浅谈施工单位与相关单位协调措施
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施 工 中， 严格 执行“ 上 道工序 不合格 ， 下道 工序不施 工” 的原 则 ， 使监理工 程
的 目标 。 把 工程优质 、 安 全地 建好 ， 按照进 度计划要 求实 现 目标 即是对 于建设 单 位 最 好的 服务 ， 全 心 全意 积极 配合 即是对 建设 单 位的 服务 。 从 项 目开 始到 项 目终结 ， 全面 了解 建设 单位 的需求 ， 掌 握为建 设 单位服 务 的内容 ， 达到 为建设 单位服 务 的效 果和 目的 ， 最终 实现工程 项 目的综合 目标 。 要 求 项 目每 一个 人必须具 备这 种强烈 意识 ， 建设单位 最 关心的 问题 就是最 大 的需 求， 建 设单 位的满 意度就 是服务 的质量 标准 。 这种 服务必 须积极 、 主动、 优质 、 高
（ 一） 建 设单位 在工程 上起主导 作用 ， 为建设 单位 服务是施 工单位 永远追 求
所有进 入现 场使用 的成 品 、 半成 品、 设 备、 材料器 具 ， 均主动 向监理 工程 师 提 交相应 资料 ， 对 按规 定使 用前需 进行 物理化 学试验 检测 的材料 ， 主 动递 交检 测 结果 报告 ， 确 保工程 所 用材料 质 量符 合要 求 。
虎 了事 。
工 单位应作 出上述 技术文件 的修 改补充方 案 ， 经监 理工程师 审查 批准的施 工组 织设 计及 有 关方 案 ， 施 工 单位在 安排 工作 时应 严格 遵守 。 隐蔽工 程检查 验 收方面在 项 目部 组 织 内部 自检合 格、 质 检员签 认 隐检后 ，
表。
盾， 为 组织正 常运转 创造 良好 的条 件和环 境 ， 使整 个组织和 谐一致 ， 使 每一个 部
门、 单 位和 组织成 员的工 作同 既定的组 织 目标 一致 ， 促进组 织 目标 的实 现。 对 于
施 工 单位来 说就 是要 通过 组织 协调 ， 使 参加工 程建 设 的各方 有力配 合 ， 使各 项
建 筑 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ Ｓ Ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 谈 施 工 单 位 与 相 关单 位协 调 措施
周 守 信
（ 南京 稼禾 建设 工 程 有限 公 司 ２ １ ０ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 强调 了施 工过 程协 调工 作 的重 要性 ， 探 讨 了与建 设 单位 的协 调 ， 与 设计 单位 的协 调 ， 与 监理 单位 的协 调 。 ［ 关键 词］ 建设 单位 监 理 单位 施 工 单位 相 关 单位 协调 措施 中图分 类号 ： Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋． ２ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ２ １ — ０ ２ １ ５ － ０ １
会 审之后 要 办理一 次性 洽商 记录 ， 形成施 工及 技术 、 经济 的文字依 据 。 施 工组 织设计 、 分 部工 程施工 方案 、 分 项工程 施工工 艺的 审查方 面及 时将 上述 施工 技术 文件在 该 项 目施 工前报 送监 理工程 师 。 监理 工程师 提 出意见 ， 施
（ 二） 追 求工程各 方 的稳定 、 和谐 、 可靠 、 相互 信任 的合作关 系对工程 有 百利
而 无一 害 。 服务 好业 主 ， 接受 建设 单位 的管理 和监 督 ， 充分 尊重 、 服 从和 配合 监 理 工作 ， 配合 协调好 设计 ， 有 效协调工 程各方 的工 作关系 ， 使工程 各方 处于一 种
工作 顺利 有效 地开 展 。
