精益-卓越企业介绍

制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业是现代经济发展的重要支柱之一，对于一个国家的经济实力和竞争力起着至关重要的作用。

在制造业领域，许多企业通过不断追求卓越的制造品质，不断精益求精，取得了令人瞩目的成就。

本文将介绍一些制造业先进事迹，探讨如何通过精益求精，创造卓越的制造品质。

一、德国汽车制造业的卓越品质德国汽车制造业以其卓越的品质赢得了全球消费者的信赖和赞誉。

德国汽车制造企业通过精益求精的生产工艺，严格的质量控制体系和持续创新的精神，不断提升产品品质。

例如，梅赛德斯-奔驰的每一辆车都经过多道工序的制造和严格的质量检测，以确保每一辆车都具备最高的品质标准。

二、日本制造业的精益生产模式丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）是日本制造业成功经验的代表。

TPS通过减少浪费和提升效率的方式，实现了制造流程的高效运作。

精益生产模式以“持续改善”为核心，鼓励员工发挥创造力，提出改进建议，并通过团队合作实施改进措施。

这种精益生产模式帮助日本企业实现了高品质、低成本和快速响应市场需求的目标。

三、中国制造业的品质提升之路中国制造业在过去几十年里取得了巨大的发展，但同时也面临着制造品质不高的问题。

为了提升品质水平，中国制造企业采取了一系列措施。

首先，引进了国际先进的管理理念和质量标准，通过ISO9000质量管理体系的认证，提升产品品质。

其次，加强技术研发和创新能力，不断提升产品技术含量和附加值。

同时，加强人员培训，提高员工的技能和意识，注重工艺流程的规范化和标准化管理。

这些努力正在逐渐改变中国制造业的形象，并推动中国企业向高品质制造转型。

四、制造业智能化和数字化的发展趋势随着信息技术的快速发展，制造业正逐渐向智能化和数字化转型。

智能制造和工业互联网等新技术的应用，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高产品的一致性和品质稳定性。

例如，通过物联网技术，生产设备可以实现远程监控和故障诊断，及时发现和解决问题，提升生产效率和品质控制的能力。

追求卓越，精益求精，为企业发展贡献力量——班组全年工作汇报2019年，我们班组在公司的全力支持下，持续追求卓越，精益求精，为企业发展不断贡献力量，在逐步规范化的班组管理体系中，我们用实际行动诠释了“以客户为中心，持续创新”的企业文化。

