乡村旅游开发与经营

乡村旅游发展中的问题及建议一、乡村旅游发展中存在的问题1、乡村旅游规模尚小，分布比较分散，经营模式仍比较广泛。

乡村旅游以家庭零售户为主，集体户数量少，难以扩大乡村旅游规模，影响了规模经济优势的进一步发展。

此外，乡村旅游项目在空间分布上相对分散，家庭经营粗放，缺乏科学合理的规划整合，在一定程度上阻碍了乡村旅游集约化、产业化发展。

2、产品重复性现象明显，质量和特性仍不足。

目前，乡村旅游产品以"农家乐"、"农家采摘"、"生态观光"为主线，历城区°、长清区、章丘市等处的乡村旅游产品基本雷缺乏地方特色。

乡村旅游产品质量较差，吠乏商业包装。

由于产品的同化和低质量，使得乡村旅游经营者主要通过"价格战"进行激烈的竞争，甚至相互拆台。

因此，乡村旅游产品的质量和特点仍处于较低水平，形成了恶性循环。

3、政府管理职能尚不完善。

虽然政府和有关行政部门在乡村旅游发展过程中发挥了重要作用，但乡村旅游发展过程中存在的各种问题表明，政府的管理职能仍然缺失。

在乡村旅游发展过程中，政府在政策偏好，资金支持，资源整合，管理和制度保障方面存在明显缺陷。

4、消费者引导不到位，消费行为不成熟。

目前，消费者对乡村旅游的理解主要局限于一顿可口生态的"农家宴"、一段走马观花式的乡村观光、一次"自己动手，丰衣足食"的农家采摘等形式单一的旅游活动，忽视了乡村中的风俗民情、文化传统等旅游要素，并没有中短期的体验农家生活，参与到农事生产，"与民同乐"。

消费行为停留在浅层，对乡村旅游的内涵和意义认识不深。

5、乡村旅游的文化习俗与乡村生态环境保护。

在乡村旅游发展过程中，虽然当地的文化习俗和生态环境受到一定程度的保护，但在实际运作过程中，乡村文化习俗得不到很好的保护，有的是为满足商业需求而设计的。

具有地方特色的风俗习俗被扭曲甚至放弃。

乡村振兴策划书旅游3篇篇一乡村振兴策划书旅游一、策划书背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

