第四章 企业生产过程中的人员管理

企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。

4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。

生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。

5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

第一章总则第一条为了规范国家企业人员管理，提高企业工作效率和经济效益，保障国家利益和企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家出资设立的企业、国有企业、国有控股企业以及国家出资的混合所有制企业。

第三条企业人员管理制度应当遵循以下原则：（一）依法管理，公平公正；（二）民主集中，民主决策；（三）以人为本，激励与约束并重；（四）权责分明，职责明确。

第二章人员招聘与配置第四条企业应当根据国家法律法规和生产经营需要，制定人员招聘计划，明确招聘条件、程序和录用标准。

第五条企业应当通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔人才，确保招聘过程的公开、公平、公正。

第六条企业应当建立健全人员配置制度，根据岗位要求和员工能力，合理配置人员，优化人力资源结构。

第三章培训与考核第七条企业应当制定培训计划，加强对员工的业务技能、职业道德和综合素质培训。

第八条企业应当建立健全考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。

第九条企业应当对考核不合格的员工进行培训，帮助其提高工作能力。

第四章工资与福利第十条企业应当根据国家法律法规和生产经营需要，制定工资制度，确保员工工资水平与同行业、同地区水平相当。

第十一条企业应当建立健全福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利保障。

第五章奖励与惩罚第十二条企业应当设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。

第十三条企业应当建立健全惩罚制度，对违反企业规章制度、损害企业利益的员工进行处罚。

第十四条企业对员工的奖励与惩罚应当公开、公正、公平。

第六章退休与离职第十五条企业应当遵守国家有关退休政策，为退休员工提供相应待遇。

第十六条企业应当建立健全离职制度，对离职员工进行妥善安置。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十九条企业可以根据本制度制定具体实施办法。

第一章总则第一条为确保生产制造业的有序运作，提高生产效率，保障产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产部门及相关人员。

第三条本制度旨在规范生产制造业人员的行为，提高员工素质，促进企业持续健康发展。

第二章员工招聘与培训第四条企业应根据生产需求，按照公平、公正、公开的原则，通过招聘、选拔、培训等程序，选拔优秀人才加入企业。

第五条新员工入职前，应接受企业组织的岗前培训，了解企业规章制度、企业文化、生产流程等相关知识。

第六条员工应定期参加企业组织的业务培训，提高自身业务水平和工作能力。

第三章员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从企业管理和领导。

第八条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守企业秘密。

第九条员工应爱护企业财产，合理使用生产设备，确保生产安全。

第十条员工应积极参与企业各项活动，发挥团队协作精神，共同推动企业发展。

第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向主管请假。

第十二条员工应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。

第十三条员工应遵守生产操作规程，严格按照工艺要求进行生产。

第十四条员工应积极参加生产例会，及时反馈生产过程中遇到的问题。

第五章奖惩制度第十五条企业对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。

第十六条对违反本制度规定，给企业造成损失的员工，企业将依法依规进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况进行补充和完善。

人员生产管理制度一、人员招聘人员招聘是企业生产管理的第一步，是保障生产能够按时、按质完成的前提。

为了确保招聘的公平公正，企业应该建立完善的招聘制度，明确职位需求、招聘方式、招聘程序、招聘标准等。

在招聘过程中，要注重人才的选拔和培养，确保招聘到适合岗位的人才。

二、人员培训人员培训是提高生产效率的关键，只有不断提升员工的技能和能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业应该制定详细的培训计划和培训方案，对员工进行系统的培训，提高员工的技能水平，增强员工的综合素质，让员工不断提高自身的综合素质和职业技能。

三、人员考核人员考核是管理人员绩效的一种方式，通过对员工的绩效进行考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

企业应该建立科学合理的考核机制，明确考核指标和考核标准，定期对员工进行考核评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行奖惩。

四、人员激励人员激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过激励可以使员工更加努力地工作，提高企业的生产效率。

