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维修部年终工作总结一、工作回顾过去一年，维修部积极推进工作，本着“质量、效率、服务”的原则，不断提升维修服务水平。
维修部主要承担了以下工作任务：1. 设备维修保养：按照维修计划，对公司各类设备进行定期保养和维修，确保设备能正常运行。
根据实际情况及时修复故障设备，以减少停产时间，保证生产进度。
2. 设备更新升级：根据市场需求和公司发展需求，推动设备更新升级工作。
对老旧设备进行评估和改造，增强其功能和使用寿命。
引进新的设备和技术，提升生产效率和产品质量。
3. 客户技术支持：及时响应客户的需求，解决产品使用过程中的技术问题。
通过电话、邮件等方式与客户保持沟通，提供专业的技术指导和解决方案，保证客户的满意度。
4. 维修队伍培训：定期组织维修技术培训，提高维修人员的综合素质和专业技能。
加强对新设备的学习和掌握，提高维修人员对各类设备的维修能力。
加强安全培训，确保维修工作的安全进行。
5. 设备故障分析：对设备故障进行分析和总结，找出故障的原因和控制措施。
通过分析故障情况，提出改进建议，避免类似故障的再次发生，提升设备的稳定性和可靠性。
二、工作亮点工作中取得的亮点主要有：1. 维修工作的及时性：维修部能够及时对设备进行检修和维修，减少了设备故障带来的损失。
及时解决客户的技术问题，提供及时的技术支持，保证了客户的满意度。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题需要解决和改进，主要体现在以下几个方面：1. 维修响应时间不够短：目前维修部对设备故障的响应时间还不够短，有时候需要等待较长时间才能得到维修响应。
这样会影响设备的正常运行和生产进度，需要进一步优化维修流程，提高响应速度。
3. 客户反馈不够及时：尽管我们在客户技术支持方面做得不错，但仍有部分客户反馈问题的回复不够及时。
需要加强与客户的沟通，及时解决客户遇到的问题，提升客户满意度。
四、工作计划为了进一步提升工作水平和服务质量，我们制定了以下工作计划：1. 优化维修流程：通过优化维修流程，缩短响应时间。
维修年终工作总结范本一、不断学习，提高个人修养要说这一年工作的感触，我想说：选择了综合维修行业，就选择了终生不断的学习。
其一是自觉地学习知识技能，综合维修是当今社会发展最快的行业，天天在发展，时时在更新，维修理论日新月异，新设备层出不穷，时刻感觉到知识和能力的不足，是自己工作的障碍。
其二，做事先做人，多年的工作和学习过程中，留心向周围的师傅学习他们做人做事，多看他们身上各自的优点，从别人上学习到了不少的知识、技能，也学到了不少做人的方法和道理，对自己是一种很大的帮助和教育。
尤其是技术性要求很强的行业来不得半点虚假，踏实工作，虚心学习，不得有一点马虎和差错。
其三，注重修养，养成良好的职业道德和修养，摆正自己的位置，端正自己的态度，找准自己的定位，服从领导的安排和指导。
对自己的工作认真负责，勇于承担责任，虚心诚恳地听取别人指点和建议。
其四，不断学习，提高自己思想素质和觉悟。
我是一个有着____年党龄的党员，定期参加党员学习和活动已成为了习惯，听广播，看电视，看报纸，及时了解新闻，领悟精神实质和发展趋势。
同时也认识到，人的社会性，决定了人必须融入国家、社会和团体，我们必须保持符合当前时宜的思想觉悟和行为规范，成为一个国家、社会、团体需要的人，有用的人，对家庭、对自己负责任的人。
人，都要属于某一群体，团体意识、团队精神，是不可或缺的。
不断地学习，保持思想的先进性，眼光的长远性，成为一个有胸怀、有志远的人。
二、踏实工作，打铁还得自身硬日常工作中注意养成认真仔细，一丝不苟，发现问题就必须解决，决不能潦草应付，深知隐患则是后患无穷，特别是安全隐患，这就是我们的责任，也是考验。
____年中心成立机动室，做机电修班长，一线的故障和问题都得自己拿方案、想办法，带领大家一起做好设备的维修工作，有急、难的故障自己首先走在前头，干在前头，首先做好带头作用，承担责任。
做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成团队合力日常工作、学习中，社交中，同事、朋友是一个重要的组成部分，平时就要注重真心相待，诚心相处，搞好同事间的交流沟通和互助合作，形成一个良好的团队和集体。
2013年维修车间年终工作总结一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则，以客户满意为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。