严格执 行质量 控 制、 检查、 管理 制度 ， 并据 此对各 专业 施工 队予 以监控 ， 确
保 产品达 到优 良。 坚决 杜绝 现场施 工不 服从监 理安排 的不 正常现 象发 生 ， 使 监 理 工程师 的 指令得 到全 面执 行 。
１ ） 与 建设 单位 的协 调
效。
师 能顺利 开展 工作 参加 监理 例会 ， 执行 监理 的指令 ， 发现 问题及 时通报监 理 ， 征求 意见 ， 当 出现与监理 工程师 意见不 一的情 况下 ， 遵循“ 先执行 ， 后磋 商” 的原 则， 在 现场 质量 管理 工作 中 ， 维护 好监 理 的权威性 。 图纸会 审之前 ， 组织 内部工程技 术人 员对 图纸进 行学 习、 审查 ， 汇总 发现的 图纸问题 ， 在 监理 工程师 组织 的 图纸 会 审会上 与设计 人员 商讨解决 图纸 问题 ，
工程 建设 涉及的 单位包括 建设 单位 、 设计单位 、 施工 单位 、 质监机 构和监 理 单位 等 ， 协调 ， 从 其 的 内涵 来看 ， 含 有和 谐 、 团结 、 一致、 统一 、 平衡 、 同步 、 配合、
适 当 等意 思 ， 协调 的本质 ， 就 是 正确 处理 组 织 内外各 种关 系 ， 解 决各 方 面的 矛
稳定、 和谐、 可靠、 相互 信任 的合 作 关系 。 （ 三） 积极 履行 工程 承包合 同 ， 本着 为建设 单位 负责 的原 则 ， 对各指 定供 应
商 的施 工作 业和 材料供 应严 格把 关 ， 杜绝 不合 格项 目。 对 于工 程施 工过 程 中出 现 的 问题 ， 第一 时 间 向建设 单 位和监 理工 程师 递交 书面 报告 ， 避免 影 响工程 进 度 和 工程质 量 。 对于 建设 单位 下达 的文件 进行 及 时传达 执行 或回复 ， 不 拖延 马
３ ） 与监 理单 位的 协调 在施 工过程 中 ， 严 格 按照经建 设 单位及监 理工程 师批 准的《 施工 组织 总设
计》 进行质 量管理 。 在 各专业施 工 队“ 自检 ” 和公 司专检 的基础上 ， 接受 监理工 程 师 的验 收和 检查 ， 对 出现 的问题 ， 按 照监 理要 求 予 以整 改 ， 并 及时 上报 各种 报
的 目标 。 把 工程优质 、 安 全地 建好 ， 按照进 度计划要 求实 现 目标 即是对 于建设 单 位 最 好的 服务 ， 全 心 全意 积极 配合 即是对 建设 单 位的 服务 。 从 项 目开 始到 项 目终结 ， 全面 了解 建设 单位 的需求 ， 掌 握为建 设 单位服 务 的内容 ， 达到 为建设 单位服 务 的效 果和 目的 ， 最终 实现工程 项 目的综合 目标 。 要 求 项 目每 一个 人必须具 备这 种强烈 意识 ， 建设单位 最 关心的 问题 就是最 大 的需 求， 建 设单 位的满 意度就 是服务 的质量 标准 。 这种 服务必 须积极 、 主动、 优质 、 高
（ 一） 建 设单位 在工程 上起主导 作用 ， 为建设 单位 服务是施 工单位 永远追 求
所有进 入现 场使用 的成 品 、 半成 品、 设 备、 材料器 具 ， 均主动 向监理 工程 师 提 交相应 资料 ， 对 按规 定使 用前需 进行 物理化 学试验 检测 的材料 ， 主 动递 交检 测 结果 报告 ， 确 保工程 所 用材料 质 量符 合要 求 。
虎 了事 。
工 单位应作 出上述 技术文件 的修 改补充方 案 ， 经监 理工程师 审查 批准的施 工组 织设 计及 有 关方 案 ， 施 工 单位在 安排 工作 时应 严格 遵守 。 隐蔽工 程检查 验 收方面在 项 目部 组 织 内部 自检合 格、 质 检员签 认 隐检后 ，
表。
盾， 为 组织正 常运转 创造 良好 的条 件和环 境 ， 使整 个组织和 谐一致 ， 使 每一个 部
门、 单 位和 组织成 员的工 作同 既定的组 织 目标 一致 ， 促进组 织 目标 的实 现。 对 于
施 工 单位来 说就 是要 通过 组织 协调 ， 使 参加工 程建 设 的各方 有力配 合 ， 使各 项