企业应该建立多样化的激励机制，包括经济激励、职业晋升、表彰奖励、心理激励等，根据员工的工作表现和贡献程度，给予适当的激励。

五、人员管理人员管理是企业各项管理措施的执行载体，通过人员管理可以有效地调动员工的积极性和工作热情，提高企业的生产效率。

企业应该建立严格的人员管理制度，明确人员管理的责任和权限，加强对员工的日常管理和监督，确保员工的工作状态和工作效率。

综上所述，人员生产管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及人员的招聘、培训、考核、激励等多个环节，对企业生产效率和生产质量的提升具有重要意义。

企业应该重视人员生产管理制度的建立和完善，加强对人员的管理和培训，提高员工的技能和能力，促进企业的健康发展。

安全生产人员管理制度第一章总则第一条为加强本单位安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有安全生产人员和管理人员。

第三条安全生产人员应具备以下条件：（一）年满18周岁；（二）身心健康，无眩晕、癫痫、心脏病等疾病；（三）具备相关安全生产知识和技能，持有相关专业证书，如安全员证；（四）遵守国家法律法规、单位安全管理制度；（五）具备良好的沟通和应急处理能力。

第四条安全生产人员在执行任务时应遵守国家法律法规和本单位的相关规定。

第二章安全生产人员职责第五条安全生产人员的主要职责包括但不限于以下内容：（一）负责落实国家和本单位的安全生产政策、法律法规并监督执行；（二）参与制定和完善单位的安全管理制度，进行安全风险评估和安全隐患排查；（三）组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（四）组织制定应急预案，进行应急演练；（五）监督和检查单位各种安全设施和设备的完好性和有效性；（六）参与事故调查，提出事故原因分析并提出改进措施；（七）定期提交安全工作报告，向领导层反馈安全问题和解决方案；（八）做好相关档案和记录工作。

第三章安全生产人员选拔与培养第六条安全生产人员的选拔应当按照公平、公正、合理的原则进行。

单位应根据安全生产岗位的性质和要求，对安全生产人员进行选拔和聘任。

第七条安全生产人员的培养包括内部培训和外部培训，培养内容主要包括以下方面：（一）法律法规知识：学习国家相关的安全生产法律法规；（二）安全技能：学习相关的安全操作规程和技术要求；（三）应急处理：学习事故应急处理流程和技巧；（四）沟通和协调能力：学习有效沟通和协调团队的能力；（五）管理能力：学习安全生产管理知识和技能。

第八条安全生产人员应每年进行一次继续教育，更新相关知识和技能。

第四章安全生产人员的权益和义务第九条安全生产人员享有以下权益：（一）参与安全生产决策，发表意见和建议；（二）享受安全培训和教育的机会，提高自己的技能；（三）享受安全生产相关的福利待遇；（四）参与事故调查和安全生产奖惩的程序；（五）提出自己的合理化建议并得到重视。

企业生产现场管理制度范文一、目的与范围本制度的目的是为了规范企业生产现场的管理，保证生产过程的安全、高效和顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。

本制度适用于所有涉及生产现场的工作人员，包括生产人员、设备维护人员、仓储人员等。

二、生产现场管理职责1. 生产人员：（1）严格遵守操作规程，正确使用设备和工具；（2）及时报告生产过程中的异常，如设备故障、原材料不足等；（3）保持生产现场的整洁和安全，并按照规定回收和妥善处理废弃物；（4）配合质量控制部门进行产品质量检查和抽样检验。

2. 设备维护人员：（1）定期巡检设备，及时发现和处理故障；（2）保证设备的正常运行，确保生产过程不受影响；（3）参与设备维修和保养计划的制定和执行。

3. 仓储人员：（1）负责对原材料和成品的采购、入库、出库和周转管理；（2）确保仓库的安全和整洁；（3）配合生产安排及时提供所需物料。

三、生产现场安全管理1. 严禁在生产现场吸烟、使用明火和其他可能引发火灾的物品；2. 生产人员必须穿戴工作服、带好防护用具，并按照规定使用防护设备；3. 遵守电气安全操作规程，确保用电安全；4. 应急通道必须保持畅通，备有灭火器等应急设备，并进行定期检查和维护；5. 定期进行生产现场安全培训和演练。

