激活小动力 助推大发展-曲阜市供电公司先进班组建设工作汇报
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激活小动力助推大发展
——曲阜市供电公司“班组建设”工作汇报
运维检修部变电运维一班
（2012年11月2日）
尊敬的各位领导：
2010年7月，集团公司为全面推进班组建设再上新水平，在全省供电系统范围内发出了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的号召。
曲阜市供电公司运维检修部变电运维一班紧抓机遇，确保了基础工作扎实开展，特色管理成效显著，员工素质全面提升，围绕“标准化操作，精细化管理，规范化运维”取得了一系列突破，连续两年实现了人员零违章、操作零失误、设备零事故，为公司赢得了一系列荣誉。
变电运维一班共变电运行人员8名，管理曲阜市16个变电站，同时担当重要节会、活动的保电工作，连续两年实现安全生产零事故，并不断发现、处理着设备隐患，为公司电网安全稳定运行提供了坚强保障。
班组是企业的细胞，先进班组的建设有利于激发细胞活力。
同时，对企业而言，一旦作为“细胞”的班组活力被充分激发，形成合力，对企业发展而言将是巨大的动力。
当下，“四大攻坚战”正在全面推进，上下一心合力攻坚的巨大推动力将为“四大攻坚战”取得全面胜利提供坚强保障。
班组
建设重要性不言而喻，为交流经验，相互提升，现将曲阜公司运维检修部变电运维一班班组建设经验汇报如下：
一、常规工作无小事，精细管理出成绩
（一）班组基础建设，制度先行。
践行“基础管理制度化，制度管理指标化，指标落实考核化，考核反馈周期化”的工作思路。
按照标准建立健全规章制度，实行制度上墙，清晰岗位职责；在公司绩效考核细则基础上，结合员工岗位细则，制定班组考核细则；设立考评组，严肃班组成员奖惩，做到合情合理、公正公平；结合变电站现场情况，规范、完善设备资料、记录，保证资料与现场数据的一致性，实现设备基础资料准确、齐全、闭环；结合绩效考核反馈情况，定期审定、补充各项管理制度，设立班组网络信息平台，充分公示制度信息，确保制度约束长期有效。
（二）班组安全建设，责任为重。
立足公司全方位安全生产格局，结合变电运行专业特殊性，细化班组安全管理规章制度，并纳入班组绩效考核；签订年度安全生产责任书，建立健全安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责；努力将安全理念植入班组成员心中，院内设立“幸福之家”职工安全墙，展示家人安全寄语；实行“班前安全会”、“收工总结会”制度，明确工作风险点，对照标准梳理工作流程，要求班组成员坚持记录工作日志，定期开展“违章行为大讨论”活动；从制度上约束违章行为，从思想上杜绝侥幸心理，
全力打造班组安全文化。
（三）班组技能建设，强化成果。
强化变电运维资料库建设，按周开展技术培训，按月进行技能考核，定期组织科技攻关，为公司源源不断输送变电专业人才。
成立班组质量管理活动小组，针对专业难题分析研究，聘请公司内外专业技师授课，合理推广QC成果；延续“师带徒”模式，创新“传、帮、带”培训思路，注重实践中提炼成果，分层次制定班组成员培训计划，多元化培育专业人才。
（四）班组创新建设，注重实践。
鼓励班组成员创新工作，尊重创新成果，细化奖励机制，纳入年度考核。
建立班组创新成果资料库，加强创新成果对上汇报工作，不断从实践中突破传统变电运维工作方式，实现技术新突破；加快创新成果转化，将创新成果应用于巡视、操作、故障处理等日常工作，实现创新成果在班组工作中的价值转化。
（五）班组民主建设，以人为本。
遵循“班组工作，班组评议”原则，树立班组成员“以队为家”的工作理念，倡导班组成员“主人公”意识，实现班组事宜民主解决；实施班务公开制度，实行班组工作上墙制度，按月公示班组工作，定期开展建言献策活动，充分发挥班组成员工作能力。