一、工作目标与任务我们班组秉承“协同合作，精益求精”的工作理念，定期召开工作会议并细化了一系列的工作目标和任务，如质量目标、安全生产、成本控制、节能降耗等。

在实现年度生产目标的同时，充分掌握各项需求和变化，针对问题及时调整措施和方向，进行技术创新和标准化改善。

二、工作成果1、生产管理：在成本控制、质量管理、生产安全等方面，我们尽责尽职地完成了生产计划。

通过对生产过程的优化，提高了生产效率，减少了废品率，优化了制造流程。

我们不断挖掘生产过程中存在的问题，并不断寻求创新性的解决方案，使生产过程更加稳定、清晰明了，可靠性更高。

2、技术创新：我们一直秉承“以创新为核心，以市场需求为导向，以客户为中心”的理念，创新资金也主要用于设备改造、技术开发和成本控制等方面。

这一年，我们开发的新技术被广泛应用于生产实践中，例如实现了以往无法完成的生产任务，使生产效率得到了有效提高。

3、质量管理：我们坚持以“质量第一、服务至上”的质量方针，投入大量精力于质量方面的改进和提高。

我们的质量稳定达到了行业水平，并完成了所有对质量方面的需求。

同时在质量监控和生产过程中，坚持不懈地采用全面质量管理模式，减少了缺陷率，优化了工序，提升了客户满意度。

4、人员管理：班间人员管理是我们关心的焦点，我们以“人才是企业最宝贵的财富”为理念。

在人员招聘、培训、激励等方面，我们做了大量工作。

我们充分挖掘员工的潜力，让优秀的员工得以发挥他们的才能，提高了员工的素质和综合素养，提高了班组的能力，也更好地为企业创造价值。

三、展望未来虽然我们现在的成绩还需要进一步提高，但我们保持着高度的信心和精神状态。

未来一年里，我们将继续努力追求卓越，持续创新，使生产和管理水平得到更大的提高和发展，为公司创造更多的贡献和价值。

精益卓越运营方案简介精益卓越运营方案是在精益生产方法（Lean Production）和卓越运营（Operational Excellence）的基础上建立的运营管理方案。

它旨在提高生产效率、质量、时间和成本，以提高客户满意度并增加企业利润。

精益生产方法精益生产方法是由丰田汽车公司创始人丰田太郎在20世纪50年代初开发的一套生产方式。

它的目的是通过消除浪费和优化生产流程来提高生产效率和质量。

精益生产方法的基本思想是将价值流程与不必要的浪费分离开来。

通过持续改进，生产过程逐渐变得高效且可靠。

精益生产方法认为，任何不增加价值的活动都是浪费。

这些活动可能包括等待、运输或制造缺陷产品。

为了消除浪费，精益生产方法建议使用连续流（Continuous Flow）和小批量生产（Small Batch Production）以及减少库存。

卓越运营卓越运营是一种以客户为中心，通过提高质量、快速响应、灵活性和成本控制来提高企业绩效的管理方法。

卓越运营的目的是通过优化内部流程、跨部门合作和可持续性来提高客户满意度。

卓越运营关注过程改进和业务创新。

它的核心是通过不断改进、精益化和敏捷化来提高企业绩效并实现可持续的竞争优势。

精益卓越运营方案的关键元素建立不断改进的文化精益卓越运营方案的第一个关键元素是建立不断改进的文化。

这包括在企业中建立一种分享最佳实践和持续改进的文化。

通过提高员工参与度和建立奖励机制，可以鼓励员工积极参与持续改进。

将价值流程与不必要的浪费分离开来精益卓越运营方案的第二个关键元素是将价值流程与不必要的浪费分离开来。

通过精益生产方法的原则，可以消除所有不增值的活动。

这包括减少等待时间、优化生产流程和降低库存等。

实施标准化工作流程精益卓越运营方案的第三个关键元素是实施标准化工作流程。

通过标准化工作流程，可以确保质量和生产效率的一致性，并降低错误率。

此外，标准化工作流程还可以提高员工的培训效果和产生更好的业务成果。

精益卓越运营方案1. 简介精益卓越运营是一种以减少浪费为核心的运营管理理念，旨在通过持续改进提高生产效率和质量，降低成本和交货周期。

本文将介绍精益卓越运营的基本原理和实践方法，帮助企业建立高效的运营体系，提高市场竞争力。

2. 精益卓越运营原理精益卓越运营原理源于日本的丰田生产方式，其核心是减少浪费、提高价值，主要包括以下几个方面：2.1 流程优化优化生产流程可以减少非价值增长环节，提高生产效率。

流程优化的关键是要合理规划每个环节的工作流程，消除浪费和重复工作，同时保证产品质量。

2.2 库存控制适当的库存水平可以帮助企业分摊供应风险，但过高的库存会增加存储、运输和维护等成本，同时也会导致资金占用。

因此，企业需要根据市场需求和供应链效率来控制库存量，避免过度库存和缺货的现象。

2.3 持续改进持续改进是精益卓越运营的重要手段，目的是找出流程中的问题和瓶颈，不断改进、优化生产流程，提高效率和质量，减少浪费。

持续改进需要全员参与，通过团队合作和创新精神，不断优化运营流程，提高运营质量。

2.4 现场管理现场管理是实施精益卓越运营的关键，在现场管理中，管理人员应该积极参与，及时发现生产中的问题，及时解决，避免问题的积累。

现场管理还需要追求标准化作业和规范流程，确保产品质量和生产效率。

3. 实践方法如何将精益卓越运营理念转化为具体实践方法，使企业在生产运营中受益呢？以下是几个实践方法：3.1 价值流图价值流图是分析企业整个生产流程的一个重要工具，它可以帮助企业发现生产中的问题，找到浪费的环节，提出改进方案，并利用科学的方法来减少浪费和瓶颈。