同时，随着乡村振兴战略的深入实施，越来越多的乡村开始注重旅游产业的发展，希望通过旅游业的发展带动当地经济的发展和农民收入的增加。

二、策划书目的本策划书旨在通过发展乡村旅游，推动乡村振兴，实现乡村经济的发展和农民收入的增加，提高乡村居民的生活水平和幸福感。

三、策划书内容（一）旅游资源开发1. 对当地的自然风光、历史文化、民俗风情等旅游资源进行深入挖掘和整理，编制旅游资源手册，为游客提供详细的旅游信息。

2. 根据旅游资源的特点和市场需求，开发具有特色的旅游产品，如乡村旅游线路、农家乐、民宿等。

3. 加强旅游基础设施建设，完善旅游交通、餐饮、住宿等设施，提高游客的旅游体验。

（二）旅游品牌建设1. 加强品牌宣传，通过网络、电视、报纸等媒体，宣传当地的旅游资源和旅游产品，提高当地旅游的知名度和美誉度。

2. 参加各类旅游展览和推介会，展示当地的旅游资源和旅游产品，拓展旅游市场。

（三）旅游人才培养1. 加强旅游人才的培养和引进，提高旅游从业人员的素质和服务水平。

2. 开展旅游从业人员的培训和教育，提高他们的业务能力和服务水平。

3. 建立旅游人才激励机制，鼓励旅游从业人员积极工作，为旅游业的发展做出贡献。

（四）旅游扶贫1. 通过发展旅游业，带动当地贫困户脱贫致富，实现旅游扶贫的目标。

2. 鼓励贫困户参与旅游业的发展，提供就业机会和创业支持，增加贫困户的收入。

3. 加强对贫困户的培训和教育，提高他们的旅游服务技能和创业能力。

四、策划书实施步骤1. 前期调研：对当地的旅游资源、市场需求、交通状况等进行调研，了解当地的旅游发展现状和潜力。

2. 策划编制：根据调研结果，编制详细的旅游策划书，包括旅游资源开发、旅游品牌建设、旅游人才培养、旅游扶贫等内容。

3. 组织实施：按照策划书的要求，组织实施各项工作，确保策划书的顺利推进。

乡村振兴乡村旅游产品开发与运营策略乡村振兴是中国当前的一项重要战略，而乡村旅游作为乡村振兴的重要方向之一，在推动农村经济发展、促进农民增收方面发挥着重要作用。

本文将从乡村旅游产品的开发与运营策略的角度出发，分析乡村振兴中乡村旅游的发展，并提出相关建议。

一、市场调研与定位乡村旅游产品的开发与运营首先需要进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况。

通过调研，确定乡村旅游产品的目标市场和定位，确定开发的切入点和特色，从而更好地满足市场需求。

二、特色产品的打造乡村旅游产品应重点打造具有地域特色和差异化的产品。

可以通过保护和利用当地的自然景观、人文历史、民俗风情等元素，开发具有独特魅力的旅游产品。

比如，可以建立乡村度假村，结合农耕体验、农家乐、农产品销售等，提供符合自然、休闲、健康的旅游体验。

三、社会资源整合与联动乡村旅游产品的开发需要充分整合当地的社会资源，既包括人力资源，也包括物质资源。

可以通过与农户、合作社、相关企业等建立合作关系，实现资源共享和联动发展。

同时，可以加强与当地政府、非营利组织等的合作，共同推动乡村旅游的发展。

四、提高旅游服务水平乡村旅游产品的成功离不开优质的服务。

因此，提高旅游从业人员的服务意识和水平，加强培训和教育，提供热情周到的服务是非常重要的。

此外，还可以通过引入智能化技术，提升服务效率，提供更便捷、舒适的旅游体验。

五、引入创新技术与理念乡村旅游产品的开发需要不断引入创新的技术和理念。

比如，可以利用互联网、大数据、人工智能等新技术，打造智慧乡村旅游，提供个性化、定制化的旅游体验。

同时，推广绿色、低碳的旅游理念，实现可持续发展。

六、加强营销与推广乡村旅游产品的开发需要进行有效的营销与推广。

可以通过合作伙伴、线上线下渠道等进行推广，利用社交媒体和网站宣传，提高产品的知名度和美誉度。

同时，可以举办相关的旅游节庆活动，吸引更多的游客。

七、建立良好的环境与设施乡村旅游的发展需要建立良好的环境和设施。

乡村旅游的经营管理模式在我国目前的乡村旅游发展中，大多数乡村旅游的开发者就是它的经营者，因此，乡村旅游的经营管理模式与其开发模式有很大的相似性，都是由农户、旅游企业、当地政府、村集体等不同的经营主体组合而成。

一、“个体农庄”模式“个体农庄”模式是以规模农业个体户发展起来，以“旅游个体户”的形式出现的一种相对独立的乡村旅游模式。

它将当前农村最缺乏的现代管理、科技、资金等引入土地，可以大大增加产出，促使土地升值，使庄园主和农民共享利益。

个体经营者通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设，使之成为一个完整意义的旅游景区（点），能完成旅游接待和服务过程中的全部工作。

个体农庄的发展，吸纳了附近大量闲散劳动力，他们通过手工艺制作、表演、服务、生产等形式加入到旅游服务业中，形成以点带面的发展模式。

这种类型的乡村旅游经营模式，可以将当地的土地和其他生产资料集中起来，形成一定规模，并按照现代工业的经营管理方式运作，实行企业化管理、专业化生产、一体化经营、市场化竞争，使小生产和大市场成功对接。