四、设备管理1. 制定和执行设备维修和保养计划，确保设备的正常运行；2. 设备操作前应进行必要的检查和试运行，确保设备的安全性；3. 设备故障应及时报修，并配合维修人员进行维修工作；4. 设备维护人员应定期对设备进行巡检和保养，并进行记录。

五、生产计划与物料管理1. 制定合理的生产计划和物料采购计划，确保生产进度和物料供应的及时性；2. 严格遵守物料管理制度，做好物料的分类、标识和储存，确保物料的完整和准确性；3. 定期进行物料清点和盘点，并及时补充物料缺口；4. 生产人员必须按照生产计划进行工作，不得私自调整和变动生产顺序。

六、质量控制1. 制定和执行产品质量管控计划，包括生产过程中的质量检查、抽样检验和成品检测等；2. 质量问题应及时整改和记录，进行原因分析，并采取相应措施防止再次发生；3. 质量责任追溯制度必须健全，根据需要进行质量追溯；4. 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。

企业生产作业现场管理制度第一章总则第一条为加强对企业生产作业现场的管理，提高作业效率，保障员工安全，保证产品质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产作业现场的管理，包括生产车间、生产线、仓储区域、设备设施等。

第三条生产作业现场管理应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，依法合规，科学管理，不断提高管理水平，确保生产作业现场安全、有序、高效。

第二章生产作业现场管理组织第四条公司应当建立健全生产作业现场管理组织机构，明确各岗位的职责和权限，确保生产作业现场管理工作的开展。

第五条公司应当配备足够的生产作业现场管理人员，确保管理工作的开展。

第六条公司应当定期对生产作业现场管理人员进行培训，确保其具备相关的专业知识和技能。

第七条公司应当建立完善的生产作业现场管理制度和管理程序，确保生产作业现场管理工作的规范和有序进行。

第八条公司应当加强生产作业现场管理的信息化建设，提高管理工作的效率和水平。

第三章生产作业现场管理原则第九条生产作业现场管理应当坚持安全第一的原则，加强对作业人员的安全教育和培训，防范各类安全生产事故的发生。

第十条生产作业现场管理应当坚持质量第一的原则，建立完善的质量管理体系，提高产品的质量稳定性和可靠性。

第十一条生产作业现场管理应当坚持效率第一的原则，优化生产作业流程，提高生产效率，降低生产成本。

第四章生产作业现场管理制度第十二条生产作业现场管理应当建立健全的作业环境，确保作业场所的清洁、整洁和安全。

第十三条生产作业现场管理应当建立健全的作业流程，确保作业流程的合理、顺畅和高效。

第十四条生产作业现场管理应当建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和保养。

第十五条生产作业现场管理应当建立健全的人员管理制度，确保作业人员的安全和健康。

第十六条生产作业现场管理应当建立健全的环境管理制度，确保作业环境的清洁、整洁和安全。

第五章生产作业现场管理程序第十七条生产作业现场管理程序包括作业场所管理、作业流程管理、设备管理、人员管理、环境管理等内容。

第一章总则第一条为加强企业人员管理，提高企业整体素质，规范员工行为，确保企业各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条企业人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章岗位职责与权限第四条企业应根据岗位需求，明确岗位职责与权限，确保员工明确自身工作职责，提高工作效率。

第五条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，不断提高业务水平，为企业发展贡献力量。

第六条员工应遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度，维护企业利益。

第三章培训与考核第七条企业应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。

第八条培训内容包括：职业道德、法律法规、业务知识、企业文化等。

第九条企业应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第四章奖惩制度第十条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励、晋升机会等。

第十一条对违反企业规章制度的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第五章工作纪律与保密第十二条员工应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密。

第十四条员工在工作中遇到困难，应及时向上级领导汇报，不得擅自处理。

第六章职业健康与安全第十五条企业应关注员工职业健康，定期进行健康检查，为员工提供良好的工作环境。

第十六条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。

第十七条企业应定期组织安全培训，提高员工安全意识。

第七章薪酬福利第十八条企业应根据员工岗位、工作业绩等因素，合理确定员工薪酬。

第十九条企业为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第二十条企业根据实际情况，为员工提供其他福利待遇。

