新产品开发文档清单

实用文档文案大全项目名称：项目编号：编制人：编制部门：编制日期：软件开发计划书目录1. 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其他计划之间的关系 (1)2. 引用文档 (1)3. 策划背景概述 (1)4. 项目开发活动的总体实施计划 (1)4.1 软件开发过程 (1)4.2 软件开发的总体计划 (1)4.2.1 软件开发方法 (1)4.2.2 软件产品标准 (1)4.2.3 可重用的软件产品 (1)4.2.4 关键需求的处理 (2)4.2.5 计算机硬件资源的利用 (2)4.2.6 决策理由的记录 (2)4.2.7 需方评审所需提问 (2)5. 详细的软件开发活动实施计划 (2)5.1 项目策划和监控 (2)5.2 软件开发环境建立 (2)5.3 系统需求分析 (2)5.4 系统设计 (2)5.5 软件需求分析 (2)5.6 软件设计 (2)5.7 软件实现和单元测试 (2)5.8 软件使用准备 (2)5.9 软件移交准备 (3)5.10 软件验收支持 (3)5.11 软件配置管理 (3)5.12 软件产品的评价 (3)5.13 软件质量保证 (3)5.14 风险管理 (3)5.15 联合评审 (3)6. 进度表和活动网络图 (3)7. 项目组织和资源 (3)7.1项目组织 (4)7.2项目资源 (4)7.3 项目依赖关系分析 (4)6.1 技术方法和工具 (5)6.2 项目里程碑计划 (5)6.3 成本估计 (6)6.4 风险管理计划 (6)8. 客户的参与 (7)9. 培训计划 (7)10. 计划更新策略 (7)1.范围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。

它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。

(完整版)产品开发清单项目背景本文档旨在总结和记录产品开发过程中的关键要点和任务清单，以确保项目顺利进行和完成。

以下是产品开发的完整版本清单。

1.产品规划和策划阶段在产品规划和策划阶段，需要完成以下任务：- 定义产品的目标和愿景- 进行市场调研和竞争分析- 制定产品需求和功能规格书- 设计用户界面和用户体验- 制定项目计划和时间表- 创建产品原型或模型- 确定产品的技术要求和约束- 进行团队协作和沟通- 完成产品规划和策划文档2.开发和测试阶段在开发和测试阶段，需要完成以下任务：- 编写代码和开发产品功能- 进行系统集成和测试- 进行单元测试和功能测试- 进行用户界面测试和用户体验测试- 进行性能测试和安全测试- 进行产品版本控制和发布管理- 进行持续集成和持续交付- 进行团队协作和沟通- 完成产品开发和测试文档3.上线和运维阶段在上线和运维阶段，需要完成以下任务：- 部署产品到生产环境- 进行系统监控和故障排除- 进行用户反馈和问题解决- 进行产品数据分析和优化- 进行版本更新和升级- 进行产品维护和安全管理- 进行团队协作和沟通- 完成产品上线和运维文档4.市场推广和用户支持阶段在市场推广和用户支持阶段，需要完成以下任务：- 制定市场推广策略和计划- 进行线上广告和推广活动- 进行社交媒体宣传和推广- 进行用户培训和支持- 进行用户调研和满意度调查- 进行竞争分析和行业研究- 进行用户反馈收集和处理- 进行团队协作和沟通- 完成市场推广和用户支持文档5.项目总结和复盘阶段在项目总结和复盘阶段，需要完成以下任务：- 分析项目的成功和失败因素- 进行项目风险和问题分析- 进行团队绩效和奖惩评估- 进行产品性能和用户体验评估- 进行项目成本和资源分析- 进行项目总结和复盘会议- 完成项目总结和复盘报告以上是产品开发的完整清单，其中每个阶段的任务都非常重要，确保每个任务按时完成以确保项目的成功。

全套医疗器械设计和开发资料(模板可修改)产品设计和开发文档(含风险管理文档)产品名称：一次性使用XXXXX XXXX文档编号：XM2019-01（模板可直接修改填写）编制：审核：批准：X X X X X医疗器械有限公司XXXXX医疗器械有限公司产品设计和开发文档清单产品名称：一次性使用******* *** 项目组组长：***XXXXX医疗器械有限公司NO：02日期：上海qs医疗器械有限公司项目负责人任命书NO：3上海qs医疗器械有限公司设计和开发的流程图NO.4XXXXX医疗器械有限公司设计和开发计划编制(技术科)：xxx 审核(管代)：批准(总经理)：编制日期：2015.11.26 审核日期：批准日期：XXXXX医疗器械有限公司项目任务及职能分配表日期：XXXXX医疗器械有限公司风险管理计划NO.81 简述此计划对一次性使用xxx 水封式系列的全部风险管理活动策划，用实现该产品全程风险管理工作的安排。

本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内（包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段）进行风险管理活动的策划。

1.1产品的预期用途及组成该系列引流装置能使胸腔残气、胸腔积液“只出不进”，可通过引流液的量，色态变化和水柱波动值的变化，方便临床对患者进行病情趋势分析。

主要材料为PVC/PE/PVE/ABS，由瓶体、瓶盖、挂钩、防溢盖、阻流阀、水柱波动管、引流管、悬挂装置等组成。

1.2产品覆盖范围八种规格型号的引流装置具体结构见下图；图1：Y0xxx单腔-xx00结构图图2：YYxxx二腔-1xx00结构图图3：YYxxx三腔-xx00结构图图4：YTx-单腔-1x00结构图图5：YTx-x腔-1x0结构图图6：YTx-二腔-xx0结构图图7：YTx-二腔-2x00结构图图8：YTx-三x腔-x00结构图1.4适用环境适用于负压吸引或患者重力引流作用引流；2 产品描述产品分类目录：II类6854 手术室、急救室、诊疗室设备及器具主要性能：符合YY/T qs.1-2015《一次性使用xxx 水封式》标准中的性能指标要求。