3.2 kanban看板kanban看板是一种流程控制系统，它是一个平面的卡片，上面标识了所需产品的信息和数量，以及生产周期等信息。

kanban看板可以帮助企业掌握每个生产环节的状态及需求，提高生产过程中的可视化度，便于管理人员及时调整计划。

3.3 5S管理5S管理是工厂管理中的一种基础方法，它包括整理、整顿、清洁、清理和自律五个步骤，通过5S的实践，可以创造一个干净、整洁、有序、安全、高效的工作环境。

精益求精企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力，努力追求卓越是至关重要的。

而培养一种精益求精的企业文化则能够使企业的发展始终保持在一个较高的水平上。

本文将探讨精益求精企业文化的定义及其价值，并分析如何培养精益求精的企业文化。

一、精益求精企业文化的定义及其价值精益求精企业文化是一种事事追求卓越和持续改进的文化。

它追求全员参与、不断学习、持续创新。

具体表现在每一个岗位上，每一个员工都要以精益求精的态度对待工作，不断寻找提升的空间，并通过不断学习和持续改进来实现。

精益求精企业文化的价值体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过不断追求卓越和提升，企业能够在市场中更好地与竞争对手区分开来。

每一个精益求精的细节都能够为企业带来竞争优势，使企业脱颖而出。

2. 增加员工满意度和忠诚度：精益求精的企业文化凸显了企业对员工的重视和尊重。

员工在这样的企业中能够得到持续的学习和成长机会，他们的工作价值得到认可和尊重。

这样的环境能够激发员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。

3. 降低成本和增加效率：精益求精的企业文化鼓励员工发现问题、解决问题，并通过持续改进来提高工作效率和降低成本。

通过树立高效的工作标准和流程，企业可以更好地利用资源，提高单位时间内的产出，实现更高的效益。

二、培养精益求精的企业文化要培养一种精益求精的企业文化，需要从多个方面入手：1. 制定明确的目标和指标：精益求精的企业文化需要有明确的目标和指标来驱动。

企业可以设定具体的目标，如提高产品质量、降低成本、增加市场份额等，然后制定相应的指标来监测和评估。

2. 建立学习和创新机制：企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，可以组织各种培训活动、激励员工参与学习的项目。

同时，企业还要鼓励员工提出改进意见和创新想法，建立相应的反馈机制。

3. 建立高效的沟通渠道：精益求精的企业文化需要畅通的沟通渠道，员工要能够自由地交流和分享信息。

企业可以借助内部沟通平台或组织定期的团队会议，促进员工之间的合作和协作。

精益求精卓越不凡作者：李亚来源：《公关世界》2019年第07期浙江越兴建设工程有限公司，原名为浙江省长兴县第三建筑工程公司。

公司创建于1968年，为国家房屋建筑施工总承包壹级资质施工企业，并具有市政公用工程施工总承包贰级、建筑装饰装修专业承包壹级、机电设备安装专业承包贰级、城市道路照明专业承包贰级、建筑幕墙专业承包贰级、地基与基础专业承包、钢结构专业承包叁级资质。

越兴建设工程有限公司下属两个总承包公司、五个专业公司，设有上海、杭州、广州、深圳、贵阳、凯里、南京、张家港、昆山、芜湖、淄博、徐州、嘉兴、德清、安吉等十余家分公司。

