吉利控股集团任职资格评价认证实施细则

浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120205浙江吉利控股集团有限公司任职资格认证实施细则浙江吉利控股集团有限公司2012-02-06 发布2012-02-06 实施浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则1目的为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》，特制定本办法。

2原则坚持以业绩为导向，以行为为标准；坚持专业化分类评价，集团化分层管理；坚持能上能下原则；坚持公开、公平、公正原则。

3适用范围本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。

4职责分工品牌公司/一级子公司人力资源部负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管部门负责 P2 层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证结果报集团人力资源部备案。

集团人力资源部负责 P3 层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员会负责 P3 层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。

5等级体系集团专业任职资格等级通道共分 5 层 10 级，各个等级的专业角色定位如下：职层职级专业角色角色定位描述P5 10 创造者- 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域；6申报条件岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、行为标准、知识标准、技能标准等内容，详见各族群《岗位任职资格标准体系》。

员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表，并准备证明材料。

6.1正常申报资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资格标准为准。

任职资格资历标准业绩标准职层职级学历专业工龄绩效贡献(前两年度绩效考核) 职级晋升职级初定P5 P5-10本科5 年以上低一职级工作经验18 年以上专业工作经验CPV 为B 以上，其中至少一次为 AP4 P4-93 年以上低一职级工作经验13 年以上专业工作经验- 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展规划与实施，能够引领行业先进技术或理念P4 9战略构建者-精通本专业多个领域的知识和技能；-能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。

2、行为述职会议的流程 行为述职以行为模块为单位，分四个阶段： （1）被评价人陈述在日常工作中如何完成行为模块标准中要求的各
项活动，哪些方面符合标准要求，哪些方面还需要进一步改进（根据实 际情况，这个阶段可以改为书面陈述，由被评价人在评价表上事先做好 详细的书面说明）。
（2）评价小组对被评价人进行提问，以获取更多的信息来做出判断 （如果是书面陈述，可由上级主管代回答）。
四级-五级资格认证
人力资源部
பைடு நூலகம்组织
组织
各部门负责人
审核
审核
任职资格评价小组
评审
--
任职资格管理委员会
审批
评审
人力资源管理委员会/总裁
--
审批
4、认证结果反馈 任职资格认证结果确定后，由被评价人的上级主管对其作出反馈。
5、认证结果归档 任职资格认证过程中相关文档（包括认证资料、评价结果、改进建
议等）均为任职资格档案，由人力资源部负责管理，以备查阅或使用。 三、认证的核心环节——行为述职会议 1、行为述职会议的组织 （1） 根据《任职资格管理制度》的权限划分，述职评价会由与被评
（3）第三方意见 让第三方直接参加行为评价面谈会； 让第三方提供书面说明； 由人力资源部对第三方进行专门访谈。
“行为”认证指引
一、说明 “行为”认证主要是指对“工作能力行为”的评价。
二、认证工作流程 1、自检/整理证据
对照任职资格标准，被评价人进行自我评价，填写评价表并整理有 关资料。 2、述职与评价
以行为述职会议的形式进行，以下对行为述职会的操作有具体说 明。 3、资格认证管理权限
事项
任职资格认证
一级-三级资格认证
（3）评价小组成员根据评价标准独立地对每个行为模块进行评分。 （4）评价小组综合讨论，确定被评价人每个行为模块的得分及改进 建议，并由被评价人的上级主管对其作出反馈。

第一章经销商企划人员管理办法1、经销商须按照以下规定配备企划人员2、经销商企划人员职能要求2.1 经销商企划人员须持证上岗，经吉利公司组织培训，考核合格后颁发上岗证。

2.2经销商企划人员须保持稳定；如需更换企划人员，则应做好工作交接，并到吉利公司接受培训，考核合格后颁发上岗证。

2.3经销商更换企划人员如未到吉利公司接受培训，则视为无企划职能。

3、经销商企划人员职责要求----本章结束---第二章经销商广宣活动管理办法1、目的规范经销商广宣活动作业，提升吉利品牌形象，促进终端销售。

2、费用额度及来源2.1经销商须按∑各车型上月提车量×投放额度进行广宣活动作业，其中经销商承担50%，吉利公司支持50%；吉利公司支持部分于经销商提车时直接兑现，即提即冲。

各车型投放额度标准如下表：（元/辆）2.2 经销商月度广宣活动费用原则上当月足额投放；若有节余，转入次月使用；若需整合使用，须报吉利公司批准，但不可跨自然季度使用。

2.3 经销商为提升自身企业知名度及吉利品牌形象，超额度进行广宣活动作业，吉利公司在经销商企划部绩效评估中将予以加分。

3、方案来源吉利公司下发的市场推广指导方案和经销商提报并获吉利公司批复的方案。

4、广告规范6、申报规范6.1 月度市场广宣活动方案须于当月5日前通过GDMS系统向吉利公司申报。

6.2活动方案中礼仪礼品、餐饮、人员补贴、让利及赠品等不可控费用由经销商自行承担。

7、执行规范7.1 活动方案经吉利公司批准后，经销商须严格按照申报项目及批复意见执行，不得擅自删减或调整申报项目及核定费用。

7.2在广宣活动执行前，吉利公司有权让经销商进行修正；经销商在广宣作业执行前如遇不可抗因素，只允许调整媒体投放时间、活动执行时间，并须在广宣作业执行前2个工作日向吉利公司提出修正申请，批准后方可执行。

8、审批流程8.1 经销商市场推广和促销方案审批流程②审批要求9、修正流程修正流程同审批流程。

吉林省省级企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为深入贯彻《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发【2012】6号）和《国务院办公厅关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》（国办发【2013】8号）精神，落实《吉林省人民政府关于进一步促进企业技术创新和技术改造的实施意见》（吉政发【2013】16号）,充分发挥省级认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系中的重要作用，建立完善国家、省、市企业技术中心逐级晋升机制，规范和加强省级认定企业技术中心的认定和评价考核工作，有效增强企业自主创新能力，促进产业结构调整和转型升级，根据《国家认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。

第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，省里予以认定，并给予相应的优惠政策,以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

第三条技术中心是在企业投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。

它位于企业长期发展的战略制高点,是企业技术创新体系的核心和组织保障,是实施企业发展战略的重要支撑。

第四条技术中心的主要任务是解决投资决策与技术分离的问题。

从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。

第五条技术中心的功能主要是:（1）负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化；（2）组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询；（3）组织协调企业内外科技资源的整合与互动；(4)企业技术创新体系建立与完善；(5）产学研合作与对外交流；（6）构建多元化激励机制。

第六条企业是技术中心建设的主体，技术中心的建设经费由企业提供。

鼓励技术中心在为本企业服务的同时,通过承担国家、省和行业的重大产业技术创新研发及产业化，拓宽资金筹措渠道，增强创新能力，推动全省产业技术进步和产业结构优化升级.第七条技术中心的建设与运行1、技术中心的组织架构依照精干、高效的原则,结合企业技术创新体系的建立，根据企业自身具体情况合理设置。