市政管理处2018年工作总结【精选模板】

市政管理处年度工作总结市政管理处作为市政府的重要部门，主要负责市政事务和城市管理工作。

在过去一年里，我们按照市政府的工作要求，紧紧围绕市政府工作中心，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将本年度工作进行总结如下：一、市政设施维护与更新我们注重市政设施的维护与更新工作，加强市政设施的日常维护管理，确保市政设施的正常使用。

我们定期对市政设施进行检修和维护，及时处理设施出现的故障和隐患。

我们还积极推动市政设施的更新改造工作，使市政设施适应城市发展的需求。

在本年度，我们对市内多处老化设施进行了更新改造，提升了市政设施的功能和使用效果。

二、城市交通管理我们加强了对城市交通管理的监管力度，主要从道路交通秩序、交通信号设施、停车管理等方面进行了工作。

我们加大了对交通违法行为的执法力度，严厉打击了各类交通违法行为，并加强了对交通事故的事后处置工作。

我们推动了交通信号设施的更新改造工作，并完善了停车管理的信息化系统。

这些举措有力地提升了城市交通管理的水平，改善了城市道路交通秩序。

三、环境卫生管理我们注重环境卫生管理工作，积极推进城市环境整治。

我们开展了环境卫生检查行动，对城市环境卫生状况进行了大规模的排查和整治。

我们加强了对乱丢乱倒垃圾行为的监管，严格执法处罚。

我们通过加大对公共场所的清洁力度，提高了城市的整体环境卫生水平。

四、社区服务管理我们加强了对社区服务管理的工作，积极推进社区建设。

我们注重了社区治理工作，加强了社区资源的整合和共享。

我们加大了对社区活动的宣传力度，提高了社区居民的参与度。

我们还加强了社区安全管理，提升了居民的安全感和幸福感。

五、应急管理工作我们注重应急管理工作，加强了应急救援能力和资源的建设。

我们组织了应急演练和培训活动，提高了应急处置能力。

我们完善了灾害防范和应急预警制度，确保了城市的安全稳定。

六、主题宣传教育活动我们注重开展各类主题宣传教育活动，提高了市民的文明素质和公民意识。

我们组织了市政知识宣传活动，加强了市民对市政工作的了解和认同。

2018-城市管理工作总结-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==城市管理工作总结XX年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再创新辉煌”的战略决策和创建全国文明城市目标，以十六届三中全会为指针，以“大干新三年，再创新辉煌”为主线，以“四个进一步”为重点，认真组织实施“一六”工程，进一步理顺城管体制，完善城管体系；进一步改革城管机构，健全城管机制；进一步配套基础设施，改造背街小巷；进一步严格城管执法，严肃队伍管理，通过扎实有效的工作，促使市民素质进一步提升，街巷变新，城市变靓。

年内，市城管局被评为长沙市唯一的全省文明机关。

一、积极推行“重心下移”，城管体制进一步理顺为努力构建科学规范、运行高效、设施完备，符合社会化、专业化、现代化要求的城市管理新体系，加强城市的经常性管理，提高城管综合执法水平，探索城市管理长效机制的建立，充分调动市、区两级政府抓城管工作的积极性。

按照重心下移、责权一致和讲求实效的要求，进一步确立城区政府在城市管理中的主体地位，理顺市、区、街道和社区的管理体制，明确各自在城市管理中的作用和职责，形成以市为核心、区为重点、街道为基础、社区配合的分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。

年内，市委、市政府《关于进一步理顺城市管理体制的决定》正式出台。

于XX年1月正式实施。

一是加强领导，科学决策。

年初，市里成立了以市委秦卓夫副书记为组长、市委常委谢建辉部长、市人大龚罗生副主任、市政府湘平副市长、市政协副主席李克俭等领导为副组长的城市管理工作领导小组，领导小组下设办公室，由市城管局局长吴念公任办公室主任，市公安、国土、规划、五区政府、卫生、环保、工商等数十个部门的主要负责人参与的城管工作领导机构，各区亦相应成立了班子，为城管工作的有序开展提供了强有力的领导组织保障功能。