是一家集房屋施工总承包、市政公用总承包、装饰、幕墙、基础、机电、照明安装专业承包等多项产业为一体，管理先进、技术过硬、经济效益好、综合实力强的建筑企业。

公司注册资金5060万元，总资产3.2亿元。

现有职工1550名，其中各类专业技术人员352名。

公司拥有配套齐全的施工机械设备，各类大中型机械设备315余台，总功率7236千瓦。

其中80T/M 塔吊、60T/M塔吊、40T/M塔吊、扶墙电梯、80T汽吊等大型施工机械设备多台。

近年来，公司坚持“科学、诚信、超越、兴业”的企业宗旨，确立“管理创一流，服务树信誉，质量出精品”的兴业之路。

以人为本，与时俱进，不断更新经营理念和完善管理模式，并通过ISO9001国际质量三合一体系认证。

历年来公司合同履约率100%，工程合格率100%，优良率85%以上，并涌现大批优秀的建筑精品。

在新的市场经济条件下，企业不断改革，不断创新，施工技术水平不断提高，现代化机械设备不断更新。

公司自1982年进入上海市场后，即承建中山北路1033号谈桥三幢13层高层住宅工程，成为浙江省进沪施工企业承建高层建筑第一家，1994年先后承建的上海汽车工业培训中心干部培训综合楼工程、新泾七村28号住宅工程、康新花园小区工程、昭化路住宅3号楼工程、高28层鸿发苑大厦等五项工程五次创下令建筑业骄傲的上海“白玉兰杯”优质工程奖。

25农产品加工业名人名企精益求精 追求卓越长春中之杰食品有限公司(以下简称“中之杰”)成立于2002年7月，是一家致力于传统食品开发、生产、销售的连锁型企业。

经过12年的奋斗开拓，中之杰已发展成为长春市生产和销售传统食品的龙头企业。

从创业之初到现在，公司业务范围已扩展至东北三省和华北部分地区，现有连锁直营店113家。

2010年，公司被吉林省质量技术监督局评为“吉林省质量诚信企业”，被吉林省人民政府授予“吉林省质量管理先进企业”,曾连续两年被全国工商联评为“中华烘焙优秀企业”;2013年，被吉林省农委评为“省农产品加工百强企业”；2014年，被农业部评为“全国主食加工示范企业”,被中国轻工业协会评为“中国轻工业百强企业”等。

实施品牌战略 发挥品牌效应中之杰成立之初，就确立了品牌经营思想，通过中之杰人的不懈努力，中之杰品牌得到了社会和广大消费者的好评与认可，获得了诸多荣誉。

2009年，“中之杰”商标被认定为“吉林省著名商标”；中之杰产品曾连续三年被吉林省消费者协会评为3.15信誉产品，吉林省质量服务双优十佳品牌月饼；2009～2014年，中之杰粽子在中国食品协会糕团分会评比中连续5年获得最高奖项。

以服务创市场 以创新求发展 以民生为已任中之杰一直倡导做产品要在“精”字上下功夫，要做就要做好，要做就要做精。

研发团队借鉴日本、法国、新加坡等国家先进的食品生产技术、生产工艺，不断研制新产品，不断创新，力求每一款产品都能提供均衡营养，做到粗粮细作，细粮精制，让顾客充分享受精制面点，感受精致生活。

2012年，公司与吉林农业大学、中粮集团合作承担了国家科技部“十二五”玉米主食产业示范化项目。

以质量创名牌 以质量赢市场中之杰始终把产品质量视为企业的生命，坚持以质量创名牌，以质量赢市场。

公司配有标准化实验室、精密的科研设备，拥有专业的科研人员，严格为质量安全把关，每个环节都有严格的质量安全节点控制，在生产经营过程中做到“三不”，即不接受不良品、不生产不良品、不销售不良品，为广大消费者提供安全、放心的产品。

信誉楼企业理念要点信誉楼企业理念要点信誉楼企业是一家致力于房地产开发和物业管理的企业，成立于2003年。

公司秉承“厚德、卓越、精益、创新”的企业理念，以“品质、服务、责任、创新”为核心价值观，旨在为广大客户提供优质的住宅、商业、办公等房地产产品和专业的物业管理服务。