作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有很多需要提升和改善的地方一、取得的成绩：1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，及时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，维修进度能够满足客户需求；满足用户需求率≧98%以上3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过将维修场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。
4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为%，比去年下降了%二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在很多地方存在问题，我清醒地认识到我的工作还有较多的不足，有很多的需要改进和完善1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在一定的顾虑，工作方法还需大力改进2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提高自身素质和专业能力3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培养和提升，特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提升自我。
维修部年终工作总结5篇第1篇示例：维修部年终工作总结一、工作回顾在过去一年里，我们维修部全体员工齐心协力，不断努力，取得了一系列显著的成绩。
在各级领导的正确指导下，我们按照各项工作计划，认真组织实施，取得了令人满意的成绩。
1. 保障设备维修工作正常开展，及时处理各种紧急情况，确保设备运行稳定。
2. 加强设备维修质量管理，提升维修效率，降低故障率，提高用户满意度。
3. 开展设备维修人员培训，不断提升团队整体素质和技术水平。
4. 积极响应公司号召，参与各项环保节能工作，提高资源利用效率。
二、工作亮点1. 保障工作有序开展：我们科学合理地制定了各项工作计划，按部就班，各司其职，有条不紊地推进各项工作，确保了设备维修工作的正常开展。
2. 维修质量提升明显：我们采用了先进的设备维修技术和工艺，不断完善维修管理制度，有效提升了维修质量，降低了故障率。
3. 人员培训取得成效：我们针对不同岗位的需求，开展了有针对性的培训，提升了员工的综合素质和技术水平，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
4. 环保工作积极开展：我们积极响应公司的环保号召，深入开展各项环保节能工作，提高了资源的利用效率，有效降低了能源消耗。
三、存在问题及改进措施在工作总结中，我们也意识到了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备维修效率还有待提高，出现了个别设备维修周期较长的情况。
2. 部分员工技术水平仍有不足，需要进一步加强技能培训与提升。
3. 环保节能工作还存在一些不够深入的情况，需要进一步加强环保意识。
4. 设备维修过程中的安全风险需要进一步加强管理。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 进一步完善设备维修管理流程，提高维修效率，缩短维修周期。
2. 继续加强员工培训工作，提升技术水平，确保每位员工都具备应有的维修技能。
3. 加强环保教育宣传，倡导绿色工作思想，培养员工的环保意识。
4. 强化安全管理，建立健全的安全制度，确保维修过程的安全性。
维修部门年度的工作总结维修部门年度的工作总结（通用5篇）维修部门年度的工作总结篇1时光如梭像流水般飞逝。
20XX，我们在这片土地上播下了收获的种子。
经过大家的辛勤劳作，现今这片曾经的不毛之地，已经长满了胜利的果实。
在这即将收获的季节，她给我们带来了说不出的甜蜜与喜悦。
7月，在公司赵总、刘总的带领下，我前期介入工作小组成立了。
我部负责技术维修部的前期工程事务，经过不懈的努力，我们完成了以下几个方面的工作：一、员工的招聘及食宿问题，办公区域的完善。