第八章附则第二十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范企业人员管理，提高企业整体素质，为员工创造一个公平、公正、公开的工作环境，实现企业与员工的共同发展。

分包单位负责人安全生产责任制第一章总则为了确保公司生产过程中的安全，保护员工的生命资产安全，并严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本规章制度。

第二章负责人职责第一条分包单位负责人安全生产责任1.分包单位负责人是分包单位的法定代表人，对分包单位的安全生产负有直接的责任。

2.分包单位负责人应确保分包单位全部人员具备必需的安全生产知识和技能，并将安全生产工作列入该单位日常工作的紧要事项。

第二条帮助公司负责人1.分包单位负责人应乐观搭配公司负责人，履行企业安全生产的相关工作。

2.分包单位负责人有责任帮助公司负责人对分包单位的安全生产工作进行监督、引导和检查。

第三章安全环境管理第一条安全风险评估1.分包单位负责人应当组织专业人员对分包单位进行安全风险评估，对可能存在的安全风险进行科学评估和掌控。

2.安全风险评估报告应及时上报公司，确保公司了解分包单位的安全情形。

第二条安全生产标准1.分包单位负责人应遵守国家和地方有关安全生产的标准和规定，确保分包单位的生产过程符合相关安全标准。

2.分包单位负责人应订立符合国家和地方安全生产标准的企业安全生产规章制度，并组织实施，加强日常管理和培训。

第三条安全设施和装备1.分包单位负责人应确保分包单位内的安全设施和装备完好有效，并定期检查和维护，确保其处于正常运行状态。

2.分包单位负责人应组织员工定期参加相关安全设施和装备的操作培训，提高员工的安全意识和操作本领。

第四章人员管理第一条安全培训与教育1.分包单位负责人应确保全部员工参加安全培训和教育，对员工的安全意识进行提高，强调安全生产的紧要性。

2.分包单位负责人应向员工供应必需的安全生产知识和操作技能，确保员工在工作中能够正确应对紧急情况和事故。

第二条安全操作规程1.分包单位负责人应订立并组织实施安全操作规程，明确各项操作步骤和安全注意事项，确保员工依照规程进行工作。

2.分包单位负责人应对员工的操作过程进行监督和检查，及时矫正不安全的行为，防备事故的发生。

第一章总则第一条为加强生产人员的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有生产人员，包括生产一线工人、技术人员、班组长等。

第三条生产人员管理应遵循以下原则：1. 尊重人才，激励创新；2. 严格规范，奖惩分明；3. 强化培训，提升素质；4. 优化流程，提高效率。

第二章组织架构与职责第四条企业设立生产管理部门，负责生产人员的管理工作。

生产管理部门下设生产科、技术科、质量科等职能部门。

第五条各职能部门职责如下：1. 生产科：负责生产计划的编制、执行与调整，生产任务的分配与协调，生产现场的巡查与管理；2. 技术科：负责生产技术的研发、改进与推广，技术培训与指导；3. 质量科：负责产品质量的监控与检验，质量事故的调查与分析，质量改进措施的落实；4. 人事科：负责生产人员的招聘、培训、考核、晋升等管理工作。

第三章招聘与培训第六条生产人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照企业实际需求进行招聘。

第七条新员工入职前，应进行岗前培训，包括企业文化、岗位技能、安全生产等方面的培训。

第八条在职生产人员应定期参加各类培训，提升自身素质，适应岗位需求。

第四章工作制度第九条生产人员应遵守企业规章制度，按时完成生产任务，确保产品质量。

第十条生产人员应积极参加生产班组的日常管理，做好设备维护、现场清洁等工作。

第十一条生产人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

第五章考核与晋升第十二条企业对生产人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十三条考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。

第十四条生产人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作表现、能力素质等进行评定。

第六章奖惩第十五条对表现优秀、成绩突出的生产人员，给予表彰和奖励。

第十六条对违反企业规章制度、影响生产秩序、造成经济损失的生产人员，给予相应的处罚。

第十七条奖惩制度应与绩效考核结果相结合，确保奖惩的公平、公正。