论传统文化企业的企业文化建设与品牌塑造：以新华书店为例

新华书店企业文化建设[优秀范文5篇]第一篇：新华书店企业文化建设当代著名作家冯骥才先生说过：“文化是一个民族的灵魂，”在这里我们可以这样说，文化是促进一个企业发展的动力源泉。

今天，我们无不感到现代化带来的便利，而这些便利是建立在科技文化核心的基础上。

文化不仅能促进经济的发展，政治的进步，更是民族精神，民族特点的展现，它凝聚民族传统的精华，展示了一个国家灿烂的历史和现代文明。

世上的物质资源，随着时间的延续，会逐渐枯竭消耗掉，唯有文化生生不息。

企业文化的定义是：企业在长期的生产经营实践过程中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的思想观念、价值标准、思维方式、管理理念和工作作风的总和，是物质文化、制度文化、精神文化的复合体。

新华书店是文化企业，先前举办的庆祝新华书店建店70周年活动正是企业文化的表现形式。

我们经营的商品与生产经营物质产品的一般企业在企业文化建设上，既有共同性又有特殊性，因此，新华书店的企业文化建设，既要借鉴汲取一般企业的成功经验，更要结合文化企业的特点，珍视文化企业富含文化底蕴的有利条件，创新新华书店的企业文化建设。

比如我们要求全心全意为读者服务，讲团结，讲奉献，坚持的“两为”方向和“双效”并举原则，制定的规章制度和日常准则，以及战略思想的转型，多元化经营的理念，科学的规划管理，进行的三项制度改革和正在学习的并与书店实际相结合的“讲正气、树新风、促效能”主题教育等等都是企业文化的具体表现。

要建设符合新华书店实际的企业文化，以下几个方面的建设很是重要：一、弘扬“新华精神”，紧扣时代脉搏企业精神具有思想导向和精神支柱的巨大作用，是时代意识和企业个性相结合的企业员工共有的强烈的群体意识，是企业文化的精髓。

新华书店在70年的风雨历程中，经几代新华人锤炼形成了具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”。