2018年城市道路管理处上半年工作总结
2018年城市道路管理处上半年工作总结
2018上半年年，我处在主管局的正确领导和大力支持下，坚持以十八大重要思想为指导，全面开展各项职能工作，扎实推进城市道路、桥梁及其附属设施的配套建设和维修养护工作，取得了一定的成效。

现总结如下：
一、2018年上半年主要工作
（一）积极推进处2018年10项重点工作
1、配合深入开展中心城区市容市貌集中大整治活动
（1）在4条严管街设立了8座大型和42杆小型“严管街”告示牌。

（2）在城区主次干道施划了约3000个路内临时停车泊位。

（3）完善右转车道标志牌10套；禁止左转标志牌12套；行人过道标志牌13套；禁止停车牌33套；更换防撞桶110个；施划减速带264米，和其它标线100多平方米；设置待转区标志牌8套；在仙衣路鲤鱼江桥完善限重限宽标志牌；在人民医院门前设置出租车和人力三轮车上下客临时停车点等。

2、推进城区小街小巷综合改造工程项目建设
（1）完成仙衣路建设路口施工图审查及审图备案、预算编制、招标文件编制等工作。

（2）木松岭西片区小街小巷改造工程、龙圣片区小街小巷改造工程、木松岭东片区及南山社区小街小巷改造工程、城区小街小巷路灯工程、民生路东侧规划24米支路（南苑-北苑街西段）工程、建政路工程正在报住建委审查初步设计。

（3）覃塘区汽车客运站门前街道和中华路改造工程已完成初。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X市政局2018年工作总结市政局2018年工作总结XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作,结合本局实际，针对城市管理中的热点、难点和瓶颈问题，完善工作机制，出台具体方案，加大整治力度，使我县“脏、乱、差”的环境面貌得到了明显的改观。

XX年，我县不仅迎来了全省农村生活垃圾收运处理试点工作现场会的召开，而且我县的环境整治在XX-XX 年度全省环境整治工作考核中被评为范例奖。

现将我局XX年度的工作总结汇报如下：一、XX年度工作总结（一）项目建设加快、设施维护加强1、市政项目的建设速度加快。

至今，县城带状湿地公园已进入施工阶段，已完成总工程量的30%，预计今年可完成工程总量的70%；垃圾中转站项目,和平、中平、长征、、湾岭已完成“三通一平”工作，土建工程正如火如荼地进行之中，到目前已完成总工程的59%。

还有大道、惠民小区配套工程正在紧锣密鼓地建设之中。

2、市政设施的维护力度加强：一是及时修补县城主次干道坑洼路面3000多平方米，使群众走上了放心路；二是清除三月三广场等处的淤泥共计3.5余吨，方便了市民的休闲与出行；三是修复果皮箱75个，为市容市貌的改善提供了条件；四是加强了照明线路和市政路灯的检修力度，截止到目前为止，维修电缆400多米，维修路灯40多盏，确保了线路畅通，使城区亮灯率达98%以上；五是坚持节假日巡逻值班制度，第 2 页共 7 页实施动态管理，集中整治任意破坏市政设施等严重违章事件50余起，杜绝了乱挖乱占现象，保证了市政设施的基本完好。

（二）保洁力度加强，市容市貌改善1、结合文明大行动和城区环境综合整治，加大了保洁工作力度。

一是针对清洁工少，工作量大的现状，我局采用延长保洁时间，增加保洁次数，加强巡回检查等措施，保证了县城环境的干净整洁。

截止到目前为止，我局共出动人员1000余人次，环卫车辆近1700班次，清运垃圾9000多吨，清除淤泥5.5吨，洒水清洗道路400多万平方米，清扫保洁道路4200多万平方米，日清理保洁质量在98%以上。

2018年市政工程管理年终工作总结-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==市政工程管理年终工作总结200x年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。

一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。

两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。

一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。

各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。

城管局2018年工作总结范文
一、2018年工作总结
2018年，市城管局按照“围绕中心、把握大局、突出重点、抓住关键”的要求，充分发挥职能作用，着力推动中心工作落实，注重保持城市管理行政执法活动文明规范，取得较好成效。

