二次结构合同

二次结构专业班组责任书二次结构专业班组内部目标责任书用人单位（以下简称甲方）：陕西xxxx实业有限公司班组责任人（以下简称乙方）：姓名：专业工种名称：二次结构身份证号码：电话: 甲、乙双方为了明确各自的责任和义务，确保主体结构工程按总体施工部署优质高效地完成，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规的规定，经遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，达成以下条款，以资共同遵守执行。

一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、结构概况：结构，地下层，地上层及屋面以上工程二、内部目标责任范围：1、目标责任范围：遵照甲方与总承包签订的劳务分包合同之施工图及变更图纸施工承包范围内所有的二次结构工程：初装修工程、砌体工程、室内外抹灰工程、屋面工程(除防水外)、找平工程、散水工程、植筋及拉拔实验、地沟工程、文明施工等等。

由乙方承包人工及辅材辅机：自备地泵、搅拌机、运输车辆等机械，自行负责安装、操作、更换零件及保养维修。

斗车、架子车、铝合金靠尺，木条子、手头工具、灰桶、铁锹、水管、插线板、碘钨灯、植筋胶等及其三级箱以外的电箱电线由乙方自己承担。

2、在施工期间，项目部可根据现场施工实际情况及班组施工能力的变化，对班组目标责任区域进行适时调整，若班组不能按时保质、保量完成，甲方有权重新划分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新划分。

三、乙方具体工作内容（乙方的工作内容包括但不限于以下部分）包含本工程中所有明示和暗示的的工作内容：二次结构砌体施工放线甲方负责放主控线、其余线有乙方负责。

二次结构所有植筋及拉拔实验。

砂浆的拌制、砌体干砖的饮水湿润。

水平运输及垂直运输和人工倒运。

主体结构内所有的砌体、封顶砖的切割（简称斜砖）、水泥砖制作安装、木砖制作安装、拉墙筋预压、电线盒留洞、电线管留槽等工作。

二次结构内墙抹灰(包括钢筋混凝土墙梁柱抹灰和砌体墙梁柱抹灰及波化微珠抹灰）、外墙打底刮糙抹灰、罩面压光（包括钢筋混凝土墙梁柱抹灰和砌体墙梁柱抹灰及波化微珠抹灰）、包括空调板、飘窗、线条。

清扫湿润墙面、冲刷墙面、墙面养护等工作。

二次结构构造柱及抱框柱、圈梁、门窗过梁、止水带等钢筋绑扎、模板支设拆除、混凝土浇筑等清理工作。

二次结构所有窗洞口的收口及烟道排气道侧边补缝及抹灰工作。

二次结构所有室内外进户门、防火门、配电箱及消防箱洞口收口成型及门窗洞口侧壁及护角线抹灰。

主体装饰内外滴水线条、节点线条等施工。

排水沟、集水坑、地沟层及设备夹层的砌体抹灰、垫层找坡、盖板等施工。

地面做踢脚、护角、阴阳角做八字坡、门框与砖墙空位用水泥砂浆灌满压实。

屋面女儿墙栏板花架梁抹灰。

施工现场所需场地硬化及搅拌机的安装由乙方负责。

内外墙补洞填实及抹灰由乙方负责。

砌体及抹灰脚手架的搭设及拆除清理。

外架改架的搭设及防护工作、施工电梯口坡道的搭设及拆除清理。

主体室外散水的施工、室外台阶找平压光的施工。

室内楼梯平台和楼梯踏步找平压光、踢脚线、滴水线的施工。

主体装饰工程卫生间、厨房间及阳台等部分炉渣找坡、找平层、钢筋网片安装及防水保护层的施工。

室内地面清理、找平层、钢丝网片安装及地辐热保护层施工。

室内公共部分地面清理找平、贴地砖及踢脚线。

室内公共部分贴墙砖。

楼梯间及公共部分墙梁顶刮白。

所有屋面（除防水）清理、炉渣找坡施工、找平层及防水保护层、保温板、分割切缝、灌缝、钢筋网片制作绑扎、贴钢砖、挂瓦等施工。

地下室地面清理、混凝土浇筑压光、分割切缝、灌缝、找平层、钢丝网片安装、保护层、踢脚线等施工。

每日砌体完工后砂浆的二次利用，七分头砖回收利用，以及工完场清及文明施工以及完成上述工作内容所需的一切措施用工等。

所有洞口吊洞施工。

室内防护的移除及恢复。

乙方所需的脚手架自理，吊篮的安装拆除及转移。

同时承担现场临建设施施工及排水等文明施工。

含总承包单位与甲方所签合同全部内容的竣工验收由乙方负责。

四、目标责任人履约保证金合同签订时，乙方必须向甲方交（以收款收据为准）的质量、信誉保证金。

出现以下三种情况的，甲方有权解除本责任书，责令乙方退场，乙方所交保证金不予退还,且工程款按约定的50%结算：1、责任书签订后，甲方通知乙方进场时，由于乙方劳动力不足时，自动放弃的。

2、由于班组队伍水平过低使所干工程不能达到甲方要求的。

3、由于乙方劳动力过少使施工工期太长，逾期不能完成进度计划五、工程量计算办法及人工费计算单价1、建筑面积计算方式：按2004陕西省建筑、装饰工程消耗定额计算建筑面积(外墙保温层及幕墙不计算建筑面积，基础不计算建筑面积)2、主楼地下地上部分：按计算，综合单价 (其中植筋砌体及二次结构钢筋模板混凝土元+室内外粉刷元+地面元+其它元) ；3、楼按单项计算具体单价如下：①、墙体砌筑按实际砌筑方量结算每立方。