1.办公室的库房及饭堂部分用具利用废弃材料进行加工后，二次利用。
2.对住宿区的部分使用功能进行了改造及完善并投入正常使用。
3.对新招聘的员工采用面授及结合现场工作进行培训。
二、为了后期物业管理工作的顺利开展，我们配合开发建设单位进行了工程初验及骏工验收。
并督促施工单位进行彻底整改，发现的分户问题工程共项：1.屋内各墙面色差较大，且墙面污渍严重。
都为空鼓或裂缝修补后所遗留的痕迹。
2.室内各层房间地面平整度不达标，楼板裂缝严重。
3.每栋的3层室内斜坡屋面大多数3面都严重开裂，修补过的痕迹显而易见。
4.每栋3层的过道处地面与大梁严重开裂，且有渗水痕迹。
5.各栋各层室内的线管外露，线盒内留有约5公分的铁钉4粒，未清除。
6.每栋室内及花园有杂物需清理，卫生情况很差。
部分地面水泥沙桨未清理。
7.地下室车库旁的杂物间，地面裂缝严重且渗漏严重。
8.车库排水沟内杂物需清理，有线管外露。
9.车库旁的小空调位，没有预留空调孔洞，且无外饰百页窗。
10.空调位上方的电表预留位，无整体型材及防水措施。
11.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少。
燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）。
12.大部分后花园围墙下沉，造成围墙破损，沉降缝过大无填充物。
13.后花园的回填土，严重不足，造成花园内的排水井超高，花园门台阶下悬空。
14.每栋的外墙污染严重，都有雨水沖刷后留下的痕迹。
15.所有屋檐下的雨水斗安装时与墙面交接面无防漏填充材料。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国维修部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提高设备运行效率、保障生产安全、降低维修成本为目标，圆满完成了各项维修工作任务。
现将本年度维修部工作总结如下：二、工作回顾1.设备维护与保养（1）定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患，确保设备安全稳定运行。
（2）严格执行设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
（3）加强设备维护队伍建设，提高维修人员的技术水平，确保维修质量。
2.故障处理与维修（1）建立健全故障处理机制，提高故障处理效率，缩短故障停机时间。
（2）对重大故障进行原因分析，制定预防措施，避免类似故障再次发生。
（3）优化维修流程，提高维修效率，降低维修成本。
3.备件管理与采购（1）加强备件管理，确保备件库存充足，降低备件采购成本。
（2）优化备件采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（3）加强对备件供应商的管理，确保备件质量。
4.技术改造与创新（1）积极开展技术改造项目，提高设备自动化程度，降低人工成本。
（2）引进先进维修技术，提高维修效率，降低维修成本。
（3）鼓励员工提出合理化建议，开展技术革新活动，提高设备运行效率。
5.安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
6.团队建设（1）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1.设备运行效率显著提高，故障停机时间大幅缩短。
2.维修成本降低，为公司节约了大量资金。
3.备件库存充足，保证了生产线的正常运行。
4.技术改造项目取得显著成效，提高了设备自动化程度。
5.团队凝聚力增强，员工满意度不断提高。
四、存在的问题与不足1.部分设备老化，维修难度较大。
2.维修人员技术水平参差不齐，有待进一步提高。
3.备件采购成本较高，需要进一步优化采购流程。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表维修部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 严谨的工作态度过去的一年，我们始终秉持“严谨、务实、高效”的工作态度，对待每一个维修任务都认真负责。
在设备故障处理过程中，我们严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。