（一）以创建省级文明城市为契机，全面提高城市管理水平。

今年，是创建省级文明城市的关键年，作为创建
工作的主要职能部门，我局以此为契机，不断提高城市管理水平。

1、强化宣传造声势
2、疏堵并举治市容
市容是一个城市的脸面。

今年，我们借助创建省级文明城市和全省县域经济工作现场会在我市召开的契机，全面提高市容管理水平。

一方面继续实行“八大安家工程”，将“安家工程”进一步完善和规范。

一是为菜农“安家”。

为解决街上流动叫卖的问题。

我局经过多方协调，在不影响市容、不妨碍交通的前提下，在朱湾转盘附近、实验中学旁、东正街、职教中心入口处、子龙村等5处规划布局临时市场，配套完善基础设施，落实管理人员，既解决了300多名菜农卖菜难题，又方便了市民买菜。

二是为果贩“安家”。

城区原有30多个流动销售水果的商贩，长期与城管执法人员“打游击”。

我们经与城区最大的集贸市场协调，由该市场拿出最好的摊位提供给这些商贩经营，解决了商贩的经营难题，也为市场带来了可观的经济效益。

三是
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2018年市政处上半年工作总结20nn年，是贯彻市委第十二次党代会精神，实现“乘势而上，大干五年，再振莱州雄风”目标的第一年，是局城市建设提档升级的一年，市政处在建设局党委的正确领导下，以创建“美化环境、服务市民”品牌和大力开展“三德工程”建设为主线，紧紧围绕发展、稳定、队伍建设三件大事，内强素质、外树形象、团结一心、加压奋进，全力搞好市政基础设施建设。

同时，不断强化市政管理力度，克服种种困难，以饱满的工作热情和良好的工作业绩圆满完成了上半年的各项工作任务，为更好的总结经验、查找不足，现将我处上半年工作总结一、大力开展“三德工程”建设，优化招商引资环境。

根据局党委确定的“一年扩规模，二年提档次，三年大变样”的工作思路全力搞好城市建设重点工程和市政基础设施建设，为开展“三德工程”建设创造了良好的城市环境，大大提高了城市文化品位。

继续贯彻“以人为本”的城建理念，把市政建设与美化环境和文化建设紧密结合起来，上规模，上档次，为社会提供优美的城市招商环境。

二、行风队伍建设情况一是狠抓队伍建设不放松。

开展机关作风集中教育整顿，整出了好作风，达到了预期的目的。

在队伍建设上坚持以科学发展观为指导，通过学习型机关创建，以“三德工程”建设为切入点，狠抓教育学习并制订了学习计划，把每周的星期五下午定为集中学习时间，使机关人员拓宽了知识面，提高了业务水平及政治素质。

同时，狠抓了机关考勤、车辆管理、环境卫生，并对结果进行通报，年终累计，奖勤罚懒，作为年终考核的依据。

三、城市建设重点工程一是为进一步提升我市的城市品位，我处认真进行了测量设计，完成了预定计划中的重点工程。

完成了金广场西北角广场铺装；云峰路、北苑路和文化西路人行道铺装及道边石安装；文昌路、文化西路分车隔离带花坛石安装；文昌南路道路建设完成50%以及大量绿化带土方工程。

二是围绕“丰富城市内涵，提升城市品位，增加城市亮点，完善城市功能”的城市发展要求，加强了对背街小巷的整治，铺平了居民门前路，点亮百姓窗外灯，绿化居民公共生活区，先后对昌学街、府前东街、建新路、莱特路、交通巷等12条小街小巷的市政基础设施，实施了改造整治，原来污水横流，寒夜无光的现象已不复存在，取而代之的是日益繁华、郁郁葱葱、卫生整洁的新面貌，为市民创造了清爽优美的生活环境。