②、构造柱（钢筋、模板、砼）按实际延长米每米。

③、现浇圈梁（钢筋、模板、砼）按实际延长米每米。

④、现浇过梁（钢筋、模板、砼）按实际延长米每米。

⑤、现浇窗台压顶（钢筋、模板、砼）按实际延长米每米。

⑥、预制过梁（钢筋、模板、砼）按实际延长米每米。

⑦、卫生间、厨房间防水上翻梁（钢筋、模板、砼）按实际延长米米。

⑧、内墙面按实际抹灰展开面积 /平方米，外墙面按实际抹灰展开面积 /平方米（实际抹灰面积计算扣减门窗洞口收口每边150㎜宽）。

⑨、门洞口收口成型（按洞口延长米计算）： /米。

⑩、窗口收口成型：（按洞口延长米计算）： /米。

⑪、楼梯、踏步、休息平台水泥压光及踢脚线施工元每层。

⑫、外墙面线条施工成型：按延长米计算： /延长米。

⑬、外空调板、飘窗板抹灰压光施工成型：元/每个。

⑭、屋面以上花架抹灰压光成型： /平方米（均按实际抹灰面积计算）。

⑮、屋面面砖施工：综合单价： /平方米（均按实贴面积计算）。

⑯、屋面（除防水）以外施工成型每平方，按实际面积计算。

⑰、地下室踢脚线按实际延长米计算：/延长米。

4、上述列项按实际发生项目进行结算。

5、上述综合单价已包含超高部分的人工超高措施费用、收口所发生的二次及多次收口成型及目标责任范围内所有的工作内容，另外还包括乙方工人车费及食宿费。

6、上述单价为一次性综合包死单价，乙方应明白其中的风险。

合同签订后，无论发生任何情况，甲方均不接受乙方对上述包干单价提出的任何调整，也不因施工期内市场材料价格、人工价格、政府收费、政府政策性调整等因素造成的价格变动而变动。

实际施工时如乙方以不了解施工现场或不了解工程结构为由要求增加费用的，甲方有权拒绝并给予乙方工程结算造价的20%罚款，如因此给甲方造成的损失的，乙方应承担全部责任。

7、施工过程中因施工方案、设计图纸变更原因造成返工或双方协商完成非目标责任范围内工作内容，不能按约定办法计量结算的，由双方协商计量计价结算。

对于变更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何补偿结算；施工在前，变更在后的工作，未超过本层工作面总人工费的10%的返工量甲方不予结算，超过10%的返工量乙方须在当日和甲方确定返工工程量或返工人数，并书面予以确认签字方可结算。

建筑面积增加减：按照设计变更图纸计算面积的增减。

由于乙方施工原因未能按时完成目标责任范围内工作内容时，甲方有权指派其他班组进行施工，结算付款时甲方将在乙方结算价款中双倍扣除。

8、对非目标责任范围内发生的零工，现场办理签证，乙方应在发生用工3日内办理签证，过期将不予办理。

普工 15 元/小时，技工 20 元/小时。

六、结算及付款办法1、结算办法：遵照公司《结算管理办法》每月1—5日项目部为班组结算上月所完成的工程量（交验成品）。

结算时由项目部签发任务书，根据本项目内部各栋号、区段、各楼层同一分项工程质量、进度及文明施工做出评定，本着公平合理、优质优价的原则评出班组结算单价。

任务书经项目相关管理人员及班组责任人签字后，10日前由项目部上交公司结算中心，由结算中心对结算量价进行复核后记账。

当月结算对各楼层责任承包范围工作内容未全部完成的，按全部完成尾留项目所需的最大投入结算，折合每平方米单价或估款从当月结算中暂扣，待所尾留项目全部完成交验后另行补办结算。

2、付款办法：甲方根据与总承包单位合同约定的付款节点给乙方支付工程进度款的70%，装修全部完工后并经政府有关部门验收合格后付至总款的80﹪，整个工程竣工后并经政府有关部门验收合格后付至总款90﹪，尾款待整个工程竣工后并经政府有关部门验收合格后的一年内付清。

3、结算及付款公司仅针对班组责任人。

班组在收到结算工资款后要及时发放本班组员工工资，项目部有权对此实行严格监督。

对领款后不及时发放工资的，由项目部通知结算中心在次月工资发放时采取应对措施。

4、乙方可以委托甲方对班组其他人员应得报酬予以直接发放，该部分款项在应支付给乙方的工程款中扣除。

5、每月结算单工程量为预结算工程量，作为财务支付工程进度款的依据，不作为工程最终结算依据。

最终以总结算实际工程量为准，并且有各部门负责人签字、总经理审核签字生效。

七、工程质量管理1、质量等级：优良，分项工程优良率必须达到95%以上。

质量验收以项目部、承建单位评验结果为准，按合同单价结算，达不到质量标准的下浮2至4 元/平方米。

2、质量标准：国标通用验收规范。

3、班组在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工验收规范，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。

严禁擅自更改图纸设计或施工技术方案。

否则由此所造成的质量缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。

班组对制定的施工方案、技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。

4、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制。

项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监督，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在问题并有可能对工程质量埋下先天性隐患的，责令班组必须限时按要求整改完毕。

对拒不执行整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.5—2倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理的行为和态度酌情给予100—500元罚款。

5、班组责任人及其员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高一次成功率。

所承担的分项工程均要求达到一次性交验收。

若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权酌情对班组予以100—500经济处罚。

6、班组结算单价严格与施工质量挂钩。

结算定价由项目部进行评定，根据本项目内部各栋号、区段、楼层质量差别实施质量比照、优质优价、以质论价的浮动单价制。

定价区间原则上在协议单价的上下限范围内进行浮动，上封顶、下保底，特殊情况下经报公司同意后可对责任书约定单价的上下限做不超过3%的浮动。

7、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到成品验收条件时方可办理结算。