2. 提升维修技能为提高维修效率，我们积极参加各类培训，学习新技术、新工艺。
通过不断学习，维修团队的技能水平得到了显著提升，为公司的生产稳定运行提供了有力保障。
3. 强化团队协作维修部是一个紧密团结的团队，我们深知团结协作的重要性。
在过去的一年里，部门成员相互支持、共同进步，形成了良好的工作氛围。
4. 优化维修流程针对维修过程中存在的问题，我们不断优化维修流程，简化维修步骤，提高维修效率。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保设备维修与生产需求紧密结合。
5. 节约成本在保证维修质量的前提下，我们积极寻求节约成本的途径。
通过合理采购备件、优化维修方案等方式，降低了维修成本，为公司创造了经济效益。
二、工作亮点1. 成功处理重大设备故障在过去的一年里，我们成功处理了多起重大设备故障，保证了生产线的正常运行。
其中，针对某生产线关键设备的故障，我们迅速响应，短时间内恢复正常生产，为公司赢得了宝贵的时间。
2. 提高维修效率通过优化维修流程和提升团队技能，我们实现了维修效率的显著提升。
相比去年同期，维修周期缩短了15%，为客户提供了更加优质的服务。
3. 保障设备安全我们严格执行设备安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
在过去的一年里，部门共发现并整改安全隐患50余处，有效保障了设备安全运行。
三、展望未来1. 持续提升维修技能在新的一年里，我们将继续加强技能培训，提高维修团队的整体素质，为公司提供更加专业的维修服务。
2. 优化维修流程我们将继续优化维修流程，提高维修效率，降低维修成本，为客户提供更加优质的服务。
尊敬的领导、全体同事们：时光荏苒，又到一年的尾声，维修部在这一年里经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这个值得回顾和总结的时刻，我代表维修部的全体成员，向领导和同事们呈上一份1200字以上的年终总结。
一、工作回顾过去的一年，维修部坚持以用户需求为导向，始终将提高服务质量、提升用户体验作为工作的中心，努力实现“快速响应、高效解决、持续改善”的目标。
我们先后完成了大量的维修任务，包括设备维修、维护和检修等工作。
针对用户需求，我们加大了技术培训力度，提高了维修人员的技能水平，提升了维修效率和质量。
二、工作亮点在过去的一年里，维修部取得了一些显著的工作亮点。
1.高效率的维修服务：我们坚持“快速响应”的原则，做到维修服务的及时响应和快速解决。
设备出现故障后，维修人员能够及时赶到现场，迅速定位问题并解决，以最短的时间恢复设备的正常运行。
2.高质量的维修技术：维修部持续加强技能培训，提高了维修人员的专业水平。
我们在故障排除能力、维修手段和维修技术上取得了突破性的进展，能够胜任更加复杂的维修任务。
同时，我们还引进了新的维修工具和设备，提升了维修工作的准确度和效率。
3.积极主动的改进与创新：我们深入开展工作流程优化和维修技术创新，借助信息化手段提升工作效率。
我们建立了维修数据库，对维修记录和故障分析进行系统化管理，为维修工作提供了优质的数据支持，逐步形成了自己的技术特色和优势。
三、面临的困难和挑战在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
1.人员不足：由于工作量逐年增加，维修部人员数量的增长相对较慢，导致人手不足的问题。
为了解决这一问题，我们需要更多的人力资源支持，招聘和培养更多的维修人员。
2.技术更新换代：随着科技的快速发展，一些设备技术在不断更新换代，这对我们的维修能力提出了更高的要求。
我们需要不断学习和研究新技术，保持与时俱进，与设备的发展保持同步。
3.维修流程优化：虽然我们已经对工作流程进行了一定的优化，但仍然存在一些不合理和繁琐的环节。
篇一：2013年维修电工年终总结一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXX XXX），保养维修人员3人（XXX XXX XXXX），新提升人员2人（XX XXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部2013的设定目标。