公路水路交通运输信息共享与服务系统一期工程（XX子系统）软件开发计划版本历史目录软件开发计划(SDP) (6)第一章引言 (7)1.1标识 (7)1.2系统概述 (7)1.3文档概述 (7)1.4与其他计划之间的关系 (7)1.5基线 (7)第二章引用文件 (8)第三章交付产品 (9)3.1程序 (9)3.2文档 (9)3.3服务 (9)3.4非移交产品 (9)3.5验收标准 (9)3.6最后交付期限 (9)第四章所需工作概述 (10)第五章实施整个软件开发活动的计划 (11)5.1软件开发过程 (11)5.2软件开发总体计划 (11)5.2.1软件开发方法 (11)5.2.2软件产品标准 (11)5.2.3可重用的软件产品 (12)5.2.4处理关键性需求 (12)5.2.5计算机硬件资源利用 (12)5.2.6记录原理 (13)5.2.7建设方评审途径 (13)第六章实施详细软件开发活动的计划 (14)6.1项目计划和监督 (14)6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新) (15)6.1.2软件配置项测试计划 (15)6.1.3系统测试计划 (15)6.1.4软件安装计划 (15)6.1.5软件移交计划 (15)6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔 (15)6.2建立软件开发环境 (15)6.2.1软件工程环境 (16)6.2.2软件测试环境 (16)6.2.3软件开发库 (16)6.2.4软件开发文档 (16)6.2.5非交付软件 (16)6.3系统需求分析 (16)6.3.1用户输入分析 (16)6.3.2运行概念 (16)6.3.3系统需求 (16)6.4系统设计 (16)6.4.1系统级设计决策 (16)6.4.2系统体系结构设计 (16)6.5软件需求分析 (16)6.6软件设计 (17)6.6.1软件配置项级设计决策 (17)6.6.2软件配置项体系结构设计 (17)6.6.3软件配置项详细设计 (17)6.7软件实现和配置项测试 (17)6.7.1软件实现 (18)6.7.2配置项测试准备 (18)6.7.3配置项测试执行 (18)6.7.4修改和再测试 (18)6.7.5配置项测试结果分析与记录 (18)6.8配置项集成和测试 (18)6.8.1配置项集成和测试准备 (18)6.8.2配置项集成和测试执行 (18)6.8.3修改和再测试 (18)6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录 (18)6.9软件配置项合格性测试 (18)6.9.1软件配置项合格性测试的独立性 (19)6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 (19)6.9.3软件配置项合格性测试准备 (19)6.9.4软件配置项合格性测试演练 (19)6.9.5软件配置项合格性测试执行 (19)6.9.6修改和再测试 (19)6.9.7软件配置项合格性测试结果分析与记录 (19)6.10软件配置项/硬件配置项集成和测试 (19)6.10.1软件配置项/硬件配置项集成和测试准备 (20)6.10.2软件配置项/硬件配置项集成和测试执行 (20)6.10.3修改和再测试 (20)6.10.4软件配置项/硬件配置项集成和测试结果分析与记录 (20)6.11系统合格性测试 (20)6.11.1系统合格性测试的独立性 (21)6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 (21)6.11.3系统合格性测试准备 (21)6.11.4系统合格性测试演练 (21)6.11.5系统合格性测试执行 (21)6.11.6修改和再测试 (21)6.11.7系统合格性测试结果分析与记录 (21)6.12软件使用准备 (21)6.12.1可执行软件的准备 (22)6.12.2用户现场的版本说明的准备 (22)6.12.3用户手册的准备 (22)6.12.4在用户现场安装 (22)6.13软件移交准备 (22)6.13.1可执行软件的准备 (23)6.13.2源文件准备 (23)6.13.3支持现场的版本说明的准备 (23)6.13.4“已完成”的软件配置项设计和其他的软件支持信息的准备 (23)6.13.5系统设计说明的更新 (23)6.13.6支持手册准备 (23)6.13.7到指定支持现场的移交 (23)6.14软件配置管理 (23)6.14.1配置标识 (24)6.14.2配置控制 (24)6.14.3配置状态统计 (24)6.14.4配置审核 (24)6.14.5发行管理和交付 (24)6.15软件产品评估 (24)6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估 (24)6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目) (24)6.15.3软件产品评估的独立性 (24)6.16软件质量保证 (24)6.16.1软件质量保证评估 (25)6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目 (25)6.16.3软件质量保证的独立性 (25)6.17问题解决过程(更正活动) (25)6.17.1问题/变更报告 (25)6.17.2更正活动系统 (25)6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审) (25)6.18.1联合技术评审包括----组建议的评审 (26)6.18.2联合管理评审包括----组建议的评审 (26)6.19文档编制 (26)6.20其他软件开发活动 (26)6.20.1风险管理，包括已知的风险和相应的对策 (27)6.20.2软件管理指标，包括要使用的指标 (27)6.20.3保密性和私密性 (27)6.20.4分承包方管理 (27)6.20.5与软件独立验证与确认(IV&V)机构的接口 (27)6.20.6和有关开发方的协调 (27)6.20.7项目过程的改进 (27)6.20.8计划中未提及的其他活动 (27)第七章7进度表和活动网络图 (28)第八章项目组织和资源 (29)8.1项目组织 (29)8.2项目资源 (29)第九章培训 (30)9.1项目的技术要求 (30)9.2培训计划 (30)第十章风险管理 (31)第十一章支持条件 (32)11.1计算机系统支持。

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。

新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。

产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。