建 筑 工程
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浅 谈 施 工 单 位 与 相 关单 位协 调 措施
周 守 信
（ 南京 稼禾 建设 工 程 有限 公 司 ２ １ ０ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 强调 了施 工过 程协 调工 作 的重 要性 ， 探 讨 了与建 设 单位 的协 调 ， 与 设计 单位 的协 调 ， 与 监理 单位 的协 调 。 ［ 关键 词］ 建设 单位 监 理 单位 施 工 单位 相 关 单位 协调 措施 中图分 类号 ： Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋． ２ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ２ １ — ０ ２ １ ５ － ０ １
会 审之后 要 办理一 次性 洽商 记录 ， 形成施 工及 技术 、 经济 的文字依 据 。 施 工组 织设计 、 分 部工 程施工 方案 、 分 项工程 施工工 艺的 审查方 面及 时将 上述 施工 技术 文件在 该 项 目施 工前报 送监 理工程 师 。 监理 工程师 提 出意见 ， 施
（ 二） 追 求工程各 方 的稳定 、 和谐 、 可靠 、 相互 信任 的合作关 系对工程 有 百利
而 无一 害 。 服务 好业 主 ， 接受 建设 单位 的管理 和监 督 ， 充分 尊重 、 服 从和 配合 监 理 工作 ， 配合 协调好 设计 ， 有 效协调工 程各方 的工 作关系 ， 使工程 各方 处于一 种
工作 顺利 有效 地开 展 。
严格执 行质量 控 制、 检查、 管理 制度 ， 并据 此对各 专业 施工 队予 以监控 ， 确
保 产品达 到优 良。 坚决 杜绝 现场施 工不 服从监 理安排 的不 正常现 象发 生 ， 使 监 理 工程师 的 指令得 到全 面执 行 。
１ ） 与 建设 单位 的协 调
效。
师 能顺利 开展 工作 参加 监理 例会 ， 执行 监理 的指令 ， 发现 问题及 时通报监 理 ， 征求 意见 ， 当 出现与监理 工程师 意见不 一的情 况下 ， 遵循“ 先执行 ， 后磋 商” 的原 则， 在 现场 质量 管理 工作 中 ， 维护 好监 理 的权威性 。 图纸会 审之前 ， 组织 内部工程技 术人 员对 图纸进 行学 习、 审查 ， 汇总 发现的 图纸问题 ， 在 监理 工程师 组织 的 图纸 会 审会上 与设计 人员 商讨解决 图纸 问题 ，
工程 建设 涉及的 单位包括 建设 单位 、 设计单位 、 施工 单位 、 质监机 构和监 理 单位 等 ， 协调 ， 从 其 的 内涵 来看 ， 含 有和 谐 、 团结 、 一致、 统一 、 平衡 、 同步 、 配合、
适 当 等意 思 ， 协调 的本质 ， 就 是 正确 处理 组 织 内外各 种关 系 ， 解 决各 方 面的 矛
稳定、 和谐、 可靠、 相互 信任 的合 作 关系 。 （ 三） 积极 履行 工程 承包合 同 ， 本着 为建设 单位 负责 的原 则 ， 对各指 定供 应
商 的施 工作 业和 材料供 应严 格把 关 ， 杜绝 不合 格项 目。 对 于工 程施 工过 程 中出 现 的 问题 ， 第一 时 间 向建设 单 位和监 理工 程师 递交 书面 报告 ， 避免 影 响工程 进 度 和 工程质 量 。 对于 建设 单位 下达 的文件 进行 及 时传达 执行 或回复 ， 不 拖延 马
３ ） 与监 理单 位的 协调 在施 工过程 中 ， 严 格 按照经建 设 单位及监 理工程 师批 准的《 施工 组织 总设
计》 进行质 量管理 。 在 各专业施 工 队“ 自检 ” 和公 司专检 的基础上 ， 接受 监理工 程 师 的验 收和 检查 ， 对 出现 的问题 ， 按 照监 理要 求 予 以整 改 ， 并 及时 上报 各种 报