如竭诚服务精神、无私奉献精神、艰苦奋斗精神、团结协作精神、勤俭办店精神等等。

当代新华书店的企业精神，应在这个光荣传统的基础上，与时俱进，赋予新的时代特征，注入新的活力，提炼、概括并升华到更高的境界。

企业文化建设与品牌塑造引言企业文化建设与品牌塑造是企业经营管理中非常重要的两个方面。

一个企业好的企业文化能够让员工更加忠诚，凝聚力强，有利于提高企业的竞争力，而一个有特色的品牌塑造则能赢得消费者的信任和认可，带来更高的销售和市场份额。

下面本文将从不同角度来探讨企业文化建设和品牌塑造所带来的好处。

企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业的内在精神力量和气质。

一个好的企业文化可以让员工受到感染，更加认同企业的价值观、经营理念和目标，从而提高工作积极性、干劲和参与感，进而提高企业的生产效率和经济效益。

企业文化的建设主要包括以下几个方面：一、价值观的传承企业的价值观是企业文化的核心而且在不同企业中具有不同的理念和表现。

价值观的传承是企业文化建设的一个重要环节，也是企业行为准则和企业精神的核心。

传承价值观可以帮助员工更好地理解企业的愿景和使命，自觉地在工作中遵循企业的文化理念，树立良好的企业形象，从而增强员工凝聚力和亲和力。

二、组织文化的灵活性企业的文化并不是一成不变的，企业应该随着时代和市场的变化适当地改变文化形态。

文化的灵活性使企业能够应对不断变化的商业环境和业务需求，跟上时代的步伐发扬自己的目标和精神优势，使企业更具有应对变化并立足未来的能力和战略视野。

三、员工行为的规范企业文化建设还包括员工行为规范。

员工行为规范应反映企业的价值观和企业的行为准则，体现着企业在道德和行为方面的标准。

通过员工行为规范的制定与执行，可以让员工更好地理解企业的价值；同时，也能给员工一个公正的准则来行事，保障员工利益，促进员工意识形态价值观的准确把握。

品牌塑造品牌是企业的重要资产，一个有特色的品牌塑造可以让企业在同类产品中脱颖而出，成为受消费者欢迎和口碑走向的企业。

品牌的建设过程中要从三个方面入手：一、创新品牌设计品牌的设计是品牌建设的第一步。

创新的设计能够将企业特色准确地展示给消费者。

同时，企业的LOGO以及标志设计，可以通过设计出具有代表性的文字、颜色、形状或图案等元素，来展现企业所具有的独特的特点，从而增加品牌的识别度和信赖度。

烟台新华书店：文脉传承，打造优阅时代烟台新华书店是一家历史悠久、文脉传承的书店。

在书店的大门上方，悬挂着一个红底白字的牌匾：“新华书店”，几个大字彰显着这家书店的身份和历史。

进入书店，整个空间透露着一股书香的气息，使人心生向往。

烟台新华书店创建于1949年，不仅是烟台市规模最大、品种最全的综合性图书零售企业，同时也是一家十分重视文化传承和品位提升的书店。

60多年的发展历程中，烟台新华书店以其独特的文化内涵，一直深受广大读者的喜爱。

烟台新华书店的建筑风格充满了浓郁的文化氛围。

书店的外观采用了传统的中式建筑风格，并融入了现代的设计元素。

书店主建筑为二层结构，庄重大气的红色外墙和特殊的瓦片，使整个建筑看上去充满了中国风情。

在书店的入口处，书店放置着两个高大的雕塑，分别是中国古代文化名人许仕仁和林徽因的雕像，这是对中华文化的一种致敬和传承。

进入书店后，人们会发现书店的内部设计简洁而富有现代感。

宽敞明亮的大厅是书店最重要的部分，这里有着各种分类的图书，包括文学、历史、社会科学等各个领域的书籍。

整齐有序的书架上摆满了高质量的图书，为读者提供了丰富的选择。

书店还设置了舒适的休息区，供读者休息和交流。

烟台新华书店一直致力于打造优质的阅读环境和服务体验。

书店的工作人员经过专业培训，具备良好的文化素养和服务意识。

他们热情周到地为读者提供图书推荐、导购和咨询服务，帮助读者找到心仪的图书和解决阅读问题。

书店还举办各类文化活动，如读书分享会、签售会等，为读者提供了广阔的交流平台。

随着网络的发展，越来越多的人开始选择在网上购买图书。

烟台新华书店仍然坚持以实体店为主，通过不断提升服务和文化内涵，吸引了很多忠实的读者。

与其他线上书店相比，烟台新华书店有着让人流连忘返的独特魅力。

每个人都可以在书店里感受到浓厚的文化氛围，与书籍和知识有更亲密的接触。

新华书店企业文化建设的思考当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。

新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。

现在新华书店已经进行了“事转企”改革，理顺了管理体制，成了文化性企业，为了长远的生存发展，企业文化建设应该作为精神文明建设和思想政治工作重要内容，提上重要议事日程了。

一、企业文化的概念所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。

企业文化一般可以概括为三个层次：精神层（核心层）、制度层（中间层）、物质层或者叫行为层（表层），有的还加上社会层（企业文化的对外传播）。

精神层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风等内容。

制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和员工的行为进行约束和规范的行为准则体系，主要是指企业的各种规章制度和员工对规章制度的认同程度，包括企业的组织结构。

物质层是企业文化的外在表现和表层部分，包括企业外观、标志、产品广告及包装等形象设计，员工的服装、行为模式等等。

企业文化是一个企业的灵魂所在。

良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象功能。

能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，使员工和企业保持高度一致，从而提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

对于中国社会主义企业而言，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和力量源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化摘要：构建以人为本的企业文化、建设人才文化、建设环境文化、建设营销文化、建设制度文化。

关键词：企业文化企业形象价值观企业文化是指企业在生产经营和管理活动中，在领导层的提倡下，逐步形成的企业上下共同认可的价值观、经营理念和道德标准等意识形态的总和以及企业在长期的经营活动中所塑造出来的企业形象，是企业的核心竞争力，是企业的动力之源、管理之本、凝聚力之魂，作为一种现代管理理念，企业文化受到越来越多企业的重视。

在当前新华书店赖以生存的根基发生巨变和竞争日益剧烈的严峻形势下，新华书店作如何加强企业文化建设，寻找行之有效的方法，是广阔新华书店同仁需要共同探讨的重要课题。

因此，笔者认为，企业文化建设应具备以下几点：一、建设人才文化重点是要确立“以人为本〞的核心价值观，树立加强人力资源开发、开创“人能尽其才，才能尽其用〞的大好局面；要积极创造富有创新精神的良好环境，培养一大批具有开创精神的优秀人才，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，并坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的宽松和谐、心情舒畅，而又发奋有为的企业工作气氛，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的时机和更大的舞台。

为此，新华书店应该注重员工素质的提高，可以在加强岗位建设、提高职工队伍素质和岗位技能上下功夫；还可以实行员工建议制度，鼓励员工适时为企业提出合理化建议和意见，这样可以大大增强员工的主人翁意识。

人是推动企业开展的最活泼最重要的因素，所以新华书店的企业文化建设必须坚持“以人为本〞的思想原那么，最大限度地激发企业员工身上潜藏的巨大活力，这不仅符合现代企业管理的理念、特点和规律，也充分表达了我国社会主义政治、经济、文化制度的本质要求。