五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工程项目项目内容项目过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台（ASM设备10台，KAIJO设备10台）已完成机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐线路规范整改设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX个（不包括货架、Q检桌等生产用具的制作）已完成PCB新产品的试做2121、0606评估已完成合金线的评估银线与合金线的试做和评估跟进中瓷嘴的试做GAISER、Kulicke & Soffa、SPT跟进中焊点的改善有关KAIJO焊点过大过厚跟进中无残金的改善针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进中金线用量的跟踪KAIJO金线用量的改善与跟踪跟进中七、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了年底，为了全面总结本年度维修部门的工作，明确下一步工作方向，现将本年度维修部门工作总结如下：一、工作回顾1.设备维护保养本年度，我部门严格按照设备保养计划，对生产设备进行了定期保养，确保设备正常运行。
在保养过程中，发现并解决了设备存在的问题，降低了设备故障率，提高了生产效率。
2.故障处理针对生产过程中出现的设备故障，我部门迅速响应，及时进行处理。
通过优化故障处理流程，提高了故障处理速度，减少了生产损失。
3.预防性维修为提高设备使用寿命，降低维修成本，我部门实施了预防性维修策略。
通过对设备运行数据的分析，提前发现潜在问题，并进行针对性维护，有效降低了设备故障率。
4.人员培训为了提高维修人员的技术水平，我部门组织开展了多次技术培训，邀请了业内专家进行授课。
通过培训，维修人员的技术水平得到了显著提高。
5.部门协作本年度，我部门与生产、采购、安全等相关部门保持密切沟通，确保维修工作与生产、安全等工作相互配合，共同推动公司发展。
二、工作亮点1.设备故障率明显降低通过实施预防性维修策略，设备故障率较去年同期降低了20%，有效保障了生产顺利进行。
2.维修效率显著提高通过优化故障处理流程，维修效率提高了30%，缩短了故障处理时间，降低了生产损失。
3.维修成本有效控制通过降低设备故障率和提高设备使用寿命，维修成本较去年同期降低了15%。
三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）部分维修人员技术水平有待提高。
（2）预防性维修工作仍需加强。
2.改进措施（1）加强维修人员技术培训，提高整体技术水平。
（2）完善预防性维修制度，确保设备运行稳定。
四、下一步工作计划1.继续加强设备维护保养，降低设备故障率。
2.提高维修效率，缩短故障处理时间。
3.加强预防性维修工作，提高设备使用寿命。
4.优化部门协作，确保维修工作与生产、安全等工作相互配合。
总之，本年度维修部门在设备维护保养、故障处理、预防性维修等方面取得了一定的成绩。
维修部2013年度工作总结2013年度，是维修部全面发展的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在兄弟部室的密切配合协作下，部室以服务生产为中心，以全力做好各项安全工作为前提，认真学习、贯彻各项专题活动的主题、精神，坚持以人本管理为主体，着重提高员工维修操作技能和服务意识，扎实推进，从头做起，迎难而上，努力适应公司发展要求，不断提高自身管理水平，落实公司各项工作要求，为公司全面完成各项工作任务做出了自己的贡献。
现将本年度工作总结如下：一、以保障生产为中心，端正维修态度，提高维修质量，加强仓库配件管理，竭尽全力搞好车辆维修保养工作截止2013年12月底，维修部共维修车辆42583台次，使用工时52.8794万个，材料出库约2681.5万元，累计加班约3000小时。
维修部承担公司大部运行车辆的修理保养维护，特点是车辆保有数量多，车型种类多，作业区域范围大，我部充分调动维修人员的积极性，以完成维修任务为第一需求，不分故障车辆地点、时间，不分故障车辆发生时天气，想方设法，全力配合机械室部，最短时间内排除故障。
为保障生产任务的顺利完成，部室重点做了一下工作：（一）提升服务意识，端正服务态度1、内强素质。
通过对质量管理知识的培训、值班主任带领班组长对公司其他优秀服务班组的走访学习，取长补短，提升服务意识。
2、设立监督台、意见箱，把员工的服务态度、服务水平置于广大司机的监督、评价之下，相互促进、相互督促、共同提高。
（二）强化服务意识，以优质服务、节约挖潜为目标，降低材料消耗，提高服务质量1、规范管理制度。