2018年市政管理委员会年度工作总结-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==市政管理委员会年度工作总结市政管理委员会年度工作总结 201X年，按照区委、区政府的工作部署，我区的城市管理工作按照着眼于优化发展环境，着眼于实现承办奥运的环境标准，着眼于提高城市管理整体水平，研究理顺体制，消灭管理盲区；调整完善机制，促进良性循环；着手基础建设，规范管理行为；抓住“两重”、突破“三难”，推进环境优化，努力建设分工合理、职责明确、运转协调、灵活有效的现代化管理体系的总体工作思路，求真务实，努力工作，城市管理工作水平不断提高。

一、一年来工作完成情况（一）继续加大市政基础设施建设力度，服务社会发展，服务群众生活。

支持重点地区发展，方便百姓出行。

确保续建工程，确保奥运公园、电子城、CBD等重点功能区道路建设，确保城区断头路、堵头路和城市连接线建设，适当安排社区路、农村路改造建设。

201X年，我区计划协调推进通惠河北路、东北城角联络线、西大望路（一期）、广渠路（一期）等22条城市主、次干路续建工程，总长51.2公里；启动安立路北段、劲松东延线等10条城市主、次干路建设，总长28.7公里；开展35条道路建设的前期研究；大中修区管道路50条，长51公里，面积38.5万平方米；建设改造孙河、崔各庄等地区农村道路40条；完成48条社区路的维修；为楼梓庄路、安翔东路等20条市政道路安装路灯。

1、续建道路: 主干路（15条）：除亮马河北路正在办理土地证外，其余14条道路均已开工（望京西路、东北城角联络线、辛店村路西段、望京外环路北段、阜通大街、惠新西街立交、白庙村路、通惠河北路、安立路、朝阳路一期、广渠路一期、西大望路一期、成寿寺路一期、湖光中街立交）。

次干路（7条）：嘉里北路已经建成通车，其他6条道路正在建设（南沙滩路、左安东路、松榆北路、广顺大街北延一期、熏皮厂路、红军营南路）。

市政管理处年度工作总结一、工作回顾本年度，市政管理处团结协作，积极开展各项工作，经过全体工作人员的共同努力，在各方面取得了较好的成绩。

以下是本年度的工作回顾：1. 基础设施建设在基础设施建设方面，市政管理处承担了多个重点项目的规划和管理工作。

通过严格把控施工质量、加强工程监管，确保了项目顺利进行。

市政管理处还着重推动了一些老旧设施的改造工作，提升了城市的整体形象。

2. 城市环境卫生市政管理处在城市环境卫生方面加大了力度，结合市委、市政府的工作部署，开展了一系列环境卫生整治行动。

通过加强对垃圾分类、废弃物管理等方面的监管，成功改善了城市环境质量，提升了市民的生活幸福感。

3. 交通管理市政管理处积极响应市委、市政府的号召，加强了交通管理工作。

通过改善交通设施、完善交通组织，有效提升了城市交通的流畅度和安全性。

市政管理处还加强了与交警部门的协作，共同推动了交通违法行为的整治工作。

4. 突发事件应对本年度发生了一些突发事件，市政管理处在应对过程中积极响应并主动承担责任。

通过紧急处置措施、联动各相关部门，较好地应对了各种突发事件，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。

5. 公众服务市政管理处坚持以人民为中心的发展思想，加强了公众服务工作。

通过开展各类活动、设立便民服务点等方式，提高了市民的获得感和满意度。

市政管理处还加强了与社区居民的沟通，充分听取了市民的意见和建议，为市民办实事、解难题。

二、工作亮点本年度市政管理处的工作有以下亮点：1. 制定了一系列的规章制度和标准，提高了工作的规范性和科学性。

2. 引进了一批先进的设备和技术，提高了工作效率和质量。

3. 建立了较为完善的工作信息和数据管理系统，提供了准确的数据支持。

4. 加强了与其他相关部门的协作，形成了合力推动各项工作的良好态势。

5. 建设了一支高素质的工作队伍，提升了工作人员的素质和业务能力。

三、存在问题与对策在总结本年度工作的我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处：1. 工作过程中发现一些人员工作能力不足的情况，需要加强培训和提升。