新华书店文化建设总结（2）第二，发现并关注细节。

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。

比如说，有的员工喜欢结交朋友，喜欢喝酒，这样的员工如果被用到推销岗位以及去协调店校关系，往往能收到比预期更好的效果。

有些员工非常喜欢学习新的知识，关心时事政治以及热门，这样的员工鼓励其积极参与业务三级订货分析会，往往能推荐出更适销对路的图书品种。

这些都是比较好的细小的文化现象。

我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。

只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

第三，立足于内部。

对于企业文化因素，有些管理者不认为那是图书发行行业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。

有些管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。

其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。

企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。

这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。

好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

第四，走出口号，走向员工。

把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。

员工接受与否是企业文化形成的关键。

前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。

比如许多店每年都评出年“推销状元”并进行精神奖励和物质奖励，这对员工的推销意识是个很大的激励，大家都认可店里对“推销状元”的重奖举措，形成了全员推销的共识。

对于新华书店企业文化的调查新华书店是中国最大的综合性图书销售企业之一，拥有庞大的销售网络和广泛的影响力。

本调查将对新华书店的企业文化进行全面的探讨和分析，以了解其核心价值观、员工行为准则、文化传承方式、文化影响力等方面的情况。

一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业形成的一种特定的信仰、价值观念、行为准则以及相应的文化氛围，体现了企业的核心价值和理念。

企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.组织凝聚力：企业文化是一种价值传承和认同的方式，能够凝聚员工共同的目标和价值观，增强员工的归属感和团队意识，提高员工的工作积极性和责任感。

2.文化传承和发展：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够传承和发展企业的成功经验和核心价值观，帮助企业保持竞争优势和持续发展。

3.员工行为规范：企业文化能够规范员工的行为和决策，使其符合企业的核心价值观和期望，提高员工的绩效表现和工作效率。

4.文化影响力：企业文化能够对外界产生积极的影响力，提升企业的形象和声誉，吸引更多的顾客和合作伙伴。

二、新华书店的企业文化概况1.核心价值观：新华书店的核心价值观是“传承人类优秀文化，满足人民美好生活需要”。

这一价值观旨在传承和弘扬中华民族的优秀文化，为人民提供高品质的图书与服务，推动社会的知识和文化进步。

2.员工行为准则：新华书店的员工行为准则包括对工作的热情和敬业、对顾客的友善和专业、对同事的互助和合作、对企业的忠诚和奉献等内容。

这些准则旨在规范员工的行为和态度，建立良好的企业形象和文化氛围。

3.文化传承方式：新华书店通过多种方式传承和弘扬企业文化，包括培训和教育、内部沟通和交流、员工活动和福利、文化建设和展览等。

其中，培训和教育是最主要的方式之一，通过培训课程和讲座，提高员工的文化素养和业务能力。

4.文化影响力：新华书店作为国有企业，具有较高的社会责任感和文化影响力。

它不仅是图书出版和销售行业的领军企业，也是中外文化交流的重要平台之一。

关于新华书店企业文化建设的思考在自治区新华书店集团有限责任公司与辽宁发行集团进行区域合作的图书发行体制改革有益的探索和国家新闻出版总署提出的跨区域经营战略的具体落实中，发展企业文化建设将有利地推进内蒙古图书发行业更快更好的发展创建开放的跨地区、跨行业、跨所有制的市场格局，充分发挥区域配送连锁经营的体制的市场格局，充分发挥区域配送连锁经营的体制和运营机制的先发优势，取得更大的社会效益和经济效益，因此，开展企业文化建设就是增强企业的信念，首先规范与价值观，良好的企业文化会为企业培养出为共同远景而奋斗，充满责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上，不断创新的精神氛围。

它包含了企业的核心价值观，经营理念，服务宗旨，行业准则等方面。

良好的企业文化建设应涵盖经营、管理、营销、服务等全过程。

所以我店企业文化建设应从管理机制、思想建设、工作作风、行为规范、服务艺术等方面开展各项导向型工作。

应做到“六个结合”。

1、企业文化建设应与长效管理机制建设相结合。

主要是推进以企业文化为核心的四个机制建设，即以“以人为本”指导的用人机制建设，以“效益考核优先”为导向的团队员工，业绩测评机制建设，利益分配机制建设，以“依法合规”为导向的内控机制建设。

2、企业文化建设应与全店员工思想建设相结合。

用内蒙古自治区书店发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标，教育员工、激励员工、增强员工对我店及本职工作的责任感。

3、企业文化建设应与我店实际工作相结合。

利用我店企业文化的核心价值观，经营理念来指导实际工作的开展，充分发挥企业文化对员工的激励作用，与业务发展相结合，有序开展各类业务竞赛活动，与提升我应服务相结合，为文化服务工作注入精神价值内涵和新华书店品牌价值的内涵。