二、“农户+农户”模式这是乡村旅游初级阶段的经营模式。

在乡村旅游发展的初期，农民对企业介入乡村旅游开发有一定的顾虑，大多数农户都不愿把资金或土地交给旅游公司来经营，他们更信任那些“示范户”。

当“示范户”率先在农村开展乡村旅游经营并取得成功后，农户们便会在“示范户”的带动下，纷纷加入旅游接待的行列，并从“示范户”那里学习经验和技术，在短暂的磨合后，就形成了“农户+农户”的乡村旅游开发模式，其典型案例有成都的农科村、浙江安吉的天荒坪村。

这种模式通常投入较少，接待量有限，但乡村文化保留最真实，游客花费不多，能体验最原生态的本地习俗和文化，因此是最受欢迎的乡村旅游形式。

但由于受管理水平和资金投入的影响，这种模式对旅游经济的带动效应较差，难以开成规模化发展，因此比较适合以“农家乐”为主的小规模乡村旅游。

三、“公司+农户”模式“公司+农户”的发展模式是通过旅游公司的介入和带动，吸纳社区农民参与乡村旅游的经营与管理，它充分利用社区农户闲置的资产和富余的劳动力，通过开发各类丰富的农事活动，向游客展示真实的乡村文化。

乡村旅游开发与经营学习乡村旅游是农业的有效补充，利用自然景观资源和现有生产资料服务于游客。

乡村旅游促进农民增收致富，一方面促进农业产业机构调整，另一方面直接或间接转移农村富余劳动力。

我分享的内容是乡村旅游经营项目的选择以及乡村旅游的宣传营销。

对于经营项目的选择主要在于发掘自身拥有的资源。

一是乡村自然资源（基础，提供物质价值）如：传统村落（宗祠、民居等），田园景观（最主要构成部分，景区建设基础），山水风光。

二是乡村文化资源（核心，提供精神价值），如饮食文化（“靠山吃山，靠水吃水”，“就地取材，就地施烹”），手工艺文化（直接反映乡村地区的文化特性和审美情趣），艺术文化（田园诗人、画家、作家创作的文学艺术作品），神话传说（营造神秘氛围，增加独特魅力），礼仪文化（满足好奇心与求知欲），乡村节日。

在确定经营项目之前，要进行乡村资源评价，是否能吸引游客以及2）开发条件是否完善，即服务设施完善否，交通便利否（成功的关键），依托城市否（有利条件：客源优势、交通优势、环境优势），村民支持否。

对于乡村旅游的宣传营销，主要在于客源市场的定位以及经营项目推广。

客源市场的定位，一是分析自身的条件与环境，包括外部宏观环境，如经济、政治、法律、科学技术、社会文化以及自然地理等，内部环境，即乡村旅游企业内部的软件和硬件情况，如人力资源状况、设备设施状况、旅游资源与农事参与项目等，市场环境，如旅游中介、竞争者、供应商、游客等。

二是精准定位客源市场，首先，从乡村旅游企业的服务设施、服务环境、服务项目以及人员、地理位置等方面找出与其他竞争者的不同之处。

其次，从这些不同之处中选择具有重要性、专一性、优越性以及盈利性的进行包装宣传。

最后，向目标顾客传递我们的定位形象，并最终形成竞争优势。

三是掌握组合营销手段，一是产品，包括对现有产品的评价、新产品开发、品牌策略、服务质量、产品的生命周期及营销策略；二是价格；三是促销，程序包括确定促销内容、选择促销对象、选择适宜方式、制定促销预算、确定促销组合（人员推销、良好的公共关系、广告）、注重信息反馈与调整。