在这篇文章中，我们将详细介绍信誉楼企业的企业理念要点。

一、厚德厚德是指企业必须具备高尚的道德品质和良好的社会责任意识。

信誉楼企业深知企业只有在社会上赢得广泛认可和尊重，才能长期稳定发展。

因此，公司始终坚持诚信为本、以人为本、诚信守信、信誉至上的经营理念。

企业要始终弘扬工匠精神，为客户提供优质的产品和服务。

同时，企业积极履行社会责任，积极参与公益慈善活动，帮助困难群体，回馈社会。

二、卓越卓越是企业的追求目标，也是企业在市场竞争中获取优势的关键。

信誉楼企业相信，只有保持卓越的品质和服务，才能赢得客户的信任和支持，并在其他企业中脱颖而出。

企业始终把质量、效率、效益放在首位，坚持不断创新和优化产品和服务，为客户创造更高的价值。

企业注重与业内专家、学者、顾问交流，汲取其他行业的先进经验和管理方法，不断提升企业的核心竞争力。

三、精益精益是指企业实现高效运营和精细管理的基础条件。

信誉楼企业坚持精益管理理念，强调以客户为中心，不断提升生产和管理效率。

企业把工作流程、人员配备、设备投入、时间利用等环节都纳入到管理体系中，不断优化流程和改进管理方式。

在物业管理方面，企业注重科技创新，引入智能化管理工具和设备，提高管理效率和公共服务水平。

四、创新创新是企业持续发展的源动力和竞争优势。

信誉楼企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新方法、新理念和新领域，提高企业的创新能力。

企业以满足客户需求为出发点，针对客户的不同需求和市场变化，不断推陈出新，不断开拓新市场。

在客户服务方面，企业实现了线上线下一体化，引入了先进的技术手段，通过自助服务中心、微信公众号等平台，快捷地为客户提供优质的服务。

精益求精的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的普遍共识、价值观和行为准则的体系。

而精益求精的企业文化，则是在追求卓越的基础上，不断追求进步和创新的文化。

本文将探讨精益求精的企业文化的重要性、特征以及其带来的益处。

一、重要性建立一个精益求精的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

首先，它可以激发和鼓励员工的积极性和创造性，帮助他们追求卓越。

在这种文化氛围下，员工更加愿意接受挑战，追求个人的职业发展。

其次，精益求精的企业文化可以推动企业持续改善和创新。

通过不断地挑战现有的工作方式和业务流程，企业能够提高效率，降低成本，进而增强竞争力。

此外，精益求精的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，因为他们更加倾向于选择具有创新精神和追求进步的企业。

二、特征精益求精的企业文化有以下几个特征。

首先，企业应该树立追求卓越的目标，并将之体现在企业目标和战略中。

只有明确的目标才能激发员工的积极性和创造力。

其次，企业应该倡导学习和开放的文化。

培养员工的学习习惯，鼓励他们不断地学习和提升自己的能力。

同时，企业应该鼓励员工分享知识和经验，推动团队的合作和创新。

最后，企业应该建立创新的机制和流程，鼓励员工提出新思路和创意，并将其转化为实际行动。

只有不断尝试和创新，企业才能在竞争中保持领先地位。

三、带来的益处精益求精的企业文化对企业的发展有着重要的益处。

首先，它可以提高企业的竞争力。

通过持续改进和创新，企业能够不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。

其次，精益求精的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

员工在这样的文化氛围下，能够充分发挥自己的能力，并感受到对自己价值的认可，从而更加愿意为企业的发展做出贡献。

此外，精益求精的企业文化还可以增强企业的创新能力，帮助企业在市场竞争中不断寻求突破和新的增长点。

总结起来，精益求精的企业文化是一个企业持续发展和取得成功的重要因素。

它能够激发员工的积极性和创造性，推动企业持续改善和创新。