4、企业文化建设应与广泛开展各项文化活动相结合。

通过组织文化体育活动，丰富员工精神生活，经常性地开展各种丰富多彩的文化体育活动，树立正气，倡导文明之风。

5、企业文化建设应与创建学习型团队相结合，创建学习型团队是不断激发个人和团队的学习力，提高团队素质，提升团队创造力，竞争力，挖掘企业潜能的重要行动。

中国传统文化与企业品牌建设在现代商业社会中，企业品牌已经成为了一项不可或缺的资源。

一个成功的企业品牌可以为公司带来声誉、忠诚度和市场份额，而且品牌本身也可以成为公司的一项资产。

然而，令人惊讶的是，许多公司并没有完全利用他们的企业品牌资源，并没有认识到中国传统文化与企业品牌建设之间的关系。

中国传统文化是一个深厚的资源，包括诗歌、音乐、书法、绘画、哲学、宗教和文化传统等各种元素，每个元素都适合用于企业品牌建设。

下面通过以下三个方面来探讨中国传统文化如何与企业品牌建设相结合。

1. 传统文化中的形象与企业形象建设中国传统文化中的诗词、绘画和书法等具有优美的意境和艺术美感，这些可以被运用到企业形象建设中去。

企业形象可以通过这些传统文化元素的运用，来突出企业文化的优美性和品牌的内涵。

例如，央视春晚的格式化和桂枝是中国传统文化中重要的元素。

长城汽车公司在广告中也使用了中国传统文化中的格式化和桂枝元素。

这样的使用与传统文化的结合有助于长城汽车公司建立起自己的品牌形象。

2. 传统文化中的价值观与企业文化建设传统文化中的价值观包括传统美德、道德观念和人文关怀等。

企业文化是企业的生命力，以企业文化来奠定企业基础，可以让企业建立长久的粘性。

在企业文化建设中运用传统文化中的价值观可以增强企业的品牌力量和企业的文化内涵。

例如，对德的追求和崇尚和愿景是浙江省温州市郑氏银楼的核心价值观。

郑氏银楼将“礼让、谦和、坚韧、节约、企业家精神”作为企业的五大文化内涵，传承和发扬中国文化和文明。

3. 传统文化中的节日与品牌推广在中国传统文化中，春节、中秋节等传统节日是中国文化中最重要的元素之一。

中国节日给人留下了深刻的印象，丰富的传统文化和习俗也给企业带来了丰富的品牌推广素材。

例如，在春节期间，许多企业都会发起春节活动，来增强企业品牌的影响力和知名度，增加消费者的粘性。

像京东商城、天猫、苏宁易购等电商巨头都会在春节期间推出大量的促销活动，以吸引更多的消费者。

企业文化建设与品牌塑造的实践总结随着市场竞争的加剧，企业文化与品牌塑造日渐成为企业生存发展的核心之一。

在实践中，无论是创新型企业，还是传统型企业，都需要通过建设企业文化与塑造品牌来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化建设1.满足员工需求，建设和谐企业文化企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。

在企业文化的建设中，我们应该充分考虑员工的需求，运用系统化、规范化的管理手段，建立和谐、稳定、充满活力的企业文化。

2.强化团结，提升企业凝聚力企业文化建设的一个重要方面，是要强化员工意识，提升企业凝聚力。

每个企业都是由一群有理想、有信仰、有责任心的人组成的，只有在共同的理念和信念下才能保证企业的持续发展。

3.提高创新意识，增强企业竞争力创新是企业文化建设的重要方面，决定一个企业是否能够在市场竞争中占据优势。

因此，企业文化建设需要注重激发员工的创新意识，在知识更新、技术创新等方面持续提高企业的竞争力。

二、品牌塑造实践1.凸显企业独特性，创造差异化品牌塑造的成功离不开企业的独特性。

在品牌塑造时，我们应该凸显企业的特点和优势，建立独特的品牌形象。

必须让消费者认可企业的独特性和与众不同的品牌形象，从而形成良好的品牌知名度。

2.注重产品质量，提高品牌口碑品牌口碑是企业品牌形象的关键之一，只有良好的品牌口碑才能渐渐提高企业的美誉度和品牌形象。

因此，在品牌塑造中，注重产品的品质至关重要，只有优质的产品才能让消费者更加信任和认可品牌。

3.利用市场营销手段，提升品牌影响力品牌营销是品牌塑造必不可少的一环，企业需要通过品牌营销手段来提升品牌的影响力，使企业的品牌形象深入人心。

可以通过各种方式宣传企业品牌形象，包括线下宣传、线上宣传，以及广告推广等。

综上所述，企业文化建设与品牌塑造是企业规范发展、提升核心竞争力的必要手段。

在不断实践中，我们应该关注每一个方面，不断优化自身的企业文化建设与品牌塑造，提升企业的竞争力和市场影响力。