（六）班组思想建设，协调统一。
强化班组成员“公转”意识，结合每周安全活动共同学习机会，传达上级文件精神，分析前段时间班组成员思想动态，分阶段、有针对性地开展
班组思想建设工作；按月开展“学习会”活动，集中学习上级文件及开展专业技能培训，提升班组成员思想水平及业务素质。
（七）班组文化建设，凝心聚力。
深究企业文化内涵，立足实践，结合工作性质，形成“三责”班组文化，即对工作负责，对家庭负责，对社会负责；要求班组成员将个人愿景融入班组共同价值理念，实现班组文化对班组成员的再塑造，班组成员为班组建设的竭力贡献；实行对外展现良好班组形象，对内提升个人价值的班组文化建设，提升班组凝聚力，全力打造战斗力强的班组。
二、细察深究风险源，标准规范出亮点
曲阜市供电公司运维检修部变电运维一班有着丰富的变电运维管理经验，在深入探究解决专业难题的同时，通过与实践的反复结合，创建了一系列标准规范，形成了班组管理经验的特色亮点。
变电运维一班将工作内容指标化，创新归纳出“8443”流程塔式班组建设管理经验，在日常工作中取得了一系列成绩。
“8443”流程塔即为：
“8”是指“八零”标准，即：制度零缺项、管理零缝隙、设备零隐患、现场零死角、行为零过失、隐患零遗留、培训零空白、安全零事故。
“4”是指，“四化”原则，即：作业流程标准化、班组管理人性化、班组建设精细化、教育培训创新化。
“4”是指“四先”方法，即：遇到矛盾沟通在先、处理问题公正在先、同事相处诚信在先、遇到困难帮助在先。
“3”是指“三习”作风，即：习惯性遵章、习惯性守纪、习惯性维卫（维护工作环境卫生）。
此外，变电运维一班采用形式多样的培训方式，提升班组成员专业素质。
主要做法是：一是通过“现场抓拍”、“操作过程录制”等形式制作视频，开展“大家提问题”活动，共同发现工作中的违章行为；二是将典型案例及运维流程装订成册，人手一本，时时处处加强学习；三是针对性开展“事故预想”及“应急演练”，轮流担当指挥角色处理紧急问题，共同探讨改进问题处理过方法，强化现场意识；四是开展“每日一提问”活动，将让班组成员带着问题工作，通过实践交卷，不定期开展业务技能比赛，全面提升班组成员业务水平。
三、广泛实践出成效，深度磨合成经验
全面推进班组建设工作以来，曲阜市供电公司运维检修部变电运维一班通过理论与实践反复磨合，转化创新成果应用，取得了一系列成绩，为班组建设更加深入开展提供了宝贵经验。
变电运维一班克服人员少、工作重特点，强化管理，狠抓落实，连续五年荣获济宁供电公司先进班组荣誉称号，一
人获评济宁供电公司优秀党员，质量管理小组所开展的《降低变电所防误闭锁装置故障率》课题荣获济宁供电公司三等奖。
广泛推广创新成果应用，自开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动以来，操作合格率、两票执行率全年达100%；隐患排查成效逐年显现，直流接地等二次回路多发故障降低为零，设备安全运行水平全面提升。
在强化了电网安全的同时，班组成员专业素质全面增强，同时也推动了班组建设的深入开展。
班组建设，是深化企业管理的重要举措，是实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的重要工程，曲阜市供电公司运维检修部变电运维一班充分把握班组建设有利机遇，围绕“标准化操作，精细化管理，规范化运维”取得了一系列突破，突出抓实效，工作水平、班组成员综合素质得到大幅提升。
全面推进班组建设是一个动态、开放的过程，需要方方面面协调，形成合力。
下一步，变电运维一班将紧紧围绕集团公司班组建设工作要求，丰富形式，进一步明确奖励措施，全面发动，培养典型，树立样板，模范引路，不断自己主动整改问题，学习先进经验，不断提升精细化管理水平。
曲阜市供电公司运维检修部变电运维一班
二○一二年十一月二日。