乡村旅游创新开发与经营实务乡村旅游作为一种新兴的旅游形式，近年来在各地得到了广泛关注和发展。

乡村旅游的创新开发与经营实务，对于推动乡村经济发展和提升农民收入具有重要意义。

本文将从乡村旅游的创新开发和经营实务两个方面进行阐述。

一、乡村旅游的创新开发1. 旅游资源的挖掘和整合乡村旅游的创新开发首先要充分挖掘和整合当地的旅游资源。

这包括自然资源、人文资源和社会资源等方面。

例如，利用当地的自然景观和生态环境，开发旅游线路和旅游景点，打造独特的乡村旅游品牌。

同时，还可以挖掘当地的传统文化、民俗风情等人文资源，通过乡村旅游的方式进行传承和展示，吸引游客的关注和参与。

2. 旅游产品的创新和多样化乡村旅游的创新开发还需要推出具有独特性和吸引力的旅游产品。

这可以通过创新旅游线路、设计特色活动、提供特色住宿和美食等方式来实现。

例如，可以开展农家乐、采摘游、农艺体验等活动，让游客亲身参与其中，感受农村的魅力和乡土气息。

3. 乡村旅游与其他产业的融合乡村旅游的创新开发还可以与其他产业进行融合，形成产业链条和价值链。

例如，可以将农产品销售与乡村旅游相结合，打造农产品直供直销的乡村旅游基地。

同时，还可以与农业、文化、体育等产业进行深度融合，推动乡村旅游与其他产业的协同发展。

二、乡村旅游的经营实务1. 精细化管理乡村旅游的经营实务要注重精细化管理。

这包括对旅游景点、旅游线路、旅游设施等方面进行精细化规划和管理，确保游客的安全和舒适。

同时，还需要注重旅游服务的品质和细节，提升游客的满意度和体验感。

2. 品牌塑造与营销推广乡村旅游的经营实务还需要注重品牌塑造和营销推广。

可以通过打造独特的乡村旅游品牌，塑造品牌形象和文化内涵，提升品牌知名度和美誉度。

同时，还需要通过多种渠道和方式进行营销推广，吸引更多的游客前来参观和体验。

3. 产业链延伸与合作发展乡村旅游的经营实务可以通过产业链延伸和合作发展，实现资源共享和优势互补。

可以与农产品加工、农业观光、农村文化创意产品等产业进行合作，形成产业联动和协同发展。

探讨休闲农业与乡村旅游管理经营模式休闲农业和乡村旅游是近年来越来越受到欢迎的旅游方式。

休闲农业通过农业生产和休闲娱乐相结合，提供了一种与繁忙都市生活相反的放松和享受生活的方式。

乡村旅游将游客带到乡村，让他们了解当地人的生活方式和文化习惯。

这两种旅游方式都可以促进农村地区的经济发展和农民的收入增加，但这需要一个有效的管理经营模式。

成功的管理经营模式需要考虑以下几个方面。

一是要与当地社区和政府合作。

许多休闲农业和乡村旅游的项目都需要当地政府的支持和鼓励。

合作可以帮助项目获得资金和其他资源，也可以提高项目的可持续性和影响力。

此外，与当地社区合作可以促进项目的本土化并提高游客的满意度。

二是要注重产品策划和创新。

产品的策划和创新可以使项目有竞争力，并使游客产生独特的体验感。

例如，一些休闲农业项目在原有的农产品生产基础上添加了休闲娱乐环节，如采摘、DIY等，使游客能够亲身体验农业生产的乐趣。

而乡村旅游项目则可以组织当地的传统文化活动或体验乡村风情，吸引游客增加参与度。

三是要注重服务质量和安全。

对于游客来说，服务质量和安全是决定是否再次选择的重要因素。

因此，项目的主办方应该加强服务培训和监管，保障游客在项目中得到优质服务和安全保障。

四是要注重市场营销和推广。

市场营销和推广是吸引游客的关键。

主办方应该选择合适的媒体和渠道进行宣传和推广，提高项目的知名度和影响力。

同时，也需要注重口碑营销和社交媒体营销，让游客成为项目的忠实粉丝，并为项目带来更多口碑效应。

综上所述，休闲农业和乡村旅游的管理经营模式需要合理融合社区、政府、游客和主办方的利益，注重产品创新、服务质量和市场营销。

只有不断地优化管理经营模式，才能让休闲农业和乡村旅游在农村地区发挥更大的作用，促进经济发展和改善农民生活。