维修作业质量是我部质量工作的重点，我部对部室《维修质量控制考核细则》进行了重新修订，从管理着手，严抓作业质量环节关，在配件质量、完工验收及返工考核等方面进行控制。
2、加强维修技能培训。
利用公司培训年契机，坚持“以老带新，以师带徒”与“请进来、走出去”相结合的学习方式，发挥技术能手带头作用，刻苦学习本岗位业务技能。
（1）通过“请进来”模式与技术部、人力资源部邀请临工专家来厂授课，通过学习理论知识与现场拆装教学，使大部分修理工基本掌握了液压方面的维修技术，提高了修理技能。
（2）通过“走出去”模式派了4名优秀修理工赴山工生产厂家培训，学习了先进的维修方法，并在部室内部就学习的心得体会与维修知识进行了相互探讨，形成了良好的学习氛围。
（3）利用班前班后会，通过观看维修教学视频课件与每月一考相结合，评先树优，加深员工对维修知识的浓厚兴趣（4）以老带新，现场教学，以技术好的带技术差的，共同提高。
（5）积极参加技术比武，提高综合素质，开阔眼界，提高员工技能适应公司发展的新步伐。
本年度在港务公司举办的积水比武中共获得一等奖1名、二等奖4名、三等奖4名的优秀成绩。
3、落实考核对维修作业返工现象责任人加大处罚力度，并承担相应的材料费用，视情节严重程度连同值班主任一并处罚。
4、坚持小改小革、修旧利废，提升经济效益（1）部室积极鼓励员工进行积极引导，发明改造了如：气压式加油器、平衡轴拉力器等一批维修辅助工具，节省了维修时间提高了生产效率；（2）对刹车分泵等进行回收修理，经司机使用后效果良好。
刹车分泵原价280元/台，修理费用65元/台，8-10月份共修理42台，节省费用1万余元，提高了公司效益。
（3）对自卸车大厢笘盖进行了改造。
原来苫盖架分为上下两部分，篷布为一整片，容易兜货引起笘盖架子变形，并降低了篷布使用寿命，造成浪费。
改造后将笘盖篷布分为上下两片后，不兜货，延长篷布使用寿命，减少维修率，缩短维修时间，只更换破损的那一片，节省了维修费用。
2013年1-10月份，共节约费用35000元。
（4）电工班对起动机、发电机修旧利废，全年共修旧利废60余台次，节省费用约48000余元。
（三）加强仓库管理，提高效率今年以来我部结合TNPM活动对仓库加强管理，提高效率，主要采取了以下措施：1、供货商严格管理。
（1）首先从配件质量上下功夫，在入库检验严格把关，从产品包装、外观尺寸以及内在质量进行检验，有仓库保管员不确定的，有值班主任和修理工进行审查，所有商品查验不合格者，一律退回，若该供货商多次出现质量问题，则取消其该物资的供货资格。
（2）严格控制配件价格。
对用量大、价格高的配件，通过网络了解市场行情，及时申报调整配件价格，保证公司利益。
2、引入管家婆管理系统，提高仓库效率，减少人为出错几率；（1）部室设公用IC卡，驾驶员个人IC卡，刷卡领料。
公用卡和个人卡分别给予不同的领料权限，分别可领取公用物资和车用配件，对领料进行有效控制；仓库发货时还可核对照片等个人信息，防止冒领。
（2）所有物资扫条形码出库，领料后实时打印单据，驾驶员核对无误后签字，录单、打印、签字、入账为同一过程，减少单独录单过程中可能出现的错误。
（3）通过管家婆系统可实时查看库存情况，及时调整库存储备，减少常用件缺货及非常用件压库等情况的出现。
（4）将供货商供货、外修、车用燃油、车辆人工成本等统一纳入管家婆系统，公司车辆运营效益可以一目了然，便于公司及时更新运营成本较大的车辆。
3、结合TNPM活动，对仓库进行了整理整顿；（1）将仓库收发货工作室从仓库最里端移到门口，便于监管和收发；（2）对货架进行重新调整和防腐；（3）加强了对人员的严格控制，不准闲杂人员进出；4、每月对物资进行清点，做到账、物、卡相符；对旧件回收情况进行统计并通知各部室；5、对长期不用旧车型配件进行清退，减少库存。
6、加强了仓库消防工作，对易燃易爆品如稀料现用现进，成品油实行单独存放。
（四）加强维修设备管理，提供维修保障（1）加强员工对公司设备管理制度、设备操作规程等的培训，使员工养成良好的自律行为。
（2）维修辅助设备落实到班组个人，加强员工对设备设施工属具的检查、保养、小故障排查和分析、各种油液更换周期、总成部件的定期保养等知识的培训。
（3）加强员工对公司新进设备的理论学习，提高维修人员的理论水平，为提高维修技能打下理论基础。
（4）加强员工实际操作能力的培训，总结好的操作方法和安全运行要领，相互交流，相互借鉴和运用。
