外加剂保养期为7天以上，如达不到罚200元/层。
6、卫生间、阳台、空调板应低于板面，不低罚50元/间。
7、楼面混凝土浇筑后未用磨盘收面的罚1000元/层。
8、柱混凝土浇筑完后，楼板内混凝土、石头没及时清理干净的，罚100元/处。
六、外脚手架（双排）外脚手架工程一定要符合规范要求，脚手架应具有足够的稳定性，平桥、安全网应有足够的措施保证施工及操作人员的安全。
1、根据规范及项目部的排架搭设专项施工方案进行，否则拆掉重来并罚款200-3000元。
2、脚手架搭设必须保证下部严密并垫好木方，否则罚20元/m。
3、严格对照图纸预留出空调板、飘窗、阳台及其他相关位置，转角的离墙间隙必须封牢（小于等于25cm），违者罚300元/处。
4、脚手架立杆离墙间距≤250mm，在架设起步架时应每隔6跨设置1根临时抛撑，确保稳定和安全，违者300元/处。
5、与墙刚性连接二步三跨或三步三跨设置，间距大于6米的罚50元/处。
6、转角处必须连墙，连墙件设置在框架梁，严格控制排栅一拉一顶，罚者罚50元/处.7、施工梯下部订拉结条并要吊挂安全网，每层挂兜底网，吊挂不及时罚10元/m.8、施工平桥上面步架的篙竹水平间距大于50mm的罚10元/m。
9、每片架子的两端和转角处必须设置剪力撑，漏设罚500/处。
10、棚架必须随工作面上升并超过1.2—1.5M高，违都罚1000元/处11、不得在钢管湿滑及六级风以上搭设棚架，否则罚款200元/人。
12、班组搭拆时一定要系好安全带，牵牢安全帽，穿软底鞋，否则罚款50元/人。
七、砌体分项工程一定要符合规范要求。
由于砌体的施工存在大量的人工操作过程，所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素，施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。
1、砌砖时应提前1-2天浇水湿润。
日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或2m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款20元/m22、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚10元/m2。
3、砖砌体应填满砂浆，不得有透缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚100元/处。
4、砖砌体灰缝应为8-12mm。
若达不到规范要求罚10元/缝。
5、砖砌体应以水平线排皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，用细石砼找平若达不到规范要求罚5元/处。
6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。
7、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。
8、填充墙砌至接近梁、板底时，应留200－220mm空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔5－7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求15元/处。
9、拉接筋不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚50元/根。
10、混合结构楼层外墙窗台处均应设置通长钢筋混凝土板带，顶层和阁楼层端开间和相邻开间横杆均应设置通长拉接钢筋，若达不到要求罚50元/处。
11、砖砌筑时，灰缝应为8cm~12cm，保持均匀，并做到横平竖直。
12、砖砌筑时，下面应铺好塑料袋或水泥口袋以便落地灰的收理，若落地灰不收整处以20元/米的罚款，并整改。
八、建筑装饰装修子分部工程符合规范要求。
1、抹灰工程（1）基层处理，无灰尘、无油腻，砼墙面要打磨到位，若打磨不到位罚20元/m2 （2）抹灰前应提前打水湿润，若不打水湿润罚50元/堵墙。
（3）抹灰厚度不得超过20mm/次，不同材质墙体交接应进行加强措施，若达不到规范和方案要求罚20元/m2。
（4）室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚50元/条。
（5）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚10元/m2。
（6）抹灰层厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层上，若达不到规范要求罚10元/m2.(7)抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚10元/m2(8)有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚50元/条。
（9）施工前必须做好样板，墙面粉刷逐日逐墙面验收，验收超规范不合格每块墙罚10元/m2，并返工重新粉刷。
（10）室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方整，若达不到要求罚10元/条。
（11）每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时养护，冬季应避开低温并做好防寒保温措施，若达不到要求罚10元/m。
（12）砼梁、墙、柱基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理，并进行毛化处理后喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求罚15元/m2。
