《职业生涯规划》课程简介
课程收益
能够描述完善的培训体系所包括的内容
能够按照本企业的实际情形，独立建立和完善本企业的培训体系、培训机制、课程名目、编制培训表单，组织实施培训项目
明确建立内部培训师队伍的方法、培训师的技能、技巧和课程开发方法等TTT有关内容
把握培训工作中需求分析、课程设置、培训外购、培训评估等关键技术和提升培训效能的要点、手段
授课老师
陈晓玲----专业培训师,资深顾咨询, 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师. 10年职业经理人任职体会，擅长企业人力资源治理、职员培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍治理等工作。
曾服务过的企业有: 中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所、中国航天科技集团公司、航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。
要紧课程有: 企业大学和培训体系构建、企业培训治理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术；职业生涯与自我治理。
授课和考试方式
课程采纳互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、参与式研讨、现场演练等相结合的教学手段，鼓舞学员拓展思路、提出咨询题，并找到解决咨询题的最佳方法。
报考学员将在周日下午的15：00—17：00进行闭卷考试。
证书颁发
☆考试合格者，取得该模块的准注册人力资源治理师证书；
☆CHRP注册人力资源治理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源治理协会联合颁发，并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证，CHRP技术评定委员会承认。
报名及咨询
☆浙江授权机构：浙江孚嘉企业治理培训有限公司
1、培训费用：单个模块的费用为2800元，一次性三个模块的费用为8 300元。费用包括：培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册治理费、午餐费和点心费等。不参加CHRP考试认证的学员，本课程费用为RMB 2 100元/ 人。
2、报名程序：学员向孚嘉培训提交报名表、身份证、学历证明复印件、1寸近照4张，名片一
张，并在开课前十天缴清培训费。
3、培训地点：杭州三星级酒店会议室
培训大纲
第一单元培训职能在企业中的定位
➢培训与教育、职员职业生涯进展的关系
➢培训部门在企业中的地位
➢培训与企业战略、企业文化
➢培训部门的任务
➢培训模式
➢培训方式及培训方法的选择
第二单元培训体系构成及3P人力资源系统➢培训机构
➢培训制度
➢培训流程
➢培训课程体系
➢培训设施设备
➢3P人力资源系统
第三单元培训需求分析
➢培训需求分析的含义和作用
➢培训需求分析的8项内容、4步流程
➢培训需求信息的来源➢成本－收益分析方法
➢阻碍培训成果转化的三个要素
➢培训预算确定方法
第六单元培训课程设置及3C课程体系
➢培训课程体系模型
➢企业生命周期及培训治理进展的四个时期
➢培训课程设置差不多环节、原则
➢培训课程设计的流程
➢3C课程体系
➢全员培训课程体系案例分享
第七单元培训治理与案例
➢培训政策和制度
➢培训预算
➢培训沟通
➢培训机构选择
➢典型案例
第八单元内部培训师队伍建设及职业化培训师塑造
➢培训需求分析的作用与确立要点
➢培训需求分析报告的撰写
➢需求调查的方式方法
第四单元培训打算
➢培训打算分类
➢制定培训打算的原则、内容
➢制定培训打算的步骤、方法
➢培训打算预算
➢年度培训打算
➢制定职员进展规划、确定培养目标、培训对象第五单元培训评估与反馈
➢培训评估的含义和意义
➢柯克帕特里克四层面评估模式➢培训师队伍建设目标、甄选流程、素养标准➢培训内容和培训方式、讲师来源及负责课程➢内部讲师的考核标准
➢培训实施技巧
➢职业化培训师塑造
1.TTT课程大纲简介
2.优秀培训师的6项能力
3.培训师3大差不多技能
4.台风
5.培训师的角色
6.课程流程
7.提咨询
8.开场、终止
项目专门支持
获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的学员也可免费享受孚嘉猎头服务及有关资源！
部分参训学员单位
正泰集团有限公司万科南都房产集团松下家用电器
西子奥的斯电梯公司韩泰轮胎有限公司黄龙饭店
联华华商集团东方通信股份公司中石油浙江公司
万丰奥特控股集团浙大中控技术有限公司杭州网通
华东勘测设计研究院NEC软件公司。。。。。。。
请传真至0571-8515 3076 或发邮件到hr@ 蔡老师（收）
