上海电气集团股份有限公司ppt分解

团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
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弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。

➢ 三维PRO-E辅助设计
发电机定子嵌线三维设计（局部）
发电机定子机座装配三维设计
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➢ 流体动力的计算分析
CFD在发电机工程上： ❖用于GDE方法上输入计算 ❖用于获得对流体领域的了解 ❖用于减少通风试验 ❖用于增加发电机容量
第23页/共40页
➢与1000MW发电机相比， 1200MW发电机的变化
27kV定子线棒采用优良可靠的绝缘系统，真空压力浸渍VPI 工艺，确保真正的无隙高压绝缘，具有优良的电、机械和热 性能，并且还能防水、防油。
1.换位垫条 - 云母板 2.成型垫条 - 云母板 3.冷却管 - 奥氏体钢 4.排间绝缘 - 环氧树脂 5.MICALASTIC®绝缘 - 真空环氧树脂浸渍的云母带 6.外防晕层 - 导电聚酯胶带 7.内部电位控制 - 半导体带 8.绝缘股线 - 玻璃纤维编织绝缘
上层 空/实：2排，每排 5 /25 下层 空/实：2排，每排 5/ 25
9.55
空心铜线：8.5×4.4 壁厚1.2 实心铜线：8.5×2
上层 空/实：4排，每排 8 / 16 下层 空/实：4排，每排 6/ 12
上层/下层 ：7.65/10.2
第26页/共40页
1000MW级发电机槽内布置
1200MW级发电机槽内布置
第3页/共40页
轴承座
1200MW、1000MW级发电机结构示意图
冷却器罩
定子机座
转子
定子绕组
多级轴向风扇
第4页/共40页
出线盒
轴承座
1000MW与1200MW发电机主要技术数据
冷却方式 容量（MVA） 额定定子电压（kV） 额定定子电流（A） 功率因数 额定氢压(表压) (MPa) 短路比 励磁电流 （A） 励磁电压 （V） 80 ℃ 直轴暂态电抗xd’ （%） 直轴次暂态电抗xd”%）

电站集团“1+3+5”青年大学生培养机制优化
导师：王晓敏、朱跃杰、宋俊 组长：柳贤莉、孙静娴 成员：柳贤莉、孙静娴、施小萍、毛寅捷、沙蕾琳、彭磊、仇映雪
1
课题目标 研究设计 进度安排
2
课题目标
3
建立统一的选拔机制
在全员培养的基础上，建立各阶段优秀青年选 拔机制；
学习 地图
选拔 机制
15年7月-9月）
细化积分管理办法，建立优秀青年员工的选拔办法
第四阶段 特色项目的设计（2015年10月-12月）
以“成长树”项目为拓展，开发设计优秀青年培养项目
第五阶段 编制内容（2016年1月-2月）
形成完整的培养办法；集团专家审核建议
第六阶段 检查修订（2016年3月1日-15日）
建立统一的学习地图建立统一的选拔机制建立统一的特色项目培训机构研究设计培训机构研究设计培训机构研究设计第一阶段课题路线设计2015年3月15日4月课题启动明确项目背景和目标进行路线设计明确课题分工第二阶段全员学习地图构建2015年5月6月剖析内部调研结果征求企业意见设计全员学习地图第三阶段选拔机制的建立2015年7月9月细化积分管理办法建立优秀青年员工的选拔办法第四阶段特色项目的设计2015年10月12月以成长树项目为拓展开发设计优秀青年培养项目第五阶段编制内容2016年1月2月形成完整的培养办法
规范各阶段必选动作和选 修动作，形成全员青年培 养的统一框架和内容；
在 “标杆企业人才培养机制研究”课 题成果的基础上，结合电站集团及下属企 业当前“1+3+5”青年大学生培养工作中 的经验和不足，形成升级版青年大学生培 养机制。
建立统一的特色项目
针对各阶段选拔的优秀青年，提供集团层 面特色培养项目。

高素质员工队伍
注重员工培训和技能提升，建立完善的激励机制和职业发 展通道，激发员工的积极性和创造力。
世界级工厂的竞争优势
品牌影响力
技术创新能力
世界级工厂的产品和服务在国际市场上具 有较高的知名度和美誉度，能够为企业带 来品牌优势和市场份额。
持续的技术创新和研发能力是世界级工厂 的核心竞争力，能够快速适应市场需求和 技术变革。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质、专业化的人才队伍，为企业 长远发展提供有力支持。
感谢您的观看
THANKS
国际竞争与合作
国际市场拓展
积极参与国际市场竞争，扩大产 品出口，提升品牌影响力。
国际合作项目
寻求与国际企业的合作机会，共 同开发新产品和技术，实现互利共 赢。
国际交流与学习
加强与国际同行的交流和学习，借 鉴先进的管理经验和生产技术，提 升企业的综合竞争力。
05
上海电气未来展望
持续推进世界级工厂建设
改革开放后
上海电气抓住机遇，不断 拓展业务领域，成为国内 领先的工业装备制造企业 。
主要业务领域
能源装备
火电、核电、风电等能源 装备的研发、制造和销售 。
工业装备
电梯、空调、冷冻机等工 业装备的研发、制造和销 售。
环保装备
水处理、大气治理等环保 装备的研发、制造和销售 。
工厂建设成就与经验
工厂建设成就
上海电气在国内拥有多个现代 化生产基地，具备先进的生产
设备和工艺流程。
质量管理经验
上海电气注重质量管理，通过 ISO9001质量管理体系认证， 确保产品的高品质。
供应链管理经验
上海电气与国内外众多供应商 建立了长期合作关系，确保供 应链的稳定性和可靠性。