一年来，部室转变管理思路，坚持“人本管理”，以“高效优质服务”的思路去开展工作，改变培训形式，用理论和实践相结合，利用日常培训、班前班后会、安全周会等形式，全面灌输公司文化、发展方向、潜力，帮助职工端正工作态度，树立良好的人生观、价值观，增强企业归属感、向心力、凝聚力。
改变以往对外作业的服务形象，增强服务意识，提高服务质量，树立服务品牌。
目前，部室员工精神面貌较以前有了显著改变，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了各项维修任务，为公司生产提供了有力保证。
二、以安全为前提，确保各项工作万无一失；外抓现场作业安全一着不让，内抓安全管理细致入微，加强从源头控制，强化从细节杜绝，坚决制止“三违”现象，确保消除现场隐患2013年度1—12月份部室安全管理工作总体平稳，共发生维修轻伤事故1起，被安质部查处违章隐患并下发纠正预防通知单8份，部室内部查处隐患违章60起。
2013年3月28日，电焊工冷丙庆在使用切割机切割液压油管接头时，手指被切伤。
针对发生的事故，部室认真分析原因，制定了切实可行的预防措施，部室管理人员通过加强现场巡检查，监督措施的落实，有效避免了类似事故的在再次发生。
（一）以制度建设为保障，坚持安全管理规范化、工作程序化1、完善基础管理制度完善的制度是保证工作安全、高效、高质的基础，我们结合公司三体系及安全生产标准化活动的开展集中精力在各项相关制度的完善上下功夫，在不断地修改补充后，按照公司“三体系”要求的标准进一步健全完善了适合于我部的规章制度，目的是为管理工作铺平道路，各项工作有章可循。
2、加强员工培训安全教育培训工作始终是我部重点强调的工作环节，是让我部员工了解和掌握相关安全生产制度，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。
我部以提高全员技术水平及安全意识为目的，紧扣现场作业过程中的现实场景，实施教育培训；坚持理论知识的学习与现场作业过程中的各环节相结合使职工熟悉相关的规章制度，通过警示教育让员工掌握各类规章制度及操作规程、提高员工的安全意识。
（二）强化维修作业管理控制，落实事故防控措施1、我部对作业区域划分了待修区、作业区，完善现场警示标志，设置安全操作规程、设备操作规程警示牌，对车辆司机要严格按照《车辆进厂维修作业安全管理规范》进行维修，有效杜绝了维修场地内的车辆乱停乱放，随意进出，提高了维修人员和司机在作业区域的安全系数，降低了安全事故发生的机率。
2、严格要求员工按照安全操作规程进行作业，部室每天对维修现场安全作业车轮掩木、大厢支撑、动火作业间距进行监督检查，并在醒目处悬挂警示牌，如有违反，严格考核，绝不姑息。
3、对氧气、乙炔盖了小库房进行了隔离摆放，保持了有效间距，并悬挂明显警示牌；规定了安全责任人每天进行检查，以防止各类安全事故的发生。
4、安全检查是消除事故隐患的有效手段，我部对氧气乙炔、电箱等特殊设施明确责任人，坚持一班三检，值班主任每天不定时对作业区域进行巡视检查，两位值班主任进行分工,每人一周（1人开派工单，1人现场巡查），轮流对维修现场的挂牌维修、动火作业、消防设施、电气线路、维修质量和配件质量进行现场鉴定和把关，发现隐患及时消除。
5、同时在各班组开展生产“自查自纠”以及消防演练活动。
居安思危，以公司各种活动为契机，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。
组织各班对各类事故进行学习分析，为广大员工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
（三）加强职工八小时以外管理，全年未发生道路交通安全事故道路交通安全是我部安全管理的重点，为加强道路交通安全环节的检查，我部建立了员工交通工具台账，始终坚持日常教育与道路检查、监督并存；一方面要加强员工对道路交通安全知识的教育学习，使员工养成良好的行驶习惯，同时不定期组织对员工交通工具进行检查，发现刹车损坏，灯光暗等问题及时督促进行整改，确保正确使用灯光、控制车速并保持车距；另一方面加强道路上的巡查监督，对违章现象严格处理，以防各类交通事故的发生。
第三方面，严格落实短信报平安制度，确保员工道路交通安全信息的控制和了解。
三、以TNPM活动和环境综合整治为契机，使部室管理再上新台阶。
部室以开展TNPM活动为契机，大力提升班组管理水平、人员素养：1、组织员工对TNPM管理知识进行了学习培训，制定部室活动方案，并组织值班主任带领班组长对活动开展较好的公司、部室进行了学习。
2、对建筑物其他设施的外观清洁及粉刷，在办公区、侯工区推行物品定置管理，集中清理卫生死角，保持所辖区域卫生整治达标。
